Deep Dive Leadership & Culture with iCoachAndrew

Jangan mengandalkan keberuntungan. Gunakan metodologi yang bisa direplikasi.Banyak profesional terjebak dalam pola kerja "trial and error". Saat berhasil, mereka tidak tahu kenapa bisa berhasil. Saat gagal, mereka bingung mencari penyebabnya. Kinerja yang konsisten hanya bisa dicapai jika Anda memiliki metodologi yang jelas.Dalam episode terakhir seri Performance Quotient (PQ) ini, Andrew Tani, Sr. merangkum seluruh konsep ke dalam Metodologi PQ. Ini adalah peta jalan praktis untuk memastikan setiap tindakan Anda terukur, terarah, dan membawa hasil yang dapat diprediksi.Poin pemungkas dalam episode ini:Langkah-langkah sistematis dalam menerapkan Metodologi PQ.Cara mengubah kebiasaan kerja acak menjadi proses yang terstandarisasi.Menjadikan PQ sebagai kompas untuk pertumbuhan karier dan organisasi jangka panjang.Tutup seri ini dengan pemahaman yang utuh dan mulailah membangun standar kinerja baru Anda hari ini.Orbex GenAI | Unraveling the Brain-Behavior Mystery

Apakah tim Anda bekerja bersama, atau hanya bekerja di waktu yang sama?Banyak organisasi memiliki individu-individu hebat, namun gagal mencapai performa puncak karena setiap bagian bekerja sendiri-sendiri tanpa sinkronisasi. Sinergi bukan sekadar kata motivasi; itu adalah hasil dari sistem kinerja yang dirancang dengan presisi.Dalam episode ketiga seri Performance Quotient (PQ) ini, Andrew Tani, Sr. menjelaskan tentang Sistem Kinerja Sinergis. Kita akan mengeksplorasi bagaimana mengintegrasikan berbagai elemen kinerja agar tidak saling bertabrakan, melainkan saling memperkuat untuk mencapai tujuan bersama.Hal yang akan Anda pelajari:Definisi nyata dari sistem kinerja yang sinergis dan terintegrasi.Bagaimana menyelaraskan energi individu ke dalam satu sistem yang efisien.Dampak sinkronisasi terhadap kecepatan dan kualitas hasil akhir sebuah proyek.Dengarkan episode ini untuk memahami cara mengubah kumpulan bakat menjadi satu mesin kinerja yang tak terhentikan.Orbex GenAI | Unraveling the Brain-Behavior Mystery

Keberhasilan bukan kebetulan; itu adalah hasil dari fondasi yang terukur.Banyak yang berharap pada hasil luar biasa tanpa pernah memperbaiki struktur kerja mereka. Tanpa fondasi yang kuat, kinerja tinggi hanyalah sebuah keberuntungan sesaat yang tidak bisa diulang.Dalam episode kedua seri Performance Quotient (PQ) ini, Andrew Tani, Sr. membedah Fondasi Kinerja PQ. Kita akan melihat melampaui sekadar hasil akhir dan mulai memahami elemen-elemen fundamental yang membangun efektivitas kerja secara konsisten.Hal yang akan Anda dalami:Mengapa kinerja membutuhkan fondasi struktural yang jelas.Memahami elemen pembentuk PQ yang sering diabaikan profesional.Bagaimana membangun sistem kerja yang mampu bertahan di bawah tekanan.Dengarkan untuk memahami mengapa struktur yang tepat adalah kunci utama untuk naik ke level berikutnya dalam karier dan bisnis Anda.Orbex GenAI | Unraveling the Brain-Behavior Mystery

Apakah Anda sibuk, atau benar-benar produktif?Banyak orang terjebak dalam rutinitas yang melelahkan namun tidak menghasilkan kemajuan berarti. Kita sering menyalahkan waktu, padahal masalah utamanya adalah bagaimana kita mengelola fokus dan energi di dalam waktu yang tersedia.Dalam episode pembuka seri Performance Quotient (PQ) ini, Andrew Tani, Sr. membedah fondasi dari manajemen produktivitas. PQ bukan sekadar tentang bekerja lebih keras, melainkan tentang bekerja lebih cerdas dengan sistem yang terukur.Poin utama dalam episode ini:Perbedaan mendasar antara aktivitas dan produktivitas.Mengapa manajemen waktu sebenarnya adalah manajemen diri sendiri.Langkah awal meningkatkan PQ untuk mencapai target yang lebih tinggi.Dengarkan episode ini untuk mulai menata ulang cara Anda bekerja dan berhenti membuang-buang energi pada hal yang tidak berdampak.Orbex GenAI | Unraveling the Brain-Behavior Mystery

Untuk bertahan di ekonomi digital, Anda butuh gaya kepemimpinan yang teruji. Pemimpin yang hebat tahu kapan harus menggunakan logika dan kapan harus menggunakan rasa.Di episode penutup seri Digital Leadership ini, Andrew Tani, Sr. memperkenalkan kerangka kerja PCDCA. Belajarlah untuk mengelola dengan kepala untuk menjaga ketertiban (Process Excellence), dan memimpin dengan hati untuk membakar moral tim (People Excellence).Di episode ini, Anda akan belajar:Menerapkan kerangka kerja PCDCA dalam siklus kerja harian.Perbedaan antara mengelola pekerjaan (Position Power) dan memimpin orang (Personal Power).Cara menyeimbangkan Head and Heart untuk mencapai performa puncak.Orbex GenAI | Unraveling the Brain-Behavior Mystery

Membangun tim pemenang bukan sekadar soal hasil akhir. Ada lima mandat atau "Dictums" yang harus dipenuhi oleh seorang pemimpin untuk menciptakan harmoni dan produktivitas yang berkelanjutan.Episode kelima ini membedah peran krusial pemimpin dalam menjalankan lima mandat: Meaning, Results, Process, Growth, dan Mindset. Pelajari bagaimana setiap unsur ini berkontribusi dalam membangun tim yang mampu melampaui sekadar target angka.Di episode ini, Anda akan belajar:Lima mandat utama pemimpin dalam membangun tim pemenang.Menciptakan keseimbangan antara proses yang disiplin dan pertumbuhan mental.Peran pemimpin sebagai katalisator harmoni di lingkungan kerja.Orbex GenAI | Unraveling the Brain-Behavior Mystery

Setiap tim pasti melewati fase badai sebelum mencapai puncak performa. Dari Forming hingga Performing, setiap tahap membutuhkan penanganan yang berbeda dari seorang pemimpin.Dalam episode ini, Andrew Tani, Sr. menggunakan model Bruce Tuckman untuk membantu Anda mengenali norma produktif dan tidak produktif dalam tim. Gunakan strategi ini untuk membakar semangat tujuan bersama dan membawa tim Anda menuju budaya Strive for Five.Di episode ini, Anda akan belajar:Memahami empat tahap perkembangan tim: Forming, Storming, Norming, Performing.Mengidentifikasi hambatan di setiap fase pertumbuhan.Strategi mencapai standar Excellence dalam budaya korporat.Orbex GenAI | Unraveling the Brain-Behavior Mystery

Kesadaran adalah langkah pertama menuju perubahan. Bagaimana Anda tahu kualitas hubungan kerja di tim Anda jika Anda tidak punya alat ukurnya?Episode ketiga ini memperkenalkan Orbex 4.0 Relationship Bar—sebuah alat untuk menilai empat tingkat kesatuan dalam hubungan kerja. Andrew Tani, Sr. mengajak Anda untuk berefleksi dan menilai secara objektif apakah hubungan di kantor Anda sudah sehat atau justru menghambat produktivitas.Di episode ini, Anda akan belajar:Mengenal 4 level kesatuan dalam hubungan kerja.Cara menggunakan Relationship Bar sebagai alat refleksi kepemimpinan.Menjadikan Nguwongke-Ubuntu sebagai gaya hidup profesional di tempat kerja.Orbex GenAI | Unraveling the Brain-Behavior Mystery

Apa yang membedakan tim pemenang dengan tim medioker? Jawabannya adalah iklim psikologis yang disebut Idea Meritocracy. Di sini, ide terbaiklah yang menang, bukan jabatan tertinggi.Dalam episode ini, Andrew Tani, Sr. mengungkapkan tantangan dalam menjalankan meritokrasi ide dan memperkenalkan konsep "Nguwongke-Ubuntu"—rahasia mencapai solidaritas dalam hubungan manusia. Saatnya menciptakan komunikasi dua arah yang terbuka dan bermakna di dalam tim Anda.Di episode ini, Anda akan belajar:Pentingnya membangun iklim komunikasi yang jujur dan terbuka.Memahami tantangan dalam mempraktikkan meritokrasi ide.Konsep Nguwongke-Ubuntu untuk memperkuat hubungan antar anggota tim.Orbex GenAI | Unraveling the Brain-Behavior Mystery

Dalam ekonomi digital, kesuksesan bukan lagi tentang performa individu, melainkan kekuatan tim. Pemimpin masa kini dituntut untuk menguasai tiga keahlian kritis: Empati, Engagement, dan Eksekusi.Di episode pembuka seri Digital Leadership ini, Andrew Tani, Sr. membedah paradigma kepemimpinan yang dibutuhkan untuk membangun budaya kinerja tim yang tangkas (agile). Berdasarkan riset lapangan selama puluhan tahun, Anda akan belajar bagaimana mengalihkan fokus dari "saya" menjadi "kami".Di episode ini, Anda akan belajar:Mengapa kinerja tim harus diutamakan di atas performa individu.Tiga pilar utama pemimpin digital: Empathy, Engagement, Execution.Menemukan paradigma kepemimpinan yang relevan dengan era disrupsi.Orbex GenAI | Unraveling the Brain-Behavior Mystery

Strategi secanggih apa pun akan gagal jika eksekusinya berantakan. Masalahnya sering kali bukan pada orangnya, tapi pada lingkungan kerjanya. Selamat datang di era New Workplace.Episode penutup seri Digital Business ini membahas tantangan nyata dalam mengeksekusi strategi digital. Andrew Tani, Sr. menekankan pentingnya membekali talenta digital dengan mindset dan enablers yang tepat untuk menciptakan budaya kinerja tim yang lincah (agile). Inilah kunci daya saing Anda di dekade 2020-an.Di episode ini, Anda akan belajar:Tantangan utama dalam mengeksekusi strategi di tempat kerja modern.Membangun budaya kinerja tim yang lincah dan berbasis proses yang cerdas.Menjadikan mindset dan enablers sebagai fondasi adaptabilitas bisnis Anda.Orbex GenAI | Unraveling the Brain-Behavior Mystery

Cara Anda berkomunikasi dan melayani pelanggan adalah penentu hidup matinya bisnis. Di era New Distribution, efisiensi logistik saja tidak cukup; Anda butuh kolaborasi dan ekosistem digital yang kuat.Dalam episode ketiga ini, Andrew Tani, Sr. membedah pentingnya memiliki kekuatan inovasi yang menerapkan Digital Mindset untuk menemukan kembali (reinvent) atau menciptakan model bisnis baru. Jangan hanya menjual produk, mulailah membangun ekosistem.Di episode ini, Anda akan belajar:Memanfaatkan teknologi digital untuk kolaborasi distribusi yang lebih cerdas.Cara membangun ekosistem bisnis yang relevan dengan ekonomi digital.Strategi menciptakan model bisnis baru yang adaptif terhadap perubahan pasar.Orbex GenAI | Unraveling the Brain-Behavior Mystery

Pelanggan Anda hari ini bukan lagi pelanggan yang sama dengan sepuluh tahun lalu. Persepsi, preferensi, dan gaya hidup lintas generasi telah berubah total. Apakah bisnis Anda masih menawarkan solusi usang untuk masalah yang sudah berganti?Episode kedua ini membahas New Consumption—pergeseran pertama dari tiga pilar besar bisnis modern. Andrew Tani, Sr. menjelaskan mengapa teknologi digital harus digunakan untuk menjawab keunikan setiap generasi pelanggan guna menciptakan keunggulan kompetitif yang tidak bisa ditiru kompetitor.Di episode ini, Anda akan belajar:Memahami kebutuhan dan keinginan konsumen yang terus bergeser.Menggunakan teknologi digital untuk merespons gaya hidup lintas generasi.Menciptakan keunggulan kompetitif yang inimitable (tidak tertandingi).Orbex GenAI | Unraveling the Brain-Behavior Mystery

Sejarah mencatat bahwa mereka yang gagal beradaptasi dengan revolusi industri akan tergilas. Kita sekarang berada di Revolusi Industri Keempat, di mana ekonomi digital bukan lagi pilihan, melainkan realitas tunggal.Dalam episode pembuka seri Digital Business ini, Andrew Tani, Sr. mengajak kita melihat ke belakang untuk memahami masa depan. Kita akan membedah bagaimana empat revolusi industri telah mengubah cara dunia memproduksi nilai, dan mengapa kemampuan beradaptasi sudah ada dalam DNA kita—jika kita mau mengaktifkannya.Di episode ini, Anda akan belajar:Kilas balik empat revolusi industri yang mengubah wajah dunia.Mengapa Revolusi Industri 4.0 melahirkan tantangan unik bagi pelaku bisnis.Memahami peluang di balik "tambang emas" ekonomi digital.Orbex GenAI | Unraveling the Brain-Behavior Mystery

Transformasi digital tidak berhenti saat sistem baru dipasang. Ia baru benar-benar berhasil ketika Anda memiliki lingkungan yang mendukung pertumbuhan tersebut secara terus-menerus.Di episode penutup seri Digital Mindset ini, Andrew Tani, Sr. membedah The Right Enablers—faktor-faktor pendukung yang membangun budaya terus belajar, berkembang, dan memimpin. Ini adalah langkah nyata untuk memastikan organisasi dan diri Anda siap menghadapi masa depan, apa pun perannya.Di episode ini, Anda akan belajar:Cara membangun budaya kerja yang terus belajar dan berkembang.Menemukan enablers (faktor pendukung) yang menjaga kelincahan organisasi.Rangkuman langkah nyata untuk bertindak dan memimpin secara berbeda di dunia digital.Orbex GenAI | Unraveling the Brain-Behavior Mystery

Berpikir berbeda adalah satu hal, tetapi memimpin perubahan pola pikir di dalam tim atau organisasi Anda adalah tantangan yang jauh lebih besar. Bagaimana Anda menggerakkan orang lain untuk ikut berubah?Dalam episode kelima ini, kita masuk ke dalam Mindset Transformation. Andrew Tani, Sr. membahas prinsip adaptabilitas dan kelincahan kepemimpinan (leadership agility) di tempat kerja modern. Ini adalah panduan praktis untuk membawa tim Anda keluar dari zona nyaman menuju zona bertumbuh.Di episode ini, Anda akan belajar:Prinsip adaptabilitas dan kelincahan kepemimpinan di tempat kerja modern.Cara menggerakkan tim agar mau memprogram ulang pola pikir mereka.Mengubah resistensi terhadap perubahan menjadi kolaborasi yang inovatif.Orbex GenAI | Unraveling the Brain-Behavior Mystery

Di tengah bisingnya informasi era digital, ke mana seorang pemimpin harus mengarahkan pandangannya? Kehilangan fokus di era ini berarti kehilangan arah bisnis Anda.Episode keempat ini membedah Four Focal Points (Empat Titik Fokus Utama). Andrew Tani, Sr. memberikan navigasi praktis bagi para manajer, pemimpin, dan pengusaha untuk tahu persis di mana mereka harus menaruh perhatian, energi, dan sumber daya tim agar tidak tersesat dalam pusaran disrupsi.Di episode ini, Anda akan belajar:Mengenal 4 pilar fokus utama dalam memandu transformasi digital.Menjaga arah kepemimpinan agar tidak terdistraksi oleh tren sesaat.Kerangka kerja praktis untuk mengambil keputusan di lingkungan yang cepat berubah.Orbex GenAI | Unraveling the Brain-Behavior Mystery

Banyak yang salah kaprah dan mengira transformasi digital adalah soal membeli software mahal. Padahal, fondasi utamanya adalah manusia. Tanpa pola pikir yang tepat, teknologi secanggih apa pun akan sia-sia.Dalam episode ketiga ini, Andrew Tani, Sr. mengupas tuntas tentang The Right Mindset. Bagaimana memprogram ulang cara berpikir kita agar beralih dari fixed mindset (pola pikir kaku) menuju growth mindset (pola pikir bertumbuh) yang lincah dan adaptif.Di episode ini, Anda akan belajar:Cara beralih dari fixed mindset ke growth mindset.Memprogram ulang cara berpikir agar lebih lincah dan adaptif.Mengapa mindset yang benar adalah penentu keberhasilan transformasi digital.Orbex GenAI | Unraveling the Brain-Behavior Mystery

Permainan bisnis sudah berubah total, namun banyak profesional masih menggunakan buku aturan lama yang usang. Jika Anda tidak memperbarui aturan main Anda, disrupsi akan melindas Anda.Episode kedua ini membahas New Rules (Aturan-Aturan Baru) di era transformasi digital. Andrew Tani, Sr. menantang asumsi-asumsi lama dan memberikan kerangka kerja baru tentang bagaimana menyeimbangkan antara efisiensi operasional dan inovasi radikal sebagai keunggulan kompetitif baru Anda.Di episode ini, Anda akan belajar:Menemukan keunggulan kompetitif baru dengan menyeimbangkan efisiensi dan inovasi.Mengapa aturan era industri sudah tidak berlaku di pasar modern.Bagaimana mendeteksi perubahan sebelum kompetitor Anda menyadarinya.Orbex GenAI | Unraveling the Brain-Behavior Mystery

Apakah Anda merasa dunia bergerak terlalu cepat untuk dikejar? Selamat datang di era The Flux—sebuah kondisi di mana ketidakpastian adalah satu-satunya kepastian yang kita miliki.Di episode pembuka seri Digital Mindset ini, Andrew Tani, Sr. membedah arti sebenarnya dari Flux dan mengapa cara berpikir lama di era industri tidak lagi relevan. Ini bukan tentang teknologi, ini tentang bagaimana manusia tetap stabil dan lincah di tengah perubahan yang konstan.Di episode ini, Anda akan belajar:Mengapa tantangan era digital bukan pada alat, melainkan pada pola pikir manusia.Memahami kondisi The Flux dan dampaknya pada organisasi Anda.Mengapa sekadar "bertahan hidup" (surviving) tidak lagi cukup di ekonomi modern.Orbex GenAI | Unraveling the Brain-Behavior Mystery

Rencana hebat tanpa eksekusi hanyalah halusinasi. Bagaimana otak Anda mengubah niat menjadi aksi?Banyak orang terjebak dalam fase perencanaan atau analisis yang tak kunjung usai (analysis paralysis). Masalahnya seringkali bukan pada kurangnya ide, melainkan pada fungsi eksekutif otak yang tidak optimal dalam memutuskan dan bertindak.Dalam episode penutup ini, Andrew Tani, Sr. membedah Klaster BQ 3 (Berpikir & Memutuskan) dan Klaster BQ 4 (Bertindak). Inilah inti dari dimensi kerja otak: bagaimana kita mempertahankan atensi, menyaring informasi, mengambil keputusan, dan akhirnya bergerak sesuai keputusan tersebut.Poin akhir yang akan Anda tuntaskan:Memahami mekanisme otak dalam mempertahankan perhatian (attention) di tengah gangguan.Bagaimana Klaster BQ 3 membantu Anda mengambil keputusan yang lebih tajam.Mengukur kekuatan Klaster BQ 4 dalam memastikan tindakan selaras dengan apa yang sudah diputuskan.Sempurnakan pemahaman BQ Anda dan ubah cara Anda bekerja, memimpin, dan hidup dengan sinkronisasi eksekusi yang total.Orbex GenAI | Unraveling the Brain-Behavior Mystery

Apakah otak Anda sudah benar-benar beristirahat, atau hanya sekadar berhenti bekerja?Banyak orang merasa sudah beristirahat, namun secara biologis otak mereka tetap berada dalam mode siaga tinggi. Ketidakmampuan otak untuk "pulih" adalah penyebab utama burnout dan keputusan yang emosional.Dalam episode ketiga ini, Andrew Tani, Sr. membedah Klaster BQ 2: Pemulihan (Restoration). Klaster ini mengukur sejauh mana otak Anda mampu melakukan kalibrasi ulang, mengelola kecemasan, dan bangkit dari tekanan stres yang intens.Hal penting yang akan Anda dengarkan:Peran Klaster BQ 2 dalam menjaga kualitas istirahat otak.Bagaimana mengelola kecemasan agar tidak melumpuhkan fungsi eksekutif.Hubungan antara kemampuan pemulihan otak dengan ketahanan (resilience) jangka panjang.Jangan biarkan stres mengikis potensi Anda. Pahami metrik pemulihan otak Anda untuk tetap tajam di setiap situasi.Orbex GenAI | Unraveling the Brain-Behavior Mystery

Apakah otak kiri dan kanan Anda sudah bekerja dalam harmoni?Banyak orang terjebak pada dominasi satu sisi otak saja. Padahal, efektivitas kepemimpinan dan pengambilan keputusan yang matang lahir dari sinkronisasi antara hemisfer kiri dan kanan.Di episode kedua ini, Andrew Tani, Sr. mengupas tuntas Klaster BQ 1: Penyelarasan (Alignment). Klaster ini mengukur seberapa efektif otak Anda mengintegrasikan informasi linear (bahasa, logika, fakta) dari otak kiri dengan aspek emosi, intuisi, dan kreativitas dari otak kanan.Poin kunci dalam episode ini:Mengenal peran Klaster BQ 1 dalam menyelaraskan cara berpikir.Mengapa integrasi antara logika dan perasaan sangat krusial dalam eksekusi tugas.Dampak ketidakseimbangan hemisfer terhadap kualitas keputusan Anda.Pahami bagaimana otak Anda memproses realitas dan pelajari cara meningkatkan sinergi mental Anda untuk performa yang lebih tinggi.Orbex GenAI | Unraveling the Brain-Behavior Mystery

IQ dan EQ saja tidak cukup untuk menghadapi tekanan dunia modern.Selama bertahun-tahun kita terpaku pada angka IQ untuk logika dan EQ untuk empati. Namun, saat berada di bawah tekanan (under pressure), bagaimana otak kita sebenarnya bekerja?Dalam episode perdana ini, Andrew Tani, Sr. memperkenalkan BQ (Brain Quotient)—sebuah sistem pengukuran berbasis data QEEG yang memetakan efektivitas kerja otak Anda. BQ bukan sekadar angka, melainkan panduan untuk memahami Natural Mode (gaya bawaan) dan metrik inti otak dalam menyelaraskan, memulihkan, hingga mengeksekusi keputusan.Apa yang akan Anda pelajari:Mengapa BQ menjadi krusial di organisasi maupun keluarga.Memahami 2 Natural Mode dan 4 Klaster Metrik Inti otak.Bagaimana BQ membantu Anda mengambil keputusan yang lebih sadar dan terarah.Dengarkan sekarang dan mulailah perjalanan transformasi diri berbasis sains otak.Orbex GenAI | Unraveling the Brain-Behavior Mystery

Ready to maximize the Orbex Dream Team Relationship Builder app? This podcast is your essential guide! We break down every feature, reveal the science behind the relationship metrics, and show you exactly how to use the app to build lasting trust, improve communication, and lead a truly unified team. Don't just use the app—master it.Orbex GenAI | Unraveling the Brain-Behavior Mystery

Pernahkah kamu merasa ada "mekanisme" di otakmu yang belum teroptimalkan? Ini saatnya dive deep ke Brain Quotient (BQ)!Lupakan sejenak IQ dan EQ. BQ menawarkan perspektif baru dengan melihat kondisi kerja otakmu yang sebenarnya—seperti cetak biru bawaan (kemampuan alami) dan metrik kinerja yang bisa ditingkatkan (kemampuan berskala).Di episode ini, kita akan bedah:2 Pilar BQ: Kenali gaya belajar alami (visual, auditori, kinestetik) dan pendekatanmu pada masalah (logika vs. intuisi).4 Kemampuan Kunci yang Bisa Dilatih: Mulai dari fleksibilitas mental (Adaptive Thinking) hingga Resiliensi Otak menghadapi stres, dan cara eksekusi keputusan.Kenapa Ini Penting: Pahami mengapa berusaha mengubah gaya inti otakmu itu sulit, dan bagaimana sistem ini memberikan jalur peningkatan yang berbasis data (OtaQu Guidance) di area yang tepat.Dengarkan dan temukan potensi tersembunyi di balik sistem operasi unik otakmu!Orbex GenAI | Unraveling the Brain-Behavior Mystery

Deep DiveBrain Quotient | Understand the Abilities of Your BrainotaQku Brain Profiling is the answer to your long-felt need at work to make more reliable data-based decisions for people.You will no longer need to be forced to make talent, career and academic choices based on biased data culled from questionnaires, interviews, socmed account research and observation.otaQku builds the bridges between the brain and human performance.Orbex GenAI | Unraveling the Brain-Behavior Mystery

Orbex GenAI | Unraveling the Brain-Behavior Mystery

Paradigma Kepemimpinan Orbex 4.0 Karya Andrew Tani, Sr, Pendiri & CEO AndrewTani & Co.Hak intelektual dilindungiOrbex GenAI | Unraveling the Brain-Behavior Mystery

Hadi TihingPinca CP DompuKanwil Denpasar Pada tanggal 3 Agustus 2022, Hadi mendapat penugasan dari Direktur SDM Pegadaian untuk pindah dari Pemimpin Cabang Alas Kanwil Denpasar menjadi ke Pinca Cabang Dompu. Di Cabang baru tersebut Hadi akan menghadapi tantangan yang luar bisa. Yakni mendongkrak produktivitas work team yang terindikasi penurunan besar dari OSL: pertumbuhan year-to-date minus 11.56% dan Target RKAP OSL masih kurang IDR 37 miliard.Pada tanggal 11 September 2022, Hadi memenuhi undangan Pegadaian Corporate University untuk menghadiri acara Pengenalan Gerakan Gaspol untuk Kanwil Denpasar.Disitu ia mendengarkan kisah mantan Direktur Utama BRI, Dr. Sofyan Basir, yang dikenalkan oleh pemateri dan mitra kerja Transformation Office, Andrew Tani, Sr., CEO AndrewTani & Co., sebagai Quintessential Manager-leader yang secara alamiah mempraktikkan manage by head, lead by heart. Disampaikan kisah mengenai bagaimana Dr. Basir memimpin sebuah cabang Bank Bukopin yang terus merugi menjadi cabang dengan kinerja terbaik. Dengan menerapkan kaidah manage by head, lead by heart, yang penerapannya menuntut faham terhadap kebijaksanaan nguwongke. Simak kisah menarik Hadi berikut ini.Orbex GenAI | Unraveling the Brain-Behavior Mystery

Orbex GenAI | Unraveling the Brain-Behavior Mystery

Seorang GM yang mengelola usaha beromzet tahunan IDR 4 Triliun memberikan kesaksian mengenai Journey to Winning Teams. Orbex GenAI | Unraveling the Brain-Behavior Mystery

This video will explain what you need to know to start using the features of the iCoachChannel, the world's first wisdom marketplace and hybrid macro-microlearning platform.Learn how to use the iCoachChannel in time for the onboarding of iLearners that will start in Q3 2022.iCoachChannel Membership TeamDownload the iCoachChannel now...From the Apple Storehttps://apps.apple.com/id/app/icoachchannel/id1604409219From the Play Store https://play.google.com/store/apps/details?id=com.atcperformancepassportOrbex GenAI | Unraveling the Brain-Behavior Mystery

iCoachAndrew explains why you should be an iCoach on the iCoachChannel|Passion Planet if you are passionate enough to share wisdom and touch lives.The first wisdom marketplace is under construction. We are recruiting iCoaches for Indonesia, our first country market.Visit our website still under construction...https://iccuniv.comDownload the app if you are interested to become an iCoach for Indonesia....https://apps.apple.com/id/app/icoachchannel/id1604409219https://play.google.com/store/apps/details?id=com.atcperformancepassportThank you, Scott Buckley for the background music.Glow by Scott Buckley | www.scottbuckley.com.auMusic promoted by https://www.chosic.com/free-music/all/Creative Commons CC BY 4.0https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ Orbex GenAI | Unraveling the Brain-Behavior Mystery

May 17, 2022, is a special day for us.We are launching a new website for AndrewTani & Co.https://andrewtani.com It is the embodiment of our new business model... featuring our new corporate identity,  and a renewed spirit to service excellence. Visit us. We have a lot of goodies waiting for you at the Wisdom Store.Alleluia!AlhamdulillahPraise our Lord!Orbex GenAI | Unraveling the Brain-Behavior Mystery

Orbex GenAI | Unraveling the Brain-Behavior Mystery

Orbex GenAI | Unraveling the Brain-Behavior Mystery

Orbex GenAI | Unraveling the Brain-Behavior Mystery

Orbex GenAI | Unraveling the Brain-Behavior Mystery

Orbex GenAI | Unraveling the Brain-Behavior Mystery

Akar dari winning team adalah integritas. Simak disini mengapa demikian. Jadilah pemimpin sejati, selain menjadi hanya pimpinan saja.Senantiasa...iCoachAndrewOrbex GenAI | Unraveling the Brain-Behavior Mystery

Orbex GenAI | Unraveling the Brain-Behavior Mystery

Orbex GenAI | Unraveling the Brain-Behavior Mystery

Orbex GenAI | Unraveling the Brain-Behavior Mystery

Orbex GenAI | Unraveling the Brain-Behavior Mystery

Orbex GenAI | Unraveling the Brain-Behavior Mystery

Orbex GenAI | Unraveling the Brain-Behavior Mystery

Orbex GenAI | Unraveling the Brain-Behavior Mystery

The bedrock of a successful agile team network is highly disciplined execution. In Orbex, there are five dimensions of discipline that will impact excellent execution. Time | Be in time, not on time, if you can. Process | Comply with PCDCA parallel work cycles.Skill | Whatever you have to do, become the best at doing it. Balance | Know the boundaries and be sustainable.Focus | Stay on course at all times.To become an excellent execution machine, your organisation must create system time by formulating a meeting taxonomy that enforces compulsory attendance. Train and build a cadre of PCDCA Facilitators for your execution machine.  A meeting taxonomy is indispensable to maximise the economic and social value of bringing a team together, regardless of whether they do it in person or online. It is used to classify, define, schedule and hold team meetings. Each of the five types of meetings have a prescribed purpose and duration.Ideally a daily checkpoint meeting at the start or end of business would take only 15 to 20 min. The team shares what happened the day before, what lies ahead, and the issues at hand. It's a great practice for any function team. The decision-making meeting mentioned here refers to frequent regular meetings that need to satisfy some legal formality. Board meetings. Committee meetings and the like. Ideally it should not last more than 1 to 2 hours, by design. Deliberations can be kept that short only if participants are properly debriefed offline before each meeting.  Varying only in their frequency, all four types of teams in the network hold review meetings, working meetings and celebration meetings.A routine review meeting can be completed in an hour, or two at most, only if issues faced by the reviewee are discussed. But it can only happen if participants have access to performance data from an information system. Without it, the reviewee is compelled to become the source of progress information.  A working meeting entails deep dive discussions. They can be scheduled or ad hoc. Relevant data is collected and analysed. The usual output of a working meeting is a set of recommendations for disposition by a higher authority.Agile teams celebrate their fulfilment of any of the five dictums of a winning team, not just results. Celebration meetings nurture esprit de corps and a sense of belonging that impacts productivity.The meeting taxonomy is used to prepare a calendar of events. The calendar creates organisational rhythm and system time. The secret of successful activation is the  excellent coordination work done by agile team leaders assisted by PCDCA Facilitators, or PCDCAF.The value contributed by a PCDCAF should grow over time. At the onset, a PCDCAF is trained to perform the role of arranger/liaison. PCDCAF ensure meeting success, follow through decisions, document the results of meetings, and maintain the calendar of events. The traditional role of a team secretary is carried out here.Qualified PCDCAF grow to become information provider by supporting fact-finding activities. Qualified PCDCAF manage data decks, anticipate the team's data needs, and secure IT support, as needed.Professional PCDCAF evolve into full membership in the team's think tank activities. They participate in discussions, help analyse issues, recommend solution options, and fill in temporary team vacancies, as needed.Orbex GenAI | Unraveling the Brain-Behavior Mystery

The important first step in dual frame organising is to establish a  team of highly competent key players. They must understand the context of inertia discussed earlier and believe in the wisdom of dual frame organising. At Indonesia Power, the country's largest power generation enterprise, the team is called the Orbex Management & Technology Excellence Centre. At Heidelberg-Indocement, the country's largest private sector building materials enterprise, the team is called the Orbex Management Technology Team. (Orbex is short for Organizing for Business Excellence, a Paradigm for Shaping, Aligning & Attuning Organisations.)In order to successfully supplement command and control with an agile team network, your key players must have the leadership, the commitment and the involvement of your top management team. Let us examine the foundations of dual frame organising that should unite your top management team.Command and control shows individuals in hierarchical reporting relationships. The agile team network shows teams at work connected by value creation linkages. Command and control drives compliance behaviour. You need it to establish the position power that  will enforce order, and reduce chaos otherwise. Command and control enforces coordination work relationships. The agile team network drives commitment behaviour. The network arrangement demands the personal power needed to stoke morale, and promote speed and flexibility. The agile team network cultivates cooperation and collaboration work relationships. Both command and control and the agile team network share the same ultimate goal, sustainable profitability for growth. Sustainable profitability demands the command and control organisation to be lean. To deploy the optimum number of people who use the optimum level of resources to get work done. That’s lean.Sustainable profitability demands the team network to be agile. Develop the agile team network to address the twin challenges of strategic excellence and operating excellence. You build the network by training, forming, linking and orchestrating teams to do the right things for the business, and do them in the right way.Strategic resources are managed by a strategy management team. The team orchestrates project teams who strive to execute strategic programs well for your relative strength. Operational resources are managed by an operating management team. The team orchestrates process teams  who manage key management processes. Each process team facilitates the collaboration between a set of function teams who strive to execute routine functions well for your absolute strength.To activate the model, you need to form and develop four types of teams. A planning team sets strategic or operating goals and standards, and orchestrates the agile team network. A process team facilitates collaboration across function teams to achieve a specific condition of excellence. A function team executes routine activities to help achieve one or more conditions of excellence. A project team is tasked to execute a breakthrough initiative, and disbands when the project is completed.Before you activate the agile team network, you must train all your people on the Five Dictums of a Winning Team. Their shared understanding and practice of the five dictums will cultivate the right work relationships for your agile team network. Orbex GenAI | Unraveling the Brain-Behavior Mystery