BERICHTENSWERT

Zwischen den beiden Polen – «KI kann alles» auf der einen Seite und «KI kann nichts» auf der anderen – liegt, wie so oft, die Realität. KI kann im ESG-Reporting an vielen Stellen sehr hilfreich sein. Doch wo kann KI konkret helfen? Und wo braucht es weiterhin ganz klar den Menschen?Ein finales ESG-Reporting ist das Ergebnis eines langen Prozesses: vom Scoping über die Wesentlichkeitsanalyse und die Gap-Analyse bis hin zur Datenerhebung, Qualitätssicherung, Berichtserstellung und Freigabe. Genau entlang dieser Schritte diskutieren wir in der dritten Folge von BERICHTENSWERT, wie KI entlang dieses Prozesses unterstützen kann und welche Effizienzgewinne realistisch sind – aber auch, wo die Grenzen liegen.Das erwartet Sie in dieser Episode:Scoping, Wesentlichkeit und GAP-Analyse – KI als Analyse- und StrukturhilfeLücken schliessen und Daten erheben – KI als operative UnterstützungQualität sichern und Bericht erstellen – KI hilft bei Konsistenz, aber nicht bei der EinordnungFreigabe, Prüfung, Veröffentlichung und Verbesserung – warum die letzte Verantwortung beim Menschen bleibtZentrale Takeaways:Nutzen Sie KI dort, wo Komplexität reduziert werden mussSchliessen Sie Lücken mit SystemSichern Sie Qualität, bevor Texte entstehenVerstehen Sie KI als Assistenz, nicht als AbsenderHalten Sie Verantwortung und Freigabe beim MenschenHier finden Sie die Takeaways zum Download: ((Link zum Onepager))Weiterführende Links:sustainserv.chlinkgroup.ch

ESG-Reporting ist für viele Unternehmen längst mehr als eine regulatorische Pflicht. Gleichzeitig stehen Kommunikationsverantwortliche vor einer zentralen Frage: Wie viel Erklärung, wie viel Einordnung und damit: wie viel Storytelling darf oder soll ein ESG-Bericht eigentlich enthalten?In dieser zweiten Folge von BERICHTENSWERT schauen wir deshalb auf die Rolle von ESG-Reporting in der Unternehmenskommunikation. Wir sprechen darüber, wie sich Narrative und Informationspflicht ergänzen können, wo Storytelling sinnvoll ist – und wo es nichts zu suchen hat. Und wir diskutieren, welche Chancen und Grenzen der Einsatz von Künstlicher Intelligenz im ESG-Reporting mit sich bringt. Iwona Swietlik, Manager ESG Communication/Reporting and CSR bei der Geberit AG bringt dazu ihre wertvolle Perspektive aus der Kommunikationspraxis ein. Das erwartet Sie in dieser Episode:SG-Ziele richtig einordnen – warum Kontext entscheidend istStorytelling und Fakten – ein Widerspruch?Wo findet Storytelling statt – und wo nicht?KI im ESG-Reporting – Unterstützung mit GrenzenZentrale Takeaways:Warum ESG-Daten Kontext und Einordnung brauchenGutes ESG-Storytelling bedeutet nicht Inszenierung, sondern ErklärungGlaubwürdigkeit entsteht durch TransparenzStorytelling braucht den richtigen Ort Bewertung und Verantwortung bleiben menschlich, KI hilft als WerkzeugHier finden Sie die Takeaways zum Download: https://linkgroup.ch/wissen/berichtenswert-braucht-ihr-esg-report-storytellingWeiterführende Links:sustainserv.chlinkgroup.ch

Die erste Staffel von BERICHTENSWERT entsteht in Zusammenarbeit mit Sustainserv und dreht sich rund um das Thema ESG-Reporting.   Zukunftsfähiges ESG-Reporting entsteht nicht durch Abwarten, sondern durch kluge Vorbereitung, klare Prioritäten und starke Partner. CSRD, ESRS, EU-Omnibus – viele Unternehmen stehen aktuell vor der Frage, was sie wann, wie und in welcher Tiefe berichten müssen. Während sich die Regulierung weiterentwickelt, wächst vor allem im Mittelstand die Unsicherheit. Gleichzeitig eröffnet die Überarbeitung der ESRS neue Spielräume für Fokus, Wesentlichkeit und strategischen Mehrwert.   In Folge 1 von BERICHTENSWERT spricht Moderatorin Irene M. Wrabel, Kommunikationsberaterin im Team Content bei der Linkgroup AG, mit Dr. Bernd Kasemir, Managing Partner von Sustainserv, darüber, wie Unternehmen den Spagat zwischen Pflicht und Mehrwert meistern können – und warum ESG-Reporting weit mehr ist als ein reines Compliance-Projekt. Silke Stremlau, Sustainable Finance Expertin, ordnet mit ihren Praxiserfahrungen ein.   Das erwartet Sie in dieser Episode: Was sich durch den ESRS-Überarbeitungsvorschlag der EFRAG (Dezember 2025) konkret ändert Welche Rolle der Finanzmarkt bei ESG-Daten und Berichten spielt Warum insbesondere der Mittelstand aktuell stark verunsichert ist Wie Unternehmen Regulatorik als strategischen Rahmen statt als Korsett nutzen können Warum Abwarten keine Option ist – auch bei freiwilliger Berichterstattung   Zentrale Takeaways: Regulierung schafft Orientierung Der neue ESRS-Fokus ermöglicht weniger Komplexität, mehr Relevanz ESG-Reporting entfaltet Mehrwert, wenn es Strategie, Steuerung und Kommunikation verbindet Nachhaltigkeitsberichterstattung wird zunehmend Business-Praxis   Hier finden Sie die Takeaways zum Download: linkgroup.ch