#17. Del poder la INTUICION en la toma de decisiones

¿Es nuestra confianza ciega en los datos una nuevasuperstición? Piénsalo con calma: ¿Cuándo fue a última vez que el Big Datay la sobreanalización han sido tu peor enemigo? ¿A quién obedecer cuando BigData e intuición apuntan en sentidos contrarios? ¿No estaremos sustituyendo elantiguo “sentido común” por una confianza ciega en plataformas y algoritmos que no entendemos?¿Acaso es la intuición la “aldea gala” de la inteligenciahumana? ¿Por qué tomar decisiones rápidas nos parece irresponsable, aunque funcionen? ¿Qué valor tiene la experiencia, el ojo clínico y el olfato en un mundo donde el machinelearning afirma anticipar cualquier resultado futuro? ¿Cuándo fue la última vez que una corazonada te salvó de un lío? ¿Somos menos racionales de lo que creemos, o más inteligentes de lo que asumimos?¿Hasta qué punto confiar en tu primera impresión puede sermás útil que un largo análisis? ¿Por qué a veces decidimos bien sin tener pruebas objetivas? ¿Cuántas veces tomas una decisión sin saber explicar por qué, pero sientes que es la correcta?¿Qué tipo de innovación surge de la interpretaciónanalítica frente a la inspiración intuitiva? ¿Gestionar por datos garantiza adaptabilidad o, alcontrario, nos hace lentos y previsibles ante la disrupción? ¿Se puede aprender a desarrollar la intuición frente a la tiranía del business analitics? ¿Procesábamos peor la información en la sociedad analógica? ¿Qué perdemos al despreciar el valor de la intuición?Hoy te invito a reflexionar, al hilo de la conversación mantenida con Angel García y con el libro “Decisiones instintivas: La inteligencia del inconsciente” del psicólogo alemán Gerd Gigererzer sobre la mesa.