80/20 Engineering Podcast

У цьому епізоді ми говоримо про інженерні метрики: навіщо вони потрібні, як їх правильно використовувати та які антипатерни можуть нашкодити команді. Розглядаємо, як інженерні метрики можуть бути повʼязані з ефективністю команд.Обговорюємо практичні приклади з реального досвіду:- як метрики допомагають знаходити проблеми- чому одна метрика нічого не означає- як пов’язані метрики та інженерна стратегія- чому не варто використовувати метрики для оцінки людейТакож розбираємо популярні підходи (DORA, SPACE) і ділимося тим, як ми впроваджуємо метрики в командах.Напишіть намПідписуйтесь на наш Youtube каналНаш Instagram

У цьому епізоді ми обговорюємо, що насправді означає високоефективна команда та чому її продуктивність — це не просто сума індивідуальних результатів.Говоримо про те, як вимірювати ефективність через досягнення результату і стан команди, чому немає однієї універсальної метрики та які сигнали варто враховувати: довіру, здоровий конфлікт, комітмент, відповідальність, автономію та залученість.Окремо торкаємося важливості часової перспективи в оцінці ефективності та ризиків використання лише кількісних метрик. ---------------------------------Ключові висновки- Ефективність команди — це не просто сума індивідуальних результатів.- Вимірювання ефективності команди передбачає врахування як досягнення результату, так і стану команди.- Метрики командної ефективності багатовимірні — їх неможливо звести до одного показника.- Використання лише кількісних метрик для оцінки команди несе ризики створення токсичного середовища.- Довіра, співпраця, відповідальність та здоровий конфлікт — критично важливі складові високоефективних команд та є фундаментом командної ефективності.Напишіть намПідписуйтесь на наш Youtube каналНаш Instagram

Чому “хороший менеджер” може гальмувати ріст команди? За дослідженням від компанії Gartner, не зважаючи на те, що “Always-on” підхід до коучингу та надання зворотнього звʼязку може бути найбільш бажаним для більшості організацій, цей підхід може бути не настільки ефективним, а іноді навіть обмежуючим.У цьому епізоді подкасту, ми розбираємо книгу The Connector Manager і говоримо про еволюцію лідера: від Teacher і Cheerleader — до Connector Manager, який масштабує ріст команди через людей, а не через власну експертизу.Ми обговорюємо:- чому стиль “я все знаю і допоможу” перестає працювати;- як Always On менеджмент може обмежувати ріст;- чому взаємодія з іншими може бути важливішою за поради;- як будувати культуру peer-to-peer коучингу;- і як менеджеру звільнити час для стратегічного впливу.📌 Ключова ідея епізоду: Coach when you’re strong. Connect for the rest.Gartner: https://www.gartner.com/en/human-resources/insights/publications/connector-managerНапишіть намПідписуйтесь на наш Youtube каналНаш Instagram

Технічний борг може сповільнити команду, знизити мотивацію та вплинути на інновації. Але чи весь технічний борг є проблемою і як визначити, на чому фокусуватися перш за все? Як знайти баланс між бізнес та технічними задачами, особливо в умовах обмежених ресурсів?У цьому епізоді ми обговорюємо тему технічного боргу, його визначення, причини виникнення та способи управління. Ми говоримо про стратегії моніторингу та управління, важливість метрик та про вплив технічного боргу на команду. Ми наводимо приклади використання даних для прийняття рішень стосовно технічних проєктів, ділимося власним досвідом та інструментами, якими користуємося у своїх командах. Ми наголошуємо про важливість взаємодії з кросфункціональними партнерами та перспективу роботи з технічним боргом як з бізнес-ініціативами.Will Larsson - Staying on the path to high performing teams (https://lethain.com/durably-excellent-teams)Напишіть намПідписуйтесь на наш Youtube каналНаш Instagram

Токсична поведінка може мати різні прояви та форми, її небезпека в тому, що вона, скоріш за все, матиме деструктивний вплив на ваші команди і може загрожувати успіху ваших командних цілей. Та чи існує межа толерування токсичної поведінки у команді? Чи завжди ми правильно ідентифікуємо токсичну поведінку? У цьому епізоді ми говоримо про тему токсичності в командах, її визначення, прояви та вплив на командну динаміку. Ми розглядаємо, як токсичність може впливати на мотивацію, психологічну безпеку, а також на культуру команди. Ми наводимо приклади з власної практики та обговорюємо, чи існує допустимий рівень токсичності і що варто перевірити, перш ніж ідентифікувати поведінку як токсичну.Напишіть намПідписуйтесь на наш Youtube каналНаш Instagram

Побудова нових команд та трансформація існуючих – це неминучий процес у житті будь-якої технологічної компанії. Як та коли створювати нові команди, щоб вони працювали ефективно? Як уникнути помилок під час трансформації організаційної структури? В цьому епізоді ми говоримо про те, як правильно підходити до змін, на що звертати увагу при формуванні нових команд, як зменшити ризики та втримати людей у період змін. Ми проговорюємо зміни в командах під час органічного зростання та підчас вимушених реорганізацій, відмічаємо як і де шукати людей для нових напрямків та як використовувати зміни як нові можливості для росту людей.Також ділимося реальними кейсами, прикладами з власного досвіду та розглядаємо проблеми мотивації, прийняття рішень і вплив культури компанії на успіх трансформації.Напишіть намПідписуйтесь на наш Youtube каналНаш Instagram

Дмитро Волошин – співзасновник найбільшої освітньої платформи для вивчення мов Preply, яка допомагає людям по всьому світу освоювати нові навички та досягати особистих і професійних цілей.У цьому епізоді ми говоримо про вплив штучного інтелекту на інженерію, продуктовий менеджмент та бізнес, роль AI у підвищенні продуктивності, а також про те, як компанії можуть ефективно інтегрувати новітні технології у свої процеси. Дмитро ділиться своїм досвідом розвитку команди інженерів, інструментами, які допомагають економити час, і роздумами про майбутнє індустрії. Окрему увагу приділено тому, як розвивати культуру експериментів у компанії та знаходити баланс між швидкістю і якістю.---------------------------------Linkedin: https://www.linkedin.com/in/dmytrovoloshyn/Preply: https://preply.com/Напишіть намПідписуйтесь на наш Youtube каналНаш Instagram

Ярослав – організаційний коуч в mono та співзасновник консалтингової компанії Organizational Pathfinders, яка допомагає організаціям розвиватися через системний підхід, коучингові методики та розвиток лідерів та лідерства. У цьому епізоді ми говоримо про роль коучингу в житті організацій, різницю між консалтингом і коучингом, а також про те, як компанії можуть краще визначати свої цілі та створювати дієві стратегії. Ярослав ділиться своїми інсайтами щодо роботи з лідерами, командами, розглядає інстументи транзакційного аналізу та інші способи роботи зі змінами.---------------------------------LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ibondarchukOrganizational Pathfinders: https://www.orgpathfinders.comНапишіть намПідписуйтесь на наш Youtube каналНаш Instagram

Сашко Алимов - партнер та Chief Business Development Officer в маркетинг і тех агенції twid, яка поєднує креатив та технології із розумінням бізнесу, щоб створювати круті бренди. Як підприємець з досвідом понад 15 років, Сашко працював в різних доменах та успішно запустив низку великих проектів. У цьому епізоді, Сашко розповів нам про вплив бренду на життя продукту, підприємництво та розвиток власного бізнесу. Ми також говоримо про виклики молодих стартапів, військовий маркетинг та волонтерство.---------------------------------Instagram Сашка: https://www.instagram.com/alex_almv/LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alex-alymov/Instagram агенції: https://www.instagram.com/twid.marketing/Сайт агенції: https://twid.marketing/Напишіть намПідписуйтесь на наш Youtube каналНаш Instagram

При роботі з людьми, ми часто витрачаємо багато часу та енергії на вирішення проблемних ситуацій. Адже це наша робота, чи не так? Конфлікти, низька продуктивність, не відповідність культурі - усе це ситуації, які не можна ігнорувати. Разом з тим, ми можемо не приділяти достатньо уваги тим, хто чудово працює і являється рушійною силою наших команд. В цьому епізоді ми обговорюємо взаємодію з топ талантами та топ перформерами, говоримо як їх підтримувати та розвивати. Ми проговорюємо, чому варто інвестувати в розвиток сильних сторін і як справлятися з високою сенйорністю в команді. Додатково ми даємо перспективу на розвиток власної карʼєри, відмічаємо, як говорити про це зі своїм менеджером та що потрібно робити, щоб рухатись вперед.Ethan Evans - The Magic Loop: https://www.lennysnewsletter.com/p/the-magic-loopJim Collins - Level 5 Leadership: https://expertprogrammanagement.com/2018/05/level-5-leadership/Напишіть намПідписуйтесь на наш Youtube каналНаш Instagram

Безперечно можна знайти багато гарної інформації стосовно проектного планування, цій темі присвячена не одна стаття та книга. Разом із тим, нам з вами часто приходиться пристосовуватись до певного контексту або організації та адаптувати теоретичні інструменти відповідно до нашого оточення. У цьому епізоді ми вирішили зануритися в реальну історію планування одного проєкту. Ми згадуємо деякі інструменти і приклади їх застосування, та головне, що ми акцентуємо увагу на способі мислення для оптимізації бізнес цінності і роботі з обмеженнями які виникають в процесі планування і розробки.Напишіть намПідписуйтесь на наш Youtube каналНаш Instagram

Роман Назаров - Group Product Manager в Glovo та співзасновник продуктового буткемпу Product Panda Bootcamps. Також Роман є лідером барселонських пластунів та разом з дружиною зібрав українську IT спільноту в Барселоні. У цьому епізоді Роман розповів нам, як зробити не популярний вибір у 19 і виграти, як брати справу у свої руки і розвивати продуктове мислення, навіть якщо Продакту не до вас, як стати рішенням, а не проблемою. Ми обговорили, як Роману вдається розвивати власний продукт та поєднувати це з підтримкою спільноти, а також де тут помер самозванець.---------------------------------Де знайти РоманаLinkedin: https://www.linkedin.com/in/roman-nazarov-28295893/Telegram: https://t.me/rrom4ikProduct Panda Bootcampshttps://www.productbootcamps.com/https://www.linkedin.com/company/product-panda-bootcamps/https://www.instagram.com/productpandabootcamps/Книга, про яку говорив РоманHacking Growth: How Today's Fastest-Growing Companies Drive Breakout Successhttps://www.amazon.com/Hacking-Growth-Fastest-Growing-Companies-Breakout/dp/045149721XПласт Іспанія / Plast EspañaFacebook: https://www.facebook.com/PlastValencia/Ukrainian Tech Community | BarcelonaTelegram: https://t.me/+VQtfbCdlbBk3YzI6Напишіть намПідписуйтесь на наш Youtube каналНаш Instagram

Марія Найда - Senior Engineering Manager в компанії Delivery Hero. Маша разом з родиною переїхала до Берліну і розвивала свою карʼєру у великій публічній компанії. Маша розповідає нам про особливості роботи в такій компанії, та зокрема розказує про обовʼязки Engineering Manager. Ми також покриваємо тему роботи в багатокультурному середовищі та проектуємо це на українські реалії. Окрім цього, Маша поділилась своїм досвідом інвестування в акції різних компаній та розповіла нам про життя в Берліні.LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mariia-naida-a396092b/Про інвестиції: https://podcasts.apple.com/de/podcast/invested-the-rule-1-investing-podcast/id1008452319https://www.amazon.de/Invested-Warren-Buffett-Charlie-Emotions/dp/0062672649Фактологіяhttps://book-ye.com.ua/catalog/sotsiolohiya/faktolohiya-10-khybnykh-uyavlen-pro-svit-i-chomu-vse-nabahato-krashche-nizh-my-dumayemohttps://www.amazon.com/Factfulness-Reasons-World-Things-Better/dp/1250107814Напишіть намПідписуйтесь на наш Youtube каналНаш Instagram

Оля Пернеровська - People Business Partner в компанії Star. За більше ніж 17 років роботи в ІТ, в різних міжнародних компаніях, Оля отримала багатий та різноманітний досвід роботи з людьми та мала можливість спостерігати за трансформацією ролі People Partner. В цьому епізоді, Оля ділиться з нами останніми трендами в HR, ми говоримо про роль мікрокультур, Human Capital та people operations. Ми також заглиблюємося в тему партнерства HR з менеджерами та розкриваємо стратегічну роль HR для бізнесу.LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/olgakubareva/Книга, яку радила Оля: https://www.yakaboo.ua/ua/vibir.html2024 Human Capital Trends (Deloitte): https://www2.deloitte.com/us/en/insights/focus/human-capital-trends.htmlЗокрема про мікрокультури: https://www2.deloitte.com/us/en/insights/focus/human-capital-trends.html#one-size-does-not-fit-allНапишіть намПідписуйтесь на наш Youtube каналНаш Instagram

Інколи фокусуючись на тому, як вирішити певну проблему, ми можемо забувати про те, чому і для кого ми її вирішуємо. У цьому епізоді ми говоримо про важливість продуктового мислення для інженерних команд, ми розповідаємо як залучення продуктового підходу може розвинути вашу організацію, дати більше автономії у прийнятті рішень та зміцнити бізнес. Ми обговорюємо як розвивати продуктове мислення та наводимо приклади з власного досвіду. Ми також відмічаємо як продуктове мислення збільшує нашу цінність та сприяє професійному зростанню.Напишіть намПідписуйтесь на наш Youtube каналНаш Instagram

Дмитро Кононенко - Group Product Manager в компанії Booking.com. Він починав свою кар'єру як інженер та згодом змінив фах та перейшов у продуктовий менеджмент. На своєму професійному шляху, Діма працював із багатьма міжнародними компаніями та у декількох країнах Європи. Останні 6 років він живе в Нідерландах та працює в Booking.com в Payment організації, яка за цей час виросла в 10 разів. В нашій розмові ми покриваємо мотивацію та виклики переходу в іншу роль, говоримо про кар'єру продуктового менеджера, взаємодію з інженерними командами та про життя в Нідерландах. LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dimakononenko/Книга, яку порадив Діма: https://www.amazon.com/Switch-Change-Things-When-Hard/dp/0385528752Напишіть намПідписуйтесь на наш Youtube каналНаш Instagram

Як  встигати все і бути всюди і при цьому не вигоріти? Є припущення, що ніяк. Тримаючи все на собі, ми ризикуємо стати гальмівним фактором для роботи нашої команди чи бізнесу. У сьогоднішньому епізоді ми розглядаємо однин із варіантів вирішення цієї проблеми, а саме - дегелування. Ми обговорюємо чому ефективне делегування - це не просто інструмент управління, але й каталізатор мотивації та розвитку вашої команди та організації. Ми ділимося власними помилками при делегуванні, а також говоримо про те, що, на нашу думку, варто делегувати і як саме це зробити, щоб досягнути найкращих результатів.Напишіть намПідписуйтесь на наш Youtube каналНаш Instagram

За статистикою Ґеллапа, тільки 2 із 10 працівників згодні з тим, що процес оцінки продуктивності є мотивуючим фактором в їх роботі. Разом з тим ця практика широко застсовується в багатьох компаніях і не завжди має гарну репутацію. На нашу думку, оцінка продуктивності - це лише інструмент, і саме від якості його застосування залежить його ефективність і доцільність. В цьому епізоді ми продовжуємо тему, яку розпочали раніше і фокусуємось на практичних порадах для підготовки та написання оцінки продуктивності. Ми обговорюємо, як ми збираємо інформацію, на що звертаємо увагу для оцінки, як комунікуємо результат та викоистовуємо його для розвитку людей.Напишіть намПідписуйтесь на наш Youtube каналНаш Instagram

Чи варто повністю замінити мітинги на асинхронну комунікацію? Чи можна не приходити на зустрічі або відміняти їх зовсім? Продовжуючи тему ефективних нарад, у цьому епізоді ми говоримо про використання цього інструменту у різних контекстах та ситуаціях. Розглядаючи приклади з власного досвіду, ми обговорюємо як організація мітингів може впливати на наш фокусний час і як ми можемо його захистити. Ми також згадуємо про гігієну онлайн зустрічей та виклики віддаленої комунікації.Напишіть намПідписуйтесь на наш Youtube каналНаш Instagram

Мітинги, зустрічі, наради. Як не називай та, це явище є невід'ємною частиною нашого робочого життя. І, часто, саме мітинги мають доволі погану репутацію, як щось непотрібне або неефективне. Ми вважаємо, що нарада— це інструмент, який при правильному використанні допомагає нам в роботі з щоденними задачами та цілями.  В цьому епізоді ми говоримо про те, що таке ефективна нарада. Ми оглядаємо різні типи зустрічей, їхню мету та періодичність. Ми говоримо про те, як готуватися до мітингів, як їх проводити та що робити після закінчення, щоб використання цього інструменту було ефективним і допомагало досягнути бажаного результату.Напишіть намПідписуйтесь на наш Youtube каналНаш Instagram

Трапляється так, що зміни навалюються на нас раптово, коли потрібно робити все і на завтра. Буває, ми дізнаємося про щось в останній момент і нам потрібно впроваджувати план, в розробці якого ми не приймали участі. Ще гірше, коли нам потрібно управляти змінами, з якими ми не згодні. У цьому епізоді ми розбираємось, наскільки допустимий та доцільний такий сценарій, обговорюємо, що робити, якщо ви потрапили в подібні ситуації. Ми наводимо приклади з нашого досвіду та рефлексуємо над своїми минулими помилками.Напишіть намПідписуйтесь на наш Youtube каналНаш Instagram

Впровадження змін - це неминучий процес у сучасному динамічному світі. Тим не менше, без продуманого плану робота зі змінами може бути дуже болючою задачею, адже цей процес вимагає ефективної комунікації, дисципліни, мотивації та залучення інших людей. В цьому епізоді ми говоримо, що таке зміна, чому люди можуть опиратися новим ідеям та розглядаємо різні стратегії впровадження змін. Ми проектуємо розмову на роботу з командою, відмічаємо роль емоційної та раціональної складової, а також обговорюємо різницю між адаптацією та трансформацією при управління змінами.Напишіть намПідписуйтесь на наш Youtube каналНаш Instagram

Кожен з нас використовує певні інструменти для повсякденних задач. Для когось це блокнот чи календар, для когось IDE. Хтось користується лише одним інструментом, а хтось, навпаки, максимально розширює свій арсенал під різні задачі. Та найцікавіше те, які проблеми вирішує той чи інший інструмент, як він допомагає покращити ефективність роботи. В цьому випуску ми обговорюємо інструменти керівника, розповідаємо, що ми використовуємо для вирішення своїх задач, та ділимося мотивацією при виборі конкретного інструменту. Ви почуєте про Jira, Asana, Slack, email, Excel та найголовніше про те, чому і як ми користуємося даними інструментами.Напишіть намПідписуйтесь на наш Youtube каналНаш Instagram

Часом наші дії, або навпаки - наша бездіяльність в певних ситуаціях, можуть драматично вплинути на мотивацію в наших командах. Найгірше те, що все, здавалось би, виглядає добре, та раптом наступає момент, коли людина приходить до нас з запитом на звільнення. В цьому епізоді ми продовжуємо говорити про мотивацію, але розглядаємо її з іншого боку. Ми відмічаємо, які помилки менеджера можуть призводити  до демотивації в команді, як ловити сигнали про те, що щось іде не так, що робити менеджерам та інженерам, для того, щоб залишатися залученими та вмотивованими довгий час.Напишіть намПідписуйтесь на наш Youtube каналНаш Instagram

Мотивація — це психофізіологічний процес, який під дією зовнішніх або внутрішніх факторів, стимулює у людей бажання займатися тією чи іншою діяльністю. Мотивація відіграє дуже важливу роль в управлінні командами та розвитку бізнесу, адже вона спонукає до ефективного виконання прийнятих рішень і запланованих завдань. Тому розуміння та підтримка мотивації є однією з базових, хоча і далеко не простих, задач менеджера. У цьому епізоді ми обговорюємо основи мотивації, згадуємо про роль грошей та роль нематеріальних стимулів. Ми розглядаємо двофакторну теорію Герцберґа, а також розбираємо визначення мотивації за Деніелом Пінком. Напишіть намПідписуйтесь на наш Youtube каналНаш Instagram

Злагоджена робота між командами - це признак здорової організації, що дозволяє ефективніше наближати бажані цілі. Тим не менше, час від часу в своїх командах ми можемо ми спостерігати синдром "це все через них" і "це не ми, це вони". У цьому епізоді ми говоримо про важливість взаємодії між командами та про проблеми, що виникають, якщо команди працюють ізольовано. Ми розглядаємо тему з точки зору як інженерів, так і менеджерів команд, обговорюємо практичні інструменти, що можуть бути застосовані для покращення міжкомандної комунікації та співпраці.Напишіть намПідписуйтесь на наш Youtube каналНаш Instagram

Мабуть, в кожній компанії існує процес перегляду продуктивності співробітників. Хтось сприймає його як формальність або ще один HR процес, а хтось використовує дуже активно кожного кварталу.  В цьому епізоді ми оглядаємо процес оцінки продуктивності, говоримо для чого він потрібен та які проблеми може вирішити. Ми обговорюємо, як упередження можуть впливати на якість оцінки та як зробити ваш процес максимально об'єктивним. Ми також розглядаємо, як контекст компанії впливає на оцінку продуктивності та чому варто проводити калібрацію перед прийняттям фінального рішення.Напишіть намПідписуйтесь на наш Youtube каналНаш Instagram

В цьому епізоді ми продовжуємо говорити про найм та розглядаємо його з перспективи побудови цілісної команди. Зокрема, ми говоримо про значення різноманіття поглядів, культури, світогляду та контексту людей в команді і яку роль це може відігравати для продуктивності та інновацій. Ми відмічаємо, який вплив пошук різноманітності може мати на процес найму. Ми також говоримо про цікаві питання на співбесідах, та, зокрема, ті, які на нашу думку, не варто задавати взагалі і ніколи.Напишіть намПідписуйтесь на наш Youtube каналНаш Instagram

Кажуть, найкращий час звільнити людину - зробити це ще під час найму. Наймаючи людей, скоріш за все, кожен з нас хоче знайти того, хто підсилить нашу команду, допоможе розвивати наш бізнес, гарно увіллється в нашу культуру. Але як знайти таких людей? Як побудувати підхід, щоб робити якомога більше якісних рішень?В цьому епізоді  ми обговорюємо процес найму, а також валику увагу приділяємо упередженням, які можуть впливати на наші рішення і заважати досягненню бажаного результату.Книга про яку ми згадували в епізоді:Who: The A Method for Hiring (Geoff Smart and Randy Street)Напишіть намПідписуйтесь на наш Youtube каналНаш Instagram

Чи любите ви контролювати кожну задачу своєї команди, детально прописуючи план дії? Чи можливо ви вірите, що мікроменеджмент це дуже погано і завжди віддаєте все на рішення своїх людей? В цьому епізоді ми говоримо про ситуативне лідерство як інструмент для постановки та контролю задач. Ми розглядаємо алгоритми дії лідера  в залежності від компетенції та зрілості колеги і наводимо приклади взаємодії у різних ситуаціях. Ми відмічаємо, як ситуативне лідерство може бути чудовим інструментом для розвитку людей у вашій команді, а також виділяємо найпоширеніші помилки при використанні цього підходу.Книги, що можуть вас зацікавити:The One Minute Manager - Ken BlanchardHigh Output Management - Andrew S. GroveНапишіть намПідписуйтесь на наш Youtube каналНаш Instagram

Працюючи в командах, мабуть, кожен з нас спостерігав або брав участь у конфліктній ситуацї. Часто це явище сприймається, як щось дуже негативне. В цьому епізоді, ми розказуємо про причини виникнення та рівні конфліктів, а також проговорюємо ситуації, коли конфлікт може мати як негативний так і дуже позитивний вплив на команду та її розвиток. Ми висвітлююємо яку роль менеджер відіграє в залежності від типу конфлікту, згадуємо про роботу з токсичними людьми та ділимося інструментами, що допомагають працювати з конфліктами.Напишіть намПідписуйтесь на наш Youtube каналНаш Instagram

В цьому епізоді ми говоримо про планування. Починаємо з того, як візія і місія компанії визначає напрямки та пріоритети в плануванні. Ми порівнюємо продуктове та проектне планування, розказуємо про підходи та інструменти, які ми використовуємо у різних випадках. Окремо зупиняємося на ОКР фреймворку, виділяємо його головні принципи та рекомендації до застосування.Книги, які ми згадували в епізоді:An Elegant Puzzle: Systems of Engineering ManagementШум. Хибність людських судженьІнструменти:Guide: Set goals with OKRsThree-Point Estimating: Definition, Formula and ExampleWhat is a premortem, and how can it benefit your projects?Напишіть намПідписуйтесь на наш Youtube каналНаш Instagram

В цьому епізоді обговорюємо один з базових, але дуже потужних інструментів -  надання зворотнього зв'язку. Розказуємо як і коли використовувати цей інструмент, а також говоримо який вплив він має на розвиток організації та відносин в команді. Ми згадуємо про найбільш поширені помилки при застосуванні цієї практики і наводимо приклади з власного досвіду. Книга, яку ми згадували в епізоді: Radical Candor: Fully Revised & Updated Edition: Be a Kick-Ass Boss Without Losing Your HumanityЗгадані фреймворки: SBI та AIDНапишіть намПідписуйтесь на наш Youtube каналНаш Instagram

В цьому епізоді ми  обговорюємо зустріч один на один, як визначити теми для обговорення, як підготуватися до зустрічі, як вести її та які запитання допоможуть збільшити взаєморозуміння і встановити довірчі відносини. Ми розказуємо чому, на нашу думку, це дуже важливий інструмент, який має бути в робочій скриньці будь-якого менеджера.Напишіть намПідписуйтесь на наш Youtube каналНаш Instagram

У цьому епізоді ми говоримо про робочий день інжиніринг менеджера, які задачі ми виконуємо, чим займаємося. Hiring, calibration, process improvements, cross-functional collaboration, stakeholder management та багато іншого. Напишіть намПідписуйтесь на наш Youtube каналНаш Instagram

У цьому епізоді ми говоримо про роль інжиніринг менеджера та його основні фокуси. Ми розповімо про те, що включає в себе ця роль а також три основних фокуси менеджера - процеси, робота з людьми та бізнес. Напишіть намПідписуйтесь на наш Youtube каналНаш Instagram

У цьому епізоді ми розповідаємо про себе, чому ми вирішили писати цей подкаст, його формат та про наші плани на майбутнє. Хто ми?Ми давні знайомі і дуже гарні друзі Іван та Вова. Наше професійне життя повністю пов'язане з IT індустрією. Кожен з нас встиг попрацювати в різних компаніях та на різних позиціях. Це продуктові та аутсорс/аутстаф компанії з різною культурою та географією. Не зважаючи на те, що у нас багато спільного, кожен з нас має свій унікальний досвід, а наші погляди часто відрізняються.В нашому подкасті ми не представляємо позицію тієї чи іншої компанії, все що ми говоримо - це наші погляди, думки і досвід.Іван Пашко - Engineering Manager в компанії Preply. Володимир Лисюк - Engineering Manager в компанії Grammarly.Чому ми тут?Ми запустили цей подкаст, щоб ділитися своїми знаннями та досвідом у сфері інженерного менеджменту та культури роботи з командами, через призму власного досвіду. Наші теми будуть включати все, що стосується лідерства, культури команд та інструментів менеджменту.Сподіваємось, що подкаст допоможе українським інженерам та менеджерам стати кращими фахівцями та розвинути інженерну культуру в Україні.Слухайте нас та долучайтесь до нашої спільноти - ми завжди раді будь-якому фідбеку та пропозиціям щодо тем для наступних епізодів!Напишіть намПідписуйтесь на наш Youtube каналНаш Instagram