リアル経営｜等身大で語る台本なき社長のリアル

【エピソード概要】 会社を辞める理由は、給料だけでは決まらない。 評価制度や退職金制度といった「働く環境」の整備は、社員の安心や納得感にどうつながるのか。老後の不安を少しでも減らすために、長く働いた先の生活まで見据えて設計された退職金制度。その考え方にも、会社と社員の関係を考えるヒントがある。 「せっかく条件の良い会社なのに、なぜ人は辞めるのか？」 離職を単なるマイナスと捉えず、会社と個人の「相性」という視点から考えてみると、見えてくるものがある。 人が会社で働き続けるために必要なものは何なのか。給与、やりがい、人間関係、働き続けるための「3つの柱」にも触れながら、経営者と社員、それぞれの立場から「働く」ということを考える。

【エピソード概要】 「努力しているのに、評価につながらない」そんな評価のズレを、どう解消するのか。 今回取り上げるのは、トリニティが長年の試行錯誤の中で作り上げてきた「評価制度」。 自己評価と上司の評価。その認識が食い違ったとき、何を基準にすり合わせるのか。さらに、評価を給与に反映させるだけではなく、社員の成長につなげるために、どんな仕組みを取り入れているのか。 「評価する」とは、いったい何のためなのか。 会社の評価制度を考えるうえで、意外なヒントが見えてくる。

【エピソード概要】 会社の利益が増えたら、社員の給与も増える。しかも、その金額に「上限なし」。 今回のテーマは、社員と会社の利益をダイレクトにつなぐ「業績連動分配金制度」。固定給や一般的な賞与とは違う、利益を生み出した分だけ還元する仕組みの考え方に迫る。 決算書を社員に公開し、経費のレシートまでオープンにする。その徹底した情報開示が、給与や賞与への納得感をどう変えるのか。 さらに、物価が上がれば給与も連動して上がる「インフレ手当」や、エウレカスタジオで実践されている驚きの利益還元制度も紹介。 「もっと利益を出せば、もっともらえる」。 そんな仕組みは、本当に会社と社員の双方にとってメリットになるのか？ 報酬の決め方から会社のお金の見せ方まで、働くことと利益の関係を考える。

【エピソード概要】 「会社の利益が、自分の報酬に直結する」そんなシンプルな仕組みが、社員の働き方をどう変えるのか。 今回のテーマは、トリニティ独自の「業績連動分配金」。いわゆる賞与とは少し違い、会社に最終的に残った利益を社員みんなで分ける仕組みだ。しかも、その原資となる会社の決算情報は、社員に対してオープンにしている。 では、なぜそこまで会社の数字を見せるのか？ そして、利益を「自分ごと」として考えると、日々の仕事はどう変わるのか？ 報酬の決め方から、分配金の考え方、そして社員に決算書を公開する理由まで。自分の仕事が会社の利益にどうつながっているのか。トリニティ独自の経営の考え方に迫る。

【エピソード概要】 会社を「変わり続ける組織」にするために、必要な仕組みとは何か。今回は、トリニティに根付いていた「自分たちで掃除をする文化」と「改善提案制度」に迫る。 単なる掃除や業務改善ではない。自分たちでオフィスを掃除することで生まれる「汚さない」という意識、毎月ひとつの改善提案を出すことで身につく「変える」習慣。静電気除去シートの設置から、休暇制度やノー残業デーまで、さまざまな仕組みが小さな提案から生まれていく。 さらに、長年続いている「前任者から引き継いだ仕事」をどう見直すのか。仕事を足し算するだけではなく、不要な業務を引き算する「業務の棚卸し」の重要性にも話は広がる。 大きな改革を起こすことよりも、「変えることへのハードルを下げる」こと。小さな改善の積み重ねが、変化に強い組織をつくる。その発想から見えてくる、組織づくりのヒントとは。

【エピソード概要】 一人ひとりが最高のパフォーマンスを発揮するために、会社が用意すべき環境とは何か。今回は、トリニティのユニークなオフィス作りと道具選びの哲学に迫る。 単なる備品選びではない。長時間座り続けるための「椅子」への並々ならぬこだわり、生産性を最大化する「ディスプレイ環境」、さらには健康と集中力を維持する「昇降デスク」の導入理由。なぜ会社は最新のiPhoneを全額負担してまで社員に支給するのか。 そして、年に一度、開発チームから放たれるガジェットの数々を社員が楽しみに待つ「山分け制度」の全貌とは。 道具への投資がもたらす本質的なリターン。明日からの仕事環境を劇的に変えるヒントが、ここにある。

【エピソード概要】 仕事の目標だけではなく、「個人の目標」を会社の制度にする。仕事に関係なくても良い目標。一見すると不思議な制度だが、その裏には、社員が自ら挑戦し続ける組織をつくるための明確な考え方がある。 さらに、資格取得支援、サークル活動、ランチ補助、ランダムな席順の懇親会。どれも福利厚生のように見えるが、実はすべて「部署を超えたつながり」と「挑戦する文化」を育てるために設計されていた。 「評価されるのは結果ではなく、挑戦すること。」 そんな考え方は、組織にどんな変化をもたらすのか。制度を並べるだけでは見えてこない、トリニティ流・組織づくりの本質に迫る。

【エピソード概要】 今回は、トリニティのブログ「トリログ」に込められた想いをひも解く。 創業から約20年、3,000記事以上を書き続けたブログは、単なる情報発信ではなかった。ファンを生み、採用を変え、年間300万PVを集める「会社の資産」へと成長していく。 なぜ社員全員がブログを書くのか？ 　なぜ「ブログを読んでいない応募者」は採用しないのか？ 　そして、SNS全盛の今でも、自社メディアにこだわる理由とは。 情報発信をしている人はもちろん、会社のブランドづくりや採用に悩む人にも、新たな視点が見つかるエピソード。

【エピソード概要】 充実した福利厚生を支えるのは、揺るぎない「利益体質」だ。 無料ランチ、本格派コーヒーマシン、オフィスを彩る花々。一見すると夢のような環境だが、そのすべてには、確かな経営思想がある。 半年ごとの席替えが、見えない壁をなくし、組織を強くする理由。一度は加入を断られながらも、ソフトウェア事業へ舵を切り、再挑戦の末にたどり着いた「IT健保」加入までの道のり。 「儲かっていなければ何もできない」という現実と、「社員に還元したい」という理想。その狭間で貫かれる経営哲学に迫る。 AIだけでは語れない、台本の外側にこそ経営のリアルがある。

【エピソード概要】 今回のエピソードでは、創業以来20年にわたって積み上げてきた独自の制度と、その根底にある経営思想を紐解く。 「えるぼし認定」三つ星取得の背景にある、創業当時から変わることのない想い。そして、世間で語られがちな「根性論」を排し、成果を最大化するための「正しいプロセス」の法則とは。 さらに、健康経営を象徴する「トリニティウォーク」や、食を通じた健康投資として実施されている「ランチ無償提供制度」の舞台裏にも迫る。これらすべての取り組みは、「社員の健康こそが企業の利益に直結する」という揺るぎない信念に基づいている。 制度は、ただ存在するだけでは意味がない。経営思想と深く結びつくことで組織を強くするトリニティ流の組織論、その本質に迫る。

【エピソード概要】 満員電車での通勤、猛暑の中での無理な出社。多くのビジネスパーソンが「当たり前」と受け入れている働き方に対し、トリニティはまったく異なるアプローチで組織を設計してきた。 20年前、創業当時のフルリモート体制という先見性。通勤時間を極限まで減らすためのオフィス周辺居住戦略。そして猛暑という環境変化に対応した独自のワークスタイル。その取り組みは単なる福利厚生ではなく、会社が持続的に成長し、利益を生み続けるための「環境設計」という経営思想に基づいている。 さらに、「健康経営」という言葉の本質にも迫る。認定取得への苦闘、喫煙という個人の嗜好にまで踏み込む厳格な禁煙ポリシー、そして「健康でなければ業績は上がらない」という揺るぎない信念。その考え方は、人事評価や採用基準にまで一貫して反映されている。 働き方の常識を根底から問い直す、組織論の真髄がここにある。

【エピソード概要】 創業20年。トリニティは独自の制度を積み重ね、働きやすい環境づくりを続けてきた。 かつては1月の営業日が月の半分ほどしかなかった時期もあるが、その背景には海外展示会を見据えた明確な戦略があった。飛び石連休を埋めるカレンダー設計や、有給取得を評価制度と連動させる仕組みなど、一見すると羨ましいほどの「ホワイト」な環境だ。 しかし、これは単なるホワイト企業の自慢話ではない。なぜ好待遇を維持しながら成長を続けられるのか。その裏にあるシビアな経営判断と、社員に求められる覚悟とは。 居心地の良さだけでは語れない、会社経営と仕事の本質に迫る対談。

【エピソード概要】 「服装・髪型自由」という理想を掲げる企業は多い。しかし、それがビジネスの現場、特に量販店という「対面」の最前線と衝突したとき、何が起きるのか。 ピアス、髭、そして柄シャツで商談に臨んでいた創業期のスタイル。それが、ある「現場」に立ったとき、根底から覆される。店長の厳しい眼差し、突きつけられる「どうします？」という質問の圧力。そこから導き出された「妥協」と「成長」の軌跡とは。 組織が大きくなるにつれ、自由の定義はどう変化するのか。タンクトップを巡る社内論争や、意外な発想から生まれた「ネイル手当」の裏側まで。結果さえ出せばすべてが許されるのか、それとも組織には最低限の規律が必要なのか。 「自由」という甘い響きの裏に隠された、経営者たちのリアルな葛藤と教訓。組織運営のヒントを追い求めるすべてのビジネスパーソン必聴の回。

【エピソード概要】 全社員がニックネームで呼び合うトリニティ独自の企業文化。 その風変わりな風習は、いかにして生まれ、なぜ今も定着し続けているのか。 外部とのやり取りで直面する意外な弊害と、それでもニックネームを使い続ける理由。 そして、社内の場所やシステムにまで徹底して貫かれた、ある映画に由来する「命名の法則」とは。 単なる呼び名の違いに見えるその仕組みは、組織の空気や人間関係、そして会社の価値観そのものを形づくっていく。トリニティ流のユニークな制度の裏側から、強い企業文化が生まれる理由を探っていく。 他社にはないトリニティの「ネーミングのリアル」を紐解く。

【エピソード概要】 挑戦と失敗。この2つは表裏一体だ。しかし、すべての失敗が等価値なわけではない。次に繋がる「意味のある失敗」と、何も考えずに招いた「無意味な失敗」。その境界線はどこにあるのだろうか。 無難な選択の先に、オリジナリティは宿らない。だが、ただ闇雲に失敗すればいいわけでもない。次なる飛躍へ繋がる「意味ある敗北」の条件とは一体何なのか。 さらに話題は、経験を積んだベテランほど陥りがちな「罠」へと展開していく。 情報が溢れ、AIが簡単に最適解を出せる現代において、我々はなぜ、あえて「正解のわからない難しいこと」に挑み続けるのか。 人生における最高の達成感は、決して簡単には手に入らないものへの挑戦から生まれる。失敗を恐れて足踏みしているすべての人へ贈る、価値観を揺さぶるエピソード。

【エピソード概要】 初代wearaの発表と発売中止という大きな挫折。その舞台裏で、次に構想していたのが「weara AIR」という幻の次世代プロダクト。 スマートフォンとの接続が不要な携帯ネットワーク通信を採用し、バッテリーも2週間持つという革新的な設計。これにより、高齢者の見守りサービスや運輸業界のドライバーの健康管理など、BtoB市場の巨大なニーズに応える「夢のデバイス」が誕生するはずだった。 実現していれば世界を変えたかもしれないこの秘蔵のプロダクトは、なぜ公の場に出ることなく、開発プロジェクト終了の判断を下されたのか。 これまで語られることのなかった開発の舞台裏と、失敗のリアルな真相が明かされる。

【エピソード概要】 発表会で多くの予約が殺到し、メディアも好意的に報じたwearaプロジェクト。最高のスタートを切ったにもかかわらず、開発はコロナ禍での中国出張停止、アプリ開発におけるオフショアとの連携失敗など、いくつもの壁に阻まれる。 特に許せなかったのは、製品の根幹となる数値目標が達成できなかったこと。約5年間、巨額の損失を抱えながら続けた開発は、ついには「自分が使いたいもの」ではないという理由から、トリニティ史上最大の失敗として終止符を打たれる。 しかし、このwearaの物語は、ここで終わらない。 純粋な理想が招いた苦渋の撤退劇の全貌と、誰も予想しなかった「その先」に隠された更なる展開とは。

【エピソード概要】 理想のウェアラブル「weara」がついにベールを脱ぐ。2019年10月、メディアを招いた大規模な発表会で語られたのは、個人の睡眠を劇的に捉える未来のビジョンだった。しかし、華やかなスポットライトの裏側で、プロジェクトは出口のない迷宮へと足を踏み入れていた。 製品発表と同時に幕を開けた「本当の苦しみ」の全貌を明かす。睡眠の権威との約束である「精度95%」という高すぎる壁。90%を超えてなお妥協を許さない執念に対し、極限状態のエンジニアからはついに「もうやりたくない」と絶望の一言が漏れ出す。 さらに追い打ちをかけるように、2020年、世界を襲ったパンデミックが牙を剥く。中国の工場は停止し、開発は完全に暗礁に乗り上げた。理想を追い求めた情熱が、いつしか自分たちを締め付ける巨大なプレッシャーへと変貌していく中で下した、苦渋の決断とは。

【エピソード概要】 前編に続き、トリニティ現社長の山本洋平が登場。創業社長が卒業した後も業績を伸ばし続け、PEファンドから「ホームラン」と評される異例の事業承継成功を収めたその経営手腕を徹底的に深堀りする。 順調に見える会社をさらに一段階上げるため、洋平が日々抱える中期経営計画達成へのリアルな重圧とは？　また、洋平が満を持して立ち上げた新規事業「OUTGROW」が直面する、ハードウェアとアプリ連携の永遠の課題。 オンラインゲームで出会った2人。国同士が激しく争う仮想の世界で培った戦略と教訓が、いかにして現在の企業経営に直結しているのか。 成功と苦悩のすべてを語り尽くす、リアルな経営対談の後編。 ※「ブランドストーリーのリアル｜weara編」の続きは、5月15日以降のPodcastにて配信。

【エピソード概要】 リアル経営1周年記念スペシャル。トリニティ現社長・山本洋平が特別ゲストとして登場。 周到に用意されたはずの事業承継。しかし、山本洋平はなぜ一度、社長就任のオファーを拒否したのか？　山本が社長就任を巡る舞台裏、そして混迷のなかで自ら「やらせてください」と決意を固めるに至った、その胸中に迫る。 好調な業績を支える「二人三脚の経営バランス」の秘訣、そしてトップ交代の渦中で社員が吐露した、最もリアルな本音を公開。現社長がすべてを引き継いだ新体制の「現在地」を語り尽くす前編。 ※「ブランドストーリーのリアル｜weara編」の続きは、5月15日以降のPodcastにて配信。