Бизнес.Пересборка

Как HRD стать драйвером изменений в компании? Почему пересмотр системы премирования так актуален для бизнеса сегодня? Какие тренды в управлении людьми будут усиливаться в 2026 году? В третьем эпизоде «Бизнес делают люди» Оксана Сырых, директор практики HR-консалтинга аутсорсинговой компании Unicon Outsourcing, объясняет, как перестраивать работу с людьми, чтобы повысить результативность. Основные темы: — какая команда нужна лидеру для трансформации бизнеса; — зачем HR осваивают бизнес-аналитику; — от каких премий нужно отказываться; — как повысить продуктивность без увеличения затрат; — чего хотят зумеры от работодателя. Больше про управление человеческим капиталом — на сайте «Больших идей»: big-i.ru

Как минимизировать риски в условиях турбулентности? Что делать при возникновении кассовых разрывов? Где «спят» ваши деньги?Во втором эпизоде «Рисков хватает» Александра Чобанян, директор бухгалтерской и юридической практики аутсорсинговой компании Unicon Outsourcing, объясняет, почему вырос запрос собственников на выстраивание работающей системы учета и финансового контроля. И делится практическими советами из опыта работы с компаниями разных отраслей. Основные темы: — как комплексный подход снижает риски; — сигналы собственнику: как понять, что в бухгалтерии хаос; — с чего начинать перестройку бизнес-процессов; — как избежать кассовых разрывов; — что дает цифровизация бухгалтерии. Больше про трансформацию бизнеса — на сайте «Больших идей»: big-i.ru

Как понять, готова ли команда к изменениям? Почему внутренняя скорость компании становится ключевым ресурсом в новой реальности? Что нужно для успешной трансформации бизнес-модели?В первом эпизоде «Пора меняться» Людмила Шустерова, управляющий партнер аутсорсинговой компании Unicon Outsourcing, объясняет, почему масштабные трансформации редко происходят быстро. Людмила делится собственным опытом изменений — как компания, на 90% ориентированная на международных клиентов, прошла 2022 год и полностью обновила топ-команду. Основные темы: — как преодолеть инерцию сложившегося бизнеса — скрытое сопротивление среднего менеджмента — «одиночество лидера» в период трансформации — переход от фиксированных затрат к переменным как способ повысить гибкость — роль внешних экспертов в ускорении изменений Больше про перемены в эпоху неопределенности — на сайте «Больших идей»: big-i.ru