ניהול למרחקים ארוכים | ג׳יימס & משה

אלה פינוס, מאמנת ריצה מובילה בישראל, חושפת את המסע האישי שלה מקריירה בהייטק לעולם האימון. בפרק מרגש במיוחד, אלה משתפת על ההחלטה האמיצה לעזוב עבודה בטוחה, על שלוש שנים של טיפולי פוריות מתישים, ועל העקרונות שהפכו אותה למאמנת של למעלה מ-150 מתאמנים. שיחה כנה על פגיעות, חוסן, והקשר העמוק בין ריצה לחיים.

יש דבר אחד שמנהלים וספורטאי סיבולת מבינים טוב מכולם:ניצחון אמיתי לא נבנה ביום אחד.לא במרוץ אחד.לא בקמפיין אחד.לא ברבעון אחד.הוא נבנה בתהליך.בעקביות.בהקשבה.ביכולת לזהות בזמן מתי צריך להאיץ ומתי לשמור כוחות.היום אנחנו מארחים את תומר כהן, סמנכ״ל השיווק של adidas ישראל אדם שעבר מיועץ משפטי לשולחן ההנהלה,מניהול משבר קורונה לניווט מותג עולמי בשוק תחרותי במיוחד.נדבר על חדשנות מול עקביות,על קרבון ועל קהילה,ועל השאלה האמיתית שמעניינת אותנו כאן:איך בונים מותג..כמו מרתון למרחקים ארוכים..

בפרק זה אנו מארחים את עמית נבון, מנהל מוצר בצ'ק פוינט וכתב במגזין RunPanel, לשיחה על הקשר המפתיע בין עולם מרוצי האופניים לניהול בהייטק. עמית מסביר כיצד טקטיקות של דבוקת רוכבים ("פלוטון") ודראפטינג רלוונטיות לתחרות עסקית, ומדוע שיתוף פעולה עם מתחרים ("Coopetition") הוא לפעמים הכרחי כדי לנצח את הגדולים. כמו כן, אנו צוללים לוויכוח הלוהט על נעלי קרבון – האם מדובר בשיפור טכנולוגי הכרחי או הייפ שיווקי, ודנים בחשיבות הגיוון בספורט למניעת שחיקה ניהולית ואישית.James Abraham LinkedIn Moshe Weizman LinkedIn Amit Navon LinkedIn

בעולם שמקדש מהירות, רעש ועשייה בלתי פוסקת,הפרק הזה מציע גישה אחרת.בפרק הזה של ״ניהול למרחקים ארוכים” אנחנו מארחים את יוסי חיימוב.יזם, סופר וחוקר של מנהיגות מהלב לשיחה על קצב, שקט פנימי, והיכולת לקבל החלטות טובות לאורך זמן.דיברנו על:למה קצב קבוע מנצח ספרינטים קצריםאיך שקט פנימי משפיע על ניהול וקבלת החלטותההבדל בין תכנון מוקדם להסתגלות תוך כדי תנועהואיך מנהיגות נראית אחרי משבר ולא במהלכוזו לא שיחה על להאיץ.זו שיחה על להחזיק לאורך זמן.

יש רגעים בניהול, ביזמות ובחיים עצמם,שבהם הכול צועק לעצור!והקול הפנימי לוחש:„רק עוד קצת”.בפרק הזה אנחנו מארחים את רענן כהן, יזם, אולטרה , מרתוניסט ומחבר הספר ״רק עוד קצת ודי״לשיחה על הקו הדק שבין התמדה נכונה לבין עקשנות שמובילה להתרסקות.דיברנו על:איך מזהים מתי לא לוותר הוא כוח ומתי הוא אגולמה לא מקבלים החלטות כשהכי קשהמה אולטרה מרתון מלמד על ניהול משבריםואיך ניסיון של שנים ביזמות שינה את הדרך שבה רענן מקבל החלטותזו לא שיחה על מוטיבציה.זו שיחה על שיקול דעת.על הקשבה.ועל היכולת לעצור בדיוק בזמן.למי הפרק הזה מתאים?למנהלים, יזמים, עצמאייםולכל מי שנמצא עכשיו באמצע דרך ושואל את עצמואם להמשיך – או לעצור.

ניהול זה מרתון. לא כי זה נשמע יפה, אלא כי זה כואב, מתיש ודורש חוסן אמיתי.בפרק הזה אנחנו מארחים את יעל קלרון, מנכ״לית דקטלון ישראל, לשיחה על ניהול, ספורט סיבולת ומה קורה כשאתה צריך להוביל אנשים לאורך זמן, בלי להישרף.בפרק דיברנו על:למה חוסן נבנה דווקא באי־נוחותאיך דינמיקה קבוצתית בריצה זהה לניהול צוותלמה מנהלים חייבים להבין מה באמת מניע את האנשים שלהםואיך ספורט הופך לכלי ניהולי, לא רק לתחביבזה פרק על התמדה, מנהיגות, והיכולת להישאר נאמן לעצמך גם כשקשה.חלוקה לפרקים___________________________________00:00 פתיחה והיכרות עם יעל קלרון02:30 התמדה כסגנון חיים06:00 ניהול כמו בניית תכנית אימונים09:30 מנכ״ל כזאב בודד, או חלק מדבוקה13:30 יציאה מאזור הנוחות, בריצה ובקריירה17:00 איך מנהלים אנשים באמת22:00 חוסן מנטלי, כישלונות ולמידה27:00 ספורט כבסיס לתרבות ארגונית32:00 פחד, התרגשות וקו הזינוק36:00 מסרים למנהלים צעירים

ניהול אחרי גיל 50 נראה אחרת. פחות אגו, יותר דיוק. פחות רעש, יותר אנרגיה.בפרק הזה אנחנו מארחים את ראובן, מנהל ותיק עם עשרות שנות ניסיון, לשיחה פתוחה על ניהול, ספורט, תשוקה, ואיך נשארים חדים גם כשהגוף מאותת אחרת.דיברנו על:למה אנרגיה חשובה יותר מקורות חייםאיך ספורט הפך לכלי ניהולי ולא רק לבריאותמה ההבדל בין ניסיון אמיתי ל“שנה אחת 20 פעם”למה להחליף עובד או תפקיד זה לפעמים כישלון ניהוליואיך ממשיכים להתפתח כדי לא להישחקזה פרק על ניהול לטווח ארוך, ועל הבחירה להישאר בתנועה, גם אחרי גיל 50.------------------------------------------------------------00:00 פתיחה והיכרות עם ראובן02:30 שגרה, ספורט ואנרגיה יומית05:00 ספורט כהרגל חיים בגיל 50+07:30 הקשבה לגוף ולהנהלה10:30 תשוקה, הרגלים ומוטיבציה13:00 אנרג’י מייקרס מול אנרג’י סאקרס17:00 נוכחות, קשב וטלפונים21:00 ניהול כלפי מעלה ודירקטוריונים25:00 כישלון, ניסיון ומרוץ ארוך30:00 שחיקה והתפתחות מתמדת36:00 טיפי זהב למנהלים ול־50+

בפרק הזה החלטנו לקחת את שני העולמות שאנחנו חיים בהם, ריצות ארוכות ומכירות, ולהראות כמה הם דומים בעצם.ככל שהעמקנו בזה, הבנו שהעקרונות שמתניעים אותנו בריצה הם אותם העקרונות שמחזיקים אותנו כמנהלים וכאנשי מכירות.דיברנו על איך התנהגות, גישה וטכניקה קובעים הכול, בריצה ובשיחה עם לקוח.איך אנחנו, כמו רצים, צריכים לדעת להתמודד עם רגעי משבר, קירות, הפסדים, ועם הנטייה של המוח שלנו לברוח החוצה מאזור הנוחות.שיתפנו מהעבר האישי שלנו,איך למדנו לקבל ריצות גרועות, ואיך למדנו לקבל עסקאות שנופלות,איך גילינו שהיכולת “לשים את האגו בצד” היא שריר, בדיוק כמו שריר התאומים,ואיך ההבנה שהלקוח צריך לשכנע את עצמו היא בדיוק כמו שרץ צריך לשכנע את עצמו להמשיך.דיברנו גם על תחרותיות, איך שנים התחרינו כלפי חוץ, ורק כשהפנינו את זה פנימה הפכנו למנהלים טובים יותר ולרצים טובים יותר.ובסוף, הדגשנו את מה שאנחנו אומרים לכל מי שעובד איתנו,אם אתם לא מתאמנים, בגוף ובנפש, קשה מאוד להצליח במכירות, בניהול, או בחיים בכלל.זה פרק שבא מהשטח, מהניסיון שלנו כמאמנים, כמנהלים וכרצים למרחקים ארוכים,והמסר שלו פשוט,כמו בריצה, גם במכירות, הכול תהליך, והחוסן נבנה קילומטר אחרי קילומטר.

כשסמנכ״ל כספים הוא גם מרתוניסט וגם מאמן ריצה.בפרק הזה אירחנו את מושיקו, סמנכ״ל כספים ומרתוניסט ותיק, שמחבר בין שני עולמות שנראים רחוקים אבל מדברים אותה שפה:דיוק, משמעת, ניהול אנרגיה וקבלת החלטות תחת עומס.דיברנו על:• איך חשיבה פיננסית יוצרת ריצה חכמה ומאוזנת• מה ריצה מלמדת על הובלת צוותים וניהול תקציבים• ההתמודדות עם שחיקה בעבודה ובהכנה למרתוןפרק על מספרים, ניהול, אימון, ריצה ובעיקר על השילוב בינהם.

בפרק הזה אנחנו צוללים לאחד הנושאים הכי עמוקים ומשמעותיים בספורט סיבולת ובעולם הניהול: חוסן מנטלי.זה הפרק שבו אנחנו שמים את כל הקלפים על השולחן על המשברים, על הקולות בראש, על הפעמים שנשברנו ועל הרגעים שבהם הראש היה זה שסחב אותנו לקו הסיום כשכל השאר כבר ויתר.נדבר על ההבדל בין משבר רגעי לשחיקה אמיתית, על למה אגו הוא לפעמים האויב מספר אחד של מנהלים וספורטאים, ועל איך שני עולמות שנראים רחוקים ריצה למרחקים ארוכים וניהול עסקי בעצם עובדים בדיוק על אותם שרירים מנטליים.בין הסיפורים מהמסלול, רגעי התפיסה בקילומטר שלושים ומשהו, השיחות עם עצמנו בחלקים הקשים של הדרך וההחלטות הלא טובות שקורות כשאין חמצן במוח תמצאו גם כלים פרקטיים. איך לתרגל חוסן מנטלי, איך לנהל סטרס, איך לקבל החלטות תחת עומס ואיך לזהות מתי הראש עובד נגדכם.בסוף אנחנו חוזרים לאותה אמת בסיסית שעוברת בין שני העולמותאת מה שיש לנו שליטה עליו אנחנו מנהלים. את מה שאין אנחנו לומדים לקבל.ואם אתם לא רצים מתחילים בצעד אחד.ואם אתם מנהלים מתחילים במשימה אחת.מחר אתם כבר במקום אחר.

ברוכים הבאים לפרק הראשון של ניהול למרחקים ארוכים.כשהתחלנו לחשוב על הפודקאסט הזה – רצינו לדבר על שני עולמות שאנחנו חיים ונושמים: ניהול וספורט סיבולת. לא כי זה טרנדי, אלא כי גילינו על בשרנו שהם דומים הרבה יותר ממה שחשבנו.בפרק הזה אנחנו משתפים:למה בכלל יצאנו לדרך הזואיך ספורט סיבולת חידד לנו תובנות על ניהוללמה גיוס צוות זה כמו להכין את עצמך למרתוןאיך שומרים על עקביות גם כשאין תוצאות מיידיותואיך נראית החלטה אמיצה כשאתה כבר על קו הזינוקנדבר גם על התמודדות עם פציעות, עם כישלונות, עם אגו – ובעיקר עם המשחק הארוך: איך לרוץ (ולנהל) בלי להישרף בדרך.אם אתם מנהלים, יזמים, ספורטאים חובבים או סתם אנשים שרוצים להבין איך להיות טובים יותר – המסע הזה הוא גם שלכם.