新規事業の旅 #030 OEは新規事業の旅を終える

日本企業がかつて成長市場で模倣により成功を収めたものの、市場が成熟・衰退期に入るとその戦略の限界が露呈した状況について述べています。 戦略的な方向性（SP）の欠如により、企業は目標達成のために現場のオペレーション効率（OE）に依存してきましたが、これは現状では通用しなくなっています。 既存事業が低迷する中、新規事業やM&Aで目標を達成しようと試みるも、明確な方針がないため成果が出ていない状況が描かれています。 企業が再び成長するためには、リーダーシップによる明確な戦略提示と、組織全体（OC）がその方針に基づいて行動する能力の必要性が強調されています。