生产运营计划指标

生产运营计划指标 【考点】生产运营计划指标（了解） 包含四大指标：产品品种、产品质量、产品产量、产品产值 1. 产品品种指标 是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。产品品种指标的确定要考虑市场需求（引力）和企业实力，按产品品种平衡法来确定。 - 市场引力：市场吸引企业的能力，从产品资金利润率、销售利润率、市场容量、该产品对国计民生的影响程度。- 企业实力：本企业生产该种产品的生产能力、技术能力、原材料供应能力、销售能力。 2. 产品质量指标 质量指标 内容 （1）反映产品本身内在质量的指标 产品平均技术性能；产品质量分 （2）反映产品生产过程中工作质量的指标 质量损失率；废品率；成品返修率 3. 产品产量指标 产品产量指标是指企业在一定时期内生产的并符合产品质量要求的实物数量。确定产品产量指标的方法： - 盈亏平衡分析法- 线性规划法 4. 产品产值指标 产品产值指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便进行不同行业间的比较。根据具体内容与作用的不同，产品产值分为：工业总产值、工业商品产值、工业增加值。 （1）工业总产值 以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量。包括：成品价值、工业性作业价值和自制半成品、自制设备、在制品期末期初结存差额价值。 （2）工业商品产值 工业企业在一定时期内生产的预定发售到企业外的工业产品的总价值，是企业可以获得的货币收入。利用商品产值和企业的实际销售收入比较，可以体现出企业生产与市场需求的吻合程度。 （3）工业增加值 企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。不包括企业之间、部门之间相互消耗产品的价值转移。工业增加值的价值构成 = 新创造的价值 + 固定资产折旧。