Ans Ziel - Der Podcast für Führung und Veränderung

Azubi-Trainings sind oft „Pflichtprogramm“ – doch sie können weit mehr sein als das. In dieser Podcast-Folge gibt das Team von AZ - Ans Ziel Einblicke in ihr dreitägiges Azubi-Programm, das weit über klassische Benimmregeln hinausgeht. Im Mittelpunkt stehen Themen wie gutes Auftreten, moderne Kommunikation und der konstruktive Umgang mit Konflikten. Dabei geht es nicht um trockene Theorie, sondern um lebendige Lernformate: Rollenspiele, interaktive Übungen und praxisnahe Beispiele sorgen dafür, dass die Inhalte wirklich ankommen – auch bei skeptischen Teilnehmerinnen und Teilnehmern. Ein besonderes Augenmerk liegt darauf, wie unterschiedlich Azubis auf Trainings reagieren und wie es gelingt, auch weniger motivierte Teilnehmende einzubinden. Ebenso wird deutlich, wie wichtig die Rolle der Ausbilder und Ausbildungsbegleiter ist: Nur wenn Führungskräfte und Auszubildende gemeinsam an einem Strang ziehen, entsteht nachhaltige Wirkung im Alltag. Abgerundet wird das Programm durch digitale Refresher-Einheiten und ein Workbook, das die Inhalte langfristig verankert. So wird aus einem einzelnen Training ein echter Entwicklungsprozess. Mehr Infos und Angebote von AZ finden Sie unter https://www.ans-ziel.eu/angebote/azubi-fit/

Führungsfortbildungen gehören in vielen Unternehmen zum Alltag – und trotzdem starten sie oft mit Skepsis. Gerade erfahrene Führungskräfte fragen sich zunächst: Warum soll ich jetzt auf eine Fortbildung gehen? In dieser Podcast-Folge sprechen Andreas Zaiß und sein Team über ihre Erfahrungen aus der Praxis der Führungskräfteentwicklung. Sie berichten, welche Themen Führungskräfte besonders beschäftigen – von der eigenen Rolle als Führungskraft über Führungspsychologie bis hin zu ganz konkreten Tools für schwierige Gespräche, Konflikte oder Zeitmanagement. Besonders deutlich wird dabei: Entscheidend ist nicht nur das theoretische Wissen, sondern vor allem der Praxisbezug. Übungen, Rollenspiele und der Austausch mit anderen Führungskräften helfen dabei, theoretische Ansätze tatsächlich im Führungsalltag umzusetzen. Außerdem geht es um eine spannende Beobachtung aus vielen Seminaren: Gerade die Führungskräfte, bei denen es bereits gut läuft, zeigen oft das größte Interesse an Weiterentwicklung. Denn gute Führung bedeutet auch, sich immer wieder zu reflektieren und dazuzulernen. Mehr Infos und Angebote von AZ finden Sie unter https://www.ans-ziel.eu/angebote/fuehrung-unternehmenskultur/

Widerstände in Veränderungsprozessen begegnen uns überall – in Meetings, Workshops oder im täglichen Teamalltag. In dieser Podcast-Folge fasst Andreas Zaiß den Nummer-1-Tipp zusammen, wie Führungskräfte am besten damit umgehen: Nicht argumentieren, nicht rechtfertigen und auch nicht versuchen, Widerstand zu „besiegen“. Stattdessen: zuhören, nachfragen und aktiv nach Lösungsvorschlägen suchen. Dieser Ansatz schafft Verständnis, Sympathie und eröffnet oft kreative Lösungen, auf die man gemeinsam aufbauen kann. Wer diese Haltung einnimmt, verwandelt Widerstand in einen wertvollen Beitrag für den Veränderungsprozess. Mehr Infos und Angebote von AZ finden Sie unter https://www.ans-ziel.eu/angebote/veraenderungsprozesse-begleiten/

Wie läuft eine Coach Ausbildung bei AZ ans Ziel eigentlich ab? In dieser besonderen Podcast-Folge nehmen wir Sie mit hinter die Kulissen – direkt in den Seminarraum nach Überlingen am Bodensee. Sie erfahren, wie die Ausbildung aufgebaut ist: vom Einstieg mit „Coaching Basiswissen“ über vier aufeinander aufbauende Module bis hin zur konkreten Arbeit an einem ganz persönlichen Ziel. Denn das Besondere an dieser Ausbildung ist: Jede Teilnehmerin und jeder Teilnehmer bringt ein eigenes Thema mit – und arbeitet im Laufe der Monate intensiv daran. Coaching wird hier nicht nur gelernt, sondern live erlebt. Die Teilnehmenden berichten, warum sie dabei sind – ob als Führungskraft, Ärztin, Personalleiter oder Studentin. Interessant: Die meisten machen die Ausbildung nicht, um Coach zu werden, sondern um sich selbst weiterzuentwickeln, Klarheit zu gewinnen und ihre berufliche und persönliche Wirksamkeit zu steigern. Was entsteht, ist mehr als eine Weiterbildung: eine Oase im Alltag. Drei Tage Abstand vom operativen Geschäft, Zeit für Reflexion, vertrauensvolle Gruppenarbeit und praxisnahes Lernen – mitten in der historischen Altstadt von Überlingen. Wenn auch Sie sich auf die Reise zu Ihren eigenen Möglichkeiten machen möchten, finden Sie alle Informationen und Termine zum Einstieg über das Seminar „Coaching Basiswissen“ unter: https://www.ans-ziel.eu/seminar/coaching-basiswissen/

Führung entscheidet darüber, ob Mitarbeitende motiviert arbeiten oder frustriert bleiben – und ob Ergebnisse stimmen oder nicht. In dieser Podcast-Folge gibt Andreas Zaiß einen Einblick in die Führungsfortbildung für Fürungskräfte bei AZ ans Ziel. Er erklärt, worauf es in der Fortbildung wirklich ankommt: - Keine starren Theorien oder fünf verschiedene Führungsstile - Authentizität statt Rollenspiel: Werkzeuge und Impulse, die im Alltag wirklich weiterhelfen - Offenheit, um Neues auszuprobieren und selbst zu entscheiden, was funktioniert Außerdem beleuchtet er die zentralen Inhalte: - Was heißt führen – und wie wirkt meine Führung auf andere? - Der Kernprozess der Führung (Führungsdreieck): Ziele setzen, Umsetzung steuern, Feedback geben - Kommunikation und Gesprächsführung: Worte wirken – gezielt und wertschätzend - Prioritäten setzen und Zeit managen, um wirksam zu führen - Selbstführung, Motivation, Konfliktlösung und effektive Meetings Diese Folge richtet sich an Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer, Führungskräfte und Entscheider, die ihre Führung praxisnah, authentisch und wirksam weiterentwickeln möchten. Mehr Tipps, Impulse und Angebote zur Führung finden Sie unter https://www.ans-ziel.eu/angebote/fuehrung-unternehmenskultur/

Was passiert mit Führungskräften, wenn sie auf Widerstand treffen und emotionalen Stress erleben? In dieser Podcast-Folge erklärt Andreas Zaiß, warum Stress die Wahrnehmungsfähigkeit reduziert, die Lösungskompetenz einschränkt und uns an den sogenannten Point of Incompetence bringt. Das MUV-Modell des unbewussten Verhaltensautomatismus beschreibt vier typische Reaktionsmuster, in die Führungskräfte unter Stress häufig rutschen: 1. Aktionismus – das Bedürfnis, sofort etwas zu tun, was oft chaotisch wirkt. 2. Kontrolle & Klärung – versuchen, durch Struktur alles zu beherrschen, was als Zwang empfunden wird. 3. Emotionales Leiden – Selbstvorwürfe und Schuldzuweisungen, die auch auf andere wirken. 4. Rigoroses Richten – strikte Disziplin und Kommandostil, der Ablehnung erzeugt. Wer diese Muster kennt, kann sie frühzeitig erkennen und bewusst gegensteuern. Andreas Zaiß zeigt, wie Selbstreflexion und Stressmanagement helfen, auch in herausfordernden Situationen souverän zu bleiben. Weitere Informationen und Seminare zum MUV-Modell gibt es auf der Website von AZ ans Ziel: https://www.ans-ziel.eu/seminar/muv-persoenlichkeit-wirkung/

Selbstführung entscheidet darüber, wie klar, wirksam und zufrieden wir im beruflichen und privaten Alltag handeln. Doch was bedeutet es eigentlich, Selbstführung zu lernen – und wie gelingt das ganz konkret? In dieser Podcast-Folge zeigt Andreas Zaiß, worum es beim Thema Selbstführung wirklich geht. Er erläutert die drei zentralen Säulen der Selbstführung: Selbstwahrnehmung, Selbstverantwortung und Selbstmotivation. Dabei wird deutlich, warum Selbstführung kein theoretisches Konzept ist, sondern eine praktische Fähigkeit, die jeder trainieren kann. Zusätzlich teilt Andreas Zaiß vier alltagstaugliche Tipps, mit denen Sie Selbstführung lernen und Schritt für Schritt umsetzen können – von bewusster Selbstreflexion über klare Entscheidungen bis hin zu konstruktivem Selbstfeedback. Diese Folge richtet sich an alle, die ihr Leben bewusster gestalten, Verantwortung für sich selbst übernehmen und sich selbst souverän führen möchten. Mehr Infos und Angebote von AZ finden Sie unter https://www.ans-ziel.eu/seminare/

Widerstand in Veränderungsprozessen betrifft nicht nur Mitarbeitende – er wirkt auch stark auf Führungskräfte. In dieser Podcast-Folge beschreibt Andreas Zaiß, was Widerstand emotional mit Führungskräften macht: Stress entsteht zwischen Erwartungen von Vorgesetzten, dem Wunsch nach Fortschritt im Team und dem Anspruch, dass es allen gut gehen soll. Gerade in solchen Situationen ist es entscheidend, sich dieser emotionalen Belastung bewusst zu werden. Denn wer im Stress nach dem Prinzip „Augen zu und durch“ handelt, verstärkt Widerstände häufig ungewollt. Stattdessen plädiert Andreas Zaiß für Innehalten, Reflexion und ehrliches Feedback: Wie erlebe ich die Situation? Und wie erleben andere mein Verhalten? Ein weiterer zentraler Punkt ist die eigene Stressresilienz. Unter emotionalem Druck verengt sich unsere Wahrnehmung – wir sehen weniger, hören weniger und reagieren weniger souverän. Schon das Erkennen dieses Mechanismus ist ein wichtiger Schritt. Der nächste ist, aktiv etwas für die eigene innere Stabilität zu tun – sei es durch Bewegung, Meditation, Yoga oder andere Formen der Selbstfürsorge. Diese Folge macht deutlich: Stressresilienz ist kein „Nice to have“, sondern ein wesentlicher Erfolgsfaktor für wirksame Führung und gelingende Veränderungsprozesse. Mehr Infos und Angebote von AZ finden Sie unter https://www.ans-ziel.eu/angebote/veraenderungsprozesse-begleiten/

Zuhören und echtes Interesse zeigen – das ist unserer Überzeugung nach die zentrale Superkraft für Führungskräfte, die Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten wollen. Doch was bedeutet Zuhören eigentlich wirklich? Schließlich hören Führungskräfte den ganzen Tag zu – oder zumindest glauben sie das. In dieser Podcast-Folge geht es darum, warum echtes Zuhören eine hohe Kunst ist und wovon es abhängt, ob es gelingt. Zwei Faktoren spielen dabei eine entscheidende Rolle: die eigene innere Anspannung oder Gelassenheit sowie die innere Haltung gegenüber dem Gegenüber. Bin ich offen und wirklich interessiert? Oder habe ich innerlich längst entschieden, dass die andere Person „eh keine Ahnung hat“? Erst wenn echtes Interesse vorhanden ist, entstehen die richtigen Fragen. Diese Fragen signalisieren Mitarbeitenden: Meine Führungskraft interessiert sich wirklich für meine Gedanken und mein Erleben. Genau dadurch entsteht Wertschätzung – und gleichzeitig eine tragfähige Grundlage für konstruktive Zusammenarbeit. So wird Zuhören nicht nur zur Quelle wertvoller Informationen, sondern zu einem entscheidenden Hebel, um gemeinsam Veränderung voranzubringen. Mehr Infos und Angebote von AZ finden Sie unter https://www.ans-ziel.eu/angebote/veraenderungsprozesse-begleiten/

Es gibt viele Fähigkeiten, die Führungskräften im Change-Management zugeschrieben werden. Doch welche ist wirklich entscheidend, wenn Veränderungsprozesse erfolgreich sein sollen? Unserer Erfahrung nach ist es eine ganz bestimmte: zuhören und verstehen wollen. Genau diese Haltung sorgt dafür, dass Menschen sich ernst genommen fühlen und bereit sind, sich konstruktiv einzubringen. Veränderung wird dadurch nicht verordnet, sondern gemeinsam gestaltet. So entsteht ein Prozess, der von allen getragen wird – zumindest von denen, die bereit sind, Verantwortung zu übernehmen und aktiv mitzuwirken. Wer diese Superkraft als Führungskraft lebt, schafft die Grundlage für nachhaltige Veränderungen und echten gemeinsamen Erfolg. Mehr Infos und Angebote von AZ finden Sie unter https://www.ans-ziel.eu/angebote/veraenderungsprozesse-begleiten/

Welche Superkraft brauchen Führungskräfte wirklich, wenn Mitarbeitende Widerstand äußern? Motivation? Überzeugende Argumente? Strenge Regeln? In dieser Podcast-Folge vertritt Andreas Zaiß eine klare Haltung: Die entscheidende Superkraft ist Zuhören und wirklich verstehen wollen. Denn wenn Mitarbeitende Kritik und Skepsis offen ansprechen, ist das kein Angriff – sondern ein Zeichen von Vertrauen und Hoffnung. Vertrauen darauf, dass ihre Führungskraft bereit ist, zuzuhören. Hoffnung darauf, dass ihre Bedenken ernst genommen werden. Gerade weil offener Widerstand in Organisationen eher selten ist, sollte er als wertvolles Signal verstanden werden. Durch echtes Zuhören entsteht kein Schlagabtausch von Argumenten und kein „Friss oder stirb“, sondern ein konstruktiver Dialog. Viele der kritischen Punkte sind gut durchdacht und tragen dazu bei, die Qualität von Entscheidungen zu erhöhen und die Erfolgswahrscheinlichkeit von Veränderungsprozessen deutlich zu steigern. Führungskräfte, die diese Superkraft leben, holen Mitarbeitende Schritt für Schritt aus der Ablehnung in Verantwortung und Mitgestaltung – und schaffen so die Basis für nachhaltigen, erfolgreichen Wandel.

Widerstand in Veränderungsprozessen zeigt sich nur selten offen und direkt. Während sich Betriebsrat oder Mitarbeitervertretung häufig klar positionieren, reagieren viele Mitarbeitende unserer Erfahrung nach ganz anders: mit Schweigen, Stirnrunzeln oder höflicher Zustimmung. In dieser Podcast-Folge geht es darum, warum kritische Diskussionen in Veränderungsprozessen oft ausbleiben – und weshalb Aussagen wie „Ja klar, kein Problem“ nicht automatisch echte Zustimmung bedeuten. Gerade in Kulturen, die stark von Hierarchie oder dem Prinzip „Ober sticht unter“ geprägt sind, verlagert sich Widerstand häufig in informelle Räume wie den Parkplatz oder die Kaffeepause. Wenn Führungskräfte erleben, dass auf Veränderungsvorhaben kaum Reaktionen kommen, lohnt sich ein genauer Blick auf die Unternehmenskultur: Was lösen wir als Führung möglicherweise unbewusst bei unseren Mitarbeitenden aus? Und wie können wir Rahmenbedingungen schaffen, in denen ehrliche Kritik und konstruktiver Dialog überhaupt möglich werden? Diese Reflexion ist ein wichtiger Schritt, um Veränderungsprozesse wirksamer und nachhaltiger zu gestalten. Mehr Infos und Angebote von AZ finden Sie unter https://www.ans-ziel.eu/angebote/veraenderungsprozesse-begleiten/

Wir erwarten von Mitarbeitenden oft, dass sie flexibel und veränderungsbereit sind – aber wie sieht es mit uns selbst aus? In dieser Podcast-Folge regt Andreas Zaiß dazu an, die eigene Veränderungsbereitschaft zu hinterfragen. Mit einfachen Selbsttests, wie dem Verändern der Morgenroutine, dem Ausprobieren neuer Wege zur Arbeit oder dem Anpassen von Gewohnheiten, können wir spüren, wie Veränderung auf uns wirkt. Vielleicht stellt sich dabei Widerstand ein – ein Gefühl, das wir oft auch bei Mitarbeitenden beobachten. Zu verstehen, wie Veränderung auf uns selbst wirkt, schafft Empathie und ein besseres Verständnis für die Dynamik in Organisationen. Diese Selbstreflexion ist eine wertvolle Grundlage, um Veränderungsprozesse erfolgreich, einfühlsam und nachhaltig zu gestalten. Mehr Infos und Angebote von AZ finden Sie unter https://www.ans-ziel.eu/angebote/veraenderungsprozesse-begleiten/

Wenn Menschen mit Veränderungen konfrontiert werden, stoßen sie fast immer auf zwei tief verankerte psychologische Mechanismen. In dieser Podcast-Folge erklärt Andreas Zaiß, warum diese Hürden nichts mit fehlender Veränderungsbereitschaft zu tun haben – und weshalb sie für Führungskräfte ein entscheidender Erfolgsfaktor im Change-Management sind. Die erste Hürde ist die Negativitätsdominanz: Unser Gehirn richtet den Fokus automatisch stärker auf Risiken, Probleme und mögliche Bedrohungen als auf Chancen oder positive Nachrichten. Genau deshalb nehmen Mitarbeitende in Veränderungsprozessen häufig vor allem die negativen Aspekte wahr – selbst wenn es objektiv mehr positive gibt. Die zweite Hürde ist die Verlustaversion: Alles, was wir besitzen – von materiellen Gütern über Status, Gehalt, Arbeitszeitmodelle, Homeoffice-Regelungen bis hin zu Gewohnheiten und Teamzugehörigkeit – möchten wir nur ungern wieder hergeben. Sollen wir etwas „verlieren“, aktiviert das instinktiv Widerstand. Diese beiden psychologischen Muster zu verstehen, ist für jede Führungskraft zentral, die Veränderungen erfolgreich gestalten möchte. Denn erst wenn klar ist, warum Menschen so reagieren, können Change-Prozesse empathisch, realistisch und wirksam begleitet werden. Mehr Infos und Angebote von AZ finden Sie unter https://www.ans-ziel.eu/angebote/veraenderungsprozesse-begleiten/

Menschen und Veränderungen sind eine faszinierende Kombination: Obwohl wir im Laufe der Geschichte enorme Entwicklungssprünge gemeistert haben – von Computer über Smartphone bis hin zu KI – reagieren wir auf persönliche Veränderungen fast immer zuerst mit Skepsis oder Ablehnung. In dieser Podcast-Folge erklärt Andreas Zaiß, warum Widerstand die natürliche erste Reaktion auf Veränderung ist – und weshalb gerade Führungskräfte diesen Mechanismus unbedingt kennen sollten. Denn: Wird kein Widerstand geäußert, ist das oft kein Zeichen von Zustimmung, sondern ein Hinweis darauf, dass Kritik sich in informelle Räume wie Kaffeeküche oder Raucherecke verlagert. Zwei zentrale Erkenntnisse stehen dabei im Mittelpunkt: 1. Widerstand ist normal. 2. Kein sichtbarer Widerstand ist verdächtig. Wer diese Dynamik versteht, kann Veränderung im Unternehmen offener, authentischer und deutlich erfolgreicher gestalten. Mehr Infos und Angebote von AZ finden Sie unter https://www.ans-ziel.eu/angebote/veraenderungsprozesse-begleiten/

Noch nie zuvor hat sich unsere Welt so schnell verändert wie heute. Für Unternehmen bedeutet das: Wandel ist unvermeidbar – doch wie schaffen wir es, Veränderungsprozesse so zu gestalten, dass wirklich alle mitgenommen werden? In diesem Video spricht Andreas Zeiß von AZ ans Ziel darüber, warum Widerstände nicht nur normal, sondern sogar wertvoll sind. Aus jahrelanger Erfahrung als Berater, Coach und Veränderungsbegleiter zeigt er, wie konstruktiver Umgang mit Widerständen die Qualität von Veränderungsprozessen steigert, Motivation fördert und die Erfolgswahrscheinlichkeit deutlich erhöht. Erfahre, weshalb Widerstand kein Hindernis, sondern ein Signal ist, das integriert werden will – und wie Organisationen dadurch gemeinsam ans Ziel kommen können. Mehr Infos und Angebote von AZ finden Sie unter https://www.ans-ziel.eu/angebote/veraenderungsprozesse-begleiten/

Ob Unternehmen, Team oder Einzelperson: Irgendwann kommt der Moment, in dem klar wird – so wie bisher geht es nicht weiter. Was es dann braucht? Einen Partner, der Orientierung gibt, Raum schafft und den Mut stärkt, neue Wege zu gehen. Jetzt auch im Podcast-Format.