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EPISODE · Nov 5, 2019 · 29 MIN

Gerente de Impacto - Episodio 3, Gisela Sanchez

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Episodio 3: FIFCO: Retos de implementación de una estrategia de triple utilidad.Invitada: Gisela Sánchez, Directora de Relaciones Corporativas de FIFCOApenas tres meses antes de la crisis mundial del año 2009, en FIFCO se inició la implementación de una estrategia de triple utilidad, donde el tema económico, el tema social y el tema ambiental se convierten en tres pilares de la forma de hacer negocios. Venían de varios años de desarrollo económico acelerado, y aunque dentro de la empresa hubo escepticismo, el apoyo de la más alta jerarquía fue crucial para el cambio cultural. El cambio organizacional se fundamentó en que no se pueden hacer negocios de manera aislada y que el consumidor actual es más sofisticado, por lo que busca valor ambiental y social. Además, FIFCO quería agregarse valor adicional como lugar de trabajo, para la atracción y retención de talento.El podcast Gerente de Impacto es dirigido por la Prof. Andrea Prado y producido por la investigadora Beatriz Avalos, para la Cátedra Strachan para la Filantropía y la Inversión Social de INCAE Business School. Nuevos episodios cada primer miércoles del mes.

Episodio 3: FIFCO: Retos de implementación de una estrategia de triple utilidad.Invitada: Gisela Sánchez, Directora de Relaciones Corporativas de FIFCOApenas tres meses antes de la crisis mundial del año 2009, en FIFCO se inició la implementación de una estrategia de triple utilidad, donde el tema económico, el tema social y el tema ambiental se convierten en tres pilares de la forma de hacer negocios. Venían de varios años de desarrollo económico acelerado, y aunque dentro de la empresa hubo...

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This episode is 29 minutes long.

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This episode was published on November 5, 2019.

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Episodio 3: FIFCO: Retos de implementación de una estrategia de triple utilidad.Invitada: Gisela Sánchez, Directora de Relaciones Corporativas de FIFCOApenas tres meses antes de la crisis mundial del año 2009, en FIFCO se inició la implementación de...

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