新規事業の旅 #012 山の登り方

新規事業の立ち上げ方に関する記事からの抜粋です。記事では、成熟期や衰退期にある既存事業のみに頼ることの危険性に触れています。多くの新規事業が失敗する原因として、既存事業との関連性が薄く、組織間の協力が得られにくい「飛び地」の事業を安易に追求することを挙げています。成功確率を高めるためには、まず既存顧客への既存商品の改良や新たな提案から始めることの重要性を強調しています。これはアンゾフモデルの「既存市場・既存製品」の領域に該当し、既存事業部からの協力も得られやすいアプローチです。この取り組みを積み重ねることで、段階的に新規顧客や新規商品へと領域を広げていく方法論を提示しています。