EPISODE · May 1, 2025 · 7 MIN
新規事業の旅 #002 既存と新規は別の生き物
from 新規事業の旅 〜事業会社の新規事業に関するリアルを語る音声ブログ〜 · host Hayashima Satoshi
この資料は、新規事業の立ち上げと既存事業の組織文化の違いに焦点を当てています。伝統的な企業における新規事業の取り組みの課題として、不明確な目標設定や、成果が現れにくい新規事業が既存事業の評価システムに合わない点が挙げられています。また、新規事業担当者の交代が頻繁に行われることの悪影響にも触れ、担当者の貢献が正当に評価されにくい構造が示唆されています。ベンチャー企業がストックオプションを活用して新規事業メンバーのインセンティブを高めている例を挙げ、既存事業とは異なる新規事業に適した評価体制の必要性を説いています。
What this episode covers
この資料は、新規事業の立ち上げと既存事業の組織文化の違いに焦点を当てています。伝統的な企業における新規事業の取り組みの課題として、不明確な目標設定や、成果が現れにくい新規事業が既存事業の評価システムに合わない点が挙げられています。また、新規事業担当者の交代が頻繁に行われることの悪影響にも触れ、担当者の貢献が正当に評価されにくい構造が示唆されています。ベンチャー企業がストックオプションを活用して新規事業メンバーのインセンティブを高めている例を挙げ、既存事業とは異なる新規事業に適した評価体制の必要性を説いています。
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新規事業の旅 #002 既存と新規は別の生き物
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