FINANZAS PARA MICROPYMES

En este episodio hablamos de un tema que siempre resulta incómodo, pero crucial en muchas empresas familiares: el acceso de los hijos a la empresa. Porque el verdadero problema no es que entren… es cómo lo hacen. Cuando no hay reglas, aparecen los privilegios, la presión y las decisiones tomadas con miedo a dañar a la familia. Te explico por qué el apellido no debería bastar y cómo un buen protocolo familiar puede evitar conflictos, profesionalizar la empresa y proteger tanto el negocio como las relaciones personales. Si tienes una empresa familiar —o la tendrás— este episodio te interesa más de lo que crees.

En este episodio hablamos de uno de los errores más caros en cualquier empresa: elegir mal a los mandos intermedios. Un mal mando no solo no ayuda… te frena, te satura y convierte cualquier decisión en un cuello de botella. Te explico cómo identificar este perfil, por qué ocurre más de lo que parece y, sobre todo, qué debes exigir realmente a un mando intermedio para que aporte valor, tome decisiones y haga crecer tu empresa en lugar de frenarla.

La idea principal de la charla es esta: La inteligencia artificial no debe verse solo como una herramienta más, sino como una nueva forma de trabajar y dirigir la empresa. No se trata solo de usar ChatGPT, un programa de facturación o una app nueva. Se trata de pensar: • cómo tomar decisiones más rápido, • cómo organizar mejor el trabajo, • cómo atender mejor al cliente, • y cómo ganar tiempo y dinero sin complicar la empresa. Para una microempresa, esto es clave, porque normalmente hay poco tiempo, poco personal y poco margen para equivocarse.

Hay un momento muy peligroso en la vida de muchas pymes. Curiosamente, no es cuando las cosas van mal. Es cuando empiezan a ir demasiado bien: • La facturación sube. • Aparece un cliente importante. • El banco ofrece financiación. • Se compra maquinaria. • Se contrata gente. Desde fuera parece éxito. Y desde dentro también. En ese momento es cuando escucho a muchos gerentes decir una frase que parece muy razonable: “Ahora sí. Ahora vamos a dar el salto.” El problema no es el salto. El problema es a qué te estás agarrando para saltar.

En este episodio, exploramos el impacto de la reducción de la jornada laboral a 37,5 horas semanales en las empresas españolas, un cambio que está en el horizonte para 2025. ¿Te afecta ya o te tocará ajustarte? Analizamos las implicaciones positivas, como el aumento de la productividad y el bienestar de los empleados, y los retos, como el incremento de los costes laborales que podría superar el 15% en algunos sectores. Además, compartimos experiencias de países como Francia, Islandia o Alemania, y te ofrecemos recomendaciones prácticas: desde invertir en tecnología y automatización hasta reorganizar turnos o subir precios. Con una hoja de ruta clara y un enfoque estratégico, te ayudamos a transformar este desafío en una oportunidad para tu negocio. ¡Escucha hasta el final y descubre cómo prepararte! Y si buscas un plan personalizado, contacta conmigo para contar con acompañamiento experto. Perfecto para empresarios y emprendedores que quieren estar un paso adelante. ¡Dale al play y crece con nosotros!

¿Sabías que la magia y la empresa tienen algo en común? En este episodio te desvelamos los 5 cambios clave que impactarán tu negocio en 2025, inspirándonos en el concepto de "misdirection" del famoso mago Juan Tamariz. Evita caer en distracciones y enfócate en lo verdaderamente importante: descubre cómo te afectará la jornada laboral de 37,5 horas, qué implicará la factura electrónica y el nuevo registro digital horario, qué ventajas fiscales traerá la nueva normativa y cómo prepararte para destacar en la era de la inteligencia artificial. Un episodio esencial para micropymes que quieran anticiparse al futuro inmediato. ¡Escúchalo y prepara tu negocio para lo que viene!

¿Me interesa trabajar como autónomo o hacerlo a través de una sociedad?. Esta es la pregunta que se hace con mayor frecuencia cuando se quiere emprender un negocio o cuando ya se es autónomo y la empresa está cogiendo un volumen determinado. En este podcast respondemos a esta pregunta desde una triple visión: responsabilidad, burocracia y fiscalidad.

Por aquí es por donde todo negocio debe empezar. Y por aquí es por donde muy pocos empiezan. Por eso, según Bloomberg, el 75% de los nuevos negocios fracasan en los 3 primeros años. Muchos negocios fracasan porque no se hacen cuentas serias. El punto muerto es la cantidad de ventas que necesitas tener para empezar a ganar dinero. Calcularlo te permite conocer si tu negocio es viable ya que, si el número de ventas que necesitas es muy grande, tal vez no sea rentable. Hoy reflexionamos sobre este importante datos que todos deberíamos conocer en nuestras empresas.

En este episodio analizamos las 6 primeras reglas clave en la gestión de las finanzas de tu empresa. 6 reglas indispensables para tener un buen control.

El control produce calma y el descontrol produce infelicidad. Si queremos estar tranquilos con nuestras finanzas debemos incorporar 8 hábitos a nuestra rutina. En este podcast hablamos de cuáles son esos hábitos y cómo debemos llevarlos a cabo.

Uno de los principales errores que se cometen cuando se está al frente de una empresa es dedicar mucho tiempo y esfuerzo al desarrollo de negocio y muy poco a controlarlo. Eso provoca una de estas dos cosas: un crecimiento desordenado o una crisis descontrolada e inesperada. En este episodio hacemos una breve reflexión sobre las etapas por las que se pasa hasta que se decide tomar medidas para dejar de ser operario y ser gerente.

Pedir dinero a tu familia para invertir en tu empresa es arriesgado. Supone romper la barrera de la relación comercial con la barrera de lo profesional. Pero, si llego a hacerlo, ¿qué tipo de interés ofreceré a mi familiar?. En esta píldora formativa analizamos cómo calcular hasta dónde puedo llegar al situar el tipo de interés sin dañar a mi empresa.

Charlamos con Samuel Chaves, economista, coach y co-director del programa CRENTA. Un programa especialmente diseñado para ayudar a las micro y pequeñas empresas a dar el salto y avanzar. Ser empresario/a suele conllevar grandes niveles de estrés y escasez de tiempo para uno mismo y para los demás. Samuel nos muestra cuál es el cambio para conseguirlo.

Llega un momento en tu empresa en que necesitas que alguien te ayude. Bien porque ya está cogiendo una dimensión elevada bien porque no avanzas o bien porque tienes pendiente negativa. Pero pasar de sentir que necesitas un consultor a dar el paso y contratarlo supone romper varias barreras mentales. En este episodio reflexionamos sobre estas barreras. Pero hay dos en concreto que son las más difíciles de superar.

Los números y datos financieros de tu empresa son muy importantes. En este episodio reflexionamos sobre a quiénes les importan y por qué.

Reflexionamos sobre las diferencias entre Micropymes, Pequeñas, Medianas y Grandes Empresas. Descubriremos algunos datos curiosos y sorprendentes sobre el tamaño y la esperanza de vida de las empresas en España.

Episodio Cero. Os explicamos en 8 minutos para quién va este podcast, qué vais a encontrar en el y cómo estará organizado.