徳田闘魂道場にようこそ

被災地における社会の成長、新たな生き方の開発、問題ではなく目的から、土地と共に生きるテンポ、キャリアは積み上げるものではなくやりたいことをやれる権利を得ること、病院は様々な人が行き交う辻

医学部入試問題を語る、コミュニケーション力・共感力の高さ、ガイドラインの遵守率、ヒエラルキーを超えて

医者と医者以外の違いとは、患者さんの方が知っていること、キャリアにおける肌感覚の変遷、万能感からの解放、バーンアウト

健康とは何か・Healthとは何か、墨東病院の特殊性、健康と医療の関係とは、痛みと生きている感覚、人はいつ患者さんになるのか、健康は医者の仕事ではない

ネガキャン問題、アカデミックキャリア問題、大学病院と市中病院問題、臨床と研究の連続性

ホスピタリスト類似名称問題、GIMとHospital medicineの違い、院内交渉力の重要性、ホスピタリストのアウトカムとは？

ホスピタリストシステムによる医療の質の向上、病院総合内科の立ち上げ、力士が来る救急外来、患者さんに親身になるとは

長州藩はなぜ革新を生み出せたのか、成功体験は変革を阻害する、成功者はやりたいことを職業にしている、できる・できない と やりたい・やりたくない、Sour Grape、未来を信じる力

医師免許とマネジメント、マネジメントトップを選挙で選ぶべきか、打ち合わせと組織の有機性、医療法人と営利活動、『論語と算盤』、偉人の母、粘土層世代

日本とアメリカ・営利と非営利・マルチセクター・世代間の架け橋に、どこでもなく・どこにもいる生き方、共感の取り扱い、欧米の正義と日本の正義、想像力と知能の違い、月はそこにある、測定と不安、不確実性と危険、リスクのない人生が幸せか？

救急室はその国の状況を映し出している、渋沢栄一さんの哲学”か”の世界から”と”の世界へ、レイモンド・チャンドラーのハードボイルド、『平静の心』新訳

”先生”から逃げられない、演じることの大切さ、救急医療は演技だ、患者に対する正直さ、黒澤明監督『赤ひげ』の平静の心、医師が患者さんの前で泣くこと

見て見ぬ振りとキャリアの関係、批判すべきは行動で人格ではない、医学生の”アンプロ”認定について、組織のHidden Curriculum

東京医大問題のモヤモヤ感、プロとしての義務、プロフェッショナリズムの原則同士の対立、プロフェッショナリズムの評価方法

人類史上最もひとが繋がれる時代に生きること、志と志とをつなぎ続ける

論理は恣意的になりえる、意思決定を共有すること、バイアスを避けるための取り組み、対立構造を生まないコミュニケーション、OJT教育

医療はアートとサイエンス、映画「生きる」で医学教育、エビデンスに基づく政策プロセスにアートが必要

地元がつながらないか、なにが生まれるかを意図しない、「べき論」とタコツボ化、Memento Mori Carpe Diem、目標を持たない生き方、量子的な生き方

ひとの想いを繋ぐ場づくり、「しあわせ」の線を引き直そう、地域を持ち寄る、みんなが動きたくなるような場を

医療のポテンシャルを引き出したい、生活に根ざす医療へのイノベーション、次世代の医療プリンシパルを見出せ

コアを共有する、行動だけではなくフィードバックを、プロダクトアウトとマーケットイン、そもそも論を語ろう、分散型社会における医療の価値とは、コミュニティへの介入も「臨床」になる

ビジネスモデルがないところで一歩踏み出す、日本の医療の課題とは、医療の意義を語れ、医療費と納得感

医療とヘルスケアを病気のフェーズで分けるべきではない、診療報酬に載らない医療は無価値か、principleからselfish、変化し続けることが生き残ること、イノベーションのジレンマ

臨床現場からビジネススクールへ、病院の中で待っててもいいのか？、現場にマネジメントの視点を、臨床の内と外の狭間で、医療者がビジネスで発揮できる価値とは

ポッドキャストが切り開く新しい情報の届け方、Moral Choice Professional Silence、情報の発信ではなく情報による対話を生むには？、2018年の抱負

患者さんの家族になって初めてわかったこと、文学や映画で共感を育てる、患者さんの歴史に思いをはせる

アジア３ヶ国に初上陸して感じた未来へのエネルギー、毎年新たな開拓を、ケースレポートの価値

台湾進出、ホスピタリストのホスピタリティ、暗黙知と形式知、寿司職人に3ヶ月でなれる？徳田先生に5年でなれる？

沖縄への帰還、群星臨床研修プロジェクト、医師として学び続けることとは、徳田先生と堀江さんとの対談から、Medical Virtualist・遠隔医療専門医の到来

これからの仲間たちへ

オリジナリティを追求せよ、不器用のススメパッションを持て、教育はパッション、パッションを伝える人を増やす

もし今研修医に戻ったらどうするか、外を見る大切さ、仲間がいれば乗り越えられる、徳田先生が2018年度の研修医になるなら、研修医が病院の教育環境を変えるには

共に成長する、姿勢で語れ、医師一人一人がもっと多様に、次世代を担う、仲間がいるからできること

鎌田一宏先生・坂本壮先生・高橋宏瑞先生の教育ユニット活動、働く場所は異なっても思いを共有する、医学生はいつ医師になるのか、日本が誇るべき身体診察技術を受け継いでいく、画像検査を「しない」選択肢を、CTが国に3つしかないルワンダで

「かくあるべし」を乗り越えよ

研修医からのChoosing Wisely〜対話の出発点に〜

誰しもに，今だからこそできるChoosing Wiselyがある

Choosing Wiselyは身近なことから

医療者の負担を減らす、遠隔医療が解決しうる医療課題、時代を先取りし模索するロールモデルでありたい

多くの名刺を持つ生き方、足し算ではなく掛け算、様々なチャンネルを通じてコアの目標を達成する、べき論を乗り越えよ、時代は変わる

医師過剰の世の中がくる？！ヘルスケアビジネスにおける医師の強みと弱み、CEO徳田安春先生、医療者にもマネジメントの視点を

流される川と流され方を決めよ、たどり着く場所はわからない、医療ルールを知り・創る、加藤先生と徳田先生の結婚戦略、キャリアの動と静

加藤先生の「多動力」はいかに醸成されたか、人生の扉を開いてくれるのは他人、共に未来を共有したい上司を見つける

失明を少なくするために眼科医になる、臨床・教育・予防・政策の間から、ビジネスや政策と医療現場を繋ぐ、現場ありきのテクノロジー活用とは、医療者が輝ける環境をつくる

一年後を予想しないキャリア形成、予防医学の大切さ、病院の外も医師が活躍する場に

新時代のパラダイム、Choosing Wisely Japanの取り組み、ストーリーがsocial movementをうむ、Evidenceをどう社会にapplyするか

USPSTFとは、やるべきこととやらないべきこと、患者さんの自己決定を支援するには、医師のキャリアパスがなぜ多様であるべきなのか 、救急車受診のメタアナリシス、ヘルスコミュニケーション・医療サービスを研究する

予防エビデンスの適切なアウトカムとは？（全死亡？疾患特異的死亡率？）健康な人に健康のことを意識してもらうには、予防医療と政治、社会の不平等を見つめて

一次予防・二次予防・三次予防の非対称性、予防は医師の仕事？、予防を「横断的」に捉える、予防医学とInformed Consent

メイヨークリニックでの予防医学フェローシップ、予防医学専門医として医療現場のミクロとマクロをつなぐ、患者さんの「何故」を追求し予防にたどり着く