Als werken met mensen moeilijk wordt - door Emmy Goossens

In deze aflevering hebben we het over de kloof tussen weten en doen, over hoe je in het gesprek zelf soms alles kwijt bent wat je eigenlijk wel weet, en wat je concreet kunt doen om er meer grip op te krijgen. Besproken in deze aflevering:​Waarom de kloof tussen theorie en praktijk niet betekent dat je het verkeerd hebt geleerd​Hoe spanning en druk je automatismen activeren in gesprekken - en wat hechtingstheorie (DMM) daarover zegt​Het verschil tussen impostersyndroom en normale professionele groei​Drie dingen die helpen :​Leer je eigen signalen kennen​Vertragen is een interventie​Je hebt concrete handvaten nodig; geen perfecte techniek Vermeld in deze aflevering:Grip op je gesprek (€27) — toolkit met concrete zinnen eninterventies voor moeilijke gespreksmomentenGrip in groep — thematische online groepssessies voorpsychologenGrip op je casus – online supervisiegroep — verdiependecasusbesprekingen in kleine vaste groepLiever nalezen? Lees ook het artikel bij deze podcast.Alle info op training.emmygoossens.beContacteer me via [email protected]

Soms heb je de beste ideeën als je zit te mijmeren in de wagen. Ontdek in deze mini-aflevering hoe mijn ideeën en aanbod steeds meer vorm krijgen richting bruikbare handvaten voor psychologen.Wordt binnenkort vervolgd!

In deze aflevering sta ik stil bij iets wat ik de laatste tijd vaak zie terugkomen in supervisies:de druk om als psycholoog alles te moeten weten.Wat doet die druk met hoe je kijkt, denkt en reageert?En wat verandert er als je dat idee een stukje loslaat?

In deze aflevering ga ik in op een herkenbaar spanningsveld in het werken met mensen: we beschikken over veel theorie en kennis, en toch voelen we ons in complexe situaties soms zoekend.Het probleem is niet te veel theorie, maar een gebrek aan structuur. Wanneer verschillende modellen, kaders en inzichten als losse stukken naast elkaar blijven bestaan, wordt het moeilijk om ze te gebruiken op het moment dat het spannend wordt.Aan de hand van de metafoor van een kapstok leg ik uit hoe ik theorie organiseer via de vier bewegingen van LENS: lezen, exploreren, navigeren en stimuleren. Niet als stappenplan of methode die alles oplost, maar als een manier om orde te brengen, te blijven denken en professioneel af te wegen in complexe situaties.Deze aflevering gaat over theorie ernstig nemen, zonder te vervallen in recepten. Over houvast creëren zonder de illusie van zekerheid. En over waarom het soms al helpt om te weten waar je je jas kan terugvinden wanneer werken met mensen moeilijk wordt.

Twijfel en onzekerheid horen bij het werken met mensen — zeker in het begin, maar vaak ook later in de loop van je carrière.In deze aflevering verken ik hoe twijfel evolueert met ervaring en kennis, en waarom twijfel geen teken is dat je het niet weet, maar vaak een bron van informatie. Ik sta stil bij wat twijfel je kan vertellen over jezelf, over het proces en over wat er op dat moment nodig is.Daarnaast reik ik drie gerichte vragen aan om met twijfel aan de slag te gaan, en ga ik in op het belang van een klankbord. Niet om twijfel weg te nemen, maar om ze hanteerbaar te maken en richting te geven aan professioneel handelen.Deze aflevering is bedoeld voor professionals die werken met mensen en zich soms afvragen: doe ik dit wel goed? — en die willen leren luisteren naar twijfel in plaats van ze te bestrijden.

In deze eerste aflevering licht ik de insteek van de podcast toe en vertel ik waarom ik “Als werken met mensen moeilijk wordt” ben gestart.Daarnaast stel ik een aantal thema’s voor die voor mij richtinggevend zijn in het werken met mensen — zoals oplossingsgericht kijken, hechting en afstemming, vertragen en reflecteren, omgaan met complex gedrag, draagkracht, inspiratie en vertragen. Het zijn geen vaste formats, maar inhoudelijke aandachtspunten die telkens opnieuw opduiken wanneer werken met mensen moeilijk wordt.Deze aflevering is bedoeld als kennismaking: met de podcast, met mijn manier van kijken, en met wat je in toekomstige afleveringen mag verwachten.