КАК заставить сотрудников ПОДЧИНЯТЬСЯ? Правила СИЛЬНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ | Александр Фридман

What this episode covers

Хотите понять, как выстроить растущий бизнес, эффективно нанимать сотрудников и управлять ими, выйти из операционки и перестать тушить пожары каждый день? Тогда этот выпуск для вас! Сегодня в гостях Александр Фридман. Эксперт-методолог по регулярному менеджменту. С 32-летним опытом консультирования собственников бизнеса и обучения руководителей. В выпуске обсуждаем: — как собственнику выйти из операционки и не развалить бизнес — почему сотрудники боятся говорить правду руководителю и как это исправить — можно ли дружить с подчиненными и где проходит граница — как работать с топ-менеджерами и мотивировать их — чему обязан научиться каждый собственник бизнеса Подписывайтесь, чтобы не пропускать новые выпуски! ► Получите демо-доступ к закрытому тг каналу «Раскрыватор. Личный бренд» за 490₽ на 3 дня: https://t.me/valeraovechkin_bot ► Подписывайтесь на соцсети Валерия Овечкина: Telegram канал Валерия Овечкина о бизнесе и жизни: https://t.me/+i7_8JG-m4m41YjUy Заказать книгу Валерий Овечкин «От миллионера до банкрота и обратно» на WB: https://clck.ru/3CB6J5 ► Подписывайтесь на соцсети Александра Фридмана: Telegram канал: https://t.me/asfridman Ютуб канал: https://youtube.com/@aleksandrfridman Таймкоды: 00:00 Знакомство с Александром Фридманом 01:00 Можно ли за полгода отучиться на опердира и получать зп 200-300 тысяч? 05:00 В чем разница между предпринимателем и руководителем 11:25 Может ли предприниматель выйти из операционки? 14:40 КАК предпринимателю выйти из операционки? 19:30 возможно ли управленцу получать от команды честную обратную связь? 23:43 Часто ли Александру сотрудники дают обратную связь полностью противоположную его мнению? 25:20 Как сделать так, чтобы сотрудники говорили правду? 27:20 До скольки сотрудников возможна одноуровневая система управления? 30:18 Как подготовиться к масштабированию компании? 32:56 Руководителю принципиально важно идти учиться управлению? 34:50 Что делать, если бизнес растет быстрее чем уровень компетенций? 40:02 Из-за какой ошибки Валерий попал на долг 50 миллиона? 41:00 Боюсь нанять топа, который круче меня. Что делать? 45:22 Как начать чинить кривую операционку в компании? 48:03 Насколько важна пунктуальность руководителя? 52:20 Эффективнейший сотрудник опаздывает. Уволить или оставить? 54:20 Почему нельзя управлять подчиненными подчиненных? 57:19 Должен ли управленец дистанцироваться от сотрудников на корпоративах? 58:45 Можно ли дружить с подчиненными? 59:12 Как грамотно представить нового директора подчиненным? 01:01:00 Должен ли мне по человечески нравиться мой опердир? 01:01:50 Может ли человек с навыками управленца управлять бизнесом в новой сфере? 01:02:40 Как правильно интегрировать управленца в работу? 01:04:10 Что такое оцифровка чуйки? 01:05:44 Ключевое правило работы с кадрами 01:08:20 Сотрудники работают со страхом быть уволенными. Что делать? 01:10:00 Что делать, если опердир высказывает сомнения в реалистичности масштабных планов? 01:14:52 Мотивация топ менеджера: материальная и не материальная 01:16:40 Есть 3 типа сотрудников 01:17:37 Как часто нужно делать планерки с менеджерами? 01:19:14 Может ли опердир уехать в отпуск на месяц? 01:20:06 Можно ли советоваться по вопросам управлению с чатом CHAT GPT? 01:21:50 ЭТО ОБЯЗАН уметь делать каждый собственник #ВалерийОвечкин #раскрыватор #александрфридман #менеджмент #управление #управлениекомандой #наймперсонала #выходизоперационки #операционка