De baas heeft geen opvolger

Zijn overgrootvader richtte modewinkel Witteveen op, zijn vader stond aan de wieg van wat nu Claudia Sträter is. De ambities van de drie kinderen van ondernemer Michiel Witteveen liggen buiten het bedrijf. Jammer? “Welnee”, zegt Witteveen. “De traditie bij bijvoorbeeld Blokker, waar het bedrijf 127 jaar van vader op zoon werd overgedragen, bestaat bijna niet meer.”

Het moeilijkste aan ondernemen is vanuit het dal de top zien. En mensen om je heen meekrijgen.

Blokker was zo’n dal. De nu 69-jarige ondernemer nam de keten over maar ook een flinke schuld. Hij maakte van Blokker een succes, net als van Intertoys.

Door de succesverhalen staat Witteveen bekend als de redder van winkelketens. Maar soms lukt het niet. “We doen van alles om een bedrijf weer beter te maken en dat is bij BCC niet gelukt.”

De elektronicaketen ging failliet en complimenten maakten plaats voor verwensingen en bedreigingen. “Ik krijg berichten via social media, ook hele nare berichten”, zegt de ondernemer. “Als je ergens dertig jaar hebt werkt en het houdt op, dan kan ik mij voorstellen dat je daar naar gevoel aan overhoudt.” Begrijpelijk, maar ook lastig. “Ook ik heb een ego, daar is best wat op getrapt.”

Dat ondernemers niet altijd worden gewaardeerd weet ook Stefan Tax, van de belangenbehartiger van familiebedrijven: FBNed. Dankzij de bedrijfsopvolgingsregeling (BOR) betalen familiebedrijven minder belasting als het bedrijf van de ene op de andere generatie overgaat. Tegenstanders tornen aan wat zij het ‘voordeeltje voor rijke families’ noemen.

Volgens Tax ligt de focus te veel op eerlijk verdelen. “Om eerlijk te kunnen verdelen, moet je het eerst verdienen.” Daarom is hij fel tegen het versoberen van de BOR. “Dat kan betekenen dat bij een overname 60 procent van de waarde uit een bedrijf moet worden gehaald”, zegt Tax. “Stel je hebt een garagebedrijf met 100 auto’s. Omdat jij een familiebedrijf bent moet je 60 auto’s inleveren. Je buurman niet, omdat hij beursgenoteerd is. Dat kan het einde van het familiebedrijf betekenen.”

De ondernemerstips van Witteveen: wees altijd kritisch naar jezelf, geef nooit anderen de schuld en verzamel mensen om je heen die beter zijn dan jijzelf. De grootste valkuil van ondernemers? “Zelfoverschatting. Vooral bij mannen.”

De achilleshiel van het overnemen van een familiebedrijf: pa die na de overname blijft binnenwalsen en roept: waar is mijn kantoor? “Je moet ze helpen om afstand te nemen”, zegt Tax. In de podcast vertelt hij hoe.

Gasten

-Michiel Witteveen is eigenaar van Mirage Retail Group, waar onder andere Blokker, Intertoys en Miniso onderdeel van uitmaken. Ook het onlangs gefailleerde BCC was onderdeel van de familie. www.mrg.nl

-Stefan Tax behartigt de belangen van familiebedrijven. Dat doet hij vanuit FBNed, waar ruim 250 familiebedrijven lid van zijn. Samen vertegenwoordigen deze bedrijven meer dan 250 duizend medewerkers. www.fbned.nl

Host: 

Tijn Elferink is gezondheidsjournalist en werkt voor onder andere AD, NU.nl en BNR Nieuwsradio. Ook is hij veelgevraagd spreker op gebied van de gezonde werkvloer en gezond gedrag. Hij was directeur bij een zorgverzekeraar en stond aan de wieg van het Vitaalste Bedrijf van Nederland, de prijs voor werkgevers die het meest investeren in duurzame inzetbaarheid. Tijn schreef boeken over onder andere gezondheidsmythes en mantelzorg. Zijn missie is: mensen helpen om duurzaam gezondere keuzes te maken. Thuis en op het werk. www.tijnelferink.nl

See omnystudio.com/listener for privacy information.