Para crecer, haz un plan a 3 años [Alberto Tornero - #2. PODCAST Trayectorias Ejemplares]

🎙️ Resumen del episodio del podcast: Alberto Tornero y las empresas de alto crecimientoLo primero que tiene que hacer un empresario para crecer es querer crecer.Alberto Tornero es socio de PwC (conocida como PriceWaterhouse), una de las grandes consultoras mundiales. Antes de ser líder del área de Empresas de Alto Crecimiento de PwC, fue gerente en la empresa familiar que fundó su padre.Por experiencia propia y porque ha asesorado a cientos de empresas en su carrera, opina que es muy importante aumentar el tamaño de las empresas en España. Eso sí, para crecer, lo primero es querer crecer.Después de querer, hay que tener un plan de crecimiento a tres años. En el grupo de trabajo de alto crecimiento en el Congreso Summind, que organizamos en C de Comunicación hace unas semanas con decenas de suministros industriales, él mismo volvió a comprobar cómo muchas pymes españolas no tienen un plan. Y esto las hace más débiles ante cualquier imprevisto.Alberto y yo hablamos sobre crecimiento empresarial, innovación, cultura empresarial, diferencias entre propiedad y gestión, o sobre la mentalidad del líder.Si aspiras a llevar tu empresa al siguiente nivel y apuestas por crecer rápido, podrás aplicar varias cosas a tu negocio.Pero recuerda, lo primero es querer crecer.-------------Temas del episodio:0:00 — Introducción1:48 — La trayectoria de Alberto Tornero en PwC y en la empresa familiar3:22 — Qué es una empresa de alto crecimiento6:55 — ¿Es bueno apostar por el crecimiento?12:23 — El plan a tres años: cómo desarrollar una visión clara y ejecutable18:00 — Las diferencias entre propiedad y gestión de una compañía25:16 — Todo tiene que ver con la rentabilidad36:43 — Aquí nadie tiene el futuro comprado40:16 — La disrupción: ¿llega y te arrasa?42:20 — 3 elementos para que una empresa industrial siga liderando45:21 — La cultura es esencial para el crecimiento47:27 — Los contrastes entre la empresa familiar y una multinacional56:00 — Lo peor en la empresa familiar es no tomar decisiones; se piensa que las decisiones son eternas58:12 — Preguntas finales This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit club.hacemoscosas.es