CEO LAB

Không học trường top. Không nhảy việc liên tục. Nhưng sau 10–20 năm, họ trở thành Partner, C-level, nhà sáng lập và lãnh đạo trong những lĩnh vực cạnh tranh nhất tại Mỹ.Panel đầu tiên của MIT CEO LAB Conference 2026 sẽ mở ra một cuộc đối thoại thẳng thắn về:Làm gì trong 5 năm đầu sự nghiệp?Làm sao vượt “glass ceiling”?Và người nhập cư, phụ nữ có thể bứt phá như thế nào trong môi trường Mỹ?Cùng lắng nghe chia sẻ từ các diễn giả trong luật, tài chính, công nghệ và AI y tế - dưới sự dẫn dắt của chị Lê Diệp Kiều Trang.Đăng ký tham dự tại: https://forms.gle/G6FNFq8NVra8V8tL8.

Có bao giờ bạn đã hỏi: tại sao mình là người rất được việc trong công ty ... nhưng khi cân nhắc các vị trí lãnh đạo, tên của mình vẫn luôn "vô hình" trong công ty hay tập đoàn?Nếu cứ mải mê chuyên môn mà thiếu đi tư duy về "luật chơi" ở các tập đoàn đa quốc gia, dường như chúng ta rất dễ kẹt lại trong cái mác nhân viên mẫn cán: giỏi việc, nhưng thiếu tầm ảnh hưởng, đặc biệt ở trong môi trường quốc tế. Ngoài năng lực ra, đã bao giờ bạn tự hỏi mình còn thiếu "mảnh ghép" nào khác để bứt phá?Đầu năm 2025, nhân dịp anh Đạt Phạm (CEO Heineken Lào) về Việt Nam, CEO LAB đã giữ chân anh lại cho một buổi Networking Dinner nhỏ tại TP.HCM. Không có slide hay phần trình bày hào nhoáng, chỉ có hơn 20 bạn trẻ đến từ nhiều ngành nghề như Tài chính, Supply Chain, Marketing, Startup... Tất cả cùng ngồi lại để hỏi những câu hỏi rất thật về chính sự nghiệp của mình.Anh Đạt cũng chia sẻ thẳng thắn về hành trình từ Việt Nam ra quốc tế, một hành trình mà anh từng phải tự tay đập bỏ những điểm mạnh cũ để thích nghi với tầm cao mới. Đó không phải là một buổi talkshow, mà là một cuộc đối thoại thực sự, kéo dài đến tận khuya.CEO LAB chia sẻ lại buổi gặp gỡ này, vì có những góc nhìn xứng đáng được lan tỏa rộng hơn một căn phòng nhỏ.Bẫy “nhân viên giỏi”: Tại sao sự cầu toàn và giỏi chuyên môn lại là rào cản khiến bạn không được chọn làm lãnh đạo? Và làm sao để thoát khỏi tư duy đó.Chiến lược từ Local đến Global: Cách để “định vị” mình trong hệ thống ma trận phức tạp, để chi nhánh tại Việt Nam, văn phòng vùng đến hội sở toàn cầu biết bạn là ai — trước khi cơ hội thăng tiến xuất hiện.The Art of Disagreement: Cách để speak up mạnh mẽ, bảo vệ chính kiến trước cấp cao hơn mà vẫn giữ được sự đồng thuận và được “đặt tên” trong những dự án quan trọng.Nếu cơ hội “go global” đến với bạn vào ngay ngày mai, bạn đã thực sự sẵn sàng chưa?🎬 Hãy cùng CEO LAB đi tìm câu trả lời cho câu hỏi này nhé!Tham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/2025798917845852 Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/loginĐăng ký tham gia MIT CEO LAB conference - Boston 2026 tại đây: https://forms.gle/G6FNFq8NVra8V8tL8#CEOLAB #NetworkingDinner #CareerPath #MNC #GlobalCareer #Leadership #Heineken #YoungProfessionals

Số lượng người đăng ký tham gia MIT CEO LAB Conference 2026 đang tăng nhanh, bạn đã kịp đăng ký chưa?👉 Nếu chưa thì còn chần chờ gì nữa mà không đăng ký ngay tại đây: https://forms.gle/G6FNFq8NVra8V8tL8Trong những ngày tới, CEO LAB sẽ lần lượt bật mí các panel và khách mời tương ứng - mỗi panel được thiết kế cho một nhóm đối tượng khác nhau, từ senior managers, middle managers đến những bạn đang ở giai đoạn đầu sự nghiệp.Đặc biệt, khách mời còn được THAM QUAN TRƯỜNG ĐH MIT VÀ HARVARD, DO CHÍNH SINH VIÊN VIỆT NAM ĐANG HỌC TẠI TRƯỜNG DẪN DẮT. Mỗi người đến với conference sẽ tìm một thứ khác nhau và CEO LAB mong muốn bạn tìm được đúng thứ mình cần.Đừng quên follow CEO LAB để không bỏ lỡ các cập nhật tiếp theo!

Có bao giờ bạn nhìn vào ngành tài chính và thấy mọi thứ cứ... na ná nhau không?Kế toán, ngân hàng, quỹ đầu tư, hay fintech... Những cái tên này xuất hiện dày đặc trên các trang tuyển dụng, tin tức, nhưng sự khác biệt thực sự về tư duy và lộ trình thăng tiến thì hiếm ai giải thích tường tận. Hệ quả là nhiều người cứ chọn đại một lối đi nghe có vẻ oai, để rồi vài năm sau mới bàng hoàng nhận ra: Mình không hề thuộc về nơi này.Ngay cả các bạn không theo con đường tài chính, am hiểu về các chức năng khác nhau của ngành tài chính đã trở thành kiến thức cơ bản, cho dù bạn đang khởi nghiệp, hay đang là kỹ sư, bác sĩ, chuyên viên những ngành khác nhau...Nỗ lực là cần thiết. Nhưng nếu thiếu một tấm bản đồ định vị, bạn rất dễ mất vài năm chỉ để đi sai chỗ. Câu chuyện này không chỉ xảy ra với người làm tài chính. Nhìn vào làn sóng AI hiện nay là thấy rõ: để xây một mô hình lớn, bạn cần nguồn vốn rất lớn cho hạ tầng và dữ liệu. Những người làm công nghệ giỏi nhất giờ cũng không thể nói “tài chính không phải việc của tôi” được nữa.Tài chính là ngôn ngữ của những quyết định lớn. Và nếu bạn không đọc được nó, người khác sẽ đọc thay bạn. Đó là lý do mình làm số CEO LAB này.Sau hơn 25 năm, từ Citigroup, McKinsey đến corporate, tự khởi nghiệp và đầu tư, mình muốn chia sẻ lại tấm bản đồ mà mình vẽ lại thật dễ hiểu. Trong video này, có 3 điểm mình nghĩ sẽ giúp ích cho bạn:Giải mã các ngách trong ngành: Investment banking, private equity, venture capital… mỗi cái thực sự làm gì, và hợp với kiểu người nào, để bạn không phải mất công “đi lại từ đầu”.Bài học “gõ đúng cửa”: Tại sao một doanh nghiệp tốt vẫn bị quỹ  đầu tư từ chối? Hiểu điều này để bạn chọn đúng hướng, dù là chọn nghề hay gọi vốn.Tài chính cho người “ngoại đạo”: Dù làm tech hay quản lý, bạn vẫn không thể để người khác “nghĩ hộ” phần này, vậy nên bắt đầu từ đâu nếu chưa có nền tảng.Hy vọng sau video này, ngành tài chính sẽ không còn là một “vùng mơ hồ” với bạn nữa, mà bạn sẽ thấy rõ mình đang đứng ở đâu, và bước tiếp theo nên là gì.Tham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/2025798917845852 Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/loginĐăng ký tham gia MIT CEO LAB conference - Boston 2026 tại đây: https://forms.gle/G6FNFq8NVra8V8tL8#CEOLab #LeDiepKieuTrang #TaiChinh #Finance #CareerPath #YoungProfessional #KhoiNghiep #InvestmentBanking #PrivateEquity #VentureCapital

Làm việc từ xa đã là một phần của “bình thường mới” sau đại dịch Covid. Nhưng bạn có biết, giới công nghệ đã ấp ủ cho cách làm việc này từ trước đó 60 năm. 60 năm sau, các bạn hình dung công sở sẽ mang hình dáng thế nào? Sếp cần bạn thực sự làm việc, hay chỉ cần “thấy” bạn đang làm việc?Năm 2021, khi đại dịch dần qua đi, người ta bắt đầu nói về “trạng thái bình thường mới”. Và cũng từ đó, nhiều công ty bắt đầu yêu cầu nhân viên quay lại văn phòng sau một thời gian dài làm việc tại nhà. Nhưng câu chuyện này không mới. 7 năm trước đó, khi đại dịch còn chưa xảy ra, Yahoo - một trong những công ty công nghệ lớn thời bấy giờ - cũng từng yêu cầu toàn bộ nhân viên làm việc từ xa phải quay lại văn phòng. Họ không tin làm việc từ xa có thể hiệu quả. Hai thời điểm khác nhau. Hai bối cảnh khác nhau. Nhưng phản ứng của nhân viên thì giống nhau: quyết định này không nhận được nhiều sự ủng hộ. Điểm khác biệt duy nhất là ngày hôm nay, chúng ta đã có Zoom, Slack, Notion, và cả AI. Công nghệ đã chứng minh rằng công việc hoàn toàn có thể vận hành mà không cần văn phòng. Vậy tại sao câu chuyện này vẫn lặp lại? Liệu vấn đề thật sự nằm ở công nghệ? Có lẽ là không. Lúc mình quay video này, mình đang ở Kyoto. Hai bạn nhỏ đang đi ngắm hoa anh đào, còn mình thì vẫn đang họp với team ở Mỹ, Việt Nam và Anh. Mấy năm nay, mình làm việc theo cách này gần như mỗi ngày. Và vì thế, những tranh luận xoay quanh chuyện làm việc tại nhà hay tại văn phòng cũng không còn xa lạ. Nhưng càng làm lâu, mình càng nhận ra: công cụ chỉ là một phần của câu chuyện. Trong số mới nhất của CEO LAB, mình đã nghiên cứu hành trình hơn 60 năm của các nền tảng cộng tác, từ PLATO những năm 1960, đến Skype, Zoom, Slack, và giờ là AI Agent: những hệ thống có thể thay bạn tham gia cuộc họp, ghi biên bản và gửi email tóm tắt công việc sau đó.Có 3 điều trong video có thể khiến bạn nhìn lại cách mình đang làm việc mỗi ngày:① Kết nối không đồng nghĩa với cộng tác: Yahoo Messenger từng có hơn 600 triệu tài khoản, nhưng gần như không ai dùng nó để làm việc thực sự. Slack hiểu rất rõ sự khác biệt này, và biến nó thành một công ty trị giá gần 28 tỷ USD.② Phát minh ra tương lai không có nghĩa là bạn sẽ sống trong tương lai đó: Xerox PARC tạo ra chuột máy tính, giao diện cửa sổ, email nội bộ, nhưng người hưởng lợi lại là Apple và Microsoft. Skype từng phá vỡ chi phí gọi quốc tế, nhưng rồi cũng bị Zoom vượt qua khi thế giới chuyển sang di động.③ Khi AI bắt đầu “đi làm thay bạn”: Công việc không còn dừng lại khi bạn ngủ. Agent có thể tự nghe họp, tự gửi báo cáo, tự cập nhật tiến độ. Và lúc này, câu hỏi không còn là “làm việc từ xa có hiệu quả không,” mà là: khi máy móc bắt đầu đảm nhận phần phối hợp, giá trị thật sự của con người nằm ở đâu?Chúng ta gần như đã giải xong bài toán kỹ thuật. Nhưng phần còn lại, cách con người làm việc với nhau, mới là thứ khó hơn rất nhiều. Và cũng có lẽ là thứ ít được nói đến nhất.Dù bạn đang làm việc tại nhà hay đang ngồi trong văn phòng, hãy cùng xem tập mới của CEO LAB để tự tìm câu trả lời về tương lai công sở.Tham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/2025798917845852 Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/loginĐăng ký tham gia MIT CEO LAB conference - Boston 2026 tại đây: https://forms.gle/G6FNFq8NVra8V8tL8#CEOLAB #RemoteWork #NềnTảngCộngTác #LamViecTuXa #FutureOfWork #AIAgent #Leadership

Bạn đi làm mỗi ngày. Nhưng bạn có thực sự đang học được gì?Trong ngành tài chính — đặc biệt là kiểm toán và tài chính doanh nghiệp — nhiều người tin rằng chỉ cần làm đúng, làm đủ, rồi sự nghiệp sẽ tự tiến lên. Nhưng thực tế không đơn giản như vậy. Có người đi làm nhiều năm, nhưng chỉ đang lặp lại cùng một kinh nghiệm. Cũng có người, qua từng giai đoạn, chuyển dần từ việc “hiểu số liệu” sang “dùng số liệu để tạo ra giá trị”. Sự khác biệt không nằm ở công việc bạn làm, mà ở cách bạn học từ chính công việc đó.Trong số mới nhất, CEO LAB trò chuyện cùng Giang Huỳnh — Financial Controller tại Google Singapore, quản lý portfolio gần 40 công ty tại khu vực Đông Nam Á.Nhưng câu chuyện của chị không bắt đầu từ một xuất phát điểm “lý tưởng”. Không du học, không có lộ trình định sẵn. Chị bắt đầu từ PwC Việt Nam với bằng đại học không phải chuyên ngành kiểm toán. 3 năm đầu ở PwC Việt Nam là giai đoạn “khổ luyện”, vừa đi làm kiểm toán, vừa tự học ACCA sau giờ làm. Rồi chị thử bước ra ngoài, vào môi trường doanh nghiệp — nơi số liệu không còn để kiểm tra, mà để ra quyết định. Chính giai đoạn đó giúp chị nhận ra mình có thể — và muốn — đi xa hơn.Khi cơ hội xuất hiện, chị chọn cách rất đơn giản: nộp thẳng hồ sơ sang PwC Úc. “Đâu có mất mát gì, cứ thử thôi.” 11 năm ở Sydney là một giai đoạn khác của việc học — học cách làm việc trong môi trường không có chỗ cho người làm vừa đủ, cách trình bày trước Board, và cách vượt qua rào cản ngôn ngữ của chính mình.Nhưng càng đi xa, một điều càng rõ: làm đúng thôi là chưa đủ. Khi bước vào môi trường doanh nghiệp, chị phải học lại — lần này không phải là hiểu số liệu, mà là dùng số liệu để tham gia vào quyết định. Từ một người kiểm tra, trở thành một Business Partner. Và đó cũng là lúc chị đến với Google — nơi việc “hiểu số liệu” không còn đủ, và bạn buộc phải học cách dùng nó để tạo ra giá trị.Đây là một hành trình rất điển hình trong ngành tài chính: từ người thực thi, trở thành người tạo ra tác động. Bài học từ chị Giang Huỳnh là:🔥 Thái độ “can-do” — Cơ hội thường bắt đầu từ việc dám thử🔥 Mentorship — Người đi trước giúp bạn học nhanh hơn, nhìn xa hơn🔥 Chăm chỉ chưa đủ — bạn cần hiểu business và xây dựng trustBạn không thiếu cơ hội. Bạn chỉ đang chưa biết cách “học” đúng từ chính công việc của mình.Nếu bạn đang muốn tìm hiểu về kiểm toán Big 4 hoặc tài chính doanh nghiệp — video này dành cho bạn.Tham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/2025798917845852 Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/loginĐăng ký tham gia MIT CEO LAB conference - Boston 2026 tại đây:https://forms.gle/G6FNFq8NVra8V8tL8#CEOLAB #Finance #Audit #CorporateFinance #CareerGrowth

Có một câu hỏi mà gần như ai cũng từng tự hỏi, ở một thời điểm nào đó trong hành trình của mình: “Mình có đang đi đúng hướng không?”Không phải lúc mới bắt đầu, mà là sau khi bạn đã đi được một đoạn — sau khi đã chọn ngành, đã có một công việc, thậm chí… đã “ổn định” trong mắt người khác. Nhưng bên trong, vẫn có một cảm giác rất khó gọi tên: mình đang đi, nhưng không chắc là đi đúng hướng.Đặc biệt với những bạn đang ở Mỹ — giữa một hệ thống quá nhiều lựa chọn: Grad school, MBA, PhD, chuyển ngành, ở lại hay về Việt Nam, Consulting hay Operating Company, làm Lab hay Startup… Bạn càng có nhiều cơ hội, nghịch lý là: bạn càng dễ hoang mang.Lần này, CEO LAB chia sẻ lại một buổi Offline tại Boston — cái nôi của những trường đại học danh giá như Harvard, MIT - nơi tụi mình ngồi lại và chắt lọc những lát cắt chân thực nhất về hành trình sự nghiệp tại Mỹ. Khi mỗi người bắt đầu trải lòng, mình nhận ra một điều rất rõ: thị trường việc làm đã xoay trục hoàn toàn so với 10 năm trước. Những “vũ khí” cũ dần mất đi lợi thế, thay vào đó là tư duy dữ liệu và khả năng thích nghi cực hạn.Video này sẽ là một “Playbook” chân thực để bạn soi chiếu lại chính mình:1️⃣ “Giải mã” Investment Banking & Consulting từ người trong cuộc Thực tế công việc không hề “hào nhoáng” như tên gọi. Đằng sau đó là những đêm 2 giờ sáng, những buổi “chẩn bệnh” doanh nghiệp đầy áp lực và những kỹ năng mà trường lớp không bao giờ dạy.2️⃣ Sự thật về năm đầu đi làm: Chán – Vỡ mộng là… hoàn toàn bình thường Tại sao cảm giác “sai sai” lại là tín hiệu tốt? Và làm sao để biến sự chán nản thành đòn bẩy, thay vì một lý do để bỏ cuộc.3️⃣ Grad school & MBA – Khi nào là “cánh cửa”, khi nào là “bẫy dừng chân”? Không phải lúc nào học tiếp cũng là câu trả lời. Video sẽ giúp bạn nhìn rõ khi nào tấm bằng thực sự tạo ra bước ngoặt — và khi nào nó chỉ là một cách trì hoãn quyết định.Có thể bạn sẽ không tìm thấy một “đáp án mẫu” trong video này. Nhưng rất có thể, bạn sẽ nhìn thấy chính mình trong đó — và từ đó, bắt đầu hiểu rõ hơn một chút về vị trí của mình trên hành trình phía trước.(Bật mí: Đừng bỏ lỡ đoạn cuối để biết địa điểm Offline tiếp theo sau Tokyo!)Tham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/2025798917845852 Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login#CEOLAB #CareerPath #DuHocMy #GradSchool #USJobMarket #Boston2025 #Consulting #InvestmentBanking #DataAnalytics

"BA ƠI, LÀM SAO ĐỂ GIẢM BỚT ÁP LỰC TRONG CUỘC SỐNG NÀY?"Đó là câu mình đã từng hỏi ba mình khi từng rơi vào trạng thái thở không nổi. Và mình tin, ai đó cũng đã từng cất lên câu hỏi này.Những năm 20 tuổi, giữa khối lượng công việc khổng lồ và nỗi lo về tương lai, có những lúc chúng ta thấy mình nghẹt thở — không phải vì yếu, mà vì đang cố gắng quá nhiều thứ cùng một lúc.Nhưng ở tuổi 45, sau nhiều năm học tập ở Oxford, MIT, làm việc ở McKinsey, rồi tự mình gây dựng những công ty khởi nghiệp, mình nhận ra: Áp lực giống như trọng lực, lực ma sát… — không dễ chịu, nhưng thiếu nó, thế giới này sẽ không thể vận hành được . Vấn đề là mình đang dùng nó như thế nào và làm sao học cách sống chung và rèn luyện bản lĩnh để đối diện bền bỉ với nó?Tập này sẽ là một tập đặc biệt - mình sẽ toàn kể những câu chuyện cá nhân. Đây là 3 điều mình ước mình hiểu sớm hơn — và có thể, sẽ giúp ích cho các bạn…1️⃣ Bạn đã từng nghe khái niệm “intrinsic motivation” và “extrinsic motivation” chưa? Cũng đều là động lực, nhưng tác động của nó lên bản thân mình sẽ rất khác…2️⃣ Vì sao càng cố "giảm áp lực", bạn lại càng kiệt sức hơn? Vì bạn đang chiến đấu với thứ không thể biến mất — thay vì học cách sử dụng nó.3️⃣ Làm sao để sống với áp lực mà không bị nó điều khiển? Không phải làm ít đi — mà là chọn đúng thứ đáng để chịu áp lực.Có thể sau video này, các bạn sẽ không còn hỏi: "Làm sao để hết áp lực?" — mà sẽ bắt đầu hỏi một câu khác: "Mình sẽ sống với áp lực như thế nào?"👉 Nếu bạn cũng đang cảm thấy ‘nghẹt thở’, thì video này là dành cho bạn.#CEOLab #LeDiepKieuTrang #ApLuc #SuccessMindset #Leadership #CareerPath #SelfDevelopment

Cách đây vài năm, hầu hết chúng ta đều đã xắn tay áo lên tiêm vaccine COVID-19.Nhưng có bao giờ bạn dừng lại và tự hỏi: làm sao nhân loại có thể giải quyết bài toán đại dịch đó bằng vaccine trong vòng 42 ngày? Suốt hơn 200 năm, vaccine hoạt động theo một nguyên tắc không đổi: muốn cơ thể chống lại virus, ta phải đưa chính virus — hoặc một phần của nó — vào người trước. Tức là dùng chính virus để chống lại virus.Nhưng mũi tiêm năm đó đã phá vỡ hoàn toàn quy tắc này. Không có virus. Không có mầm bệnh. Lần đầu tiên trong lịch sử — thứ chúng ta đưa vào người là một "bản hướng dẫn".Trong tập mới nhất này, CEO LAB kể lại câu chuyện phía sau công nghệ đằng sau vaccine COVID-19 — mRNA — và hành trình 30 năm của Katalin Karikó, người từng bị giáng chức, bị cắt tài trợ, bị từ chối hàng trăm lần chỉ vì theo đuổi một ý tưởng mà gần như cả thế giới tin rằng vô dụng.Có 3 góc nhìn từ câu chuyện này CEO LAB tin sẽ khiến bạn nhìn đổi mới theo một cách khác:Đừng cố làm tốt hơn cách cũ — hãy thay đổi luật chơi: mRNA không làm vaccine nhanh hơn. Nó thay đổi hoàn toàn mô thức tạo vaccine: thay vì xây nhà máy, nó biến chính cơ thể bạn thành nhà máy. Đó là sự khác biệt giữa cải tiến và đột phá.42 ngày chỉ là phần nổi — phía sau đó là 30 năm bị coi là điên: Thứ thay đổi thế giới hiếm khi xuất hiện trong spotlight. Nó thường nằm ở nơi mà phần lớn đã từ bỏ từ rất lâu.Công nghệ mRNA mở ra một kỷ nguyên mới cho y khoa -  cá nhân hoá chữa trị: Bạn có tin là ung thư có thể được chữa trị bằng cách điều chế đúng loại mRNA phù hợp với từng người và đưa vào cơ thể? Đại dịch đã qua. Nhưng kỷ nguyên mRNA mới chỉ bắt đầu — từ vaccine ung thư cá nhân hóa đến những liệu pháp chúng ta còn chưa hình dung ra. Nếu vaccine COVID-19 chỉ là khởi đầu… thì tương lai của y học sẽ trông như thế nào với sự xuất hiện của mRNA?Hãy cùng tìm hiểu câu chuyện này trong video tuần này của CEO LAB nhé!Tham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/2025798917845852 Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login#CEOLAB #mRNA #BioTech #Vaccine #Innovation

Người hướng nội có làm đầu tư chứng khoán được không? Câu trả lời là: CÓ — và anh Nguyễn Khắc Sơn đã chứng minh điều đó suốt hơn 15 năm qua trong vai trò Equity Analyst tại các quỹ đầu tư ở Mỹ. Nghề Equity Analyst là những người phân tích doanh nghiệp và đưa ra khuyến nghị đầu tư. Họ không trực tiếp đứng ở “tiền tuyến” giao dịch ồn ào, nhưng những báo cáo của họ lại là nền tảng cho các quyết định rót vốn hàng triệu, thậm chí hàng tỷ đô la, và trong một số quỹ đầu tư hedge fund, họ là người trực tiếp quản lý các danh mục đầu tư.Tuần này, CEO LAB mời bạn gặp gỡ anh Nguyễn Khắc Sơn — cựu Vice President, Global Equity Analyst tại Loomis, Sayles & Company với văn phòng ở Boston. Đây là một công ty quản lý đầu tư toàn cầu, tập trung vào phân tích cơ bản chuyên sâu và đầu tư dài hạn nhằm tạo ra lợi nhuận bền vững cho khách hàng. Anh Sơn cũng vừa thành lập một công ty đầu tư riêng mang tên Kano Partners.Anh Sơn đặt ra mục tiêu du học từ rất sớm với mong muốn tìm hiểu thế giới. Xuất thân từ lớp chuyên Toán Tin trường Hà Nội – Amsterdam, năm 17 tuổi anh một mình sang Mỹ theo chương trình trao đổi văn hóa — và đó cũng là một năm đầy sóng gió, suýt khiến hành trình tại Mỹ phải dừng lại sớm. Lên đại học, anh bắt đầu kinh doanh quần áo cũ trên eBay — như một cách học về tư duy thị trường từ những giao dịch nhỏ nhất.Nhưng khi anh tốt nghiệp, thị trường tài chính toàn cầu lại rơi đúng vào tâm bão khủng hoảng 2008–2009. Trong lúc nhiều công ty tài chính đóng băng tuyển dụng, anh vẫn giành được cơ hội làm việc tại một quỹ quản lý khoảng 2 tỷ USD ở Texas. Ngay năm đầu tiên, anh đưa ra một quyết định đi ngược đám đông khi đề xuất mua cổ phiếu bảo hiểm y tế giữa lúc thị trường hoảng loạn bán tháo. Một năm sau, nhiều cổ phiếu trong ngành tăng giá gấp 2–3 lần. Tư duy đọc sâu hơn đám đông và giữ góc nhìn độc lập cũng là cách anh xây dựng sự nghiệp hơn 15 năm trong ngành đầu tư chuyên nghiệp tại Mỹ.Từ hành trình đó, anh Sơn rút ra ba bài học quan trọng: Thực chiến sớm quan trọng không kém bằng cấp. Những trải nghiệm như tự kinh doanh trên eBay hay ra quyết định với tiền thật giúp bạn học về thị trường nhanh hơn bất kỳ giáo trình nào.Giữ tư duy độc lập giữa một thị trường đầy nhiễu. Bảng điện, tin tức và đám đông luôn rất ồn ào — nhưng nhà phân tích giỏi phải đào sâu vào business fundamentals để tự đưa ra kết luận của mình.Luôn tìm “Variant Perception” — góc nhìn khác biệt. Khi bạn tin một cổ phiếu sẽ tăng, hãy chủ động tìm hiểu tại sao người khác lại đang bán nó. Sự khiêm tốn và tò mò thường quan trọng hơn việc cố chứng minh mình đúng.Nếu bạn đang cân nhắc con đường đầu tư tài chính chuyên nghiệp, hoặc đơn giản muốn rèn luyện một tư duy sắc bén giữa kỷ nguyên nhiễu loạn thông tin, thì đây là cuộc trò chuyện rất đáng xem.#CEOLabCareers #EquityAnalyst #InvestmentManagement #FinanceCareer #CareerPath #ChứngKhoán #DuHọcMỹTham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/2025798917845852 Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login

Đi làm kiếm tiền đã khó, giữ tiền như thế nào để tích lũy nhiều khi còn nhức đầu hơn!Nếu bạn đem câu hỏi này đi hỏi ba mẹ hay các cô chú trong nhà, chắc chắn 90% câu trả lời sẽ là: "Cứ đi mua vàng cất, lúc nào đủ tiền thì đi mua nhà." Đúng không nào?Nhưng ở thế hệ của tụi mình, cuộc chơi tài chính đâu chỉ đơn giản như vậy. Xung quanh có vô vàn kênh khác: cổ phiếu, trái phiếu, hùn vốn startup của bạn bè... Vậy rốt cuộc, đem đi đầu tư bao nhiêu, để dành trong ngân hàng bao nhiêu? Bài toán này nhiều khi còn nhức đầu hơn cả bài toán kiếm tiền!Với đề tài mà rất nhiều người nói (nhưng mình không dám tin) và những người mình tin thì không dám đưa ra lời khuyên, CEO LAB xin chia sẻ những nguyên tắc và những điều tối kỵ cần biết để quản lý tài chính cá nhân hiệu quả, để dựa trên đó, bạn có thể cân nhắc và đưa ra quyết định của riêng mình. 1️⃣ Hãy hoạch định cuộc đời bằng những con số cụ thể: đây là cách duy nhất bạn có thể hình dung cách mình thực hiện được những ước mơ trong đời (mua nhà, mua xe, gửi con du học…) Nhưng lập bảng tính đó như thế nào? 2️⃣ 5 điều bạn cần cân nhắc trước khi đầu tư: CEO LAB sẽ chia sẻ 5 nguyên tắc tài chính này thật dễ hiểu để khi các bạn không có background tài chính vẫn có thể nắm vững để quản lý tài chính cho riêng mình. 3️⃣ Hai điều tuyệt đối không làm khi đầu tư: Không đầu tư vào thứ mình không hiểu và không đầu tư khi bị tình cảm chi phối.Có một điều thú vị về chủ đề tuần này: đầu tư không chỉ là câu chuyện về tiền, mà là cách chúng ta thiết kế cuộc đời mình. Tập CEO LAB này sẽ giúp bạn nhìn lại: liệu bạn đã vẽ "bản đồ tài chính" 10 năm tới cho mình chưa, hay vẫn đang để dòng tiền trôi nổi tự do?

Nếu năm 2010, bạn bỏ 1000 USD vào Bitcoin, thì vài năm sau số tiền đó có thể tăng lên thành hàng trăm ngàn, thậm chí hàng triệu USD. Nhưng cũng chính thị trường đó, có những giai đoạn chỉ trong vài tháng, giá rơi mạnh 50–80%, biến cảm giác “đổi đời” thành hoảng loạn chỉ sau một đêm. Vậy crypto rốt cuộc là gì?Tiếp nối số chuyên đề về Vinod Khosla, AI và Nvidia, tuần này, CEO LAB mang đến câu chuyện về Blockchain – công nghệ đứng sau cơn sốt crypto, và sâu xa hơn, là một cuộc cách mạng về niềm tin. Nếu bạn vẫn nghĩ Blockchain chỉ là một trò chơi mạo hiểm của dân đầu cơ , thì video tuần này sẽ giúp bạn nhìn nhận lại toàn bộ bức tranh về công nghệ này với 3 điểm nhấn cực kỳ đáng chú ý:Blockchain, Crypto và Defi có thật sự “đáng tin” không? Công nghệ này được xây dựng trên ý tưởng rằng niềm tin không còn cần phải dựa vào con người, nhà nước hay ngân hàng, mà chỉ cần dựa vào thuật toán không thể chỉnh sửa. Nhưng điều đó có thật hay không? Token hóa mọi thứ với RWA (Real World Assets): Những tài sản khổng lồ như tòa cao ốc ở New York hay hầm vàng nay được "băm nhỏ" thành các mảnh kỹ thuật số (token) và bạn sẽ nắm quyền sở hữu tài sản ngay trên chiếc điện thoại của mình."Chiếc neo" sự thật giữa kỷ nguyên AI: Trong một thế giới mà những video giả mạo (Deepfake) chân thực đến mức mắt người không thể phân biệt, Blockchain liệu có giúp con người tìm ra sự thật? Blockchain có thể khiến gian lận trở nên khó khăn hơn, nhưng nó không thể khiến con người trở nên trung thực hơn. Hãy xem ngay video chuyên đề tuần này của CEO LAB để cùng suy ngẫm: Chúng ta đang xây dựng một thế giới tự do tuyệt đối, hay chỉ đang chuyển niềm tin từ chỗ này sang chỗ khác?

Bảo hiểm không chỉ có tư vấn viên. Đằng sau đó là Quản lý rủi ro – "xương sống" thầm lặng cho cả hệ thống. Nếu ví ngành bảo hiểm như một con tàu lớn, thì quản lý rủi ro chính là hệ thống phanh và bánh lái – thứ đảm bảo con tàu không sụp đổ trước những cơn sóng dữ. CEO LAB tuần này mời bạn cùng gặp gỡ chị Dương Minh Ngọc - Chief Risk Officer tại tập đoàn ERGO Insurance ở Singapore, để lắng nghe câu chuyện của một trí thức Việt Nam vươn lên đến vai trò C-level executive trong một tập đoàn quốc tế. Xuất thân từ lớp chuyên Anh Trường THPT chuyên Hà Nội – Amsterdam (khóa 1996), chị được nhận học bổng sang Anh học A Level trong 2 năm, sau đó trúng tuyển ngành Kinh tế và Quản trị tại Đại học Oxford. Hành trình của chị Ngọc là minh chứng rõ nét cho sức mạnh của sự kiên trì: từ việc kiên nhẫn tìm kiếm tài trợ cho việc học tại Oxford, đến chính kiến kiên định đi theo mảng Quản Lý Rủi Ro trong thị trường tài chính đầy hào nhoáng, và nhờ vậy chị đã từng bước thăng tiến đến vị trí C-Level trong một tập đoàn tài chính quốc tế tại Singapore mà không cần bất kỳ “ưu thế” sẵn có nào. Điều này càng đặc biệt hơn khi tại “thủ phủ” kinh tế khắt khe này, hiếm có người Việt nào, đặc biệt là phụ nữ, có thể bứt phá để nắm giữ trọng trách điều hành cấp cao.Quan điểm xuyên suốt sự nghiệp của chị là sự kết hợp giữa chuyên môn sắc bén và thái độ sống “cứ từ từ” – một trạng thái bình tĩnh tuyệt đối trước mọi biến động, rủi ro hay mâu thuẫn.💡 4 bài học sự nghiệp đắt giá từ câu chuyện của chị:Muốn quản trị giỏi, phải hiểu thực tế: Hãy trải nghiệm các bộ phận vận hành để thấu hiểu bản chất công việc, từ đó đưa ra những giới hạn rủi ro có tính thực tế và thuyết phục hơn.Đừng ngại step up: Việc chủ động nhận lấy những thách thức mới nằm ngoài phạm vi công việc chính là cách khẳng định năng lực và mở rộng tầm nhìn.Dùng cái đầu lạnh để giải quyết bất đồng: Thay vì phản ứng bằng cảm xúc, hãy tìm hiểu lý do thực sự đằng sau những lời từ chối để giải quyết vấn đề từ gốc rễ.Nuôi dưỡng bản lĩnh từ sự cân bằng: Sự nghiệp thăng hoa và gia đình êm ấm không phải là hai thái cực đối lập, mà là động lực cộng hưởng giúp người phụ nữ hiện đại bền bỉ hơn trên con đường chinh phục đỉnh cao.Trong bài chia sẻ này, chị Dương Minh Ngọc còn dành những lời chia sẻ hết sức chân tình về hành trình của một trí thức nữ, với khát khao làm mẹ, làm vợ, xây dựng gia đình nhỏ của mình, đồng thời vẫn muốn được đóng góp trong đời sống xã hội, đặc biệt tại môi trường tài chính quốc tế. Đây cũng là nguồn cảm hứng giúp bạn rèn luyện sự điềm tĩnh và thấu hiểu để không lạc mất mình giữa những áp lực khốc liệt của sự nghiệp.

Tại sao Management Consulting luôn được coi là “lò luyện CEO” của các tập đoàn lớn trên thế giới?Có một khoảng cách rất lớn giữa việc "giỏi chuyên môn" và "giỏi quản trị". Nhiều người xuất phát từ chuyên môn xuất sắc, nhưng lại loay hoay khi bước lên chiếc ghế lãnh đạo. Ngược lại, ngành Tư vấn quản trị đào tạo ra những bộ óc có khả năng "bắc cầu" cho khoảng cách này – những người có thể giải quyết bài toán hóc búa nhất của doanh nghiệp chỉ trong vài tuần.Nối tiếp video của Workshop #5 về chủ đề Tư duy trong thời đại số và A.I., lần này, CEO LAB gửi đến bạn video của Workshop #6 giải mã ngành tư vấn danh giá nhưng cũng đầy áp lực: "Management Consulting và Tư Duy Quản Trị".Trong buổi Workshop, các diễn giả và thành viên trong cộng đồng CEO LAB đã thảo luận 3 khía cạnh cốt lõi:🔹 Management Consulting thực sự làm gì (ngoài những lời đồn hào nhoáng)? Tìm hiểu thực tế công việc của một consultant, cách họ "chữa bệnh" cho doanh nghiệp và sự khác biệt rõ rệt so với các vai trò chiến lược nội bộ tập đoàn.🔹 Tại sao ngành này lại sản sinh ra nhiều CEO nhất? Giải mã bộ kỹ năng quản trị "vàng" mà consulting rèn luyện: từ tư duy giải quyết vấn đề, thuyết trình, đến khả năng tạo sức ảnh hưởng và tạo dựng quan hệ với khách hàng.🔹 Giải mã những lầm tưởng và áp lực thực tế của nghề. Nhìn thẳng vào nhịp sống khắc nghiệt, những chuyến bay sáng sớm, cường độ làm việc cao và lộ trình thăng tiến "up or out" đặc trưng của ngành.Video này là góc nhìn chân thực dành cho những bạn đang ở giai đoạn mới bắt đầu sự nghiệp, đang ở đoạn giữa sự nghiệp, hoặc những anh chị chuyên gia đang chuẩn bị cho bước chuyển mình quan trọng sang vai trò quản lý – lãnh đạo. Nếu một ngày bạn không còn làm chuyên môn nữa, bạn đã chuẩn bị đủ tư duy để quản trị một đội ngũ hay dẫn dắt cả một doanh nghiệp chưa?Cùng tìm câu trả lời trong video nhé.Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/loginTham gia Facebook Group của CEO LAB tại: https://www.facebook.com/groups/ceolabvnMời bạn xem lại nội dung Online Workshop 5 tại đây:Youtube : https://youtu.be/Uu9oLFeqDn0Spotify: https://open.spotify.com/episode/3leOnnvz8lAjo5m1hvXLbd?si=10vVQRiASaWsGAC2ALwa8Q

Tại sao có những sản phẩm được dồn cả triệu USD, hàng ngàn giờ tâm huyết của đội ngũ, nhưng lại “toang” ngay khi vừa ra mắt?Điều đáng nói là câu trả lời không nằm ở việc thiếu tiền, thiếu người hay thiếu năng lực thực thi. Rất nhiều thất bại đã được gieo mầm ngay từ vạch xuất phát khi phát triển sản phẩm.Tuần này, CEO LAB không đi tìm “cách chữa cháy” cho một sản phẩm đã thất bại, mà cùng các bạn nhìn lại tư duy và hệ thống ra quyết định khiến sản phẩm chệch hướng ngay từ đầu. Chúng ta cùng mổ xẻ 3 kiểu “thất bại” phổ biến nhất:✗ Không có Product–Solution Fit: Bạn tưởng mình đang giải quyết vấn đề của khách hàng, nhưng thực ra không. Khi chưa hiểu được sản phẩm tạo ra để giải quyết vì mục đích gì, sản phẩm rất dễ đi sai hướng ngay từ đầu — dù trông có vẻ “được làm rất kỹ”.✗ Quá nhiều tính năng vô dụng: Mỗi lần một lãnh đạo “la lên”, một tính năng mới lại được thêm vào. Kết quả là một sản phẩm ngày càng rối rắm, chồng chéo và đầy technical debt. Học cách nói “KHÔNG” bằng những phương pháp như MoSCoW, RICE hay ICE là kỹ năng sống còn của một Product Manager đúng nghĩa.✗ Xây xong rồi mới đi bán: Đây là sai lầm triệu đô. Đừng khóa cứng nguồn lực vào những giả định chưa được kiểm chứng. Muốn giảm rủi ro, bạn phải học cách BÁN TRƯỚC – XÂY SAU, thông qua MVP và Prototype, để test thị trường càng sớm càng tốt.👥 Bài podcast này dành cho những ai đang phụ trách ra quyết định sản phẩm, từ Founder, CEO đến các PM đang muốn xây dựng sản phẩm một cách bài bản, có cơ sở và thực chiến. Trong đội ngũ của bạn, ai đang thực sự có tiếng nói quyết định thành bại của sản phẩm?

Nếu Apple biến mất, bạn mất chiếc iPhone trên tay. Nếu Microsoft biến mất, màn hình máy tính của bạn tối đen. Nhưng nếu NVIDIA biến mất, cả nền văn minh AI hiện đại sẽ "ngừng thở".Điều kỳ lạ là: Bạn gần như không bao giờ "thấy" NVIDIA trong đời thực. Họ không nằm trong túi quần hay trên bàn làm việc của bạn. Họ ẩn sâu dưới lớp hạ tầng của mọi thứ bạn đang dùng hàng ngày. Vậy mà tháng 10/2025, NVIDIA đã chính thức vượt mốc 5.000 tỷ USD vốn hóa — lớn hơn cả GDP của nhiều quốc gia. Từ một hãng làm chip cho game từng suýt phá sản… trở thành “trùm cuối” nắm giữ chìa khóa vận hành nhân loại. Ít ai biết: để có đỉnh cao ấy, Jensen Huang đã trải qua 30 năm với một đức tin sắt đá: ông kiên trì đổ hàng tỷ đô vào một thứ mà thế giới khi đó coi là “điên rồ”. Jensen không chỉ xây một công ty chip. Ông xây dựng một tương lai mà lúc đó chỉ mình ông nhìn thấy: hạ tầng của điện toán cho tương lai. Tiếp nối số chuyên đề về Vinod Khosla, tuần này, CEO LAB mang đến câu chuyện về đế chế NVIDIA với 4 chìa khóa chiến lược:🔹 CUDA — không phải là chip, mà là phần mềm, là chất keo làm cả thế giới AI không thể rời bỏ chip NVIDIA🔹 Hiểu hệ sinh thái AI qua hạ tầng 5 tầng — hãy nghe Jensen Huang giải thích 5 tầng đó là gì? 🔹 NVIDIA không chỉ là công ty sản xuất chip, mà là “ngân hàng trung ương” của kỷ nguyên AI - Bằng cách nào?🔹 Và bài học lớn nhất: kẻ thắng không phải người chạy nhanh nhất, mà là người viết ra luật chơi, khi cả thế giới chưa nhìn thấy nó. Jensen Huang đã dạy thế giới một điều: "Quyền lực thực sự không chỉ nằm ở sản phẩm tốt nhất, mà nằm ở việc sở hữu ngôn ngữ của tương lai."Theo bạn: Nếu NVIDIA "ngắt điện" ngày mai, điều gì sẽ xảy ra? Liệu con người còn làm chủ công nghệ, hay chính công nghệ đang dần định nghĩa lại chúng ta?👉 Xem video để cùng CEO LAB giải mã hành trình từ kẻ 'điên rồ' đến 'trùm cuối' nắm giữ vận mệnh AI của NVIDIA.Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/loginTham gia Facebook Group của CEO LAB tại: https://www.facebook.com/groups/ceolabvn

Bạn có chắc mình đang dùng A.I. đúng cách - hay chỉ đang dùng nó như một công cụ 'chữa cháy' cho xong việc? Trong thời đại mà A.I. trả lời được gần như mọi thứ, lợi thế không còn nằm ở việc biết tuốt, mà nằm ở cách bạn đặt câu hỏi và cách bạn tư duy.Đáp lại sự mong mỏi từ các thành viên trong cộng đồng CEO LAB, cũng như tạo điều kiện cho những bạn chưa thể tham gia trực tiếp Online Workshop, CEO LAB quyết định biên tập và đăng tải lại chuỗi nội dung Online Workshop để những giá trị từ buổi Workshop được lan tỏa rộng rãi, giúp bạn có cái nhìn toàn cảnh và thấu đáo hơn về vấn đề.Mở màn cho chuỗi video này là Online Workshop 5: Tư duy trong thời đại số và A.I.Tại sao Kỹ năng và Content đang "mất giá"? Khi AI có thể sản xuất nội dung hàng loạt, tư duy mới chính là tài sản quý giá nhất giúp bạn tạo nên sự khác biệt.Phá vỡ những sai lầm khi "trò chuyện" với A.I.: Thay vì đặt câu hỏi chung chung, chúng ta sẽ cùng thực hành quy trình tư duy 3 bước để làm chủ công cụ: Capability → Use case → Update.Tư duy "Quản trị" thay vì "Né tránh": Hãy coi A.I. là một "thực tập sinh xuất sắc". Bạn cần học cách giao việc, kiểm soát chất lượng và chịu trách nhiệm để nâng cấp năng lực cá nhân, thay vì để công cụ dẫn dắt.Workshop này dành riêng cho những ai đang trăn trở: "A.I. làm hết rồi, mình sẽ đứng đâu?" – dù bạn là nhân viên hay nhà quản lý. Đừng để mình bị tụt lại phía sau chỉ vì chưa biết cách cộng tác với công cụ của tương lai.Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login Tham gia Facebook Group của CEO LAB tại: https://www.facebook.com/groups/ceolabvn

Bạn có nghĩ một người xuất thân Marketing, chưa từng biết coding lại có thể trở thành Product Manager dẫn dắt các dự án AI tại Thung lũng Silicon? Đừng để những định kiến về bằng cấp hay giới tính giới hạn bạn, vì câu chuyện của Sunny Hiền Nguyễn sẽ thay đổi tư duy đó.Thay vì chọn sự an toàn sau 4 năm rưỡi thành công với vai trò Brand Manager cho nhãn hàng Maggi tại Nestlé Việt Nam, Hiền đã chọn một ngã rẽ khác. Đó là quyết tâm chinh phục lĩnh vực công nghệ, mang theo niềm đam mê robotics thời học chuyên Toán ở cấp 3. Cô miệt mài luyện thi, tự học GMAT để nộp đơn du học Mỹ và thành quả là nhận được học bổng học MBA tại UC Berkeley.Sau khi tốt nghiệp, Hiền thành công tiến vào Adobe, đảm nhiệm vai trò Product Manager và trực tiếp tham gia vào các dự án từ non-AI đến AI. Hiện tại, Hiền đang giữ vị trí Group Product Manager tại TwelveLabs – startup tiên phong về AI video tại Thung lũng Silicon.3 điểm thú vị rút ra từ câu chuyện của Hiền:Tư duy "Nhạc trưởng" sản phẩm: Khám phá cách vận dụng kỹ năng quản lý thương hiệu Brand Marketing và thấu cảm người dùng từ ngành FMCG để làm việc với kỹ sư, biến những dòng code khô khan thành sản phẩm AI hữu ích.Chiến thuật tìm việc tại Silicon Valley: Cách để một người "ngoại đạo" có thể cạnh tranh sòng phẳng và gây ấn tượng với các nhà tuyển dụng hàng đầu như Adobe bằng sự nhiệt huyết và những đề xuất sản phẩm thực tế.Tương lai của AI và cơ hội cho người trẻ: Những dự đoán về kỷ nguyên AI – nơi công nghệ không lấy đi công việc mà sẽ giúp con người tập trung vào tư duy sáng tạo và tận hưởng cuộc sống.👉 Xem ngay bài phỏng vấn đầy đủ để tìm thấy động lực cho hành trình bứt phá của chính bạnĐăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login

Ít ai biết rằng bộ gõ tiếng Việt mặc định trên hàng triệu thiết bị Android không được tạo ra vì KPI hay mục tiêu thăng tiến, mà ra đời từ một lý do giản dị và gần gũi: người làm ra nó chứng kiến bố mẹ mình gõ tiếng Việt trên điện thoại khá khó khăn. Người đứng sau câu chuyện đó chính là Nguyễn Đặng Việt Anh – hiện là Principal Design Engineer tại Uber và từng có nhiều năm gắn bó với Google, sau khi tốt nghiệp Đại học và Thạc sỹ tại MIT.Bắt đầu là một học sinh chuyên Tin, một cú vấp vào năm cấp 3 lại mở ra cho Việt Anh góc nhìn khác, cánh cửa khác, và cánh cửa này lại dẫn anh đến MIT. Nơi này giúp anh nhận ra một nhánh rẽ mà anh vốn đam mê: Design Engineering — nơi một người vừa hiểu công nghệ, vừa rung động trước cái đẹp, và đủ khiêm tốn để làm “người dịch thuật” giúp hai thế giới này hiểu nhau, và anh vẫn kiên định theo đuổi nó cho đến tận bây giờ. 13 năm giữ những vai trò khác nhau trong các ông lớn công nghệ tại Mỹ, từ Microsoft, Google đến Uber, công việc của Việt Anh vẫn xoay quanh mục tiêu chính, làm sao để tăng trải nghiệm người dùng khi sử dụng công nghệ. Hành trình này không phải chỉ toàn những câu chuyện thành công. Đó thực chất là một hành trình “sống sót”: giữa những đợt tái cơ cấu, áp lực phải đổi mới liên tục. Và trên hành trình đó, có những điểm Việt Anh chia sẻ còn đọng lại:Tại MIT, bài học lớn nhất là đừng tự giới hạn bản thân. Hãy sẵn sàng đối mặt với thất bại và xem đó như một phần của quá trình học hỏi.Một kỹ sư thiết kế giỏi không nên chạy theo việc xây dựng những hệ thống phức tạp, mà nên đặt câu hỏi sản phẩm đó thực sự giúp ích gì cho con người.Trong những giai đoạn biến động và áp lực, anh không chọn làm nhiều hơn, mà chọn tập trung vào những việc ưu tiên nhất. Đây không phải một tập podcast để “học nhanh”, mà là một cuộc trò chuyện để nghĩ chậm hơn — và sâu hơn — về cách ta làm nghề.Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/loginTìm hiểu thêm về các dự án của Việt Anh:https://uxlagi.com/ - nơi Việt Anh chia sẻ kiến thức UX Design mà anh tích luỹ được trong thời gian làm việc ở Việt Nam, Trung Quốc và Mỹhttps://naboardgames.com/ - dự án board games kể câu chuyện về văn hóa và lịch sử Việt Nam.

Khi đi du học, nhiều bạn đã sớm nhận ra học giỏi là không đủ, mà phải làm sao rèn luyện để có thể tìm việc tốt, làm việc tốt. Cơ hội việc làm cho du học sinh sau khi tốt nghiệp giờ không chỉ là Việt Nam hay nước sở tại, mà cơ hội việc làm là toàn cầu, nếu mình có ý chí.Số mới nhất của CEO LAB trò chuyện cùng Hạnh Nguyễn - một khán giả của CEO LAB, đồng thời cũng là một cô gái Chu Văn An đầy bản lĩnh, dám đánh đổi 2 năm đại học trong nước để tìm đường sang Ý du học và sau đó thực tập ở Đức, rồi dừng chân tại Anh với vai trò Product Manager tại một trong những công ty công nghệ uy tín - Yelp. Từ một người đam mê công nghệ, nhưng không có ý định làm lập trình viên vì không tìm thấy niềm vui trong việc debug, Hạnh đã chứng minh rằng con đường đến với công nghệ không chỉ có kỹ thuật, mà còn cần tư duy của một người cầm trịch chiến lược.Điều mình thích nhất ở cuộc trò chuyện này không chỉ là thành công của một người trẻ Việt nơi xứ người, mà là tư duy của Hạnh về nghề:🎻 "PM giống như một Nhạc trưởng" Họ không cần là người chơi violin hay piano giỏi nhất. Nhưng họ phải là người thấu hiểu tất cả, để hòa phối những kỹ năng riêng lẻ thành một bản giao hưởng mà khán giả (người dùng) muốn thưởng thức.Video này sẽ giúp bạn giải mã: ✅ Product Management thực sự là làm gì? ✅ Vì sao Thấu cảm – Học nhanh – Tư duy chiến lược là 3 năng lực sống còn? ✅ Học Kinh tế chuyển hướng sang làm Tech là hành trình như thế nào?Nếu bạn đang học kỹ thuật nhưng không muốn ngồi code cả ngày, hay đang làm kinh doanh nhưng mê mẩn thế giới sản phẩm – cuộc trò chuyện này là dành cho bạn.Tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship tại: https://cmms.ceolab.vnĐăng ký tham dự Online Workshop: Management Consulting & Tư Duy Quản Trị (ngày 10/01/2026): https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdj2zX6kmIdq8OEgm_JC6krLVFGoR_ijhFyk_30B1s3GZISgA/viewform?usp=dialog#CEOLab #ProductManagement #ProductManager #QuanLySanPham #CareerTalk #PhatTrienBanThan #DuHocChauAu #WorkingInUK #London #WomenInTech #GlobalCitizen #HuongNghiep #TechJobs

Nhiều người đang nói về AI như một cơn sốt vàng … và sắp vỡ. Thế giới đã đổ nhiều nghìn tỷ vào lĩnh vực AI chỉ trong vòng vài năm, và có lẽ giới đầu tư sẽ không dừng lại.Cuộc cách mạng AI này liệu có thực? Nó sẽ đưa loài người về đâu? Đã có rất nhiều dự đoán, nhiều bài phân tích, nhưng nhận định, đánh giá của Vinod Khosla, người được mệnh danh là “bố già” của thung lũng Silicon, thật sự đưa ra một góc nhìn hết sức thuyết phục. Xuất thân là một kỹ sư từ Ấn Độ, Vinod Khosla du học cao học tại Mỹ, và cùng bạn bè sáng lập Sun Microsystems vào những năm 1980. Từ đó đến nay, tên tuổi của ông gắn liền với sự phát triển thần kỳ của thung lũng Silicon, với vai trò nhà đầu tư, xây dựng quỹ Kleiner Perkins và Khosla Ventures. Năm 2019, ông đã đầu tư vào OpenAI với khoản tiền 50 triệu USD để sở hữu 50% cổ phần. Vòng gọi vốn gần nhất của OpenAI được định giá 500 tỷ USD, bạn có thể làm một phép tính để rồi tự đặt câu hỏi, Vinod đã nhìn thấy gì khi cả thế giới chưa nhìn thấy?Mở đầu năm 2026, CEO LAB giới thiệu với các bạn 1 số đặc biệt, cùng bạn bóc tách 3 sự thật quan trọng thường bị bỏ qua khi nói về AI:👉 AI không phải vấn đề công nghệ, mà là vấn đề con người và thực thi: Nhiều doanh nghiệp đang “đưa xe đua F1 cho người không biết lái” — công cụ thì mạnh, nhưng tư duy và tổ chức chưa sẵn sàng.👉 Đừng chạy theo ứng dụng hay trend ngắn hạn: Theo Vinod Khosla, giá trị lớn nhất luôn nằm ở hạ tầng — nơi mà mọi xu hướng buộc phải đi qua, chứ không phải nơi ồn ào nhất.👉 Thất bại không phải ngoại lệ, mà là điều tất yếu của đổi mớiĐặc biệt, CEO LAB sẽ chia sẻ góc nhìn của Vinod Khosla về hệ sinh thái khởi nghiệp công nghệ tại Việt Nam, tại sao ông đã đầu tư và mở nhà máy in 3D đầu tiên trên thế giới (AREVO) tại đây? 📌 Đừng bỏ qua video này nếu bạn đang là doanh nhân, nhà quản lý, founder, đang cân nhắc đầu tư hoặc triển khai AI, hoặc đơn giản là muốn hiểu rõ: AI rồi sẽ đưa chúng ta đi về đâu?Đăng ký kênh Góc Kinh Doanh để không bỏ lỡ cập nhật tin tức công nghệ và thị trường hàng tuần.https://www.youtube.com/@GocKinhDoanh

Khởi nghiệp công nghệ thường được gắn liền với hình ảnh văn phòng hiện đại và những vòng gọi vốn triệu đô. Nhưng bạn có biết, trong mảng Logistics B2B, công nghệ chỉ là bề nổi, còn sự thấu hiểu nhu cầu khách hàng và nỗi đau của thị trường mới là yếu tố quyết định sống còn?Trong tập tuần này, CEO LAB trò chuyện với Linh Phạm — Founder FreightPilot AI & LOGIVAN. Linh xuất thân là học sinh chuyên Lý, tốt nghiệp ngành Natural Science tại ĐH Cambridge và bắt đầu sự nghiệp tại ngân hàng đầu tư Goldman Sachs. Tuy nhiên, Linh quyết định rời bỏ môi trường corporate với mức lương mơ ước tại Anh để quay về Việt Nam, dấn thân vào ngành Logistics đầy phân mảnh và không dễ thâm nhập với người mới.Câu chuyện của Linh là một minh chứng thú vị cho việc: Tư duy hàn lâm và kinh nghiệm tại các tập đoàn đa quốc gia cần được "địa phương hóa" như thế nào khi khởi nghiệp thực tế. Hành trình xây dựng LOGIVAN (được ví như Uber dành cho xe tải) và gọi vốn được 8 triệu USD không chỉ có màu hồng, mà là quá trình liên tục dấn thân để học hỏi từ những đối tác tài xế và khách hàng.Trong cuộc trò chuyện, Linh chia sẻ những câu chuyện thực tế:👊 Tư duy thực chiến của một founder “đi thị trường” đúng nghĩa: Linh lăn xả, thuyết phục 1.000 tài xế cài app bằng cách chân phương nhất: Gõ cửa từng cabin và thuyết phục tài xế cài app.💸 A.I. giải quyết nỗi đau "Tiền tươi thóc thật": LOGIVAN không dùng AI để làm màu. Họ dùng AI để giải quyết bài toán "Nhận tiền Việt, phạt tiền Đô" do sai sót chứng từ và mang lại giá trị thực sự cho công ty trong ngành.⚡ Bí quyết để LOGIVAN tạo ra sự khác biệt so với đối thủ? Linh chia sẻ tốc độ triển khai nhanh chóng và sự thấu hiểu nỗi đau trong ngành đã giúp LOGIVAN thuyết phục được những nhà đầu tư đầu tiên.Tập podcast này dành cho những bạn trẻ đang khao khát thoát khỏi vùng an toàn trong môi trường corporate để khởi nghiệp, hoặc những ai đang tìm kiếm lời giải thực tế cho bài toán ứng dụng AI vào mô hình kinh doanh truyền thống.Tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship tại: https://cmms.ceolab.vn/loginĐăng ký tham dự Online Workshop: Management Consulting & Tư Duy Quản Trị (ngày 10/01/2026): https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdj2zX6kmIdq8OEgm_JC6krLVFGoR_ijhFyk_30B1s3GZISgA/viewform?usp=dialog#CEOLab #Logivan #Startup #Logistics #AI #CareerJourney #Inspiration

Nhiều chủ doanh nghiệp rất tự hào khi gọi được nhiều vốn đầu tư, nhưng ngược lại có chủ doanh nghiệp lại xem việc mất quyền sở hữu trong công ty phải được coi là thất bại. Vậy ai đúng?Tuần này, CEO LAB bàn đến một chủ đề cực kỳ thực tế mà ít ai nhắc đến: mối quan hệ giữa chủ doanh nghiệp và nhà đầu tư. Gọi được vốn, đặc biệt từ những nhà đầu tư uy tín, có thể coi là thành công. Nhưng sự thật là: khi tiền về tài khoản, cuộc chơi mới thực sự bắt đầu. Từ đây, mọi thứ không còn toàn màu hồng. Đó là hành trình va chạm giữa tầm nhìn, đam mê và quyền lực mềm của chủ doanh chủ nghiệp với sự tỉnh táo, kỷ luật và áp lực lợi nhuận của nhà đầu tư.Tuần này, CEO LAB sẽ hé lộ những sự thật quan trọng nhưng thường bị bỏ qua trước khi chủ doanh nghiệp quyết định đặt bút ký vào term sheet: 👉 Những quyết định lớn không chỉ dựa trên tầm nhìn của chủ doanh nghiệp mà còn phải đi qua “lăng kính” của nhà đầu tư.👉 Chủ doanh nghiệp theo đuổi giấc mơ và tốc độ tăng trưởng, trong khi nhà đầu tư ưu tiên kỷ luật tài chính và quản trị rủi ro.👉 Mâu thuẫn không phải ngoại lệ, mà là điều tất yếu. Hiểu rõ bản chất va chạm giữa chủ doanh nghiệp và nhà đầu tư là điều kiện tiên quyết để mối quan hệ chủ doanh nghiệp và nhà đầu tư có thể đồng hành đi đường dài.Gọi vốn thật ra đem lại rất nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, nâng tầm công ty lên một quy mô lớn hơn. Nhưng nếu không hiểu bản chất của cuộc chơi, có thể bạn đã trao đi nhiều hơn bạn nghĩ. Đừng bỏ qua tập này nếu bạn đang ấp ủ giấc mơ khởi nghiệp hoặc đang muốn trở thành nhà đầu tư vào các công ty của bạn bè. 

Hầu hết các quỹ đầu tư ở Việt Nam là private equity. Nhưng bạn có ngạc nhiên không khi biết PRIVATE EQUITY không chỉ là đầu tư, mà khối lượng công việc tư vấn quản trị là rất lớn? Trong tập tuần này, CEO LAB Careers trò chuyện với bạn Phan Thanh Ngọc — tốt nghiệp Đại học Kinh tế TP. HCM, bắt đầu sự nghiệp kiểm toán tại PwC, rồi chuyển hướng sang làm việc trong lĩnh vực private equity tại Vietnam Investments Group, sau đó học MBA ở MIT Sloan và hiện chuẩn bị gia nhập McKinsey (Mỹ) với định hướng nghề nghiệp về phát triển bền vững và năng lượng.Câu chuyện của Ngọc lại là một minh chứng nữa, rằng muốn làm Management Consulting hay Quỹ đầu tư không nhất thiết phải có xuất phát điểm “đặc biệt”: học trường top, du học sớm, network mạnh. Hành trình của Ngọc chứng minh điều ngược lại: con đường đó hoàn toàn có thể bắt đầu từ học ĐH tại Việt Nam với xuất phát điểm từ ngành Kiểm Toán.Hành trình ấy không hề dễ: nhiều lần tự đặt câu hỏi về định hướng, những ngả rẽ nhiều rủi ro, và quyết định theo học MBA như một bước đệm chiến lược. Nhưng chính chuỗi quyết định có chủ đích ấy đã mở rộng quỹ đạo sự nghiệp của Ngọc một cách bền vững.Trong cuộc trò chuyện, Ngọc chia sẻ những điểm mấu chốt:👉 Làm Private Equity thực sự làm gì? Tỷ lệ giữa kiến thức tài chính và năng lực quản trị là bao nhiêu? 👉 Tại sao anh quyết định học MBA tại MIT Sloan và điều gì giúp anh được chọn?👉 Hoàn toàn trưởng thành tại VN, làm sao để cạnh tranh và giành lấy vị trí tại văn phòng McKinsey ở Mỹ sau khi du học?  Tập này đặc biệt phù hợp với những bạn đang định hướng phát triển sự nghiệp trong ngành  Tài chính, Tư vấn Chiến lược, Private Equity; đang cân nhắc con đường MBA; hoặc đang ở giai đoạn muốn chuyển đổi nghề nghiệp và muốn học cách xây dựng hành trình sự nghiệp có tính chiến lược và dài hạn.#CEOLABPodcast #Careers #PrivateEquity #StrategyConsulting #MITSloan #McKinsey #YoungProfessionals #CareerTransition

Bạn đã bao giờ vật lộn với cảm giác mình nói rất nhiều… nhưng không ai thực sự lắng nghe? Bạn có ý tưởng đúng, giải pháp sáng tạo, nhưng khi trình bày trước ban lãnh đạo - tiếng nói của bạn lọt thỏm giữa phòng họp?Đó không phải vì bạn kém. Bạn chỉ chưa nói đúng cách để được lắng nghe.Tại sao có những bạn Consultant còn rất trẻ từ các tập đoàn tư vấn như McKinsey, Bain & Company lại có thể thuyết phục thành công những CEO, COO với tuổi đời và tuổi nghề cao hơn rất nhiều? Câu trả lời không nằm ở ăn nói lưu loát — bởi đó chỉ là 20% của câu chuyện. Bí quyết thực sự nằm ở những gì bạn làm trước, trong và sau khi nói — để lời bạn cất lên có đủ trọng lượng thay đổi cả một tổ chức.Trong video mới nhất, mình chia sẻ kinh nghiệm bản thân từ quá trình làm việc tại McKinsey ở Boston và thời gian lãnh đạo tại Facebook Việt Nam:🎯 Tư duy thuyết phục từ McKinsey: Khám phá cách các chuyên gia tư vấn chuẩn bị để được lắng nghe và thậm chí khiến các CEO áp dụng những đề xuất của mình để thay đổi doanh nghiệp.🎯 Bí kíp “làm” trước - trong - sau khi “nói”: Toàn bộ 6 bước chuẩn bị, từ lập bản đồ những người ảnh hưởng, mượn uy tín người khác đến điều phối cuộc họp như một Producer, v.v… để biến ý tưởng đúng thành tiếng nói có ảnh hưởng.Đừng để ý tưởng đúng của bạn bị gọi là "nói suông" hay chìm nghỉm vì thiếu kỹ năng "dọn đường". Hãy đón xem số mới nhất của CEO LAB để giúp tiếng nói của bạn đi xa hơn trong tổ chức!

Bạn có từng mơ làm việc ở McKinsey, hoặc nghĩ về việc theo đuổi MBA tại MIT Sloan? Nhiều người vẫn xem đó là đặc quyền của những người với xuất phát điểm cao, đi du học, sinh viên trường top,..Trong tập tuần này, CEO LAB Careers trò chuyện với Nguyễn Duy Thành Công - học sinh chuyên Lý từ Lào Cai, tốt nghiệp ĐH Ngoại Thương Hà Nội, trúng tuyển chương trình Management Trainee tại Unilever, và sau đó được chọn vào McKinsey Việt Nam, nơi bạn theo đuổi hành trình management consulting ở các văn phòng quốc tế (Indonesia, Thái Lan, v.v..) và hiện đang theo học MBA tại MIT Sloan (Mỹ).Công mang đến một góc nhìn rất thực tế về cách những người trẻ học tập và trưởng thành tại Việt Nam, hoàn toàn có thể chủ động mở rộng quỹ đạo sự nghiệp bằng sự chủ động và cố gắng không ngừng. Con đường của bạn trẻ đời cuối 9X này thực ra chẳng hề trải đầy hoa hồng: đầy va vấp, nhiều ngã rẽ, và không ít lần phải vượt qua cảm giác tự nghi ngờ chính mình.Trong cuộc trò chuyện, Công chia sẻ:👉 Ứng tuyển chương trình Management Trainee tại Unilever và Management Consulting tại McKinsey có gì giống và khác nhau và đâu là yếu tố giúp bạn tỏa sáng.👉 Làm Consultant ở McKinsey sẽ làm gì, tư duy như thế nào và cứ vài tháng lại làm ở một nước khác nhau như thế nào?👉 Và quan trọng nhất: cách vượt qua sự tự hoài nghi để không tự đóng lại các cánh cửa cơ hội của chính mình.Tập này đặc biệt phù hợp với những bạn định hướng phát triển sự nghiệp quản lý, đang tò mò về chương trình Management Trainee, đang tìm kiếm cơ hội theo ngành Management Consulting, MBA, hoặc đang chuẩn bị bước chuyển mới trong sự nghiệp - và muốn trang bị tư duy của những nhà lãnh đạo và quản lý trong môi trường cạnh tranh quốc tế.#CEOLABPodcast #Careers #Consulting #Leadership #MITSloan #YoungProfessionals #FMCG

8 tiếng làm việc, 6 tiếng đi họp. Đến cuối ngày, bạn CHẲNG LÀM ĐƯỢC GÌ!Bạn có đang sống trong vòng lặp này không? Lịch họp hành dày đặc từ sáng đến chiều, nhảy từ Zoom/Google Meet này sang cái khác. Cảm giác duy nhất còn lại chỉ là KIỆT SỨC.Điều đáng nói: Nhiều cuộc họp KHÔNG CẦN THIẾT. Và việc họp hành đang âm thầm "đốt cháy" năng lượng của những người hướng nội, những người cần không gian để suy nghĩ, trong khi người hướng ngoại chiếm hết sân khấu.Trong tập podcast tuần này của CEO LAB, chúng ta sẽ mổ xẻ nghịch lý họp hành trong môi trường hiện đại, và tại sao phần lớn chúng ta đang "bị họp" thay vì "đi họp". Chúng ta bàn về:👉 Vì sao người hướng nội dễ “đuối” trong họp… 👉 Cách thiết kế cuộc họp để mọi người đều có thể đóng góp hiệu quả👉 Họp tuần, họp tháng, họp quý phải khác nhau như thế nào? Việc họp không phải là dở. Chỉ những cuộc họp không có mục tiêu, không có cấu trúc, và không tôn trọng thời gian và năng lượng của từng người mới khiến chúng ta kiệt sức.Nếu bạn đang bị cuốn vào vòng xoáy họp hành mỗi ngày, tập podcast này là dành cho bạn.

Nhiều người nghĩ làm việc ở các công ty kiểm toán Big 4 (E&Y, KPMG, PwC, và Deloitte) là sẽ chỉ làm công việc kế toán, kiểm toán. Thật ra, nền tảng kế toán kiểm toán sẽ đưa các bạn đi rất xa, trong nhiều ngành khác nhau, ví dụ kế toán doanh nghiệp, đầu tư, và tư vấn.Trong tập mới nhất của CEO LAB Podcast, anh Hiển Võ, hiện là Associate Partner tại Cooper Parry, London, với hơn 17 năm kinh nghiệm trong ngành kế toán – kiểm toán – tư vấn tại PwC, KPMG, và EY, sẽ chia sẻ hành trình của một người từng là sinh viên FTU quyết định nghỉ ngang, để du học tại Anh từ bậc học A-Levels, sau đó tốt nghiệp LSE (The London School of Economics) và bước vào Big4 từ con số 0.Số podcast này sẽ chia sẻ với các bạn:👉 Lời khuyên từ góc nhìn của người trực tiếp tuyển dụng, dành cho các bạn ứng tuyển vào các công ty Big 4, đặc biệt tại các văn phòng quốc tế.👉 Cách những chuyên viên tài chính từ Big 4 chuyển bộ phận, chuyển công ty,... để xây dựng sự nghiệp của mình Số này sẽ đặc biệt có ích cho các bạn theo đuổi khối ngành kế toán tài chính, từ các bạn mới vào nghề đến những bạn đã nhiều năm kinh nghiệm, đặc biệt sẽ rất có ích cho các bạn cấp quản lý trong các văn phòng quốc tế.TIMESTAMP00:00 - Lời nói đầu03:41 - Giai đoạn học THPT08:11 - Bài học lớn nhất từ Đại học LSE12:00 - Chiến lược tìm việc sau khi tốt nghiệp đại học24:21 - Tại sao những người làm ngành kiểm toán có nền rất vững?27:41 - Giai đoạn 4 năm đầu sự nghiệp kiểm toán30:33 - Các ngã rẽ sau khi đạt được bằng ACA trong Big446:40 - Trải nghiệm đảm nhận vị trí lãnh đạo trong môi trường quốc tế52:09 - Nhắn nhủ cho bản thân trong quá khứCác playlist khác bạn có thể quan tâm:Kỹ năng làm việc nhóm:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_rn_NzCEL5_pwRXwQtwQssL Kỹ năng diễn đạt:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_px2-dw8k4STcBpSvOSDigTNâng tầm quản lý:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_q6T831TDCfvWKWLbDFe261Cơ hội nghề nghiệp:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_ozdTF1A4rwtN9y_KKgtHxXHọc từ công nghệ:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p3j1xxUY1t4uST_fqHP7PaCEO LAB Careershttps://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p4wEsOkDcY0lsH3QN_2c36Phương pháp học:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_pF3YKIW3t6u5us5E6CUMBqGhé thăm kênh CEO LAB tại các nền tảng khác:Website: https://ceolab.vn/ Facebook: https://www.facebook.com/ceolab.vnLinkedin: https://www.linkedin.com/company/ceo-lab-vn/ Spotify: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ceolab Onmic: https://getonmic.com/playlist/169#CEOLABPodcast #KillProject #CareerGrowth #Leadership

Thuốc đắng!Trong kinh doanh, thật ra không quá khó để có được những ý tưởng mới, nhưng phải nói là vô cùng khó để đủ can đảm đóng lại một ý tưởng, đặc biệt là những ý tưởng mình đã bỏ tiền, bỏ công sức, của cả một tập thể, trong nhiều năm… Và khi dừng lại, cả công ty dường như bị “hẫng”, vì không biết phải làm gì tiếp theo.Nhưng, những quyết định dừng lại đó là thật sự cần thiết, để công ty tránh không phải “mất máu” nhiều hơn nữa, ít ra còn có cơ hội để “pivot”, thử nghiệm thêm một hướng đi nào đó nữa. Đó không chỉ là quyết định của nhà sáng lập, mà là bài học sống còn cho bất kỳ ai đang ngồi trên ghế quản lý.Trong tập podcast này, mình sẽ chia sẻ về nghệ thuật “kill project” — khi buông bỏ không còn là thất bại, mà là bước ngoặt. Về lý do vì sao chúng ta thường chần chừ trước quyết định dừng lại, và cách khép lại một hành trình cũ để mở ra những cơ hội mới.Một tập dành cho những ai đang ở lưng chừng giữa tiếp tục và từ bỏ.TIMESTAMP00:00 - Lời mở đầu06:16 - Tại sao khả năng này lại quan trọng?13:01 - Tại sao việc này lại rất khó làm?18:18 - Chẩn đoán 3 lớp: thị trường - khách hàng - năng lực bằng metrics (tiêu chí)22:39 - Danh mục “Kill/Keep/Expand” theo unit economics25:08 - Thiết kế cuộc họp định kỳCác playlist khác bạn có thể quan tâm:Kỹ năng làm việc nhóm:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_rn_NzCEL5_pwRXwQtwQssL Kỹ năng diễn đạt:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_px2-dw8k4STcBpSvOSDigTNâng tầm quản lý:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_q6T831TDCfvWKWLbDFe261Cơ hội nghề nghiệp:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_ozdTF1A4rwtN9y_KKgtHxXHọc từ công nghệ:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p3j1xxUY1t4uST_fqHP7PaCEO LAB Careershttps://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p4wEsOkDcY0lsH3QN_2c36Phương pháp học:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_pF3YKIW3t6u5us5E6CUMBqGhé thăm kênh CEO LAB tại các nền tảng khác:Website: https://ceolab.vn/ Facebook: https://www.facebook.com/ceolab.vnLinkedin: https://www.linkedin.com/company/ceo-lab-vn/ Spotify: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ceolab Onmic: https://getonmic.com/playlist/169#CEOLABPodcast #KillProject #CareerGrowth #Leadership

Bạn có từng nghĩ một học sinh chuyên Văn có thể theo đuổi ngành CONSULTING tại Mỹ?Tập podcast tuần này của CEO LAB là câu chuyện truyền cảm hứng từ Mỹ Khê – xuất thân là HS chuyên văn trường PTNK TPHCM, cùng con đường tự tìm học bổng du học tại Mỹ, khám phá mình có khả năng học giỏi Toán và Thống Kê khi theo đuổi ngành Khoa học Chính trị khi du học tại Đại học St. Olaf College (Mỹ), rồi trở thành Economic Consultant tại Analysis Group (USA). Sau 5 năm làm trong ngành tư vấn, Khuê được nhận vào làm MBA tại trường ĐH MIT, và mùa hè vừa rồi, đã được nhận vào làm tại công ty tư vấn McKinsey ở Mỹ.Trong buổi trò chuyện, Mỹ Khê chia sẻ những góc nhìn rất thực tế:👉Vì sao Khê chọn bước ra khỏi vùng an toàn để theo đuổi tư vấn kinh tế👉3 yếu tố làm nên một consultant xuất sắc: kỹ năng giải quyết vấn đề, giao tiếp và tư duy lãnh đạo👉Và cách Khê đã chuẩn bị để apply MBA tại MIT Sloan cũng như thực tập tại McKinseyTập podcast này không chỉ cực kỳ có ích cho các bạn ở giai đoạn cuối cấp 3, mở rộng góc nhìn về cách chọn ngành, chọn nghề, và cách “chuyển tiếp” khi đi du học, mà còn vô cùng có ích với các bạn tò mò về chuyên ngành CONSULTING, vốn còn khá xa lạ tại Việt Nam.TIMESTAMP00:00 - Lời nói đầu03:27 - Giai đoạn học cấp 3 ở trường Phổ thông Năng Khiếu10:42 - Giai đoạn du học đại học25:17 - Giai đoạn làm việc tại Analysis Group33:31 - Nền tảng của những người làm economic consulting?42:02 - Chiến lược nộp chương trình MBA01:03:21 - Tổng kếtCác playlist khác bạn có thể quan tâm:Kỹ năng làm việc nhóm:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_rn_NzCEL5_pwRXwQtwQssL Kỹ năng diễn đạt:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_px2-dw8k4STcBpSvOSDigTNâng tầm quản lý:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_q6T831TDCfvWKWLbDFe261Cơ hội nghề nghiệp:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_ozdTF1A4rwtN9y_KKgtHxXHọc từ công nghệ:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p3j1xxUY1t4uST_fqHP7PaCEO LAB Careershttps://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p4wEsOkDcY0lsH3QN_2c36Phương pháp học:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_pF3YKIW3t6u5us5E6CUMBqGhé thăm kênh CEO LAB tại các nền tảng khác:Website: https://ceolab.vn/ Facebook: https://www.facebook.com/ceolab.vnLinkedin: https://www.linkedin.com/company/ceo-lab-vn/ Spotify: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ceolab Onmic: https://getonmic.com/playlist/169#CEOLAB #careerpodcast #leadership #youngprofessionals

Khi nghe đến “leader”, bạn nghĩ đến ai? Một CEO, một người sếp quyền lực, hay ai đó đang chỉ huy cả đội?Nhưng nếu bạn chưa có chức danh nào cả, liệu bạn có thể lãnh đạo không? Khi mình nộp hồ sơ vào những trường như Oxford hay MIT, các trường đều tìm kiếm tính lãnh đạo (leadership), nhưng những học sinh như mình khi đó, chẳng ai đã bao giờ làm “lãnh đạo”. Đến khi đi làm, mình mới nhận ra rằng: lãnh đạo không đến từ vị trí, mà đến từ khả năng ảnh hưởng người khác.Trong tập podcast tuần này của CEO LAB, mình chia sẻ 4 kỹ thuật cụ thể để “lãnh đạo khi chưa có quyền”: từ việc xây dựng “liên minh tối thiểu khả dụng”, mượn quyền qua dữ liệu và tiếng nói thứ ba, đến tận dụng cơ chế vận hành và tạo uy tín bằng những cam kết nhỏ – thắng lợi nhanh.Đúng là có những người sinh ra đã mang tố chất lãnh đạo — nhưng điều đó không có nghĩa là tính lãnh đạo không thể rèn luyện. Ngược lại, với kỹ thuật đúng và cách làm việc chuyên nghiệp, khôn ngoan, bất kỳ ai cũng có thể rèn luyện và thể hiện khả năng lãnh đạo, ngay cả khi chưa nắm giữ vị trí quyền lực nào.TIMESTAMP00:00 - Lời nói đầu03:27 - Bản đồ Stakeholder & Liên minh tối thiểu khả dụng (MVA) - Minimum Viable Alliance12:37 - Mượn quyền bằng dữ liệu & tiếng nói thứ ba15:20 - Tạo ra những nhịp vận hành18:19 - Cam kết nhỏ - thắng lợi nhanh20:22 - Tổng kếtCác playlist khác bạn có thể quan tâm:Kỹ năng làm việc nhóm:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_rn_NzCEL5_pwRXwQtwQssL Kỹ năng diễn đạt:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_px2-dw8k4STcBpSvOSDigTNâng tầm quản lý:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_q6T831TDCfvWKWLbDFe261Cơ hội nghề nghiệp:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_ozdTF1A4rwtN9y_KKgtHxXHọc từ công nghệ:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p3j1xxUY1t4uST_fqHP7PaCEO LAB Careershttps://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p4wEsOkDcY0lsH3QN_2c36Phương pháp học:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_pF3YKIW3t6u5us5E6CUMBqGhé thăm kênh CEO LAB tại các nền tảng khác:Website: https://ceolab.vn/ Facebook: https://www.facebook.com/ceolab.vnLinkedin: https://www.linkedin.com/company/ceo-lab-vn/ Spotify: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ceolab Onmic: https://getonmic.com/playlist/169#CEOLAB #careerpodcast #leadership #youngprofessionals

ĐĂNG KÝ THAM GIA ONLINE WORKSHOP tại link https://forms.gle/SpxWpxj9k3RDofnU9Bạn đã bao giờ rơi vào tình huống này chưa?Sếp giao doanh số cao hơn 30% so với năm ngoái,nhưng ngân sách lại giảm 20% – và bạn vẫn phải “làm cho được”.Tại sao trong các tập đoàn đa quốc gia, việc đàm phán ngân sách lại là một kỹ năng sống còn — quyết định việc bạn chỉ là “người thực thi” hay trở thành lãnh đạo có tiếng nói trước công ty mẹ?Trong tập podcast mới nhất, mình sẽ cùng bạn giải mã hệ thống ngân sách và doanh số mục tiêu trong môi trường công ty đa quốc gia, và chia sẻ 3 phương pháp đàm phán hiệu quả:👉Cách giảm rủi ro bằng stage-gate & flexible budget👉Tìm đúng “người tài trợ” có tiếng nói tại trụ sở 👉Và biến thành công của thị trường Việt Nam thành câu chuyện toàn cầuKỹ năng đàm phán ngân sách cũng là một nghệ thuật. Hy vọng số podcast này sẽ có ích cho các bạn và biến mỗi mùa lập kế hoạch thành cơ hội nâng tầm vị thế trong công ty.TIMESTAMP00:00 - Lời nói đầu03:31 - Hiểu về ngân sách và doanh số mục tiêu từ góc nhìn của công ty17:28 - Phương pháp 1: Giảm rủi ro bằng stage–gate & ngân sách linh hoạt23:27 - Phương pháp 2: Xác định được “nhà tài trợ” trong tập đoàn27:24 - Phương pháp 3: “Xuất khẩu” thành công từ VNCác playlist khác bạn có thể quan tâm:Kỹ năng làm việc nhóm:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_rn_NzCEL5_pwRXwQtwQssL Kỹ năng diễn đạt:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_px2-dw8k4STcBpSvOSDigTNâng tầm quản lý:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_q6T831TDCfvWKWLbDFe261Cơ hội nghề nghiệp:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_ozdTF1A4rwtN9y_KKgtHxXHọc từ công nghệ:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p3j1xxUY1t4uST_fqHP7PaCEO LAB Careershttps://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p4wEsOkDcY0lsH3QN_2c36Phương pháp học:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_pF3YKIW3t6u5us5E6CUMBqGhé thăm kênh CEO LAB tại các nền tảng khác:Website: https://ceolab.vn/ Facebook: https://www.facebook.com/ceolab.vnLinkedin: https://www.linkedin.com/company/ceo-lab-vn/ Spotify: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ceolab Onmic: https://getonmic.com/playlist/169

Bạn có bao giờ tự hỏi: “Làm sao để doanh nghiệp và chính phủ hiểu nhau hơn?”Hay “Vì sao các tập đoàn toàn cầu như Nike, Intel có cả một bộ phận ‘Quan hệ Chính phủ’?”Trong tập podcast này, chúng tôi trò chuyện cùng chị Uyên Hồ – người có hơn 30 năm kinh nghiệm tại Nike và Intel, một trong những chuyên gia Quan hệ Chính phủ đầu tiên ở Việt Nam.Từ một cô giáo sư phạm bước vào thế giới doanh nghiệp FDI, chị Uyên kể lại hành trình mở đường cho một nghề… chưa từng tồn tại trước đó.Chị chia sẻ rằng để làm nghề này hiệu quả, không cần “quan hệ” – mà cần hiểu cách làm việc và giao tiếp với chính phủ một cách chuyên nghiệp.Chị cũng giúp phân biệt rõ giữa Government Relations, Public Relations, Compliance, và Lobbyist – điều mà nhiều bạn trẻ hay nhầm lẫn.Nếu bạn là người trẻ muốn định hướng sự nghiệp, hay doanh nhân đang phải tự mình “navigate” với chính phủ, hãy xem tập này — bạn sẽ hiểu rõ:👉 Làm thế nào để xây dựng cầu nối giữa doanh nghiệp – chính phủ – xã hội,và vì sao sự hiểu biết lại quan trọng hơn sự quen biết.#ceolab #ceo #career #podcast #gr #governmentrelation TIMESTAMP00:00 - Lời nói đầu09:46 - Giai đoạn làm việc tại tập đoàn Nike ở Việt Nam17:45 - Tố chất, kỹ năng của một người làm quan hệ chính phủ21:55 - Kỹ năng trình bày và thuyết phục trong bối cảnh quan hệ chính phủ26:19 - Xây dựng lòng tin từ tập đoàn và chính phủ32:42 - Công việc quan hệ chính phủ ở công ty Nike Việt Nam38:30 - Công việc quan hệ chính phủ ở công ty Intel Việt Nam41:03 - Những mâu thuẫn thường thấy giữa doanh nghiệp và người làm chính sách48:54 - Sự khác biệt giữa bộ phận quan hệ chính phủ (GR) và quan hệ công chúng (PR)57:17 - Sự khác biệt giữa bộ phận quan hệ chính phủ (GR) và pháp chế01:01:07 -Lời khuyên dành cho các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ01:11:24 - Làm sao để nắm bắt cơ hội trong thời đại mới?01:26:11 - Nhắn nhủ cho bản thân khi vừa bắt đầu đi làm

Bạn có dám “pivot” khi nhận ra ngành mình học… không hợp? Liệu một “niche” như đàm phán hợp đồng có thể trở thành bệ phóng sự nghiệp? Và làm sao một người trẻ từ Hà Nội có thể đi du học tại Singapore, MBA Kellogg, làm việc tại Mỹ ở cả Big Tech lẫn startup — để rồi trở thành Phó Tổng Giám Đốc Agoda tại Việt Nam?Trong tập này, chúng mình kể câu chuyện của Thùy Anh: sinh viên Hà Nội học Accounting & Finance ở Singapore, sớm nhận ra “không hợp”, chọn lối đi khác thường theo mảng đàm phán hợp đồng; sau đó theo học MBA tại Kellogg (vốn rất mạnh về Marketing) để “đổi làn” chiến lược. Hành trình làm việc tại Amazon, Wayfair, Gusto ở Seattle và Boston, rồi trở về làm Deputy CEO của Agoda tại Việt Nam, là một case study hiếm về xây sự nghiệp generalist, toàn cầu, đi qua Big Tech lẫn startup — mà vẫn giữ được sự linh hoạt của một nhà quản trị thế hệ mới.Tập này sẽ bật mí cách Thùy Anh:👉 Nhận diện sớm “fit” nghề và pivot thông minh.👉 Biến một niche như contract negotiations thành lợi thế cạnh tranh.👉 Tư duy generalist để “bắt sóng” cả tập đoàn lớn lẫn startup.Xem tập này, bạn sẽ rời đi với một “playbook” rõ ràng: cách định hình sự nghiệp tổng quát, chuyển làn bài bản, và thiết kế đường đi toàn cầu phù hợp chính bạn.TIMESTAMP00:00 - Lời nói đầu05:08 - Giai đoạn học cấp 3 và chuẩn bị thi vào đại học09:10 - Giai đoạn học đại học tại NUS13:16 - Chiến lược tìm việc sau khi ra trường17:54 - Làm việc tại Siemens Energy - Oil & Gas31:44 - Giai đoạn học MBA tại Kellogg School of Management37:15 - Chiến lược tìm việc tại Mỹ38:41 - Trải nghiệm làm việc tại Amazon (Mỹ)43:08 - Quá trình làm việc tại Wayfair (Boston)46:19 - Năng lực và tính cách cần có của một General Manager49:45 - Chiến lược phát triển sự nghiệp trong vai trò General Manager51:45 - Trải nghiệm làm việc trong vị trí Chief of Staff tại Gusto57:55 - Thử thách khi chuyển từ B2C sang B2B59:42 - Tố chất và mục tiêu của một General Manager01:02:43 - Bước phát triển nghề nghiệp tiếp theo tại Việt Nam01:04:13 - Điều muốn nhắn nhủ cho bản thân thời Siemens EnergyCác playlist khác bạn có thể quan tâm:Kỹ năng làm việc nhóm:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_rn_NzCEL5_pwRXwQtwQssL Kỹ năng diễn đạt:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_px2-dw8k4STcBpSvOSDigTNâng tầm quản lý:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_q6T831TDCfvWKWLbDFe261Cơ hội nghề nghiệp:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_ozdTF1A4rwtN9y_KKgtHxXHọc từ công nghệ:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p3j1xxUY1t4uST_fqHP7PaCEO LAB Careershttps://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p4wEsOkDcY0lsH3QN_2c36Phương pháp học:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_pF3YKIW3t6u5us5E6CUMBqGhé thăm kênh CEO LAB tại các nền tảng khác:Website: https://ceolab.vn/ Facebook: https://www.facebook.com/ceolab.vnLinkedin: https://www.linkedin.com/company/ceo-lab-vn/ Spotify: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ceolab Onmic: https://getonmic.com/playlist/169#ceolab #ceo #career #podcast #generalmanagement

Có một lời đồn về “lời nguyền tuổi 35” của ngành công nghệ, rằng kỹ sư khi qua độ tuổi 35, sẽ không còn được trọng dụng nữa. Lời nguyền này có thật không? Trong podcast lần này, mình sẽ cùng bạn phân tích hiện tượng này từ ba góc nhìn: thị trường, công ty và con người. Về thị trường, lý do nào khiến các công ty công nghệ mở văn phòng và tuyển kỹ sư công nghệ tại Việt Nam? Các công ty này cần gì từ đội ngũ kỹ sư của mình? Và quan trọng hơn, liệu cách học và phát triển của kỹ sư Việt đã đủ để bắt kịp yêu cầu đó chưa?Khác với tài chính hay marketing – nơi kinh nghiệm càng lâu càng giá trị – kỹ sư công nghệ sau tuổi 35 lại phải đối diện nguy cơ bị xem là lỗi thời và rất khó tìm việc. Từ góc độ tuyển dụng và đầu tư, mình tin “lời nguyền” này là có thật. Nhưng đồng thời, mình tin có nhiều cách để vượt qua. Khi làm được, ngành kỹ sư công nghệ lại trở thành một sự nghiệp rất dài và bền vững đặc biệt đối với các nhân sự ở độ tuổi cao hơn rất nhiều.TIMESTAMP00:00 - Lời nói đầu10:42 - Góc độ 1: Tại sao các công ty công nghệ mở văn phòng, tuyển dụng kỹ sư công nghệ tại Việt Nam?10:51 - 1.1. Liệu có phải vì nhân công giá rẻ?13:40 - 1.2. Kỹ sư Việt Nam có thực sự rẻ?28:17 - Góc độ 2: Công ty cần gì ở người kỹ sư công nghệ28:33 - 2.1. Năng lực chuyên môn30:50 - 2.2. Khả năng làm việc nhóm36:38 - 2.3. Khả năng quản lý39:36 - Góc độ 3: Kỹ sư công nghệ đã học đúng cách chưa?39:42 - 3.1. Nhiều kỹ sư công nghệ học chưa đủ rộng44:55 - 3.2. Cần có một tinh thần học hỏi suốt đời và cầu tiến48:19 - 3.3. Bệnh siêu sao54:47 - Tổng kếtCác playlist khác bạn có thể quan tâm:Kỹ năng làm việc nhóm:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_rn_NzCEL5_pwRXwQtwQssL Kỹ năng diễn đạt:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_px2-dw8k4STcBpSvOSDigTNâng tầm quản lý:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_q6T831TDCfvWKWLbDFe261Cơ hội nghề nghiệp:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_ozdTF1A4rwtN9y_KKgtHxXHọc từ công nghệ:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p3j1xxUY1t4uST_fqHP7PaCEO LAB Careershttps://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p4wEsOkDcY0lsH3QN_2c36Phương pháp học:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_pF3YKIW3t6u5us5E6CUMBqGhé thăm kênh CEO LAB tại các nền tảng khác:Website: https://ceolab.vn/ Facebook: https://www.facebook.com/ceolab.vnLinkedin: https://www.linkedin.com/company/ceo-lab-vn/ Spotify: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ceolab Onmic: https://getonmic.com/playlist/169#ceolab #AI #technology #career #podcast #softwareengineer

Cơ hội để kỹ sư Việt vươn ra thế giới ở trong tầm tayMặc dù không phải là kỹ sư, nhưng gần 15 năm qua, mình đã gắn bó với việc tuyển dụng và cùng làm việc với các bạn kỹ sư công nghệ tại Việt Nam, bắt đầu với công ty Misfit vợ chồng mình xây dựng vào năm 2012, khi công việc của kỹ sư chủ yếu là gia công phần mềm, đến những năm gần đây, rất nhiều công ty khởi nghiệp quốc tế đã mở văn phòng tại Việt Nam. Sau khi Misfit exit thành công, thế hệ kỹ sư đầu tiên ngày đó đã tiếp tục phát triển sự nghiệp tại các công ty công nghệ ở Singapore, thậm chí cả Silicon Valley ở Mỹ. Dù đa số kỹ sư Việt thường hướng nội và an phận, không ít người đã chủ động tìm cơ hội để đi xa hơn. Nếu bạn khao khát tiếp cận công nghệ mới nhất, nâng cao thu nhập và sự nghiệp, thì cơ hội để vươn ra thế giới thực sự nằm trong tầm tay.Trong tập podcast này, mình sẽ cùng các bạn phân tích sự khác biệt khi làm việc ở Việt Nam và nước ngoài. Đâu là những con đường để kỹ sư Việt có thể vươn ra thế giới? Và trong bối cảnh A.I. đang định hình lại thị trường lao động công nghệ, các kỹ sư phần mềm Việt Nam có thể làm gì để đón đầu những xu hướng mới này?TIMESTAMP00:00 - Lời nói đầu04:46 - Nên học trong nước hay du học?11:44 - Làm việc trong nước hay nước ngoài?18:51 - Cánh cửa vươn ra thế giới cho kỹ sư ở Việt Nam27:29 - A.I. sẽ thay đổi thị trường như thế nào?37:46 - Tổng kếtCác playlist khác bạn có thể quan tâm:Kỹ năng làm việc nhóm:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_rn_NzCEL5_pwRXwQtwQssL Kỹ năng diễn đạt:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_px2-dw8k4STcBpSvOSDigTNâng tầm quản lý:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_q6T831TDCfvWKWLbDFe261Cơ hội nghề nghiệp:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_ozdTF1A4rwtN9y_KKgtHxXHọc từ công nghệ:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p3j1xxUY1t4uST_fqHP7PaCEO LAB Careershttps://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p4wEsOkDcY0lsH3QN_2c36Phương pháp học:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_pF3YKIW3t6u5us5E6CUMBqGhé thăm kênh CEO LAB tại các nền tảng khác:Website: https://ceolab.vn/ Facebook: https://www.facebook.com/ceolab.vnLinkedin: https://www.linkedin.com/company/ceo-lab-vn/ Spotify: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ceolab Onmic: https://getonmic.com/playlist/169#ceolab #AI #technology #career #podcast #softwareengineer

Tốt nghiệp ngành Công Nghệ Thông Tin tại Việt Nam, đã bao giờ bạn mơ ước một ngày được trở thành kỹ sư tại Silicon Valley, nơi hội tụ những tập đoàn công nghệ lớn nhất thế giới? Silicon Valley không chỉ là cái nôi của các gã khổng lồ công nghệ như Apple, Google, Meta (Facebook), Netflix mà còn là nơi sản sinh ra những sản phẩm đột phá, như xe tự hành tại Waymo chẳng hạn.Trong số CEO LAB Careers tuần này, mời các bạn cùng gặp gỡ với TS. Đinh Bá Thắng, người đã hiện thực hóa ước mơ ấy. Câu chuyện của TS. Thắng là những chia sẻ hết sức chân thật về điểm mạnh, điểm yếu trong cách học ở Việt Nam, cách TS. Thắng thích nghi với môi trường học thuật và sau đó là môi trường doanh nghiệp công nghệ hàng đầu tại Mỹ.Điều đặc biệt là, câu chuyện của TS. Thắng kể không phải là con đường dễ dàng và hào nhoáng. Nó thật đến mức khiến nhiều người giật mình, để nhận ra rằng: những ước mơ tưởng chừng xa xôi lại có thể bắt đầu từ những điều rất đời thường và rất thật.TIMESTAMP00:00 - Lời nói đầu06:55 - Cơ duyên tiếp xúc với máy tính và lập trình12:11 - Bài học lớn nhất từ giai đoạn trung học phổ thông16:32 - Bài học lớn nhất từ giai đoạn đại học21:58 - Tư duy trong quá trình học tin học26:27 - Những khó khăn trong giai đoạn du học tại Mỹ43:59 - Tại sao vẫn quyết tâm theo đuổi học tiến sĩ?47:43 - Cơ duyên bắt đầu đi làm tại doanh nghiệp52:03 - Chuyển tiếp từ làm nghiên cứu sang làm trong doanh nghiệp55:37 - Thích ứng với bài toán trong doanh nghiệp như thế nào?01:15:08 - Tại sao vẫn chọn tiếp tục sự nghiệp tại Mỹ?01:18:01 - Chiến lược chọn công ty để phát triển sự nghiệp01:27:31 - Dự đoán tương lai của xe tự lái trong vòng 3 năm tới01:36:36 - Nhắn nhủ cho bản thân thời trung học phổ thông01:39:06 - Tổng kếtCác playlist khác bạn có thể quan tâm:Kỹ năng làm việc nhóm:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_rn_NzCEL5_pwRXwQtwQssL Kỹ năng diễn đạt:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_px2-dw8k4STcBpSvOSDigTNâng tầm quản lý:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_q6T831TDCfvWKWLbDFe261Cơ hội nghề nghiệp:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_ozdTF1A4rwtN9y_KKgtHxXHọc từ công nghệ:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p3j1xxUY1t4uST_fqHP7PaCEO LAB Careershttps://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p4wEsOkDcY0lsH3QN_2c36Phương pháp học:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_pF3YKIW3t6u5us5E6CUMBqGhé thăm kênh CEO LAB tại các nền tảng khác:Website: https://ceolab.vn/ Facebook: https://www.facebook.com/ceolab.vnLinkedin: https://www.linkedin.com/company/ceo-lab-vn/ Spotify: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ceolab Onmic: https://getonmic.com/playlist/169#ceolab #AI #technology #career #podcast #softwareengineer

Ngành kỹ sư phần mềm là một trong những ngành thế mạnh của các bạn trẻ Việt Nam, nhờ vào nền tảng toán vững chắc từ trung học, và chất lượng đào tạo rất tốt tại trường ĐH cao đẳng ở Việt Nam.Trong thời đại công nghệ là cánh cửa mở ra cho tương lai, và đóng góp rất lớn vào sự phát triển kinh tế của hầu hết các quốc gia. Lạ thay, rất nhiều các bạn kỹ sư lại “an phận thủ thường” và chỉ đơn thuần kiếm một việc làm, làm việc được giao,... mà quên rằng vai trò của kỹ sư công nghệ có thể là những đầu tàu, nếu các bạn chủ động tìm cơ hội không ngừng học hỏi vươn lên, và tiếp cận những cơ hội làm việc với những công nghệ hay nhất.Đến với CEO LAB Careers tuần này, mời các bạn làm quen với Hiếu Nguyễn, từ những năm cấp 3 ở Vũng Tàu, bạn cũng phân vân trong con đường chọn nghề, theo đuổi ngành kỹ sư phần mềm tại trường ĐH Khoa Học Tự Nhiên, và sau đó du học ở Hàn Quốc Từ xuất phát điểm học thuật, Hiếu đã lăn xả tại các công ty startup công nghệ như MobiVi tại Việt Nam hoặc Arimo tại thung lũng Silicon Valley. Sau đó, Hiếu đầu quân cho tập đoàn Meta tại Singapore từ năm 2017 đến nay với vai trò kỹ sư phần mềm (software engineering). Câu chuyện của Hiếu sẽ giúp các bạn có cái nhìn rõ nét hơn về cách một kỹ sư công nghệ chủ động tiếp cận những cơ hội tốt nhất cho chuyên môn của mình từ Việt Nam đã mở ra cho bạn những cánh cửa đến với các công ty công nghệ mũi nhọn của thế giới. Vậy, đâu là những hướng đi trong ngành kỹ sư phần mềm? Hiếu đã vượt qua những thử thách gì trên hành trình làm việc quốc tế? Và làm thế nào để kỹ sư Việt Nam có thể phát triển sự nghiệp của một kỹ sư đa quốc gia?TIMESTAMP00:00 - Lời nói đầu08:02 - Giai đoạn trung học phổ thông10:45 - Bài học lớn nhất từ giai đoạn học đại học12:10 - Giai đoạn du học cao học tại Hàn Quốc19:45 - Tổng quan ngành kỹ sư phần mềm23:39 - Giai đoạn làm việc ở Arimo35:44 - Tố chất của kỹ sư toàn cầu45:07 - Giai đoạn khó nhất trong hành trình nghề nghiệp49:50 - Nhắn nhủ cho bản thân thời đại học52:44 - Tổng kếtCác playlist khác bạn có thể quan tâm:Kỹ năng làm việc nhóm:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_rn_NzCEL5_pwRXwQtwQssL Kỹ năng diễn đạt:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_px2-dw8k4STcBpSvOSDigTNâng tầm quản lý:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_q6T831TDCfvWKWLbDFe261Cơ hội nghề nghiệp:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_ozdTF1A4rwtN9y_KKgtHxXHọc từ công nghệ:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p3j1xxUY1t4uST_fqHP7PaCEO LAB Careershttps://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p4wEsOkDcY0lsH3QN_2c36Phương pháp học:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_pF3YKIW3t6u5us5E6CUMBqGhé thăm kênh CEO LAB tại các nền tảng khác:Website: https://ceolab.vn/ Facebook: https://www.facebook.com/ceolab.vnLinkedin: https://www.linkedin.com/company/ceo-lab-vn/ Spotify: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ceolab Onmic: https://getonmic.com/playlist/169#ceolab #AI #technology #career #podcast #softwareengineer

ĐĂNG KÝ NGAY kênh mới nhất của CEO LAB về CÔNG NGHỆ để liên tục cập nhật những xu hướng công nghệ, không ngừng học hỏi và làm việc hiệu quả.👉 Facebook: https://www.facebook.com/ceolabtech👉 Youtube: https://www.youtube.com/@CEOLABTech👉 Tiktok: https://www.tiktok.com/@techiqvn👉 Instagram: https://www.instagram.com/ceolabtech/ĐĂNG KÝ NGAY kênh mới nhất của CEO LAB về KINH DOANH để liên tục cập nhật những thông tin về các doanh nghiệp, những bước đi chiến lược, những thành công thất bại, những diễn biến trên thị trường.👉 Facebook: https://www.facebook.com/CEOLABBiz👉 Youtube: https://www.youtube.com/@GocKinhDoanh👉 Tiktok: https://www.tiktok.com/@goc_kinh_doanh👉 Instagram: https://www.instagram.com/gockinhdoanh/Nhìn A.I. từ thuyết tiến hoá của DarwinĐã khoảng 2 năm từ ngày ChatGPT ra đời, đánh thức cả nhân loại về một tương lai chắc chắn sẽ đến, Trí Tuệ Nhân Tạo. Nhưng, sự hào hứng dường như bị che mờ bởi nỗi hoang mang: A.I. sẽ lấy mất công ăn việc làm, và lần này là của người trí thức. Các lớp học A.I. mọc lên như nấm, phải học gì đây? Doanh nghiệp chưa kịp hoàn thành chuyển đổi số thì lại phải đối diện với câu hỏi lớn: cần làm gì với A.I.?Trong podcast này, mình sẽ cùng các bạn phân tích bức tranh thật sự: A.I. đến thời điểm hiện tại đã làm được điều gì, lấy đi những công việc nào, và mở ra những cơ hội nghề nghiệp nào? Tương lai của thị trường lao động sẽ ra sao? Và câu hỏi quan trọng nhất, làm sao để ĐỪNG BỎ CUỘC! Theo thuyết tiến hoá của Darwin, cá thể sống sót không phải là cá thể mạnh nhất, mà là cá thể thích nghi tốt nhất. Đứng trước cuộc cách mạng A.I., bạn không cần là người mạnh nhất, bạn cần là người thích nghi tốt nhất. Nhưng điều đó thực sự có nghĩa là gì?TIMESTAMP00:00 - Lời nói đầu03:01 - A.I đã làm được gì trong 2 năm vừa qua?05:26 - A.I đã thay thế những công việc nào?09:42 - Những công việc mới được sinh ra từ A.I16:13 - Có nên hoang mang trước A.I?18:09 - Đối với các bạn trẻ vừa mới ra trường19:10 - Đối với các quản lý cấp trung21:55 - Đối với các quản lý cấp cao và chủ doanh nghiệp33:10 - Những người bỏ cuộc trong thời đại A.I40:33 - Đúc kết: Đừng bỏ cuộc!Các playlist khác bạn có thể quan tâm:Kỹ năng làm việc nhóm:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_rn_NzCEL5_pwRXwQtwQssL Kỹ năng diễn đạt:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_px2-dw8k4STcBpSvOSDigTNâng tầm quản lý:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_q6T831TDCfvWKWLbDFe261Cơ hội nghề nghiệp:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_ozdTF1A4rwtN9y_KKgtHxXHọc từ công nghệ:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p3j1xxUY1t4uST_fqHP7PaCEO LAB Careershttps://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p4wEsOkDcY0lsH3QN_2c36Phương pháp học:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_pF3YKIW3t6u5us5E6CUMBqGhé thăm kênh CEO LAB tại các nền tảng khác:Website: https://ceolab.vn/ Facebook: https://www.facebook.com/ceolab.vnLinkedin: https://www.linkedin.com/company/ceo-lab-vn/ Spotify: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ceolab Onmic: https://getonmic.com/playlist/169#ceolab #AI #technology #career #podcast

“Sản phẩm tốt nhất là sản phẩm làm ra tiền” – Võ Thành Minh Tuệ, kỹ sư AI tại Silicon Valley đã bật cười và nói với mình như vậy.Nhận học bổng A-star du học từ trung học, Võ Thành Minh Tuệ sau đó là một trong số ít học sinh Singapore giành tấm vé vào được trường Đại học MIT danh giá, nơi Tuệ theo học ngành Maths & Computer Science.Sau khi tốt nghiệp, Tuệ xây dựng sự nghiệp hơn 10 năm qua hoàn toàn trong lĩnh vực AI tại Silicon Valley, ở thời điểm thú vị nhất của AI và của Silicon Valley. Bắt đầu sự nghiệp tại Box, một năm sau, công ty IPO. Tuệ sau đó tham gia Mindmeld trước khi startup này được Cisco mua lại với giá 125 triệu USD sau đó 2 năm. Tuệ tiếp tục đồng hành cùng Snorkel AI từ giai đoạn Series A đến khi start up này trở thành một công ty unicorn.Trong tập podcast lần này, Minh Tuệ sẽ chia sẻ trải nghiệm khi làm việc tại start up so với Big Tech, các công ty AI hàng đầu tìm kiếm điều gì ở các bạn kỹ sư, và cơ hội quốc tế nào có thể mở ra cho các kỹ sư Việt Nam trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo.#ceolab #career #podcastCredit: www.classicals.deFrom The Four Seasons by Antonio VivaldiLive, Unedited performanceWiedemann Recital Hall, Wichita State UniversityJohn Harrison – Violin | Robert Turizziani – ConductorThe Wichita State University Chamber Playershttps://johnharrison.cc

Đăng ký theo dõi kênh Giải mã công nghệ tại:Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCCs4Vn3v4bzETJEMFjGttZgTiktok: https://www.tiktok.com/@techiqvn?is_from_webapp=1&sender_device=pcFacebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=61579283037219Instagram: https://www.instagram.com/ceolabtech/Học giỏi Toán nhưng lại không phân tích được dữ liệu?Nghe thì vô lý nhưng lại rất phổ biến ở Việt Nam. Người Việt ở cấp phổ thông học nặng hơn hẳn về các môn toán và khoa học, nhưng thị trường lao động lại thiếu người giỏi phân tích dữ liệu.Tại sao lại có khoảng cách lớn giữa việc học giỏi các môn toán và khoa học tự nhiên, với khả năng hiểu và phân tích số liệu? Trong thời đại Big Data, nơi dữ liệu được ví như những “mỏ vàng” mới, khả năng phân tích và khai thác dữ liệu đã trở thành kỹ năng sống còn, không chỉ cho dân công nghệ mà cho hầu hết mọi ngành nghề.Trong số podcast lần này, mình sẽ cùng các bạn bóc tách lý do đằng sau khoảng cách này qua những câu chuyện hết sức thực tế: từ “biết” nhưng không “hiểu”, “báo cáo” nhưng không “phân tích”, cho tới “nhìn” mà không “thấy”. Mình cũng sẽ chia sẻ cách để biến thế mạnh về toán thành năng lực số, và vì sao hiểu dữ liệu sẽ giúp bạn tự tin hơn trước làn sóng công nghệ đang thay đổi mọi ngành nghề.TIMESTAMP00:00 - Lời nói đầu03:10 - Tại sao dữ liệu được gọi là “mỏ vàng” trong những năm gần đây?06:18 - Các ngành nghề đã thay đổi thế nào trong thời đại Big Data?12:41 - Khoảng cách giữa “giỏi toán” và “giỏi phân tích”13:46 - “Biết” nhưng không “hiểu”16:56 - “Báo cáo” nhưng không phải “phân tích”21:02 - “Nhìn” mà không “thấy”23:46 - Sợ máy tính, nên thiếu công cụ27:16 - Tổng kếtCác playlist khác bạn có thể quan tâm:Kỹ năng làm việc nhóm:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_rn_NzCEL5_pwRXwQtwQssL Kỹ năng diễn đạt:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_px2-dw8k4STcBpSvOSDigTNâng tầm quản lý:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_q6T831TDCfvWKWLbDFe261Cơ hội nghề nghiệp:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_ozdTF1A4rwtN9y_KKgtHxXHọc từ công nghệ:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p3j1xxUY1t4uST_fqHP7PaCEO LAB Careershttps://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p4wEsOkDcY0lsH3QN_2c36Phương pháp học:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_pF3YKIW3t6u5us5E6CUMBqGhé thăm kênh CEO LAB tại các nền tảng khác:Website: https://ceolab.vn/ Facebook: https://www.facebook.com/ceolab.vnLinkedin: https://www.linkedin.com/company/ceo-lab-vn/ Spotify: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ceolab Onmic: https://getonmic.com/playlist/169#ceolab #podcast #bigdata #skills #career #growth

Nếu bạn tò mò và muốn thảo luận sâu hơn về chủ đề này, bạn có cơ hội được trực tiếp trò chuyện, học hỏi từ nhân vật của chương trình CEOLAB, đặc biệt trong lĩnh vực sales. Đường link tham gia vào chương trình CEOLAB Cross Mentorship: Dữ liệu, data chính là những “mỏ vàng” mới trong thời đại số!Mỗi giây trôi qua, thế giới tạo ra khối lượng dữ liệu khổng lồ. Khai thác hiệu quả nguồn tài nguyên này không chỉ giúp doanh nghiệp ra quyết định chính xác mà còn tạo lợi thế cạnh tranh lớn. Data vì thế trở thành “mỏ vàng” mới và vai trò của những người biết cách xử lý, phân tích, kết nối, đưa ra insight từ dữ liệu ngày càng trở nên quan trọng.Đến với CEO LAB Careers tuần này, TS. Mai Hải Thanh trở về Việt Nam sau khi du học tại Hàn Quốc với mục tiêu đưa khoa học dữ liệu gần hơn với thực tiễn. Từ xuất phát điểm hoàn toàn là học thuật, anh đã có hơn 10 năm làm việc tại các công ty công nghệ như Misfit và Trusting Social – một startup nổi bật trong lĩnh vực Fintech.Vậy, hành trình từ nghiên cứu trong trường ĐH đến nghiên cứu sản phẩm trong doanh nghiệp của một data scientist sẽ cần thay đổi ra sao? Các doanh nghiệp thực sự tìm kiếm tố chất gì ở họ? Và làm thế nào để không bị bỏ lại phía sau trong ngành luôn biến đổi từng ngày với những cập nhật công nghệ mới?#ceolab #sales #career #podcast TIMESTAMP00:00 - Lời nói đầu02:50 - Khái niệm và ứng dụng của Data Science13:10 - Hành trình theo đuổi ngành khoa học máy tính15:19 - Giai đoạn du học ở Hàn Quốc26:11 - Quyết định trở về Việt Nam29:39 - Chuyển đổi từ môi trường học thuật sang doanh nghiệp36:44 - Chưa có kỹ năng coding có làm data science được không?48:08 - Làm sao để luôn cập nhật thông tin mới từ thị trường?56:39 - Nhắn nhủ cho bản thân khi còn học đại học

Nếu bạn tò mò và muốn thảo luận sâu hơn về chủ đề này, bạn có cơ hội được trực tiếp trò chuyện, học hỏi từ nhân vật của chương trình CEOLAB, đặc biệt trong lĩnh vực sales. Đường link tham gia vào chương trình CEOLAB Cross Mentorship: https://ceolab.vn/ceo-lab-mentors/Bán hàng nhưng lại không cần quảng cáoNói đến bán hàng, đặt biệt là bán hàng B2C, bài toán lớn nhất mà các công ty phải giải đó là làm sao để tìm được khách hàng mua sản phẩm của mình. Một trong những giải pháp hầu như người bán nào cũng thực hiện đó là quảng cáo. Vậy mà, có một cách tìm ra được khách hàng, giữ chân được khách hàng, thậm chí khuyến khích họ mua lại nhiều lần mà không cần chi tiền cho quảng cáo, bạn có tin không?Trong số podcast lần này, mình sẽ chia sẻ với các bạn cách bán hàng đó. Triết lý bán hàng này đã đưa Hubspot từ tay trắng trở thành công ty công nghệ trị giá 25 tỷ USD, mỗi năm đem về 2,4 tỷ USD doanh số. Bắt đầu từ những nguyên lý cơ bản trong marketing/bán hàng, mình sẽ chia sẻ và phân tích 3 ví dụ thực tế về inbound marketing ngay tại Việt Nam. Kỷ nguyên số đã khiến việc tiếp cận một lượng lớn người dùng trở nên dễ dàng hơn, chi phí thấp hơn và tương tác sâu sắc hơn bao giờ hết.

Networking – tạo mối quan hệ – là yếu tố quan trọng trong kinh doanh và sự nghiệp. Ở cấp độ cao hơn, xây dựng cộng đồng mở ra nhiều mối quan hệ đa phương, không chỉ đem đến những giá trị xã hội, mà còn giúp mỗi người tiếp cận nhiều cơ hội một cách hiệu quả hơn.Tuần này, CEO LAB Careers phỏng vấn Trương Lý Hoàng Phi, người gắn bó gần 15 năm qua với cộng đồng khởi nghiệp Việt Nam. Từng giữ vai trò lãnh đạo tại BSSC, Hoàng Phi là người đặt nền móng cho cuộc thi Startup Wheel – một sự kiện khởi nghiệp quốc tế thường niên được tổ chức tại VN. Trong 3 năm gần đây, Phi cũng là trưởng ban tổ chức InnoEx – diễn đàn & triển lãm hàng đầu Đông Nam Á về đổi mới sáng tạo.Vậy để xây dựng một cộng đồng lên đến 300.000 thành viên, đòi hỏi những năng lực, tố chất gì? Kinh nghiệm này không chỉ có ích cho khởi nghiệp, mà sẽ còn giúp được cho nhiều bạn có tâm huyết xây dựng các cộng đồng nghề nghiệp khác nhau cùng học hỏi.

Bạn có câu hỏi và muốn thảo luận sâu hơn về kĩ năng sales, đăng ký ngay Online workshop "Làm chủ ngành sales" tại https://ceolab.vn/ceo-lab-online-workshop-lam-chu-nganh-sale/Bán hàng bằng bản năng hay bản lĩnh?Mọi người thường nghĩ nghề bán hàng sẽ dựa vào bản năng, bất cứ ai cũng có thể làm được. Nhưng ở các công ty lớn hay các tập đoàn đa quốc gia, nghề bán hàng lại là một lĩnh vực mũi nhọn, được đào tạo bài bản và phát triển một cách chuyên nghiệp.Khách mời của CEO LAB Careers tuần này là Mrs. Phoebe Tran với gần 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực B2B sales tại các tập đoàn công nghệ như IBM, Oracle, IDC hay Facebook, Google. Đem theo hành trang lăn lộn trong lĩnh vực B2B sales, Phoebe rời khỏi gã khổng lồ công nghệ để tự tay khởi nghiệp với thương hiệu Rượu Làng.Con đường sự nghiệp xây dựng trên lĩnh vực bán hàng B2B sẽ như thế nào? Phoebe Tran đã vượt qua những thử thách gì trên hành trình làm việc quốc tế? Chìa khoá nào để phát triển thành quản lý đội bán hàng, và thậm chí còn áp dụng được kinh nghiệm bán hàng B2B vào lĩnh vực khởi nghiệp?#ceolab #sales #career #podcast

Nếu bạn tò mò và muốn thảo luận sâu hơn về chủ đề này, bạn có cơ hội được trực tiếp trò chuyện, học hỏi từ nhân vật của chương trình CEOLAB, đặc biệt trong lĩnh vực B2B. Đường link tham gia vào chương trình CEOLAB Cross Mentorship: https://ceolab.vn/ceo-lab-mentors/Trong một kỳ workshop , có một bạn đề nghị mình giới thiệu bạn với ông chủ Facebook - Mark Zuckerberg. Dĩ nhiên, mình không thể đáp ứng lời đề nghị này và mình tin chắc những người khác trong vị trí và vai trò giống mình, cũng sẽ không thể kết nối bạn, một người mình chỉ tình cờ gặp gỡ, với Mark Zuckerberg.Ai cũng biết networking, tạo mối quan hệ trong công việc là quan trọng, đặc biệt là trong công việc kinh doanh. Vậy làm sao để tạo được networking vừa hiệu quả, vừa thực tế?Trong số podcast lần này, mình sẽ thảo luận với các bạn những lầm tưởng phổ biến networking, từ đó, chia sẻ 3 bước để tối đa hóa số lượng networking cũng như chất lượng của những mối quan hệ này trong kinh doanh, vốn đặc biệt quan trọng trong lĩnh vực bán hàng B2B.Networking thật sự không chỉ là khoa học, mà còn là một nghệ thuật. Tại sao lại như vậy?

Nếu bạn tìm thấy những điểm đồng điệu với Thu Tran, bạn có cơ hội được trực tiếp trò chuyện, học hỏi từ nhân vật của chương trình CEOLAB. Đường link tham gia vào chương trình CEOLAB Cross Mentorship: ttps://ceolab.vn/ceo-lab-mentors/Đường link đăng ký trực tiếp với Thu Tran: https://www.facebook.com/photo/?fbid=4299180500368314&set=oa.1078260194345774Chỉ với 17 triệu đồng trong tay, bạn có dám tin mình sẽ xây dựng được một cửa hàng kinh doanh online trong 3 năm đạt doanh số 5 triệu USD?Từ bỏ công việc văn phòng với thu nhập ổn định, Thu Smith bắt đầu chỉ với vài chục triệu đồng để bắt đầu tự tìm cơ hội kinh doanh online. 3 năm sau đó, cửa hàng đồ gia dụng Hàn Quốc của Thu đã chạm mốc 5 triệu đô doanh số bán hàng.Theo chồng sang Mỹ định cư vào 2021, Thu đã bắt đầu lại từ con số không ở đất nước hoàn toàn mới. Nhưng lần này, Thu cũng lại rất thành công với hơn 5000 khách ruột tại cửa hàng mỹ phẩm online cho cộng đồng các chị em người Việt tại Mỹ.Nhưng không phải ai bỏ công sở, mở cửa hàng kinh doanh cũng thành công như Thu. Trong tập podcast lần này, Thu sẽ chia sẻ về cách mở cửa hàng kinh doanh online, chiến lược xây dựng đội ngũ sales, làm thế nào để chinh phục được khách hàng từ những đơn hàng đầu tiên. Câu chuyện của Thu không chỉ để lại bài học thành công trong bán hàng online mà còn là những bài học cuộc sống vô cùng sâu sắc. Đó là câu chuyện một cuộc đời vươn lên từ nghịch cảnh với niềm tin sâu sắc vào việc học hỏi, sự tích cực, lòng quyết tâm và chăm chỉ vượt bậc. Câu chuyện tuần này tương đối dài, CEO LAB xin chia ra làm 2 tập, nhưng chắc chắn bạn sẽ nghe đến phút chót!

Nếu bạn tìm thấy những điểm đồng điệu với Thu Tran, bạn có cơ hội được trực tiếp trò chuyện, học hỏi từ nhân vật của chương trình CEOLAB. Đường link tham gia vào chương trình CEOLAB Cross Mentorship: ttps://ceolab.vn/ceo-lab-mentors/Đường link đăng ký trực tiếp với Thu Tran: https://www.facebook.com/photo/?fbid=4299180500368314&set=oa.1078260194345774Chỉ với 17 triệu đồng trong tay, bạn có dám tin mình sẽ xây dựng được một cửa hàng kinh doanh online trong 3 năm đạt doanh số 5 triệu USD?Từ bỏ công việc văn phòng với thu nhập ổn định, Thu Smith bắt đầu chỉ với vài chục triệu đồng để bắt đầu tự tìm cơ hội kinh doanh online. 3 năm sau đó, cửa hàng đồ gia dụng Hàn Quốc của Thu đã chạm mốc 5 triệu đô doanh số bán hàng.Theo chồng sang Mỹ định cư vào 2021, Thu đã bắt đầu lại từ con số không ở đất nước hoàn toàn mới. Nhưng lần này, Thu cũng lại rất thành công với hơn 5000 khách ruột tại cửa hàng mỹ phẩm online cho cộng đồng các chị em người Việt tại Mỹ.Nhưng không phải ai bỏ công sở, mở cửa hàng kinh doanh cũng thành công như Thu. Trong tập podcast lần này, Thu sẽ chia sẻ về cách mở cửa hàng kinh doanh online, chiến lược xây dựng đội ngũ sales, làm thế nào để chinh phục được khách hàng từ những đơn hàng đầu tiên. Câu chuyện của Thu không chỉ để lại bài học thành công trong bán hàng online mà còn là những bài học cuộc sống vô cùng sâu sắc. Đó là câu chuyện một cuộc đời vươn lên từ nghịch cảnh với niềm tin sâu sắc vào việc học hỏi, sự tích cực, lòng quyết tâm và chăm chỉ vượt bậc. Câu chuyện tuần này tương đối dài, CEO LAB xin chia ra làm 2 tập, nhưng chắc chắn bạn sẽ nghe đến phút chót!

Chỉ với 17 triệu đồng trong tay, bạn có dám tin mình sẽ xây dựng được một cửa hàng kinh doanh online trong 3 năm đạt doanh số 5 triệu USD?Từ bỏ công việc văn phòng với thu nhập ổn định, Thu Smith bắt đầu chỉ với vài chục triệu đồng để bắt đầu tự tìm cơ hội kinh doanh online. 3 năm sau đó, cửa hàng đồ gia dụng Hàn Quốc của Thu đã chạm mốc 5 triệu đô doanh số bán hàng.Theo chồng sang Mỹ định cư vào 2021, Thu đã bắt đầu lại từ con số không ở đất nước hoàn toàn mới. Nhưng lần này, Thu cũng lại rất thành công với hơn 5000 khách ruột tại cửa hàng mỹ phẩm online cho cộng đồng các chị em người Việt tại Mỹ.Nhưng không phải ai bỏ công sở, mở cửa hàng kinh doanh cũng thành công như Thu. Trong tập podcast lần này, Thu sẽ chia sẻ về cách mở cửa hàng kinh doanh online, chiến lược xây dựng đội ngũ sales, làm thế nào để chinh phục được khách hàng từ những đơn hàng đầu tiên. Câu chuyện của Thu không chỉ để lại bài học thành công trong bán hàng online mà còn là những bài học cuộc sống vô cùng sâu sắc. Đó là câu chuyện một cuộc đời vươn lên từ nghịch cảnh với niềm tin sâu sắc vào việc học hỏi, sự tích cực, lòng quyết tâm và chăm chỉ vượt bậc. Câu chuyện tuần này tương đối dài, CEO LAB xin chia ra làm 2 tập, nhưng chắc chắn bạn sẽ nghe đến phút chót!

Tìm ngay mentor qua chương trình CEO LAB Cross Mentorship https://ceolab.vn/ceo-lab-mentors/Khi còn là du học sinh, mình có nhiều lần được gợi ý giúp các doanh nghiệp Việt Nam bán hàng vào thị trường Anh hay Mỹ. Tuy nhiên, mình chưa bao giờ thành công. Không phải vì mình lười, cũng chẳng phải vì mình ngại,... mà là do lúc đó mình chưa biết bắt đầu từ đâu.Trong suốt hơn 20 năm kinh doanh đa quốc gia, đặc biệt là với công ty khởi nghiệp Misfit, mình đã bán được vào các hệ thống bán lẻ lớn như Apple Store hay Best Buy ở Mỹ, FNAC ở Pháp, hay Selfridges ở Anh, bán vài triệu sản phẩm trong vòng 3 năm tại hơn 20 quốc gia. Đúc kết lại, mình nhận ra rằng, muốn BÁN được hàng thì phải CHỌN đúng kênh bán hàng!Trong số lần này, mình sẽ giúp các bạn có cái nhìn chiến lược, xác định sản phẩm của mình phù hợp với mô hình bán hàng nào, cần những nguồn lực gì để bán hàng theo từng mô hình đó. Mình cũng sẽ phân tích ưu nhược điểm của những kênh bán hàng khác nhau. Và cuối cùng, mình sẽ thử thách các bạn, hãy thử thay đổi mô hình bán hàng đang có, biết đâu bạn sẽ tìm ra một thị trường mới và bứt phá về doanh số.#ceolab #podcast #sale #skills #career #growth