EPISODE · Apr 14, 2026 · 29 MIN
Anne M. Schüller: Neue Spielregeln für Führung
from Erfolgsmuster - Was Top-Leader stark macht · host Lohmann Executives
Warum scheitern viele Organisationen nicht an ihren Menschen, sondern an ihren Strukturen? In dieser Folge von "Erfolgsmuster – was Top-Leader stark macht" spricht Markus Lohmann mit Anne M. Schüller über Führung in Zeiten von Hypergeschwindigkeit und darüber, warum klassische Organisationslogiken die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen zunehmend ausbremsen. Anne M. Schüller ist Autorin (u.a. "Narrative für eine bessere Zukunft"), Keynote-Speakerin und eine der profiliertesten Stimmen für moderne Führung und Organisationsentwicklung. Im Gespräch wird deutlich: Nicht die Menschen im Unternehmen sind das Problem – sondern die Spielregeln, nach denen sie arbeiten. Veraltete Organigramme, Silostrukturen und kurzfristige Zielsysteme verhindern Zusammenarbeit, Innovation und echte Kundenorientierung. Es geht um den Wandel von Anweisung zu Befähigung, um psychologische Sicherheit als Grundlage für Leistung – und um die Frage, warum Führungskräfte in Zukunft vor allem eines sein müssen: Menschenexpert:innen. Eine Folge für alle, die Organisationen nicht nur effizient führen, sondern zukunftsfähig gestalten wollen und verstehen möchten, warum echte Veränderung bei den Spielregeln beginnt.
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Warum scheitern viele Organisationen nicht an ihren Menschen, sondern an ihren Strukturen? In dieser Folge von "Erfolgsmuster – was Top-Leader stark macht" spricht Markus Lohmann mit Anne M. Schüller über Führung in Zeiten von Hypergeschwindigkeit und darüber, warum klassische Organisationslogiken die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen zunehmend ausbremsen. Anne M. Schüller ist Autorin (u.a. "Narrative für eine bessere Zukunft"), Keynote-Speakerin und eine der profiliertesten Stimmen für moderne Führung und Organisationsentwicklung. Im Gespräch wird deutlich: Nicht die Menschen im Unternehmen sind das Problem – sondern die Spielregeln, nach denen sie arbeiten. Veraltete Organigramme, Silostrukturen und kurzfristige Zielsysteme verhindern Zusammenarbeit, Innovation und echte Kundenorientierung. Es geht um den Wandel von Anweisung zu Befähigung, um psychologische Sicherheit als Grundlage für Leistung – und um die Frage, warum Führungskräfte in Zukunft vor allem eines sein müssen: Menschenexpert:innen. Eine Folge für alle, die Organisationen nicht nur effizient führen, sondern zukunftsfähig gestalten wollen und verstehen möchten, warum echte Veränderung bei den Spielregeln beginnt.
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