新規事業の旅 #009 人材確保と採用戦略

今回は、既存事業と新規事業の両立を目指す「両利きの経営」における人材戦略に焦点が当てられています。 既存社員の配置転換の利点と欠点、特に新規事業への適性不足について述べられています。 経営層の積極的な関与の重要性が強調され、ネスレジャパンの事例が成功例として挙げられています。 新規事業の発展段階に応じた中途採用や新卒採用の必要性についても触れられていますが、日本の多くの企業では人事戦略と実際の採用活動に乖離が見られ、これが新規事業に適した人材育成を阻害している現状を指摘しています。 最終的に、将来の事業計画に基づいた人材のバランスと能力のバランスを考慮した採用の重要性が説かれています。