新規事業の旅 #077 近くと遠くの全体最適

企業が長期的なビジョンやミッションに基づき、5年から10年程度の事業計画を策定し、それを部門ごとの詳細な目標に分解するプロセスについて考察しています。特に、激しい環境変化の中で、硬直した目標管理の難しさを指摘し、常に計画を見直し、更新していくローリング方式に触れています。しかし、その場合でも、リーダーが全体を見失い、目先の目標達成に固執する傾向があることを問題視しており、経営層や準ずる人材は、全体最適と部門最適のバランス、そして長期と短期の時間軸を考慮する必要性を強調しています。また、採用難や業務負荷の増大といった現場の具体的な問題点も挙げつつ、これらが過去の対策不足や硬直した業務プロセスに起因している可能性を示唆し、持続可能な成長のためには、事業全体や企業全体のメカニズムを見直し、根本的な対策を講じることの重要性を提言しています。