Conversaciones con el CEO

Luis Álvarez Satorre entrevista a Mariano Kostelec CEO de StudentFinance. Mariano comparte su pasión por conseguir que un número creciente de personas accedan a la formación. Combinar un propósito con un negocio es siempre un reto y él nos muestra cómo lo vive.

Luis Álvarez Satorre entrevista a Beatriz Giménez, Country manager de PayPal España. Beatriz comparte su visión sobre la importancia de ser la persona por encima del puesto y la necesidad de entender el impacto que tu empresa genera en la sociedad como factor de motivación del equipo.

Luis Álvarez Satorre entrevista a Dado Lima, fundador y CEO de Toro Burger Loung. Dado comparte la perfecta pero difícil combinación de su pasión por las hamburguesas con la innovación tanto en su composición como la experiencia de sus clientes. Descubre cómo crear un ambiente diferente en un mercado, en teoría, lleno de propuestas de valor de muy distinto tipo.

Luis Álvarez Satorre entrevista a Eva Ivars, CEO de Alain Afflelou. Eva nos comparte su trayectoria desde el mundo del marketing y como progresión dentro de la compañía a llevar el liderazgo completo del negocio. Escuchar, entender a los clientes y mantener una curiosidad permanente están entre las claves del éxito. Ello incluye hacer de la sostenibilidad un elemento vital para el negocio.

Luis Álvarez Satorre entrevista a Igor Beguiristain, CEO de Lodisna. Igor nos habla de la importancia de entender la misión de la compañía, rodearse de buenas personas y acompañar la evolución de los clientes. Define la función del CEO como conseguir que las piezas encajen”.

Luis Álvarez Satorre entrevista a Luis Alvarez Rodriguez, Presidente de la Asociación de mayores de Telefónica y Vicepresidente de CEOMA, a sus 90 años ha mantenido el compromiso y actividad más allá de sus responsabilidad previas como CEO y directivo en Telefónica donde ha desempeñado su carrera. Una inspiradora conversación y una llamada a la actividad de los mayores y al necesario reconocimiento de lo que nos han aportado y siguen contribuyendo desde distintos ámbitos.

Luis Álvarez Satorre entrevista a Sergio Rodrigues, CEO de StoresAce, una plataforma digital para apoyar negocios de amplias redes de tiendas y establecimientos de restauración. Una inspiradora conversación sobre el desarrollo de un líder y su papel en la evolución de un negocio B2B que da servicio a marcas como Burger King o Tim Hortons.

Entrevista con Jorge Oliveros, CEO de Jobin. Descubre cómo un joven CEO se enfrenta a los mismos retos que experimentados líderes. Siempre dispuesto a aprender.

Podcast de Conversaciones con el CEO

Entrevista con Antonio García Marcos, Presidente de Teldat. Antonio comparte como liderar una empresa española a través de la innovación y el talento. El CEO debe saber rodearse de “sabios”.

Entrevista con Jaime de Jaraiz, Presidente y CEO de LG en España y Portugal. Jaime nos cuenta sus lecciones aprendidas: saber reinventarse, escuchar, competir y saber perder. Reflexionamos sobre el papel y la responsabilidad de cada uno, y del CEO en particular, para actuar sobre nuestro planeta con urgencia.

Entrevista con Marcos García, CEO de Verti. El gran reto de las grandes compañías es desarrollar sus propios disruptors y aprender en el proceso. ¿Cómo es ser el CEO de una start-up dentro de un líder como Mapfre?

Entrevista con Arturo Cardenal, CEO de Watiofy. ¿Es suficiente tener una idea para querer que ocurra?. Cómo detectar una oportunidad y perseguirla.

Dany Bertolin, CEO de mydatamood. Si los datos son el nuevo petróleo, las herramientas de análisis son las refinerías. Con Dany damos un repaso al mundo de los datos en las empresas y las personas. Muchas reflexiones dignas de escuchar. If data is new oil; analytics are the refineries. Good insights about the world of data and leadership challenges.

Entrevista a José Manuel Arnaiz, CEO of Loozend, una nueva startup para la protección y recuperación de datos. Innovación y foco, buenas lecciones aprendidas.

Entrevista con Íñigo García Ortells, CEO de Grupo Desa. El liderazgo es independiente del sector en el que operes. Hay que reinventarse y manetener el foco en el cliente. Nuestras disculpas por la calidad del sonido, no es el habitual.

Entrevista con Javier de Echevarría, CEO de Veritas Genomics Intercontinental. “La vida es una partida que se puede jugar de dos maneras: a ciegas o con una información valiosa y precisa que nos ayudará a vivir más y mejor”. Descubre los retos de un CEO para crear conciencia y educar al mercado en él: Secuenciamiento del genoma.

Entrevista con Dave Page, CEO de Actual Experience, una empresa orientada a medir la experiencia de cliente en tiempo real. Un gran ejemplo de cómo apoyar proyectos empresariales en conocimiento y desarrollos que nacen del mundo académico.

Entrevista con Carmelo Gayubo, CEO de Blarlo, nos cuenta cómo construir un servicio de traducción a clientes con una red global de 3.000 traductores en 90 países: los retos de ser global.

Entrevista con Pepita Marín, CEO de WeAreKnitters. Cómo se aprende a ser CEO creando una multinacional desde cero. ¿Crees que la lana es sólo un material para tejer?

Entrevista con Nuño Azcona, CEO de B+Safe. El CEO debe estar siempre dispuesto a aprender. ¿Cómo crecer un negocio que además comparte un propósito?

Entrevista con Lola Chicón, CEO de Smartme. ¿Quieres aprender algo más sobre el mundo de los datos?. Un CEO que lidera un negocio B2B basado en la gestión y explotación de datos, nos explica cómo cuida también la protección y la privacidad de los usuarios.

Alicia Richart, Directora General de Digitales. Indulgente con el error, implacable con la dejadez. Alicia nos revela los secretos para liderar una asociación con los “pesos pesados” del sector, y cómo se consigue aportar valor educando, al mismo tiempo, a políticos y lideres empresariales sobre la importante contribución de la tecnología a nuestra sociedad. Tolerant with mistakes and implacable with laziness. Learn the secrets to manage a large and complex association.

Herve Imbert, CEO de IMC Solutions. Herve nos invita a atrevernos a afrontar nuevos retos. Reflexionar sobre la responsabilidad del CEO de mantener un buen equilibrio entre mantener el foco en el negocio actual y la innovación para crear el futuro. Ello requiere perseverancia como virtud a desarrollar. An invite to be brave to face new challenges . How to balance between focus on current business and future innovation. Resilience is key.

Luis Álvarez Satorre entrevista a Luis Vicente Muñoz, CEO y Fundador de Capital Radio. Se define a si mismo además de como Periodista, como emprendedor, creativo y activista de la autenticidad y de los valores humanos. Natural de Ávila, Luis Vicente Muñoz lanzó en 1994 la primera emisora especializada en información económica en Europa así como Business TV en 2010. Antes había participado en la creación de Antena 3 de Radio y Antena 3 Televisión. Ha sido galardonado con los premios Ondas y Antena de Oro por la innovación radiofónica.

Luis Álvarez Satorre entrevista a Iñigo Amoribieta, CEO de Otovo. Iñigo es un “CEO de crecimiento”. Por vocación, capacidad y determinación, se ha especializado en ayudar a compañías a crecer más allá de lo imaginable. Una excelente lista de pistas y lecciones aprendidas salpican esta conversación apasionante.

Podcast de Conversaciones con el CEO

Luis Álvarez Satorre entrevista a Mario Alonso, presidente de Auren. Mario nos desvela sus secretos para aprovechar el tiempo desarrollando múltiples y diferentes facetas que casi hacen de él un Leonardo da Vinci actual. Liderar un excelente equipo, establecer buenas rutas y disciplina permiten disfrutar y desarrollar un negocio enfocado y en crecimiento.

Luis Álvarez Satorre entrevista a Joanna Draniak, CEO de Brudima XXI. Conversation with the CEO of a family cosmetics company. She shares the importance of sticking to traditional values combined with the ambition to grow the business and expand internationally. Passion, determination and willingness to make a difference is what you will find here.

Luis Álvarez Satorre entrevista a Martín Méndez, un emprendedor que hoy lidera NEORIS, una de las más innovadoras aceleradoras digitales. Martín nos desvela las claves para mantener la ilusión, inspirar al equipo y mantener el foco en los clientes.

Luis Álvarez Satorre entrevista a Gonzalo Manrique, CEO de Ironhack, una compañía enfocada en dar formación especializada en tecnología a personas dispuesta reinventarse. Su visión de ocupar un espacio en la enseñanza de materias como herramientas de desarrollo software o ciberseguridad a alumnos menos familiarizados con estudios similares les hace diferentes.

Luis Álvarez Satorre entrevista a Gonzalo Manrique, CEO de Ironhack, una compañía enfocada en dar formación especializada en tecnología a personas dispuesta reinventarse. Su visión de ocupar un espacio en la enseñanza de materias como herramientas de desarrollo software o ciberseguridad a alumnos menos familiarizados con estudios similares les hace diferentes.

Luis Álvarez Satorre entrevista a Rober Valdés, Consejero Delegado de Cuideo. Una plataforma digital para cuidar a personas que necesitan ayuda. Liderar un negocio con propósito es siempre un aliciente adicional para quien está al frente de una organización. Apoyar

Luis Álvarez Satorre entrevista a Xabier Barriga. CEO de Turris, una cadena de panaderías especializadas. Una vocación inspiradora por hacer pan. Un cuidadoso proceso de fermentación, un obrador en cada tienda, treinta segundos para fidelizar al cliente y una deliciosa y sana variedad de panes.

Luis Álvarez Satorre entrevista a Silvia Balcells, CEO de Synergie. Tender el puente en tre candidatos y empresas especializándose en sectores y con una aproximación al cliente distinta. Silvia nos lo cuenta.

Interview with Myrthe Van der Erve , who leads TNW (The NextWeb) a publising concept close to the core of the transformation of our society. Learn how to become CEO from within the team.

Luis Álvarez Satorre conversa con Juan Francisco Jiménez, CEO de CEAC. La desconocida oportunidad de una nueva Formación profesional que ofrece desarrollo personal y laboral imprescindible en nuestra sociedad.

Luis Álvarez Satorre conversa con David Vega, CEO de Lexington, el hombre de la perseverancia”. Un negocio familiar transformado y evolucionando a través de tiempos difíciles para emerger más fuerte. Una nueva manera de gestionar los espacios de trabajo desde un liderazgo inspirador.

Podcast de Conversaciones con el CEO

Entrevista con Óscar Mesa, CEO de Qualitecfarma. El papel del CEO liderando un equipo de expertos en investigación que saben más que él. ¿Cuál es su función?

Podcast de Conversaciones con el CEO

Entrevista con Luis Ángel Salas, CEO de Loxam HUNE. Cómo marca a un CEO haber sido jugador de baloncesto. Aprender a perder y ganar, convertirse en una forma de entrenador. “No hay canastas de 20 puntos”.

Antonio Gonzalez, CEO de Impact Hub. Antonio comparte su pasión por combinar una buena gestión empresarial con su impacto social. La economía con impacto, enfocada a los 17 objetivos de desarrollo sostenible, necesita lideres comprometidos. Impact hub, un espacio de “co-working” nos transporta a una nueva forma de colaborar e innovar. Management excellence has to be combined with social impact. Learn how. Comitted leaders with eh 17 Global Sustainability Goals are required.

Entrevista con Pablo Juantegui, presidente de Telepizza. Un líder tiene que ser inquieto, curioso y estar dispuesto a arriesgarse. Una intensa carrera como ejecutivo ilustra las experiencias de esta conversación.

Entrevista con Luisa García, CEO de Llyc. El CEO es, en un mundo de alta visibilidad por las redes sociales, una referencia y un elemento clave en la marca de una compañía. La volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad del entorno requiere prepararse no solo para actuar sino también para comunicar adecuadamente. Buenas pistas nos da Luisa.

Entrevista con Luisa García, CEO de Llyc. El CEO es, en un mundo de alta visibilidad por las redes sociales, una referencia y un elemento clave en la marca de una compañía. La volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad del entorno requiere prepararse no solo para actuar sino también para comunicar adecuadamente. Buenas pistas nos da Luisa.

Guillermo Montoya, CEO de DEISER. Guillermo comparte su visión de un CEO que está al servicio de su organización. Recalca la importancia de mantener el foco en lo que uno es el mejor, y saber decir que no a los clientes cuando te piden afrontar proyectos que no son tu especialidad. DEISER se enfoca en apoyar la flexibilidad en el desarrollo de soluciones. Guillermo es un firme defensor de trasladar esa flexibilidad a todos los ámbitos de la empresa. Guillermo shares his vision of the CEO serving the organization. Keep the focus on what you are best at, and be ready to say no even to customer demands which derail from you main path.

Frederic Llodarchs, cofundador y socio de Doctoralia. Un líder debe ser generoso. Frederic comparte su aventura en cómo hacer la medicina más humana a través de la digitalizacion de la relación paciente-medico. Entender el mercado y los competidores, unirse para crecer y aprovechar en lo que cada uno es mejor, son algunos de los secretos de su éxito.  A leader has to be generous. Understand how you can join with others to grow faster and build on each one strengths.

Ibrahim Farr, CEO de Pivotal. Ibrahim comparte su positiva experiencia y aprendizaje al trabajar en varias empresas antes de lanzarse a la aventura de liderar su propia compañía. Nos habla de la importancia de tener siempre un “plan B” como una de las responsabilidades del CEO. Y reflexiona sobre la importancia de la pasión por lo que se hace. Ibrahim shares his positive experience learning across several companies before jumping into the adventure of leading his own project. Why a “plan B” is always needed?

Eduardo Aguilar, consejero, ex CEO de BNP. Desde preparar una oposición a posiciones de liderazgo, la carrera de un CEO. Estar siempre dispuesto a aprender y disfrutar. From a formal civil servant job to several leadership positions. CEO journey. Always ready to keep learning and to enjoy.