Folge 46 - Flow statt Kampf: Wie Teams ihr inneres Betriebssystem upgraden (Gast Kay Bretz)

Worum geht's?Manchmal beginnt der größte Durchbruch mit einem einfachen Schritt ins Unbekannte – oder indem man an der eigenen Haustür einfach mal rechts statt links abbiegt.In dieser Folge trifft Marc seinen alten Grundschulfreund Kay Breetz (ex-McKinsey, Gründer von Turning Right).Kay erzählt, wie er als durchgeplanter Marathonläufer stagnierte und erst durch australische Lockerheit und einen ungeplanten "Mystery Run" den Sprung in die Ultramarathon-Nationalmannschaft schaffte.Ein Gespräch über mentale Grenzen, den Mut zum Kontrollverlust und die Frage, wie High-Performing Teams in die nächste Liga aufsteigen.Darum geht's in dieser Folge:Der "Mystery Run": Warum unsere Vorliebe für perfekte Pläne echten Fortschritt blockiert.Vom Marathonlauf ins Business: Warum "härter arbeiten" uns nicht in die Champions League bringt.Das innere Betriebssystem: Wie man mit Druck umgeht und Flow-Zustände erreicht.High-Performing Teams: Die vier Kriterien, die aus guten Gruppen echte Weltklasse-Teams machen.Zentrale Learnings für Führungskräfte:Flow schlägt Kampf: Wahre Höchstleistung fühlt sich am Ende paradoxerweise einfach und locker an, nicht verkrampft.Die Komfortzone verlassen reicht nicht: Ein paar Prozent Verbesserung bekommt man durch hartes Training. Neue Ligen erreicht man nur durch Schritte ins komplette Unbekannte.Commitment als Hebel: Teams wachsen erst dann exponentiell, wenn jedes Mitglied tief dem Erfolg und dem Wachstum der anderen verpflichtet ist (deeply committed to each other's growth).Weiterführende Links:Mihaly Csikszentmihalyi: Flow, the secret to happiness (TED Talk)Google's Project Aristotle: Was effektive Teams wirklich ausmachtKay Bretz: Turning right (Buch)Kapitelmarken (ungefähr):(00:00) Intro & Nostalgie: Kay Breetz stellt sich vor(02:15) Der McKinsey-Planer und der "Mystery Run"(06:40) Mentale Grenzen sprengen: Vom Marathon zur Weltmeisterschaft(11:30) Business-Transfer: Neues Betriebssystem vs. härter arbeiten(14:45) High Performing Teams in die nächste Liga bringen(20:00) Die 4 Pfeiler der kollektiven Verantwortung(25:10) Australische Lockerheit vs. Deutscher Perfektionismus(28:40) Die 3 zentralen Takeaways der FolgeZielgruppe: Geschäftsführer, C-Level, HR-Entscheider und Teamleiter im Mittelstand, die spüren, dass ihr Team durch bloße Prozessoptimierung nicht mehr weiterkommt.Impressum:https://die-passioneers.de/#impressum Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.