#34 - Burn-out: voorkomen, genezen en de 24-uurseconomie met Peter Bakker en Martin Obschonka

Werknemers verzuimden in 2021 maar liefst 11 miljoen dagen met werkstress als reden. De verzuimkosten van werkstress kwamen voor werkgevers uit op € 3,3 miljard, om nog maar te zwijgen over de kosten voor de samenleving en – niet te vergeten – de emotionele kosten voor werknemers. De cijfers liegen er niet om. Wat moet een werkgever doen om een burn-out te voorkomen? Hoe is dat voor werknemers in een 24-uurseconomie? Waar heeft de werknemer recht op als hij uitvalt met een burn-out? Is het recht op onbereikbaarheid het ei van Columbus? En wat kunnen werknemers op het gebied van burn-outs leren van ondernemers? Inbellers: Peter Bakker (woordvoerder NVVK) en Martin Obschonka (hoogleraar Entrepreneurship UvA).Belangrijk: rond minuut 12 heeft Niels het over 40% van de bankiers die meer dan 90 uur per week werken, dit is een verspreking en moet 14% zijn. Volgorde van deze aflevering (00:24) – Intro(02:02) – Raar verhaal over de definitie van een burn-out(03:32) – Confronterende Cijfers over burn-outs(05:27) – Belangrijkste redenen dat mensen tegen burn-outs aanlopen(06:40) – Verantwoordelijkheden van werkgevers bij het voorkomen van burn-outs(09:00) – Regels rondom arbeidstijden(13:15) – Peter Bakker (woordvoeder NVVK) over burn-outklachten onder zorgverleners(18:50) – De verplichtingen van werkgever als een werknemer uitvalt met een burn-out(22:22) – Recht op onbereikbaarheid(25:00) – Aandacht voor(26:16) – Martin Obschonka (hoogleraar Entrepreneurship UvA) over wat we kunnen leren van ondernemers bij het voorkomen van burn-outsVindplaatsenRaar verhaalMaslach, C. (1982). Burnout: The Cost of Caring. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.Cijfers en statistiekenTNO, ‘Werkstress’TNO, ‘Feit of fictie?: Generatieverschillen in mentale gezondheid op het werk’Financial News, ‘JPMorgan just capped bankers’ work at 80 hours a week – but there’s still one big exception’Veiligheid en gezondheid: arbeidsomstandighedenWerkgever is verantwoordelijk en moet beleid voeren (art. 3 lid 1 Arbowet)Werkgever moet voorkomen of beperken van psychosociale arbeidsbelasting (art. 3 lid 2 Arbowet)Werkgever moet de risico’s in een RI&E vastleggen en een plan van aanpak hebben (art. 5 Arbowet, art. 2.15 Arbobesluit)Werkgever moet de werknemer inlichten over de risico’s (art. 8 Arbowet)Veiligheid en gezondheid: arbeidstijdenDeugdelijke registratie (art. 4:3 Arbeidstijdenwet)Maximale arbeidstijd: 12 uur per dienst, 60 uur per week, gemiddeld 55 uur in 4 aaneengesloten weken, gemiddeld 48 uur in 16 aaneengesloten weken (art. 5:7 Arbeidstijdenwet)Pauze: minstens 30 minuten bij 5,5 uur arbeid, minstens 45 minuten bij 10 uur arbeid (art. 5:4 Arbeidstijdenwet)Dagelijkse (8/11 uur) en wekelijkse (36 uur) onafgebroken rusttijd (art. 5:3 en 5:5 Arbeidstijdenwet)Uitzondering arbeidstijdenwetgeving: meer dan drie keer het minimumloon (art. 2:1:1 Arbeidstijdenbesluit)Strikte uitzondering arbeidstijdenwetgeving vanuit Europa (zie bijvoorbeeld HvJ EU 26 juli 2017, C-175/16, ECLI:EU:C:2017:617)Werknemer valt uitOpzegverbod tijden ziekte (art. 7:670 lid 1 BW)Re-integratieverplichtingen werkgever en werknemer (art. 7:658a en 7:660a BW)Loondoorbetaling bij ziekte (art. 7:629 BW)Werkgeversaansprakelijkheid (art. 7:658 BW)Werkgeversaansprakelijkheid ziet ook op psychisch letsel (HR 11 maart 2005, ECLI:NL:HR:2005:AR6657 (ABN AMRO/Nieuwenhuys))Recht op onbereikbaarheidVoorstel gesprek over bereikbaarheid buiten werktijd Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.