企业制度对经营管理的作用

企业制度对经营管理的作用核心知识点整理 【考点要求】 企业制度对经营管理的作用（掌握大条目） 一、统一与规范作用（了解） 1. 企业是由众多人员组成的集合体，通过制度约束可实现企业成员的行动统一，保障成员之间和部门之间的协作。2. 统一与规范是制度约束的直接结果，企业对员工行为统一与规范的要求越高，越需要制度化管理。3. 通过企业制度，能够统一规范业务行为，对外展示企业形象，对内确保组织整体功能的发挥。 二、保障与激励作用（了解） 1. 保障：企业制度是权威部门对全体员工的承诺，体现了管理上的公平性，为员工提供了通过努力可以达到的预期目标；通过制度性承诺，企业保障了广大员工合理的利益要求，提升员工对组织的满意度。2. 激励：企业激励措施制度化，能强化员工取得一定工作成绩后获得奖赏的可能性判断，提高企业对员工的激励作用；也有助于消除激励中可能存在的不公平现象。 三、稳定与控制作用（了解） 1. 稳定：企业制度不会朝令夕改、频繁变动，实施后要求员工始终按照制度规定办事，为企业各项工作带来稳定性和可持续性；制度的稳定性便于员工预判制度执行后果，促使其按规则工作，持续保持企业的整体效能。2. 控制：企业制度是企业控制下属组织与成员行为、实现企业目标的一种基本手段；制度控制具有事先控制、持续控制和自我控制的效果。 四、民主与法制作用（了解） 1. 民主：企业制度在制定和完善过程中，要经过企业各层级、各部门的充分研究和商议，需要得到工会及多数员工的认同，能够代表企业大多数人的意见，体现出广泛的民主性。2. 法制：制度不仅规范了企业成员应有的行为规范，还赋予制度监督机构强制执行权，对违反制度的组织或个人进行相应的处罚，不以个体的意志和诉求为转移，体现出企业制度在管理上的权威性和强制性。