瓦特说 | Watt's Up

第一期的嘉宾，有着十分特别的职业路径。他在新加坡留学近十二年，本科读电气工程，硕士读商务分析，原本想做会计，却误打误撞进入了新加坡电力市场，从事发售一体的电力交易工作约五年。2021年回国后，他又经历了山西、山东现货市场的起步阶段，后来进入产业集团战略部门拓宽视野，如今则在山东创立了自己的售电公司。这条路径，让他同时拥有了海外成熟市场的实战经验，以及中国市场起步阶段的一线实践。第一期长达接近2.5小时，我们从他的市场经历出发，聊到了几个当下电力行业最值得关注的问题。新能源越来越多，会平衡吗？很多人以为，新能源越多，系统就会越便宜、越高效，但现实并没有这么简单。随着新能源成为装机主体，风和光都受天气影响明显，出力波动大，系统就必须承受更高的不确定性；新能源带来的不仅是更低碳的供给结构，也是一套全新的平衡挑战。储能的账到底应该怎么算？储能几乎是这几年能源行业最热的关键词之一，但热并不意味着商业逻辑已经跑通。储能的本质属性常常被错误匹配了，它真正的价值不只是做「低价充、高价放」的峰谷套利，而更应该体现在辅助服务和容量价值上。储能系统价值越来越重要，而市场对它的定价机制仍在形成过程中。电力市场最后一定会走向金融化吗？第三个问题，是电力市场会不会越来越金融化。嘉宾的判断很明确：会。当价格波动成为常态，市场最终一定会需要更成熟的风险管理工具，一个成熟市场的标志，不是大家都去赌价格，而是越来越多的人学会接受不确定性，并主动管理不确定性。售电公司的未来靠什么活下去？如果只是简单理解成「低买高卖、赚取价差」，那售电公司的想象空间会很有限。未来更值得关注的，是增值服务、资产投资，以及更进一步的虚拟电厂形态。也就是说，未来优秀的售电公司，不只是卖电的人，更应该是用户侧能源管理者和灵活性运营者。AI会取代交易员吗？而最容易引发讨论的话题，还是AI。嘉宾的答案很清晰：AI不会简单替代交易员，但它会让会使用AI的人，和不会使用AI的人之间，出现越来越大的差距。因为AI已经非常擅长处理很多交易环节中的高频、重复、结构化任务，比如预测、分析、整理、监控和初步解读，以及短时间内提供跨学科、多视角的分析路径。AI不是来替代交易员的，而是让能驾驭它的人，和不能驾驭它的人之间，拉开一个时代的差距。但人的优势依然明显，尤其是在非结构性信息获取、隐性判断、价值取舍、责任承担和最终决策上，AI还远不能代替人。所以更准确的说法不是「AI会不会替代交易员」，而是未来的交易员，核心竞争力会从「自己会算」逐渐转向「会不会定义问题 -> 管理智能体 -> 校验结果 -> 做最终决策」。