First PM Stories

Dans beaucoup de startups, le premier rôle produit est confié à un Product Manager.Chez Diffly, ils ont fait un choix différent : démarrer avec un First Product Designer.👉 Est-ce que c’est une bonne idée ?👉 Est-ce que ça peut vraiment fonctionner ?👉 Et surtout… dans quel contexte ?Dans cet épisode de First PM Stories, je reçois Julien Cohen-Roussey (CEO de Diffly) et Ayoub Ider (Head of Product & Design) pour comprendre comment ils ont construit leur produit… sans Product Manager au départ.On revient ensemble sur :pourquoi ils ont fait ce choix au débutcomment le produit s’est structuré concrètementle rôle clé du CEO dans les décisions produitla relation Product / Tech qui a permis d’aller vitele moment où l’organisation a atteint ses limiteset comment Ayoub est progressivement passé de Product Designer à Head of Product👉 Un épisode très concret pour comprendre que :Ce n’est pas une question de rôle… Mais d’alignement entre contexte, équipe et timing.On parle aussi d’un sujet clé aujourd’hui :💡 Avec l’IA, est-ce que la manière de construire une équipe Produit est en train de changer ?RESSOURCES🛠️Le profil LinkedIn de JulienLe profil LinkedIn d'AyoubLe site de DifflyRetrouve un résumé écrit dans ma NewsletterCONTACTEZ-MOI👋Écris-moi sur LinkedIn Abonne-toi au compte LinkedIn First PM StoriesSOUTENEZ LE PODCAST GRATUITEMENT🙏Abonne-toi 🔔 Laisse un avis et 5 ⭐ sur Spotify et Apple podcastMentionne le podcast sur LinkedIn et partage-leHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Que signifie être First PM dans une grande organisation fortement structurée ?Suite du premier épisode "#20 First PM en grand groupe : la définition par Julien Laforêt - Part 1/2"Dans cette seconde partie, on entre dans le cœur du rôle de First PM en grand groupe : naviguer dans la politique interne, gérer les egos, avancer dans le flou et prouver son impact dans des organisations où rien n’est conçu pour le product.➡️ Doser sa réussite pour ne pas mettre l’IT ou certains sponsors en difficulté➡️ Avancer sans braquer : posture caméléon entre business et IT➡️ Encaisser l’arrêt de 5 produits sur 6 et transformer l’échec en apprentissage➡️ Mesurer l’impact sans KPI prêts : dépendances, décisions, usage, langage commun👉 À écouter pour comprendre la réalité complète du First PM en grande organisation.Les informations Maestro, partenaire de First PM Stories :https://maestro.mariaschools.com/formations/outils-product-iaHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Que signifie être First PM dans une grande organisation fortement structurée ?Avec Julien Laforêt (Onepoint), on analyse comment introduire une logique Produit dans un environnement gouverné par SAFe, des décisions top-down et un langage métier très éloigné des pratiques product.Dans cette première partie, nous parlons de :➡️ Utiliser le cadre existant pour regagner du temps➡️ Rendre la discovery acceptable➡️ Adapter les mots pour aligner business et IT➡️ Trouver un espace d’action dans un système complexe👉 Partie 2 : diplomatie, sponsors, arbitrages sensibles et mesure d’impact à l’échelle d’un grand groupe. À ne surtout pas rater !Les informations Maestro, partenaire de First PM Stories :https://maestro.mariaschools.com/formations/outils-product-iaHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

👉 Pour écouter l'épisode en entier, tapez"#19 Lancer un side Product dans une entreprise mature" sur votre plateforme d'écoute et découvrez l'histoire de David, First PM chez Synovo Group.RESSOURCES🛠️Le profil LinkedIn de DavidRetrouve un résumé écrit dans ma NewsletterCONTACTEZ-MOI👋Écris-moi sur LinkedIn Abonne-toi au compte LinkedIn First PM StoriesSOUTENEZ LE PODCAST GRATUITEMENT🙏Abonne-toi 🔔 Laisse un avis et 5 ⭐ sur Spotify et Apple podcastMentionne le podcast sur LinkedIn et partage-leHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Lancer un nouveau produit dans une entreprise déjà très structurée, ce n’est jamais simple.Dans cet épisode, David Lichtlé (First PM chez Synovo Group) raconte comment il a contribué au lancement de Tina, tout en préservant l’équilibre avec Saphir, la solution historique.Vous entendrez :➡️ Poser une culture produit dans un environnement delivery➡️ Faire exister un produit “à côté” sans fracturer la maison mère➡️ Naviguer entre vision tech, business et roadmap➡️ Pourquoi les sprints d’1 semaine ont permis de “gérer le chaos”🎧 Invité : https://www.linkedin.com/in/david-lichtle/👤 Host : https://www.linkedin.com/in/mv-pro/🏷️ Page : https://www.linkedin.com/company/first-pm-stories/📩 Newsletter : https://firstpmstories.substack.com/Les informations Maestro :https://maestro.mariaschools.com/formations/outils-product-iaHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

👉 Pour écouter l'épisode en entier, tapez"#18 De Thiga à Revolugo : comment Mohamed Berkani est passé de la méthode au mindset First PM" sur votre plateforme d'écoute et découvrez l'histoire de Mohamed, First PM chez Revolugo.RESSOURCES🛠️Le profil LinkedIn de MohamedRetrouve un résumé écrit dans ma NewsletterCONTACTEZ-MOI👋Écris-moi sur LinkedInAbonne-toi au compte LinkedIn First PM StoriesSOUTENEZ LE PODCAST GRATUITEMENT🙏Abonne-toi 🔔 Laisse un avis et 5 ⭐ sur Spotify et Apple podcastMentionne le podcast sur LinkedIn et partage-leHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de First PM Stories, je reçois Mohamed Berkani, First PM chez Revolugo (ex-Thiga).Après avoir appris les meilleures pratiques Produit dans le conseil, il raconte comment il a dû se réinventer en arrivant dans une startup en pleine migration tech — sans process, sans équipe Produit, et avec trois fondateurs aux attentes différentes.Vous allez découvrir :➡️ Pourquoi les méthodes du conseil ne s’appliquent pas toujours en startup➡️ Comment recréer du lien entre tech et métier après une longue rupture➡️ L’importance des “quick wins” pour gagner en légitimité➡️ Comment passer de la méthode au mindset First PM🎧 Abonnez-vous pour ne rien manquer des prochains épisodes : https://firstpmstories.substack.com💼 Me suivre : linkedin.com/in/mv-pro👤 Invité : linkedin.com/in/mohamed-berkani/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

👉 Pour écouter l'épisode en entier, tapez"#17 Amener la culture produit dans une PME déjà rentable : mission (presque) impossible ?" sur votre plateforme d'écoute et découvrez l'histoire de Thomas, Head of Product chez Zelty.RESSOURCES🛠️Le profil LinkedIn de ThomasRetrouve un résumé écrit dans ma NewsletterCONTACTEZ-MOI👋Écris-moi sur LinkedInAbonne-toi au compte LinkedIn First PM StoriesSOUTENEZ LE PODCAST GRATUITEMENT🙏Abonne-toi 🔔 Laisse un avis et 5 ⭐ sur Spotify et Apple podcastMentionne le podcast sur LinkedIn et partage-leHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎧 Amener la culture produit dans une PME déjà rentable : mission (presque) impossible ?Dans cet épisode de First PM Stories, je reçois Thomas Bonnardot, Head of Product chez Zelty — un SaaS qui équipe les restaurateurs avec des logiciels de caisse et outils de gestion.Quand il arrive, la boîte tourne bien, les clients sont là… Mais le fondateur ne code plus, les équipes se marchent dessus et personne ne sait vraiment quelles priorités suivre.Thomas raconte comment il a structuré le produit, rétabli la clarté et embarqué les équipes dans une culture Produit partagée.Vous allez découvrir :➡️ Comment poser les bases d’une culture produit dans une PME déjà rentable➡️ La mise en place d’un comité produit pour casser les silos entre sales, CSM et dev➡️ L’importance de la data : passer du “gut feeling” aux décisions mesurées➡️ Les erreurs et apprentissages autour de la priorisation et de la roadmap➡️ Les risques humains d’une transformation produit : quand clarifier peut aussi bousculer ceux qui faisaient « tourner la boîte » jusque-làPour qui ? First PM, PMs en PME, CEOs qui veulent clarifier le rôle produit et structurer sans freiner la croissance.🎧 Abonnez-vous au podcast pour ne rien manquer.📩 Ma newsletter (résumés + outils) : https://firstpmstories.substack.com/💼 Me suivre : https://www.linkedin.com/in/mv-pro/👤 Invité : Thomas BonnardotHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

👉 Pour écouter l'épisode en entier, tapez"#16 Prendre le rôle de First PM en interne : le parcours de Sébastien Gendreau (Agorapulse)" sur votre plateforme d'écoute et découvrez l'histoire de Sébastien, VP Product de Agorapulse.RESSOURCES🛠️Le profil LinkedIn de SébastienRetrouve un résumé écrit dans ma NewsletterCONTACTEZ-MOI👋Écris-moi sur LinkedIn Abonne-toi au compte LinkedIn First PM StoriesSOUTENEZ LE PODCAST GRATUITEMENT🙏Abonne-toi 🔔 Laisse un avis et 5 ⭐ sur Spotify et Apple podcastMentionne le podcast sur LinkedIn et partage-leHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je reçois Sébastien Gendreau, VP Product chez Agorapulse, qui partage son parcours singulier — du marketing au produit — et raconte comment, il y a dix ans, il a vécu sa prise de poste de First PM en interne.Face à la proposition de rôle, il a d’abord eu le courage de dire “je ne sais pas” — un temps de réflexion qui lui a permis de poser les bases d’un poste clair, aligné et durable.Une leçon de patience, de confiance et de leadership humble pour toutes celles et ceux qui veulent évoluer vers des rôles produits à fort impact.Vous allez découvrir :➡️ Comment réussir une transition interne vers le produit➡️ Pourquoi temporiser peut faire toute la différence➡️ Ce que signifie “prendre un rôle” dans une culture founder-driven➡️ Les clés d’une évolution durable vers le leadership produit🎧 Abonnez-vous à First PM Stories pour ne rien manquer.💼 Invité : Sébastien Gendreau📩 Newsletter : firstpmstories.substack.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

👉 Pour écouter l'épisode en entier, tapez"#15 De directrice en grand groupe à First PM en startup" sur votre plateforme d'écoute et découvrez l'histoire de Marie, Founding PM de Cognyx.🔥 Cet épisode est soutenu par Harvestr, la solution SaaS pensée par et pour les Product Managers, pour vous aider à centraliser les feedbacks, prioriser les bonnes fonctionnalités et construire une roadmap alignée avec les enjeux business.RESSOURCES🛠️Le profil LinkedIn de MarieRetrouve un résumé écrit dans ma NewsletterCONTACTEZ-MOI👋Écris-moi sur LinkedIn Abonne-toi au compte LinkedIn First PM StoriesSOUTENEZ LE PODCAST GRATUITEMENT🙏Abonne-toi 🔔 Laisse un avis et 5 ⭐ sur Spotify et Apple podcastMentionne le podcast sur LinkedIn et partage-leHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

👉 Quitter le confort d’un grand groupe pour retrouver l’opérationnel : comment réussir ce virage ?Dans cet épisode de First PM Stories, je reçois Marie Petit, First PM chez Cognyx. Après 15 ans de carrière en agence et en banque, avec des postes de direction et de management, elle choisit de revenir sur le terrain et de plonger dans l’incertitude d’une startup early stage.Vous allez découvrir :➡️ Pourquoi Marie a quitté un poste de direction pour se confronter à nouveau à l’opérationnel➡️ Le choc culturel de l’arrivée en startup : zéro process, incertitude permanente, apprentissage accéléré➡️ Comment un First PM peut créer de la clarté en provoquant les bonnes discussions plutôt qu’en appliquant des frameworks➡️ La valeur d’un profil senior pour une startup B2B complexe : relation avec des C-levels, équilibre entre vision tech et adoption utilisateurPour qui ? First PMs en quête de repères, PMs qui envisagent le grand saut, et CEOs qui recrutent des profils expérimentés pour poser des bases solides.🎧 Abonnez-vous au podcast pour ne rien manquer.📩 Ma newsletter (résumés + outils) : https://firstpmstories.substack.com/💼 Me suivre : https://www.linkedin.com/in/mv-pro/👤 Invitée : Profil LinkedIn de Marie PetitHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

👉 Pour écouter l'épisode en entier, tapez"#14 - First PM et AI : les indispensables à maîtriser" sur votre plateforme d'écoute et découvrez l'histoire de Valentin, CEO d'Harvestr.🔥 Cet épisode est soutenu par Harvestr, la solution SaaS pensée par et pour les Product Managers, pour vous aider à centraliser les feedbacks, prioriser les bonnes fonctionnalités et construire une roadmap alignée avec les enjeux business.RESSOURCES🛠️Le profil LinkedIn de ValentinRetrouve un résumé écrit dans ma NewsletterCONTACTEZ-MOI👋Écris-moi sur LinkedIn Abonne-toi au compte LinkedIn First PM StoriesSOUTENEZ LE PODCAST GRATUITEMENT🙏Abonne-toi 🔔 Laisse un avis et 5 ⭐ sur Spotify et Apple podcastMentionne le podcast sur LinkedIn et partage-leHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L’IA Générative transforme le métier de First PM. Mais comment s’y adapter efficacement ?Dans cet épisode, je reçois Valentin Huang, CEO de Harvestr et ex-PM, pour un échange sans filtre sur l’impact de l’IA dans notre quotidien de First Product Manager.On aborde :Les opportunités concrètes ouvertes par l’IA pour les First PMComment éviter l’effet “gadget” dans les usagesLes erreurs à ne pas faire dans un contexte d’adoption rapideLes zones d’ombre à anticiper (compliance, formation, scalabilité)Comment Harvestr intègre l’IA dans sa roadmap ProduitUn épisode pour tous les PM qui veulent prendre les bonnes décisions dans un environnement mouvant, sans se laisser happer par la hype.🎧 Écoutez l’épisode sur votre plateforme préférée ou sur YouTube.📤 Et n’hésitez pas à le partager autour de vous !🔥 Cet épisode est soutenu par Harvestr, la solution SaaS pensée par et pour les Product Managers, pour vous aider à centraliser les feedbacks, prioriser les bonnes fonctionnalités et construire une roadmap alignée avec les enjeux business.RESSOURCES🛠️Le profil LinkedIn de ValentinRetrouve un résumé écrit dans ma NewsletterCONTACTEZ-MOI👋Écris-moi sur LinkedIn Abonne-toi au compte LinkedIn First PM StoriesSOUTENEZ LE PODCAST GRATUITEMENT🙏Abonne-toi 🔔 Laisse un avis et 5 ⭐ sur Spotify et Apple podcastMentionne le podcast sur LinkedIn et partage-leHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

👉 Pour écouter l'épisode en entier, tapez"#13 Les différences en PM et First PM : La vision d'Hélène Gloux" sur votre plateforme d'écoute et découvrez l'histoire de Hélène, Co-fondatrice d'Impact Founders.🔥 Cet épisode est soutenu par Harvestr, la solution SaaS pensée par et pour les Product Managers, pour vous aider à centraliser les feedbacks, prioriser les bonnes fonctionnalités et construire une roadmap alignée avec les enjeux business.RESSOURCES🛠️Le profil LinkedIn d'HélèneRetrouve un résumé écrit dans ma NewsletterCONTACTEZ-MOI👋Écris-moi sur LinkedIn Abonne-toi au compte LinkedIn First PM StoriesSOUTENEZ LE PODCAST GRATUITEMENT🙏Abonne-toi 🔔 Laisse un avis et 5 ⭐ sur Spotify et Apple podcastMentionne le podcast sur LinkedIn et partage-leHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

PM vs First PM : Deux métiers similaires… Mais tellement différents !Le product management est souvent synonyme de collaboration, d’écoute et d’empathie. Mais comment ce métier change-t-il quand on est First PM dans une boîte early-stage, sans process ni culture Produit ? Dans cet épisode, Hélène Gloux, forte de 15 ans d’expérience produit, décrypte les différences entre PM et First PM, en partageant son vécu dans des contextes très variés : de la petite agence aux scale-ups structurées.Hélène explique pourquoi être First PM, c’est souvent partir d’une feuille blanche, instaurer une démarche produit, choisir les bons outils et accompagner les équipes… Tout en étant parfois un véritable couteau suisse. Elle insiste aussi sur la posture essentielle à adopter face aux stakeholders, et sur le besoin de « faire bouger les lignes » même quand la culture Produit n’existe pas encore.Un épisode indispensable pour les CEO et PM qui veulent comprendre pourquoi le rôle de First PM n’a rien à voir avec celui d’un PM dans une équipe mature… Et pourquoi ce poste requiert un mindset bien différent.👉 Écoutez-le maintenant pour découvrir comment anticiper les pièges, structurer la fonction produit et bâtir une relation solide avec les équipes et le CEO.🔥 Cet épisode est soutenu par Harvestr, la solution SaaS pensée par et pour les Product Managers, pour vous aider à centraliser les feedbacks, prioriser les bonnes fonctionnalités et construire une roadmap alignée avec les enjeux business.RESSOURCES🛠️Le profil LinkedIn d'HélèneRetrouve un résumé écrit dans ma NewsletterCONTACTEZ-MOI👋Écris-moi sur LinkedIn Abonne-toi au compte LinkedIn First PM StoriesSOUTENEZ LE PODCAST GRATUITEMENT🙏Abonne-toi 🔔 Laisse un avis et 5 ⭐ sur Spotify et Apple podcastMentionne le podcast sur LinkedIn et partage-leHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

👉 Pour écouter l'épisode en entier, tapez"#12 Exiger, assumer, délivrer : la méthode radicalement différente" sur votre plateforme d'écoute et découvrez l'histoire de Julien, HoP de Homunity.🔥 Cet épisode est soutenu par Harvestr, la solution SaaS pensée par et pour les Product Managers, pour vous aider à centraliser les feedbacks, prioriser les bonnes fonctionnalités et construire une roadmap alignée avec les enjeux business.RESSOURCES🛠️Le profil LinkedIn de JulienRetrouve un résumé écrit dans ma NewsletterCONTACTEZ-MOI👋Écris-moi sur LinkedIn Abonne-toi au compte LinkedIn First PM StoriesSOUTENEZ LE PODCAST GRATUITEMENT🙏Abonne-toi 🔔 Laisse un avis et 5 ⭐ sur Spotify et Apple podcastMentionne le podcast sur LinkedIn et partage-leHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Prendre le contrepied du PM classique : Julien Béril impose rythme et exigence chez HomunityLe Product Management valorise souvent l’écoute, le consensus et la diplomatie. Mais que faire quand une boîte tourne au ralenti, que plus rien ne shippe, et qu’il faut remettre tout le monde en mouvement ? Dans cet épisode, Julien Béril, Head of Product chez Homunity, partage son approche radicale – à l’opposé des dogmes habituels.En arrivant dans une scale-up sans culture produit, Julien pose une ligne claire : seul le résultat compte. Il impose un tempo militaire, assume la brutalité tant qu’elle est intègre, et redonne sens à l’exécution. Résultat : une dynamique relancée, une équipe tech remobilisée, et un produit qui avance, enfin. Il revient aussi sur les risques d’une telle posture, les moments de tension… et ce qui lui permet de garder l’adhésion malgré tout.👉 Un épisode à contre-courant, pour les PM et CEO qui veulent faire bouger les lignes quand les process ne suffisent plus.🔥 Cet épisode est soutenu par Harvestr, la solution SaaS pensée par et pour les Product Managers, pour vous aider à centraliser les feedbacks, prioriser les bonnes fonctionnalités et construire une roadmap alignée avec les enjeux business.RESSOURCES🛠️Le profil LinkedIn de Julien BérilRetrouve un résumé écrit dans ma NewsletterCONTACTEZ-MOI👋Écris-moi sur LinkedIn Abonne-toi au compte LinkedIn First PM StoriesSOUTENEZ LE PODCAST GRATUITEMENT🙏Abonne-toi 🔔 Laisse un avis et 5 ⭐ sur Spotify et Apple podcastMentionne le podcast sur LinkedIn et partage-leHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

👉 Pour écouter l'épisode en entier, tapez"#11 Définir le rôle Produit en startup : guide pour CEO" sur votre plateforme d'écoute et découvrez l'histoire de Enzo, CEO de June.so.RESSOURCES🛠️Le profil LinkedIn d'EnzoLe lien pour le futur livre d'Enzo : The first Product ManagerRetrouve un résumé écrit dans ma NewsletterCONTACTEZ-MOI👋Écris-moi sur LinkedIn Abonne-toi au compte LinkedIn First PM StoriesSOUTENEZ LE PODCAST GRATUITEMENT🙏Abonne-toi 🔔 Laisse un avis et 5 ⭐ sur Spotify et Apple podcastMentionne le podcast sur LinkedIn et partage-leHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le rôle de First PM est souvent mal compris – et pourtant, son impact peut être décisif dans une startup. Alors, à quoi doit réellement servir un First PM ? Faut-il forcément en recruter un ? Et comment éviter les frictions entre CEO et produit dès les premiers pas ?Dans cet épisode, Enzo Avigo, CEO de June (ex-Intercom, N26, Zalando), partage son regard affûté de fondateur-ex-PM. Il raconte comment il a dû déconstruire les “bonnes pratiques” apprises dans les scale-ups pour redéfinir, en contexte early stage, ce que doit apporter un First PM : vitesse d’exécution, sens du business, et contact direct avec les utilisateurs.On y parle mission Produit en phase pré-PMF, organisation ultra-lean, relation CEO/First PM, et signaux pour savoir si le moment est bon… ou non. Un épisode indispensable pour tout CEO qui veut clarifier ce rôle avant de le structurer.👉 Écoutez-le maintenant pour poser des bases solides côté produit… sans vous perdre dans les frameworks.🔥 Cet épisode est soutenu par Harvestr, la solution SaaS pensée par et pour les Product Managers, pour vous aider à centraliser les feedbacks, prioriser les bonnes fonctionnalités et construire une roadmap alignée avec les enjeux business.RESSOURCES🛠️Le profil LinkedIn d'EnzoLe lien pour le futur livre d'Enzo : The first Product ManagerRetrouve un résumé écrit dans ma NewsletterCONTACTEZ-MOI👋Écris-moi sur LinkedIn Abonne-toi au compte LinkedIn First PM StoriesSOUTENEZ LE PODCAST GRATUITEMENT🙏Abonne-toi 🔔 Laisse un avis et 5 ⭐ sur Spotify et Apple podcastMentionne le podcast sur LinkedIn et partage-leHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

👉 Pour écouter l'épisode en entier, tapez"#10 Transformer son poste en First PM" sur votre plateforme d'écoute et découvrez l'histoire de Claude, First PM de Lixoft.RESSOURCES🛠️Le profil LinkedIn de ClaudeRetrouve un résumé écrit dans ma NewsletterCONTACTEZ-MOI👋Écris-moi sur LinkedIn Abonne-toi au compte LinkedIn First PM StoriesSOUTENEZ LE PODCAST GRATUITEMENT🙏Abonne-toi 🔔 Laisse un avis et 5 ⭐ sur Spotify et Apple podcastMentionne le podcast sur LinkedIn et partage-leHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

De l’ombre à la vision produit : comment Claude Magnard est devenue First PM chez LixoftPeut-on devenir First PM sans jamais avoir entendu parler de product management ? Dans cet épisode, Claude Magnard partage sa transition inspirante d’Application Scientist à First PM chez Lixoft, une entreprise deeptech spécialisée dans la modélisation pour l’industrie pharmaceutique.Avec clarté et humilité, Claude raconte comment, face à un manque de vision globale et de coordination, elle a naturellement pris l’initiative de structurer les premiers outils, d’améliorer les process internes, et de fluidifier les échanges entre les équipes. En découvrant tardivement le métier de PM, elle réalise qu’elle en exerce déjà une grande partie des missions – ce qui lui permettra d’officialiser ce rôle avec le soutien de sa direction.Elle revient sur les étapes concrètes de cette transition : la mise en place de boards, la collecte structurée de feedback client, l’introduction de rituels d’équipe… Et les bénéfices réels en termes de vélocité, collaboration et motivation.👉 Un épisode à ne pas manquer si vous êtes en poste dans une startup tech et que vous sentez poindre en vous une vocation produit.RESSOURCES🛠️Le profil LinkedIn de ClaudeRetrouve un résumé écrit dans ma NewsletterCONTACTEZ-MOI👋Écris-moi sur LinkedIn Abonne-toi au compte LinkedIn First PM StoriesSOUTENEZ LE PODCAST GRATUITEMENT🙏Abonne-toi 🔔 Laisse un avis et 5 ⭐ sur Spotify et Apple podcastMentionne le podcast sur LinkedIn et partage-leHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

👉 Pour écouter l'épisode en entier, tapez"#09 Convaincre et exécuter un redesign Produit" sur votre plateforme d'écoute et découvrez l'histoire de Camille, First PM chez Frello.RESSOURCES🛠️Le profil LinkedIn de CamilleRetrouve un résumé écrit dans ma NewsletterCONTACTEZ-MOI👋Écris-moi sur LinkedIn Abonne-toi au compte LinkedIn First PM StoriesSOUTENEZ LE PODCAST GRATUITEMENT🙏Abonne-toi 🔔 Laisse un avis et 5 ⭐ sur Spotify et Apple podcastMentionne le podcast sur LinkedIn et partage-leHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment réussir une refonte UX/UI et technique sans product designer ? Le retour d’expérience de Camille Blériot, First PM chez FrelloDans cet épisode, on explore un challenge que beaucoup de First PM rencontrent : comment améliorer l’UX d’un produit existant sans designer, tout en gérant une refonte technique majeure ? Camille Blériot partage son parcours chez Frello, une plateforme d’apprentissage du français, où elle a piloté une refonte UX/UI et tech avec peu de ressources, mais beaucoup d’agilité.On découvre comment Camille, issue du développement web, a pris en main le produit à son arrivée, s’est appuyée sur les feedbacks utilisateurs et le support pour identifier les points de friction, et a su convaincre la direction de transformer un « nice to have » en projet stratégique. Elle détaille comment le contexte technique a pesé dans la décision, les méthodes qu’elle a utilisées (benchmark, design épuré, collaboration forte avec les devs) et les résultats concrets obtenus en 6 mois : réduction des frustrations clients, vélocité accrue, et plus de sérénité dans l’équipe.Un échange riche pour tout PM en quête de leviers concrets pour améliorer son produit, même sans équipe design dédiée.👉 Écoutez l’épisode pour découvrir comment transformer une contrainte en opportunité et ne manquez pas les prochains en vous abonnant !RESSOURCES🛠️Le profil LinkedIn de CamilleRetrouve un résumé écrit dans ma NewsletterCONTACTEZ-MOI👋Écris-moi sur LinkedIn Abonne-toi au compte LinkedIn First PM StoriesSOUTENEZ LE PODCAST GRATUITEMENT🙏Abonne-toi 🔔 Laisse un avis et 5 ⭐ sur Spotify et Apple podcastMentionne le podcast sur LinkedIn et partage-leHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

👉 Pour écouter l'épisode en entier, tapez"#08 Gérer la maintenance opérationnelle en startup" sur votre plateforme d'écoute et découvrez l'histoire de Théo, First PM chez Piana.RESSOURCES🛠️Le profil Linkedin de ThéoRetrouve un résumé écrit dans ma NewsletterCONTACTEZ-MOI👋Écris-moi sur Linkedin Abonne-toi au compte Linkedin First PM StoriesSOUTENEZ LE PODCAST GRATUITEMENT🙏Abonne-toi 🔔 Laisse un avis et 5 ⭐ sur Spotify et Apple podcastMentionne le podcast sur Linkedin et partage-leHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙 Gérer la maintenance opérationnelle en startup : le défi du First PM 🚀Dans une startup en forte croissance, comment équilibrer vitesse d’exécution et qualité produit sans se noyer sous la maintenance opérationnelle ? 🤯 Théo Rouland, First PM chez Piana, partage son expérience face à une explosion des tickets support et des défis de scalabilité.Au programme :✅ Son arrivée dans une startup en pleine structuration✅ L’analyse des causes derrière la surcharge des tickets✅ Les stratégies mises en place pour réduire la dette Produit et améliorer l’expérience utilisateur✅ Le changement de mindset essentiel pour traiter les problèmes à la sourceSi vous êtes PM en startup ou en scale-up, cet épisode est une mine d’or ! 🎧 Ne manquez pas ces conseils pratiques et actionnables.🔗 Écoutez maintenant et abonnez-vous pour ne rien manquer !RESSOURCES🛠️Le profil LinkedIn de ThéoRetrouve un résumé écrit dans ma NewsletterCONTACTEZ-MOI👋Écris-moi sur LinkedIn Abonne-toi au compte LinkedIn First PM StoriesSOUTENEZ LE PODCAST GRATUITEMENT🙏Abonne-toi 🔔 Laisse un avis et 5 ⭐ sur Spotify et Apple podcastMentionne le podcast sur LinkedIn et partage-leHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

👉 Pour écouter l'épisode en entier, tapez"#07 Les 7 pièges à éviter pour un First PM" sur votre plateforme d'écoute et découvrez l'histoire de Nicolas, CTPO Freelance.RESSOURCES🛠️Le profil Linkedin de Nicolas AdamRetrouve un résumé écrit dans ma NewsletterCONTACTEZ-MOI👋Écris-moi sur Linkedin Abonne-toi au compte Linkedin First PM StoriesSOUTENEZ LE PODCAST GRATUITEMENT🙏Abonne-toi 🔔 Laisse un avis et 5 ⭐ sur Spotify et Apple podcastMentionne le podcast sur Linkedin et partage-leHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙 First PM : Les 7 erreurs à éviter pour réussir dans une startupAssumer le rôle de First PM dans une startup, c’est passionnant… Mais semé d’embûches ! Dans cet épisode, Nicolas Adam, multiple First PM et mentor, partage son expérience sur les erreurs courantes et les stratégies pour les surmonter. Avec Marc Vidal, ils décryptent les 7 erreurs à ne pas commettre en tant que First PM et expliquent comment éviter de tomber dans les pièges typiques du rôle.👉 Ne pas savoir où l’on met les pieds lors du recrutement👉 Se précipiter dans l’opérationnel sans définir un objectif clair👉 Croire que tout le monde connaît la culture produit👉 Travailler seul dans son coin et négliger les stakeholders👉 Et bien plus encore…Un épisode indispensable pour ceux qui souhaitent naviguer avec succès dans l’univers du product management en startup. 🌟🎧 Écoutez dès maintenant et abonnez-vous pour rester informé des prochains épisodes !RESSOURCES🛠️Le profil Linkedin de Nicolas AdamRetrouve un résumé écrit dans ma NewsletterCONTACTEZ-MOI👋Écris-moi sur Linkedin Abonne-toi au compte Linkedin First PM StoriesSOUTENEZ LE PODCAST GRATUITEMENT🙏Abonne-toi 🔔 Laisse un avis et 5 ⭐ sur Spotify et Apple podcastMentionne le podcast sur Linkedin et partage-leHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

👉 Pour écouter l'épisode en entier, tapez"#06 Lancer un Produit innovant en grand groupe" sur votre plateforme d'écoute et découvrez l'histoire de Jade, ex First PM chez Tag Heuer.RESSOURCES🛠️Le profil Linkedin de Jade FerreolRetrouve un résumé écrit dans ma NewsletterCONTACTEZ-MOI👋Écris-moi sur Linkedin Abonne-toi au compte Linkedin First PM StoriesSOUTENEZ LE PODCAST GRATUITEMENT🙏Abonne-toi 🔔 Laisse un avis et 5 ⭐ sur Spotify et Apple podcastMentionne le podcast sur Linkedin et partage-leHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙 First PM : Lancer un produit innovant dans une grande maison de luxeÊtre First PM dans une startup, c’est déjà un défi. Mais qu’en est-il lorsqu’on endosse ce rôle dans un grand groupe avec des process établis, une forte image de marque et des stakeholders multiples ? Dans cet épisode, Jade Ferreol, ex-First PM chez Tag Heuer, raconte son expérience unique : le lancement de la première montre connectée de luxe.Ensemble, nous décryptons :👉 Comment gérer un projet en vase clos avec des partenaires stratégiques comme Google et Intel👉 Les défis du go-to-market dans un contexte international👉 La nécessité d’adapter la formation des équipes de vente à un produit innovant👉 Les leçons tirées d’une phase de lancement réussie mais intenseUn épisode passionnant pour les Product Managers qui veulent comprendre les enjeux spécifiques du produit digital dans le monde du luxe. ✨🎧 Écoutez dès maintenant et abonnez-vous pour ne rien manquer !RESSOURCES🛠️Le profil Linkedin de Jade FerreolRetrouve un résumé écrit dans ma NewsletterCONTACTEZ-MOI👋Écris-moi sur Linkedin Abonne-toi au compte Linkedin First PM StoriesSOUTENEZ LE PODCAST GRATUITEMENT🙏Abonne-toi 🔔 Laisse un avis et 5 ⭐ sur Spotify et Apple podcastMentionne le podcast sur Linkedin et partage-leHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

👉 Pour écouter l'épisode en entier, tapez"#05 Post Mortem d'un First PM" sur votre plateforme d'écoute et découvrez l'histoire de Romaric, ex First PM.RESSOURCES🛠️Le profil Linkedin de RomaricRetrouve un résumé écrit dans ma NewsletterCONTACTEZ-MOI👋Écris-moi sur Linkedin Abonne-toi au compte Linkedin First PM StoriesSOUTENEZ LE PODCAST GRATUITEMENT🙏Abonne-toi 🔔 Laisse un avis et 5 ⭐ sur Spotify et Apple podcastMentionne le podcast sur Linkedin et partage-leHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙 First PM : Quand l’aventure tourne mal, comment rebondir ?Le rôle de First PM est à la fois exaltant et périlleux. Mais que se passe-t-il lorsque la startup dans laquelle on s’investit corps et âme rencontre des difficultés ? Comment gérer la pression, la perte d’impact et, parfois, la nécessité de partir ?Dans cet épisode, Romaric Jeannin partage son retour d’expérience sans filtre sur une aventure de First PM qui ne s’est pas déroulée comme prévu.Ensemble, nous abordons :👉 Les signaux faibles à détecter dès le départ👉 L'impact d’une levée de fonds et d’un scale rapide👉 Comment gérer la dette technique et les problèmes de delivery👉 La communication et le leadership en temps de crise👉 L'importance du recul et de l’apprentissage pour mieux rebondirUn échange authentique et riche en enseignements pour tous les Product Managers qui veulent mieux comprendre les défis du First PM et préparer leur avenir. 🚀🎧 Écoutez dès maintenant et abonnez-vous pour ne rien manquer !RESSOURCES🛠️Le profil Linkedin de RomaricRetrouve un résumé écrit dans ma NewsletterCONTACTEZ-MOI👋Écris-moi sur Linkedin Abonne-toi au compte Linkedin First PM StoriesSOUTENEZ LE PODCAST GRATUITEMENT🙏Abonne-toi 🔔 Laisse un avis et 5 ⭐ sur Spotify et Apple podcastMentionne le podcast sur Linkedin et partage-leHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

👉 Pour écouter l'épisode en entier, tapez"#04 Carrière Produit : Anticiper son évolution stratégique" sur votre plateforme d'écoute et découvrez l'histoire de Claire, ex First PM puis CPO chez Supermood.RESSOURCES🛠️Le profil Linkedin de ClaireRetrouve un résumé écrit dans ma NewsletterCONTACTEZ-MOI👋Écris-moi sur Linkedin Abonne-toi au compte Linkedin First PM StoriesSOUTENEZ LE PODCAST GRATUITEMENT🙏Abonne-toi 🔔 Laisse un avis et 5 ⭐ sur Spotify et Apple podcastMentionne le podcast sur Linkedin et partage-leHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

En tant que First PM, on touche à tout : data, design, customer care… Mais comment éviter que ce syndrome du sauveur ne freine notre évolution vers un rôle plus stratégique ? Dans cet épisode de First PM Stories, je reçois Claire Van De Voorde, Ex First PM puis CPO chez Supermood, une solution SaaS B2B spécialisée dans l’analyse du bien-être et de l’engagement des employés au sein des grandes entreprises, qui nous partage son parcours depuis ses débuts en tant que First PM jusqu'à son ascension en tant que Head of Product, puis CPO.Ensemble, nous abordons les sujets suivants :👉 Comment le syndrome du sauveur peut limiter votre carrière👉 L'importance de se poser les bonnes questions dès le départ👉 Les stratégies pour passer d’un rôle opérationnel à un rôle stratégique👉 Le pouvoir du networking et du mentoring dans l'évolution professionnelleUn épisode clé pour tous les Product Managers qui souhaitent anticiper leur progression de carrière. 🚀🎧 Écoutez dès maintenant et abonnez-vous pour ne rien manquer !RESSOURCES🛠️Le profil Linkedin de ClaireRetrouve un résumé écrit dans ma NewsletterCONTACTEZ-MOI👋Écris-moi sur Linkedin Abonne-toi au compte Linkedin First PM StoriesSOUTENEZ LE PODCAST GRATUITEMENT🙏Abonne-toi 🔔 Laisse un avis et 5 ⭐ sur Spotify et Apple podcastMentionne le podcast sur Linkedin et partage-leHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

👉 Pour écouter l'épisode en entier, tapez"#02 Restructurer le Customer Care : L'expérience d'une First PM au coeur du B2C" sur votre plateforme d'écoute et découvrez l'histoire d'Inès, First PM chez Ynstant.RESSOURCES🛠️Le profil Linkedin d'InèsRetrouve un résumé écrit dans ma NewsletterCONTACTEZ-MOI👋Écris-moi sur Linkedin Abonne-toi au compte Linkedin First PM StoriesSOUTENEZ LE PODCAST GRATUITEMENT🙏Abonne-toi 🔔 Laisse un avis et 5 ⭐ sur Spotify et Apple podcastMentionne le podcast sur Linkedin et partage-leHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Quand on fait une app mobile pour du B2C, la gestion du Customer Care est critique, car il s’agit de la vitrine de l’application.Alors, quand on arrive en tant que First PM dans une société qui est dans ce contexte, forcément, on s’intéresse assez rapidement à la gestion de dernier. Et ce qu’il peut arriver, c’est qu’on met le doigt là où ça fait mal.Dans cet épisode de First PM Stories, je reçois Inès de Baynast, First PM chez Ynstant, une application mobile de covoiturage courte distance. Elle partage son expérience enrichissante sur la restructuration du pôle Customer Care dans un contexte B2C exigeant. Découvrez comment Inès a su transformer des défis complexes en opportunités d'amélioration pour aligner service client et produit.Ce que vous apprendrez :👉 Identifier les inefficacités du Customer Care : Les observations clés d’Inès sur les processus internes.👉 Mini discovery et rationalisation : Sa méthodologie pour auditer l’équipe et proposer des solutions simples mais impactantes.👉 Réduction stratégique des effectifs : Comment passer de 10 à 5 agents tout en doublant la productivité.👉 Renforcer le lien Produit - Service client : La création d’une porosité entre les deux équipes pour mieux prioriser les feedbacks utilisateurs.👉 Les défis spécifiques au B2C : Gérer un flux continu de tickets même les week-ends et jours fériés.👉 Les conseils pour les PM : L’importance de faire du shadowing au service client et des lectures inspirantes comme L'Obsession du service client de Jonathan Lefèvre.Un épisode inspirant pour les Product Managers cherchant à maximiser l’efficacité des équipes Customer Care tout en améliorant l'expérience utilisateur.RESSOURCES🛠️Le profil Linkedin de InèsRetrouve un résumé écrit dans ma NewsletterUn lien vers le livre "L'obsession du service client" de Jonathan LefèvreCONTACTEZ-MOI👋Écris-moi sur Linkedin Abonne-toi au compte Linkedin First PM StoriesSOUTENEZ LE PODCAST GRATUITEMENT🙏Abonne-toi 🔔 Laisse un avis et 5 ⭐ sur Spotify et Apple podcastMentionne le podcast sur Linkedin et partage-leHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

👉 Pour écouter l'épisode en entier, tapez #01 Faire de la relation Sales / Produit une réussite - Kévin Duthoit - MyC sur votre plateforme d'écoute, et découvrez l'histoire de Kévin chez MyC.RESSOURCES🛠️Le profil Linkedin de KévinRetrouve un résumé écrit dans ma NewsletterCONTACTEZ-MOI👋Écris-moi sur Linkedin Abonne-toi au compte Linkedin First PM StoriesSOUTENEZ LE PODCAST GRATUITEMENT🙏Abonne-toi 🔔 Laisse un avis et 5 ⭐ sur Spotify et Apple podcastMentionne le podcast sur Linkedin et partage-leHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La collaboration Product Sales, c’est un point critique pour une entreprise, mais ce n’est pas toujours simple ! Surtout si les clients cibles sont des ETIs ou des grands groupes !Côté Produit, le gros point de friction vient de l’accès aux clients ! Indispensables pour mener notre mission à bien, ils sont souvent la chasse gardée des Sales, qui craignent que notre interaction puisse compromettre une vente.Dans cet épisode, je reçois Kevin Duthoit, First PM chez MyC, une medtech qui développe des solutions cloud pour la gestion des programmes de santé à l’international. Avec un parcours initialement commercial et une expérience chez Doctolib, Kevin partage comment il a construit une relation de confiance avec l’équipe Sales pour affiner la stratégie Produit et accélérer la croissance de MyC.Ce que vous apprendrez :👉 Créer des ponts entre sales et produit : Pourquoi et comment Kevin a instauré des rituels hebdomadaires avec les commerciaux pour comprendre les besoins du marché.👉 Accès aux prospects : Les étapes pour obtenir la confiance des sales et participer aux appels clients sans compromettre les ventes.👉 Aligner produit et business : Comment les retours terrain ont permis de repositionner le produit et de multiplier l’ARR par 13 en deux ans.👉 Naviguer dans l’incertitude : Les défis du First PM en start-up early-stage, entre manque de ressources et prises de décisions rapides.👉 L’importance de l’humilité : Pourquoi savoir écouter, collaborer et s’aligner avec chaque département est la clé d’un lancement produit réussi.Un épisode incontournable pour tous les PM qui souhaitent renforcer la collaboration avec leurs équipes commerciales et maximiser leur impact.🎧 Plongez dans cette conversation riche d’enseignements et abonnez-vous pour ne rien manquer des prochains épisodes de First PM Stories.RESSOURCES🛠️Le profil Linkedin de KévinRetrouve un résumé écrit dans ma NewsletterCONTACTEZ-MOI👋Écris-moi sur Linkedin Abonne-toi au compte Linkedin First PM StoriesSOUTENEZ LE PODCAST GRATUITEMENT🙏Abonne-toi 🔔 Laisse un avis et 5 ⭐ sur Spotify et Apple podcastMentionne le podcast sur Linkedin et partage-leHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode introductif, je vais vous présenter les objectifs et la raison d’être de First PM Stories.Avec ce podcast, j'aimerais contribuer à combler un vide dans les ressources disponibles pour les First PM, un rôle clé mais souvent méconnu et mal défini.En vous partageant mon expérience en tant que First PM mais également à travers des interviews de First PMs, CEOs et CPOs, autant sur des réflexions de succès et d'échecs, je souhaite aider à :👉 Clarifier le rôle du First PM : Comprendre pourquoi ce poste diffère de celui d’un PM classique.👉 Faciliter les débuts des First PMs : Conseils pour appréhender ce poste avec plus de confiance.👉 Aligner attentes et réalités : Aider les CEOs à mieux définir leurs besoins produits et collaborer efficacement avec un First PM.👉 Valoriser les apprentissages : Partager des cas réels, réussites comme échecs, pour en tirer des leçons concrètes.À quoi s’attendre ? Un format de 30 minutes, diffusé toutes les deux semaines, pour explorer les problématiques et solutions rencontrées par les First PMs.🎧 Rejoignez la communauté et découvrez les prochaines histoires inspirantes de First PM Stories.RESSOURCES🛠️Retrouve un résumé écrit dans ma NewsletterCONTACTEZ-MOI👋Écris-moi sur Linkedin Abonne-toi au compte Linkedin First PM StoriesSOUTENEZ LE PODCAST GRATUITEMENT🙏Abonne-toi 🔔 Laisse un avis et 5 ⭐ sur Spotify et Apple podcastMentionne le podcast sur Linkedin et partage-leHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.