FÓRMULA EN LOS NEGOCIOS

MESA EMPRESARIAL Jueves 7 mayo 2026 Gobierno de Sheinbaum envía nota diplomática a EU para pedir pruebas contra Rocha Moya México se desacopla de EU por caída de inversión y auge de la IA Los Cetes acentúan su caída a la espera de un nuevo recorte a la tasa de Banxico

El propósito empresarial, clave para la atracción y retención del talento Una empresa con un propósito claro y coherente tiene la capacidad de atraer talento alineado a éste, generando un vínculo emocional que va más allá de lo contractual. Jorge Reyes Iturbide En los últimos años, el concepto de “propósito” ha dejado de ser una declaración inspiradora para convertirse en un pilar estratégico dentro de las organizaciones. Por ello, cada vez más empresas comprenden que tener un propósito claro y auténtico no sólo impulsa la reputación o el posicionamiento de marca, sino que también se ha transformado en una herramienta fundamental para la atracción y retención de talento, ya que hoy en día, los profesionales no se conforman con un buen salario o beneficios competitivos, sino que frecuentemente buscan algo más profundo, es decir, una conexión con el propósito de la organización.

Bloque 1: Identidad y Diferenciación (El ADN) 1. 2. 3. A 6 meses de distancia, ¿cuál consideran que ha sido el «ingrediente secreto» que disparó el éxito de esta sucursal por encima de la competencia en Mérida? ¿Qué aspectos de la esencia original de «La Reforma» son innegociables, incluso si la economía nos obliga a hacer ajustes operativos? ¿Cómo perciben que ha evolucionado la marca en la mente de los meridanos desde el día 1 hasta hoy? Bloque 2: Resiliencia y Finanzas (El Contexto 2026) 4. 5. 6. Ante la incertidumbre económica actual, ¿cuál es su mayor preocupación financiera hoy: el aumento de costos de insumos, la rotación de personal o la posible baja en el ticket promedio?

Economía mexicana crece menos de lo esperado en febrero y confirma estancamiento https://expansion.mx/economia/2026/04/24/confirmado-mexico-esta- estancamiento-economico-2026 Inflación en alimentos rompe la ilusión del PACIC y pone a miles al filo de la pobreza alimentaria https://expansion.mx/economia/2026/04/23/inflacion-en-alimentos-rompe-la- ilusion-del-pacic-y-pone-a-miles-al-filo-de-la-pobreza-alimentaria México está atrapado en una "trampa de estancamiento económico" https://expansion.mx/economia/2026/04/23/mexico-economia-trampa-de- estancamiento Inversión china en México se enfría y registra una caída de 80% ante la cautela por el T-MEC

Cómo proteger e invertir tu dinero en tiempos de inflación e incertidumbre Apertura (60 segundos) “Cuando hay volatilidad, muchos se paralizan… pero históricamente los grandes patrimonios se construyen en épocas de incertidumbre. La pregunta no es si habrá turbulencia, sino cómo nos preparamos.” Bloque 1 — ¿Qué está pasando en la economía? Tres presiones: • Inflación aún afecta poder adquisitivo. • Tasas altas cambian decisiones de ahorro e inversión. • Conflictos geopolíticos meten ruido en mercados. Mensaje clave:

¿Nuestra obsesión por la innovación tecnológica está provocando un déficit de humanidad? • Los avances tecnológicos, especialmente desde la llegada de la inteligencia artificial, han sido impulsados por muchos intereses en los últimos años, pero entre ellos no se encuentra el ser humano • La sociedad está experimentando un «déficit de humanidad»: una brecha cada vez mayor entre dar prioridad a la innovación y olvidarse de lo que significa ser humano • A menos que reconozcamos colectivamente los riesgos que una tecnología sin control supone para la humanidad y la evolución humana, corremos el riesgo de no poder revertir su curso

El lenguaje que nos habita: liderazgo consciente desde el ser Gonzalo Córdova Hay una pregunta que pocas veces nos hacemos en medio de la vorágine del día a día, en las reuniones interminables, en los lanzamientos, en los cierres de trimestre, en la presión constante de crecer, de mejorar, de competir: ¿Quién está tomando las decisiones que tomo? No me refiero a si eres tú o tu socio, tu directora de operaciones o tu junta directiva. Me refiero a algo más profundo, más incómodo, más revelador: ¿desde qué lugar interior estás liderando? ¿Desde el miedo o desde la confianza? ¿Desde la necesidad de controlar o desde la capacidad de confiar? ¿Desde el ego que necesita tener razón, o desde la consciencia que necesita encontrar la verdad? Estas preguntas no son filosóficas en el sentido abstracto y lejano de la palabra. Son preguntas urgentemente prácticas. Porque la calidad de tu liderazgo, y en consecuencia, la calidad de tu empresa, tu equipo y tu vida, depende directamente de la calidad del observador que eres. Y aquí es donde la ontología del lenguaje entra en escena, no como un concepto académico, sino como una herramienta transformadora.

10 acciones clave para integrar la sostenibilidad en tu negocio By Expoknews Hablar de sostenibilidad empresarial ya no significa únicamente reducir emisiones o cumplir con un reporte ESG. Integrar la sostenibilidad en tu negocio implica diseñar organizaciones capaces de crecer con resiliencia, cuidar a las personas, optimizar recursos y generar valor duradero para todos los grupos de interés. La gran transformación es que la sostenibilidad dejó de ser un “área” para convertirse en una lógica de gestión transversal que impacta operaciones, cultura, finanzas y estrategia. Para quienes apenas comienzan, la clave está en entender que integrar la sostenibilidad en tu negocio no exige empezar con grandes inversiones, sino con decisiones operativas inteligentes. Desde trabajo remoto hasta capital humano, estas diez acciones sintetizan las prácticas más efectivas que, según Fast Company, te permitirán construir una empresa más competitiva, eficiente y preparada para el largo plazo. 10 acciones para integrar la sostenibilidad en tu negocio 1. Prioriza modelos de trabajo remoto o híbrido Uno de los movimientos más eficaces para integrar la sostenibilidad en tu negocio es revisar la lógica espacial y de movilidad de la organización. Los modelos de trabajo remoto o híbrido reducen de forma inmediata las emisiones asociadas a traslados diarios, disminuyen el consumo energético de oficinas y reducen la necesidad de metros cuadrados infrautilizados. Más allá del beneficio ambiental, esta medida redefine la eficiencia estructural de la empresa: menos gasto inmobiliario, menor uso de climatización, iluminación y mantenimiento, y mayor flexibilidad operativa frente a crisis o contingencias. Para organizaciones en expansión, esto también abre la posibilidad de crecer sin que la infraestructura física crezca al mismo ritmo. Desde la óptica de responsabilidad social, el valor va mucho más allá de la huella de carbono. La reducción del tiempo de traslado impacta directamente en salud mental, balance vida-trabajo y satisfacción laboral, elementos esenciales para una cultura corporativa sostenible. Un esquema híbrido bien diseñado también permite ampliar el acceso al talento, integrar perfiles de otras regiones y reducir barreras de inclusión. En otras palabras, no solo ayuda a integrar la sostenibilidad en tunegocio, sino que fortalece resiliencia organizacional, reputación como empleador y continuidad operativa. 2. Optimiza transporte, logística y mantenimiento La logística sigue siendo uno de los puntos más decisivos cuando una empresa quiere integrar la sostenibilidad en tu negocio con resultados medibles. Reducir kilómetros en vacío, tiempos muertos, rutas mal planificadas y mantenimientos reactivos tiene un efecto directo sobre combustible, emisiones y costos operativos. Aquí la sostenibilidad se vuelve una disciplina de precisión: cada ruta optimizada representa ahorro, menor desgaste de activos y mejor servicio al cliente. Tecnologías como IA, mantenimiento predictivo y analítica de flotas permiten convertir la eficiencia logística en una ventaja competitiva tangible. Lo interesante para una lectura de RSE es que esta acción conecta sostenibilidad ambiental con excelencia operativa. Una cadena logística eficiente reduce la exposición a interrupciones, fortalece cumplimiento con clientes y mejora la trazabilidad de emisiones, algo cada vez más demandado en reportes ESG. Además, permite a la organización prepararse para futuras transiciones hacia combustibles alternativos o electrificación de flotas. Para empresas de retail, manufactura o distribución, esta es una de las formas más potentes de integrar la sostenibilidad en tu negocio sin sacrificar rentabilidad. 3. Diseña procesos duraderos, no campañas efímeras Muchas empresas cometen el error de pensar la sostenibilidad como un mensaje de marca, cuando en realidad debe comenzar en la arquitectura misma de sus procesos. Diseñar sistemas, flujos y plataformas que no requieran reconstrucciones constantes es una forma inteligente de integrar la sostenibilidad en tu negocio. Esto aplica a branding, experiencia digital, campañas, procesos internos e incluso metodologías comerciales. Un sistema duradero reduce desperdicio de tiempo, materiales, horas-hombre y presupuesto, al tiempo que mejora consistencia y escalabilidad. Desde una mirada estratégica, la sostenibilidad como restricción de diseño obliga a pensar en modularidad, reutilización y evolución incremental. Es una lógica profundamente eficiente: en lugar de “reinventar” cada trimestre, la empresa crea bases robustas que se adaptan sin generar residuos innecesarios. Este punto es clave porque introduce una dimensión poco discutida: el desperdicio invisible de creatividad, recursos y procesos. Cuando una empresa decide construir para la permanencia, logra integrar la sostenibilidad en tu negocio desde la innovación y no solo desde la operación.4. Reduce residuos operativos todos los días La sostenibilidad más efectiva rara vez comienza con megaproyectos; normalmente nace en las pequeñas decisiones diarias. Reducir herramientas duplicadas, simplificar procesos, automatizar tareas repetitivas y eliminar pasos innecesarios puede tener un impacto enorme en tiempo, energía y recursos. Esta es una de las formas más realistas de integrar la sostenibilidad en tu negocio, porque convierte la eficiencia cotidiana en cultura organizacional. Cada correo evitado, cada flujo simplificado y cada sistema mejor conectado reduce la carga operativa total. Para líderes de negocio, esta acción tiene una ventaja adicional: genera resultados visibles rápidamente. Disminuyen errores, se acelera la ejecución y mejora la experiencia tanto del colaborador como del cliente. Desde la perspectiva ESG, reducir residuos operativos también significa reducir fatiga organizacional, sobrecarga tecnológica y desperdicio de capital humano. La sostenibilidad deja de ser una narrativa externa y se vuelve una práctica diaria de mejora continua, algo indispensable para integrar la sostenibilidad en tu negocio con credibilidad. 5. Haz de la rentabilidad la base de la permanencia Un negocio que depende constantemente de rondas de capital o de financiamiento externo para sobrevivir difícilmente puede llamarse sostenible. La rentabilidad es una de las bases más subestimadas para integrar la sostenibilidad en tu negocio, porque permite tomar decisiones de largo plazo sin la presión del resultado inmediato. Una empresa financieramente sana tiene margen para invertir en innovación, talento, eficiencia energética, proveedores responsables y transformación tecnológica sin comprometer su estabilidad. Desde la RSE, esta visión es fundamental porque conecta sostenibilidad con permanencia. La independencia financiera fortalece resiliencia ante crisis, reduce vulnerabilidad estratégica y mejora la capacidad de responder a expectativas de stakeholders. Además, permite que las decisiones ESG no se conviertan en las primeras víctimas de recortes presupuestales. Cuando la rentabilidad sostiene la visión, la organización puede realmente integrar la sostenibilidad en tu negocio como una ventaja competitiva estructural y no como un lujo coyuntural. 6. Elimina papel y digitaliza flujos de trabajo La digitalización sigue siendo una de las decisiones más inmediatas y rentables para integrar la sostenibilidad en tu negocio. Migrar contratos, reportes, kits de prensa, aprobaciones internas, facturación y materiales de capacitación a entornos digitales reduce de forma directa el consumo de papel, tinta, almacenamiento físico y logística documental. Pero su verdadero valor no está solo en el ahorro deinsumos, sino en la velocidad que imprime a la organización: menos tiempos muertos, menos pérdida de información y una trazabilidad mucho más robusta. En sectores con alta carga administrativa, este cambio también disminuye errores humanos y facilita auditorías ESG. Desde una lectura más estratégica, la eliminación del papel es la puerta de entrada a una empresa más inteligente y conectada. Permite automatizar flujos, centralizar datos, mejorar colaboración remota y reducir la fricción entre áreas. Además, refuerza una cultura de agilidad que impacta directamente la experiencia del cliente y del colaborador. Para organizaciones que están comenzando su ruta ESG, esta es una de las formas más accesibles de integrar la sostenibilidad en tu negocio con resultados rápidos, visibles y medibles. 7. Pon a las personas en el centro Ninguna estrategia de sostenibilidad es creíble si no contempla a las personas como su núcleo operativo. Bienestar, salud mental, sentido de pertenencia, compensación justa, desarrollo profesional y equilibrio vida-trabajo no son “beneficios blandos”, sino factores estructurales para integrar la sostenibilidad en tu negocio. Una cultura sostenible reduce rotación, mejora compromiso y fortalece la capacidad de innovación, porque las personas trabajan mejor cuando sienten que forman parte de un propósito real y de una organización que las cuida. Para especialistas en RSE, este punto conecta directamente con el componente social del ESG. Empresas que priorizan a las personas construyen confianza, legitimidad y reputación interna, activos esenciales en entornos de cambio acelerado. Además, una visión centrada en el talento favorece diversidad, inclusión y desarrollo de liderazgo, elementos indispensables para la resiliencia a largo plazo. En términos prácticos, poner a las personas al centro es una de las decisiones más sólidas para integrar la sostenibilidad en tu negocio con impacto humano y estratégico. 8. Crea valor duradero para stakeholders La sostenibilidad madura comienza cuando la empresa deja de mirar solo el trimestre y empieza a construir relaciones duraderas con todos sus grupos de interés. Clientes, empleados, proveedores, comunidad e inversionistas forman parte de un ecosistema interdependiente, y entenderlo es clave para integrar la sostenibilidad en tu negocio. Esto implica tomar decisiones que no solo optimicen resultados financieros inmediatos, sino que fortalezcan confianza, continuidad y legitimidad en el largo plazo. Una cadena de suministro estable o una comunidad aliada suelen ser activos tan valiosos como cualquier indicador financiero.Desde la perspectiva de RSE, esta acción representa el paso de la gestión reactiva a la creación de valor compartido. Cuando una empresa incorpora la voz de stakeholders en su planeación, mejora su capacidad de anticipar riesgos sociales, reputacionales y operativos. Además, fortalece su licencia social para operar, especialmente en industrias con alto impacto territorial o ambiental. Para quienes buscan integrar la sostenibilidad en tu negocio, este enfoque ayuda a transformar relaciones transaccionales en alianzas estratégicas. 9. Vincula sostenibilidad con incentivos y KPIs Una de las mayores diferencias entre una empresa que comunica sostenibilidad y una que realmente la ejecuta está en la medición. Si las metas ESG no forman parte de los KPIs ni impactan incentivos, es difícil que se conviertan en prioridad real. Por eso, una de las mejores prácticas para integrar la sostenibilidad en tu negocio es ligar objetivos de eficiencia, emisiones, bienestar, diversidad o cadena responsable a bonos, evaluaciones de desempeño y tableros ejecutivos. Lo que se mide, mejora; lo que se remunera, escala. Desde un ángulo de gobernanza, esta acción fortalece la rendición de cuentas y reduce el riesgo de que la sostenibilidad quede atrapada en discursos aspiracionales. Al influir en la remuneración variable, los objetivos ESG se convierten en disciplina de gestión y no en un “extra” reputacional. Para líderes de negocio, este mecanismo alinea prioridades y acelera la toma de decisiones coherentes con la estrategia de largo plazo. En otras palabras, es una de las formas más efectivas de integrar la sostenibilidad en tu negocio como práctica de liderazgo. 10. Impulsa sostenibilidad humana y prevención del burnout Existe una dimensión de la sostenibilidad que muchas organizaciones subestiman: la capacidad de las personas para sostener el ritmo de trabajo sin deteriorarse. El agotamiento, la urgencia permanente y la cultura de disponibilidad total erosionan la creatividad, la calidad de decisión y la resiliencia de los equipos. Por eso, proteger energía, foco y tiempo de recuperación es esencial para integrar la sostenibilidad en tu negocio desde una visión verdaderamente humana. Sin regeneración, incluso las estrategias más brillantes terminan debilitándose. La prevención del burnout no solo mejora bienestar, también tiene un impacto directo en innovación, productividad y retención de talento. Equipos con espacio para pensar mejor suelen tomar decisiones más estratégicas y menos impulsivas, algo clave en momentos de incertidumbre. Desde la RSE, esta dimensión humana amplía la conversación más allá del impacto ambiental y coloca a la organización frente a una verdad incómoda: no puede haber sostenibilidad externa sin saludinterna. Por ello, cuidar la energía colectiva es hoy una de las formas más inteligentes de integrar la sostenibilidad en tu negocio con visión de futuro. Integrar sostenibilidad es rediseñar la forma de crear valor La gran lección es que integrar la sostenibilidad en tu negocio no depende de una sola iniciativa verde, sino de rediseñar la forma en que la empresa usa recursos, toma decisiones y cuida a las personas. La sostenibilidad más poderosa suele surgir de procesos mejor pensados, culturas más sanas y modelos de negocio financieramente resilientes. La sostenibilidad deja mejores resultados cuando se vuelve operativa, medible y humana. No es una moda ni un adorno reputacional, sino una ventaja competitiva que fortalece permanencia, confianza y crecimiento a largo plazo. https://www.expoknews.com/10-acciones-para-integrar-sostenibilidad-en-tu- negocio/

Mexicanos desperdician hasta 80 kg de comida por persona al año By Expoknews En México, el problema del alimento no siempre está en la escasez. Muchas veces, está en lo que dejamos ir. En la fruta que se madura de más, en el pan que se queda al fondo de la alacena o en las tortillas que sobran después de cada comida. Lo cotidiano, lo aparentemente menor, está construyendo una crisis silenciosa. Hoy sabemos que cada persona puede desperdiciar hasta 80 kilos de comida al año. Mientras tanto, la Red de Bancos de Alimentos de México (BAMX) logró rescatar más de 204 mil toneladas en 2025. La comparación no es menor: revela una brecha estructural entre lo que se pierde y lo que se logra recuperar, una señal clara de que el desperdicio de comida en México sigue siendo un desafío sistémico. Desperdicio de comida en México: lo que pasa dentro del hogar De acuerdo con El Economista, el desperdicio de comida en México comienza, en gran medida, en casa. No como una decisión consciente, sino como resultado de hábitos arraigados: compras sin planeación, porciones excesivas y una gestión limitada de los alimentos. Los productos más desperdiciados —frutas, verduras, pan, harinas y tortillas— reflejan algo más profundo que una simple pérdida. Hablan de una relación cotidiana con la comida marcada por la inmediatez y la improvisación. La despensa, lejos de ser un espacio de organización, se convierte en un punto crítico del problema. Desde una perspectiva de responsabilidad social, esto implica reconocer que el cambio no solo depende de grandes actores, sino también de millones de decisiones individuales que, acumuladas, definen el rumbo del sistema alimentario. Más que comida: el costo ambiental y económico Hablar de desperdicio es también hablar de recursos. Cada alimento que no se consume arrastra consigo agua, energía, transporte y horas de trabajo que se pierden sin retorno. El impacto, por tanto, va mucho más allá de la mesa. Esteenfoque ha llevado a replantear el problema como uno que atraviesa lo social, lo ambiental y lo económico. No se trata solo de alimentar a quienes lo necesitan, sino de evitar pérdidas que afectan la sostenibilidad de todo el sistema. Entender el desperdicio como un fenómeno integral es el primer paso para diseñar soluciones que realmente estén a la altura del desafío. Desperdicio de comida en México vs. capacidad de recuperación El desperdicio de comida en México también se evidencia cuando se contrasta con los esfuerzos de recuperación. En 2025, BAMX operó con 59 bancos de alimentos en 30 estados, atendiendo a más de 2.6 millones de personas. Su infraestructura —bodegas, cámaras de frío y flotas de transporte— permite rescatar alimentos desde centrales de abasto, empresas y productores, para redistribuirlos donde más se necesitan. Es una operación logística compleja que demuestra que el rescate es viable. Sin embargo, la escala del problema sigue superando estos esfuerzos. Lo recuperado representa solo una fracción frente a los millones de toneladas que se desperdician cada año. La capacidad existe, pero el reto sigue siendo mayor. Infraestructura social que sí funciona El modelo de los bancos de alimentos ha evolucionado hacia una estructura organizada y eficiente. No se trata solo de donaciones, sino de un sistema que clasifica, conserva y distribuye alimentos con rapidez y precisión. En 2025, esta red logró entregar millones de paquetes nutricionales y alcanzar miles de comunidades en todo el país. Esto no solo impacta en la reducción del desperdicio, sino también en la atención de la inseguridad alimentaria. Desde la óptica ESG, estas iniciativas representan un claro ejemplo de cómo la colaboración entre sector privado, sociedad civil y comunidades puede generar valor compartido. Medir para no desperdiciar Uno de los grandes pendientes en México es la falta de medición actualizada. Sin datos claros, el problema se diluye y las soluciones pierden efectividad. Lo que no se mide, no se puede transformar. Iniciativas como Pacto por la Comida buscanprecisamente cambiar esta lógica, promoviendo la medición, la trazabilidad y la mejora continua en los procesos productivos y de distribución. Este enfoque es clave para transitar de la reacción a la prevención. Porque más allá de rescatar alimentos, el verdadero reto está en evitar que se conviertan en desperdicio. Prevenir desde el origen La sobreproducción es uno de los factores más invisibles del problema. Muchas veces, los excedentes se generan desde el inicio, por estimaciones imprecisas o falta de planeación en la cadena productiva. Ajustar la producción a la demanda real no solo reduce pérdidas, también mejora la eficiencia económica de las empresas. Es una oportunidad clara para integrar criterios de sostenibilidad en la operación. La donación seguirá siendo necesaria, pero no puede ser la única respuesta. Prevenir el desperdicio desde el origen es, sin duda, la estrategia más efectiva a largo plazo. El desperdicio de comida en México no es un problema aislado, sino el reflejo de un sistema que aún tiene grandes áreas de oportunidad. Desde el hogar hasta la industria, cada eslabón juega un papel en esta cadena de pérdidas. Cerrar la brecha entre lo que se desperdicia y lo que se recupera implica algo más que buenas intenciones. Requiere datos, coordinación y una transformación en la forma en que entendemos el valor de los alimentos. Porque al final, lo que hoy parece un hábito cotidiano, es también una oportunidad para construir un sistema más eficiente, justo y sostenible. https://www.expoknews.com/mexicanos-desperdician-hasta-80-kg-de-comida-por- persona-al-ano/

CREDITO DE LIQUIDESZ CON GARANTÍA HIPOTECARIA Forma de financiamiento en la que usas una propiedad como respaldo para obtener dinero en “efectivo” . Ofreces una garantía hipotecaria al banco o institución financiera , que puede ser casa o departamento, (terreno no) y a cambio te prestan un porcentaje del valor de ese inmueble. Queda registrada una hipoteca del Banco sobre tu propiedad. DESTINO El dinero que recibes, tiene un destino libre, es decir, puedes utilizarlo para lo que desees, muchas veces se usa para consolidar o para liquidar deudas, para remodelarotra propiedad, para adquirir un terreno, para inversiones incluso, o para solucionar emergencias. MONTO DEL PRESTAMO: Generalmente el banco te presta entre el 50% y 70% del valor del inmueble. (pudiera llegar a otorgarse hasta un 90% ) Para esto un perito valuador del banco, debe realizar un avalúo sobre la propiedad para determinar el valor real de la misma. Es importante recalcar esto, porque a veces el cliente hace un estimado de su propiedad, y el cree que sobre eso el banco te otorga el crédito. PORQUE RECURRIR A UN CREDITO DE LIQUIDIZ Lo más común cuando se necesita dinero, es solicitar un préstamo personal,, o financiarnos con las tarjetas de crédito, porque se nos hace más fácil de esa manera, sin embargo las tasas de interés que manejan éstos productos son más altas, porque tienen mayor riesgo de que no se paguen. Por lo que es más recomendable tramitar un crédito de liquidez que manejan tasas más bajas, la razón de esto es porque dejas la propiedad en garantía. Claro siempre se debe de analizar que éste préstamo sea adecuado para cubrir tus necesidades, considerando que aunque el dinero lo destines rápido, la deuda dura años.( desde 5 hasta 15 años) REQUISITOS: Para la propiedad: Ser propietario del inmueble Escrituras en regla, sin gravamen Para la persona física: Y como para cualquier crédito: poder comprobar los ingresos necesarios, para el monto de crédito deseado, y contar con un buen historial de crédito, y manejar un monto de endeudamiento aceptable. EL CREDITO DE LIQUIDEZ ES UNICAMENTE PARA PERSONAS FISICAS? No, también puede tramitarse un crédito de liquidez con garantía hipotecaria para una PYME (pequeña y mediana empresa), sólo que hay algunas diferencias respecto a cuando lo pide una persona física. Diferencias:El crédito lo solicita la empresa (persona moral) o el dueño como persona física con actividad empresarial El inmueble que se queda en garantía puede ser de la empresa o del dueño. El dinero se usa para el negocio, puede destinarse para capital de trabajo, adquisición de maquinaria, inversión, expansión , etc. El banco o financiera, analiza tanto la empresa como al propietario. Requisitos de la empresa: Tener 2 años de operación de la empresa Acta constitutiva Estados financieros Flujos comprobables Buen historial de crédito. Y De acuerdo a éste analices se determinará el monto de liquidez a otogar. la conclusión es que este crédito es una herramienta, ya sea para solucionar problemas, o una oportunidad de crecer utilizando tu patrimonio.

MESA EMPRESARIAL Miércoles 22 abril 2026 Sobredemanda de 581% revela apetito privado por proyectos con CFE https://expansion.mx/empresas/2026/04/20/fiebre-cfe-empresas-privadas- sobredemanda-proyectos Derrame en Sonda de Campeche reaviva historial de impactos ambientales de Pemex https://expansion.mx/empresas/2026/04/17/derrame-golfo-de-mexico-no-es- primero-pemex-historial ¿El fracking tiene ventajas? Los riesgos que enfrenta su implementación en México https://expansion.mx/empresas/2026/04/16/fracking-tiene-ventajas-efectos-que- preocupan-en-mexico Verano caluroso podrá elevar demanda eléctrica a 54,000 megawatts https://expansion.mx/empresas/2026/04/15/verano-caluroso-podra-elevar- demanda-electrica Operadores lanzan campaña masiva para registro telefónico en medio del desgaste con CRT https://expansion.mx/empresas/2026/04/15/operadores-lanzan-campana-masiva- para-registro-telefonico-en-medio-del-desgaste-con-crt El patrimonio neto de la familia Trump: una fortuna que crece a la sombra del poder https://expansion.mx/mundo/2026/04/14/presidencia-de-trump-negocio-millonario- familia

El futuro del trabajo no es la IA — es cómo la haces humana La inteligencia artificial cambiará la forma en que tu equipo trabaja. Tu liderazgo definirá si ese cambio genera confianza o fractura. PORMARK ABBOTT| Conclusiones Clave • Honra la experiencia humana detrás de cada proceso de trabajo. • Integra la inteligencia artificial en el sistema operativo de tu negocio. • Mantén a las personas involucradas en el proceso incluso al usar esta tecnología. Hay muchos planes ambiciosos para la inteligencia artificial (IA), pero los líderes deberían hacerse una pregunta práctica: ¿cómo lidero su adopción sin generar miedo, cinismo o desconexión, y al mismo tiempo mantener los estándares y la rendición de cuentas? La IA está redefiniendo las expectativas, los roles y los ritmos humanos en el lugar de trabajo. McKinsey confirma que los empleados la están usando más de lo que los líderes creen. Cuando las personas avanzan más rápido que las políticas, el liderazgo o aporta claridad o genera confusión. La IA facilita producir algo que parece terminado, pero que no necesariamente es útil. Si los líderes empiezan a recompensar la velocidad, el volumen y el acabado que permite la inteligencia artificial, los equipos se optimizarán en función de eso. Aunque la velocidad es valiosa, la calidad es más importante. Los líderes deben establecer y preservar con claridad los estándares y la rendición de cuentas en este nuevo entorno laboral impulsado por la tecnología. Honra la experiencia humana detrás del flujo de trabajo La automatización cambia los flujos de trabajo y la identidad de los miembros del equipo. Por ejemplo, alguien que está acostumbrado a aportar valor a través de la escritura o la síntesis puede sentirse desestabilizado cuando la IA crea el primer borrador. Otro miembro del equipo puede sentirse aliviado porque hay menos fricción. En cuanto al impacto psicológico de la IA en las reuniones, algunas personas se sienten potenciadas. Pueden contribuir más rápido, con mayor confianza y ofrecer ideas que no podrían generar por sí solas. Se involucran más, levantan la mano y se vuelven más visibles. Otros se sienten expuestos. La IA puede evidenciarvacíos en la preparación, el conocimiento o la confianza. De pronto, participar implica el riesgo de ser superado por una máquina en tiempo real. Algunos se retraen y prefieren dejar de participar antes que asumir ese riesgo. Un liderazgo humano deja espacio para ambas experiencias sin generar vergüenza por ninguna de ellas. Al final, los líderes marcan el tono. Si tratan a la IA como un oráculo, la cultura lo imitará. Si la tratan como un practicante competente que necesita supervisión, los equipos adoptarán ese enfoque. Un escepticismo sereno frente a los resultados de la IA permite que las personas se sientan seguras al hacer preguntas básicas y cuestionar hallazgos sin que se vuelva algo personal. Una vez que el tono está definido, la siguiente pregunta es: ¿cómo estamos guiando esta herramienta? La IA es un amplificador. Si comienzas con un pensamiento claro, obtienes mejores borradores, opciones más precisas y una síntesis más rápida. Lo contrario también es cierto: si partes de insumos vagos, terminarás con resultados que no dan en el blanco, aunque suenen seguros. Por eso los equipos se estancan persiguiendo prompts, editándolos y reescribiéndolos como si el problema fuera el prompt. El progreso, por lo general, viene de mejorar los objetivos estratégicos detrás de la instrucción: • ¿Qué problema estamos resolviendo? • ¿Qué restricciones importan? • ¿Qué concesiones son aceptables? • ¿Qué supuestos podrían estar equivocados? Cuando los líderes comunican con claridad la guía estratégica, hacer prompts se vuelve más simple y los resultados más confiables. Recuerda: la habilidad es pensar, no escribir prompts. Integra la IA en tu BOS En este punto, la mayoría de los líderes sienten la misma tensión: “¿Cómo evito que la implementación de IA se convierta en una gran iniciativa performativa que todos miran con escepticismo?”. Empieza por el sistema con el que tu empresa ya opera. El sistema operativo de tu negocio (en inglés BOS, Business Operating System) estructura cómo fluye eltrabajo dentro de la organización, incluyendo estándares, responsabilidades y ciclos de retroalimentación. Mantiene a la IA alineada con las operaciones existentes, al tiempo que asegura controles de gobernanza. Aunque la IA puede aumentar la velocidad, tu BOS sigue determinando si esa velocidad se traduce en progreso o solo en más ruido. Incorpora la IA en la cadencia de tu BOS: planeación, priorización, ejecución y revisión. Uno de los puntos más sencillos para empezar son las prioridades trimestrales. La inteligencia artificial ayuda a obligar a responder preguntas que las personas suelen omitir cuando se apresuran, como: • ¿Qué significa que esté “terminado”? • ¿Cuáles son los hitos? • ¿Quién es responsable del resultado? • ¿Qué dependencias deben definirse antes de que comience el trimestre? La planeación se vuelve más clara y las revisiones más efectivas, ya que las personas dedican más tiempo a evaluar resultados con una mirada crítica y disciplinada. Por ejemplo, si los ingresos aumentan un 20%, puedes analizar si ese crecimiento es sostenible y saludable o simplemente un pico momentáneo. La IA ayudará a que tu negocio avance más rápido, pero tu cadencia operativa determinará si lo hace en la dirección correcta. Sin ritmo, la IA solo acelera la actividad. Eso se traduce en más borradores y opciones, pero menos decisiones claras. Mantén a los humanos involucrados La IA es excelente para generar opciones, detectar patrones y simular resultados. Pero el liderazgo humano sigue siendo necesario para decidir qué es lo que realmente importa. Aspectos como resolver concesiones y elegir entre respuestas correctas con distintas consecuencias implican un peso estratégico y moral. Los equipos se sienten más seguros cuando los líderes asumen esa responsabilidad con claridad. Por eso, una regla que reduce la confusión rápidamente es esta: todo resultado asistido por IA —ya sea la priorización de estrategias, decisiones de contratación o proyecciones financieras— necesita un responsable humano de la decisión. La responsabilidad mantiene a la IA en su papel adecuado: el de asistente, no el de autoridad. Hace que la rendición de cuentas sea justa y evita una falla cultural silenciosa en la que “la IA lo dijo” se convierte en un sustituto del pensamiento.Algunos rituales simples para mantenerlo humano Para empezar, aquí tienes algunos rituales constantes que puedes integrar en tu BOS: • Aprobación del responsable de la decisión: Nada asistido por IA se vuelve oficial sin que haya una persona claramente responsable. • Momento semanal de aprendizaje: Un acierto, un error y una actualización de lineamientos. • Claridad de límites: Reglas para el manejo de datos sensibles y la comunicación con clientes. • Un espacio seguro para preguntas: Un canal para ejemplos y para plantear “¿cómo deberíamos hacer esto?”. Estos rituales mantienen a los equipos con los pies en la tierra mientras las herramientas evolucionan. La velocidad será fácil de conseguir, pero la confianza y el criterio tienen que construirse. El futuro del trabajo no es la IA, es cómo lideras. https://spanish.entrepreneur.com/tecnologia/el-futuro-del-trabajo-no-es-la-ia-es- como-la-haces-humana

Estrategias Efectivas para Superar el Estancamiento y Recuperar tu Motivación Divida el problema Sentirse estancado suele deberse a la sobrecarga. Divide el problema en partes más pequeñas y manejables para recuperar la claridad. Acción: Anota los pasos que debe seguir y abórdalos uno por uno. Cambia tu perspectiva A veces, la solución está a solo un cambio de mentalidad. Mira el problema desde un ángulo diferente para generar nuevas ideas. Acción: Intenta pensar en el problema como si le estuvieras dando un consejo a un amigo. Toma acciones pequeñas y audaces Los grandes resultados comienzan con pasos pequeños. Toma una acción pequeña y audaz hoy para generar impulso y sacudirte de la inercia. Acción: Comienza con la acción más pequeña que has estado evitando. Cambia tu entorno ¿Estás estancado en la misma rutina? Cambia tu entorno para renovar tu pensamiento y reavivar la creatividad. Acción: Intenta trabajar en un lugar diferente o reorganizar tu espacio de trabajo para tener una perspectiva nueva. Pide retroalimentación No lo hagas solo. Obtén una perspectiva externa de un mentor o colega de confianza para ver qué es lo que te estás perdiendo. Acción: Muéstrate abierto a recibir retroalimentación que cuestione tu forma de pensar; a menudo es la clave para avanzar. Concéntrese en el progreso, no en la perfección El perfeccionismo te mantiene estancado. Concéntrese en el progreso, por pequeño que sea, para generar impulso. Acción: Celebre los pequeños triunfos y no espere a que todo sea perfecto para seguir adelante. Reconsidera tu «por qué» Reconecta con tu propósito más grande. Recordarte tu «por qué» puede reavivar tu motivación y hacer que te muevas de nuevo. Acción: Escribe tu razón principal para hacer este trabajo y deja que reavive tu pasión. ¿Qué acciones tomas para salir del estancamiento y recuperar la motivación?

18 Años de Impacto: La Evolución de FÓRMULA EN LOS NEGOCIOS ¡Estamos de fiesta! Hoy celebramos con inmensa alegría y satisfacción el 18vo Aniversario de FÓRMULA EN LOS NEGOCIOS. No es solo un número; es el testimonio de una visión que comenzó con un sueño de independencia y se convirtió en el referente del ecosistema empresarial. Nuestra Historia: El Origen de una Pasión Todo comenzó en 2002. Tras cerrar mi etapa como empleado, decidí emprender el camino como Coach de Negocios. Mi primer encuentro con el micrófono fue en el programa Primera Plana, con apenas 5 minutos los sábados. Esos breves segmentos fueron la chispa que encendió todo; cuatro años de éxito y una creciente cartera de clientes confirmaron que había una necesidad real de contenido empresarial de valor. El Nacimiento de un Legado La verdadera magia ocurrió en 2008. Gracias a la visión compartida con el Sr. Humberto López Lena y la apertura del periodista Guillermo Rentería en Radio Fórmula Yucatán, el sábado 19 de abril de 2008 a las 2:00 PM, salimos al aire por primera vez. Lo que empezó como una hora semanal, pronto se transformó — por la respuesta de ustedes— en un espacio diario de lunes a viernes. La Revolución Digital: Adaptarse para Trascender Fieles a nuestro espíritu emprendedor, no nos detuvimos. La pandemia de 2020 nos impulsó a romper fronteras a través de Zoom y redes sociales. Integramos YouTube, Facebook, LinkedIn, Instagram y X para estar donde tú estás. Y en abril de 2025, dimos el gran salto: nos despedimos de la radio tradicional para convertirnos en una plataforma 100% digital, expandiendo nuestro alcance sin límites geográficos. Nuestra Esencia: ¿Por qué existimos? Desde el primer día, junto a Laura Alcalá Oliver, nos propusimos ser pioneros. Somos el primer programa dedicado íntegramente al contenido empresarial con un propósito claro: influir en el desarrollo humano de emprendedores y empresarios para contribuir al desarrollo sostenible de los negocios. Existimos para: • Inspirar a quienes se atreven a soñar. • Informar con veracidad y estrategia. • Entretener y conectar a una comunidad activa que busca aprender y crecer cada día. Cómo lo logramos Lo hacemos a través de una curaduría de contenido vibrante: entrevistas con expertos, debates de vanguardia y una interacción en tiempo real que nos permite adaptarnos a lo que tú necesitas escuchar. Hoy, ofrecemos una experiencia completa que incluye transmisiones en vivo, podcasts y contenido exclusivo, aprovechando al máximo el poder de internet. A todos nuestros seguidores, aliados y empresarios que han sido parte de esta historia: ¡Gracias! Estos 18 años son solo el comienzo de una nueva era digital. Sigamos transformando el mundo de los negocios juntos. ¡Bienvenidos al futuro de FÓRMULA EN LOS NEGOCIOS!

¿Por qué es tan difícil hablar de dinero? Este texto aborda un cambio de paradigma fundamental: el paso de la educación financiera técnica (números y fórmulas) a la salud financiera conductual (emociones y comunicación). Desde una perspectiva de experto financiero, estas son las consideraciones clave que se desprenden del texto: 1. El "Tabú" como Barrera de Patrimonio El dinero rara vez es solo un problema de aritmética; es un problema de narrativa. El texto identifica correctamente que el silencio genera estancamiento. • Implicación: La falta de comunicación impide la planificación conjunta en familias o empresas, lo que suele derivar en una mala gestión de riesgos y en la incapacidad de aprovechar el interés compuesto por miedo a preguntar o actuar. 2. Salud Financiera vs. Educación Financiera El concepto de Money Health Collective sugiere que saber qué es una tasa de interés no es suficiente si el individuo sufre de parálisis por ansiedad. • Consideración: Un plan financiero exitoso debe ser "psicológicamente sostenible". No sirve de nada un presupuesto perfecto en Excel si la persona no tiene la resiliencia emocional para cumplirlo cuando surge un imprevisto. 3. La Democratización del Diálogo Al mencionar "espacios seguros", el texto resalta una tendencia global: la seguridad psicológica. • Punto clave: En el mundo de las inversiones y los negocios, admitir el desconocimiento es el primer paso para evitar fraudes y errores costosos. El diálogo abierto reduce la asimetría de información. 4. La Velocidad del Cambio y la Adaptabilidad El texto menciona que el panorama financiero cambia rápidamente. Hoy no solo hablamos de ahorro tradicional, sino de: • Activos digitales y Fintech: La tecnología ha acortado los ciclos de innovación. • Nuevos modelos de gestión: La educación financiera ya no puede ser estática (un curso de una sola vez); debe ser un proceso de aprendizaje continuo para navegar la volatilidad actual. 5. Visión Macro-Social La mención del Foro Económico Mundial y el Consejo Global del Futuro eleva el problema de un plano individual a uno sistémico. • Conclusión: La estabilidad financiera de una región no depende solo de sus indicadores macroeconómicos, sino de la capacidad de su población para tomar decisiones informadas y sin miedo. En resumen, el texto propone que la comunicación es un activo financiero. Para mejorar la salud económica, primero hay que "desmitificar" el dinero y tratarlo como una herramienta que se puede discutir, entender y transformar.

Rafa, perfecto… aquí ya armas un tema redondo: salud + retiro + impuestos. Te lo integro listo para radio, claro y vendible: Tema: “Cómo pagar menos impuestos y construir tu patrimonio desde hoy” 1. Hook de entrada “En abril mucha gente solo cumple con el SAT… pero pocos saben que pueden recuperar dinero y al mismo tiempo construir su futuro.” 2. Las 2 grandes herramientas fiscales Basado en Artículo 151 de la Ley del ISR 1. Gastos Médicos • Primas de seguros • Hospitales, doctores, estudios 2. Plan Personal de Retiro (PPR) • Aportaciones deducibles • Tope aprox: hasta $152,000 (depende de ingresos) 3. El punto fino (aquí está el dinero) PPR sí lo puedes contratar AHORITA y deducir en la declaración 2025 Esto es clave: • Haces aportación antes de presentar tu declaración • Lo metes como deducción • Puedes bajar ISR o incluso generar devolución 4. Ejemplo claro (radio-friendly) • Aportas: $100,000 a PPR • Tasa ISR: 30% Recuperas aprox: $30,000 Traducción simple: El gobierno “te ayuda” a ahorrar para tu retiro 5. Diferencia estratégica (aquí te posicionas fuerte) • Gastos médicos = proteges tu patrimonio • PPR = construyes patrimonio + ahorro fiscal Juntos hacen esto: Blindaje + crecimiento + eficiencia fiscal 6. Error común • Pensar que el retiro “puede esperar” • No aprovechar deducciones fiscales • Dejar el dinero en la mesa con el SAT 7. Cierre potente “No se trata solo de deducir… se trata de usar inteligentemente las reglas del juego: protegerte hoy y construir el mañana con apoyo fiscal.” Frase de remate “Si el SAT te permite pagar menos impuestos mientras construyes tu retiro… ¿por qué no hacerlo?” Mi opinión, Rafa Este enfoque es oro porque: • Cambias la conversación de gasto → estrategia • Metes urgencia (abril) • Y posicionas el PPR como decisión inteligente, no sacrificio

MESA FINANCIERA Miércoles 15 Abril 2026 Comer lo básico es cada vez más caro en México y el jitomate se dispara 126% en un año https://expansion.mx/economia/2026/04/13/jitomate-dispara-precio-canasta- alimentaria-mexico Comer lo básico es cada vez más caro en México y el jitomate se dispara 126% en un año https://expansion.mx/economia/2026/04/13/jitomate-dispara-precio-canasta- alimentaria-mexico La deuda de México alcanzará 55% del PIB en 2027 y presiona su calificación https://expansion.mx/economia/2026/04/09/deuda-mexico-historica-2027- riesgos-calificacion Se pierden 1,726 empleadores en marzo ante el IMSS, suman más de 9,000 en el primer trimestre del 2026 https://expansion.mx/economia/2026/04/08/se-pierden-1726-empleadores-en- marzo-ante-el-imss La ley de infraestructura busca rescatar las finanzas públicas con capital privado https://expansion.mx/economia/2026/03/31/ley-infraestructura-flotador-para- las-finanzas-de-mexico Fracking en México enfrenta altos costos para competir con el gas de EU https://expansion.mx/empresas/2026/04/13/fracking-mexico-enfrenta-altos- costos-para-competir-con-el-gas-de-eu

1. Nombre del negocio, redes y perfil Nombre del negocio: ROME FISIOTERAPIA Y REHABILITACIÓN Facebook e Instagram: https://linktr.ee/rome _ fisioterapia?utm source=linktree _ _profile share&ltsid=4f5 _ a281a-e0b2-444a-8084-c301d7aee3a3 Google Business Profile: https://maps.app.goo.gl/5vYocGbRVAP5TpC46?g_ st=ic 2. ¿Cuántos años tienes en el negocio y qué te motivó a iniciarlo? ROME Fisioterapia y Rehabilitación inició en noviembre del 2022, justo al terminar la pandemia. Durante mi servicio social noté que tenía una gran facilidad para generar confianza y conexión con los pacientes, algo fundamental en los procesos de rehabilitación. Desde ahí entendí que podía aportar más allá de lo técnico, acompañando realmente a las personas en su recuperación. Como todo emprendedor, al inicio sentía miedo e incertidumbre, pero decidí dar el salto con la intención de servir y generar un impacto positivo. Busqué crear un espacio donde los pacientes no solo reciban tratamiento, sino que formen parte de un proceso estructurado que les permita aliviar sus síntomas, recuperar su movilidad y mejorar su calidad de vida de forma progresiva. Además, quise romper con el modelo tradicional de fisioterapia basado únicamente en sesiones aisladas, apostando por programas de tratamiento que realmente generen resultados reales y sostenibles. 3. ¿Cuál es tu rol en el negocio? Soy fundador y director de ROME Fisioterapia y Rehabilitación. Actualmente contamos con dos sucursales. En la sucursal de San Luis Chuburná me encargo de la dirección y supervisión del equipo de trabajo, el cual está conformado por dos encargados de tratamiento. Por otra parte, en nuestra sucursal del centro de Mérida, me enfoco en la atención directa de pacientes, brindando consulta privada y realizando valoraciones de nuevo ingreso. Dentro del negocio desempeño funciones en distintas áreas: Área clínica: ● ● ● ● Valoraciones fisioterapéuticas Diseño y dirección de programas de tratamiento Supervisión de la evolución de los pacientes Atención directa en consulta Área administrativa y estratégica: ● ● ● ● ● Gestión operativa de la clínica Administración contable y control financiero Cumplimiento de obligaciones fiscales Prospección y seguimiento de pacientes Estrategias de crecimiento y posicionamiento Atención al cliente: ● ● ● Seguimiento personalizado Resolución de dudas Supervisión de la experiencia del paciente 4. Datos personales Nombre completo: Jorge Carlos Rodríguez Medina Profesión: Licenciado en Fisioterapia y Rehabilitación, egresado de la Universidad Marista de Mérida Cómo quiero que me presenten: Jorge Rodríguez, fisioterapeuta y fundador de ROME FISIOTERAPIA Y REHABILITACIÓN. Teléfono: 9997497324 Correo electrónico: [email protected] 5. Preguntas para la entrevista (ENFOQUE ATRACCIÓN + CONVERSIÓN) 1. ¿Qué es lo que buscan en la primera sesión de valoración y qué hacen en ella? 2. ¿Cuál es la importancia de explicarle al paciente, desde la valoración, el por qué de su lesión y cómo será su proceso de tratamiento? 3. ¿Cómo ha sido para ti el proceso de emprender como fisioterapeuta desde cero? 4. ¿Qué obstáculos o retos has enfrentado al construir tu propia clínica? 5. ¿Por qué muchas personas pasan meses o incluso años con dolor sin realmente recuperarse? 6. ¿Qué tipo de pacientes son los que más se benefician de tu programa y qué resultados pueden esperar?

Gonzalo Córdova: Coach Ejecutivo y Estratega Conversacional Redes: @gonzalocordova Podcast: BeingLab En el mundo del emprendimiento y el liderazgo ejecutivo, la ansiedad suele ser tratada como un enemigo silencioso. Se intenta gestionar, reducir, controlar o incluso eliminar. Se le asigna un carácter problemático, casi como si fuera un error del sistema humano. Pero hay una posibilidad menos explorada, más incómoda y, al mismo tiempo, más fértil: que la ansiedad no sea un obstáculo… sino un mensaje. Un mensaje que, si es leído con precisión, puede convertirse en una de las ventajas competitivas más sutiles y poderosas de un líder. Desde la ontología del lenguaje, la filosofía del lenguaje, la conciencia emocional y el trabajo somático, se abre una invitación distinta: no a erradicar la ansiedad, sino a comprenderla. Porque lo que no se comprende, se repite. Y lo que se escucha con profundidad… puede transformarse. La ansiedad no es el problema: es la señal En términos ontológicos, las emociones no son errores. Son estados que nos predisponen para la acción. La ansiedad, en particular, suele aparecer cuando hay una percepción de futuro incierto combinada con una sensación de falta de control. Pero aquí hay una distinción clave: la ansiedad no proviene del futuro en sí, sino de la interpretación que hacemos sobre él.

Conversación en; FORMULA EN LOS NEGOCIOS La Reforma Autentica Cantina Participantes; Miguel Gayoso Jose Ramon Gayoso Introducción "El éxito de estos primeros seis meses es innegable, pero el 2026 nos exige pasar de la 'sorpresa' a la 'estrategia'. El objetivo de esta sesión es evaluar la salud de nuestra visión original frente a la realidad económica actual para asegurar que La Reforma sea sostenible y relevante." Bloque 1: Identidad y Diferenciación (El ADN) 1. 2. 3. A 6 meses de distancia, ¿cuál consideran que ha sido el "ingrediente secreto" que disparó el éxito de esta sucursal por encima de la competencia en Mérida? ¿Qué aspectos de la esencia original de "La Reforma" son innegociables, incluso si la economía nos obliga a hacer ajustes operativos? ¿Cómo perciben que ha evolucionado la marca en la mente de los meridanos desde el día 1 hasta hoy? Bloque 2: Resiliencia y Finanzas (El Contexto 2026) 4. 5. 6. Ante la incertidumbre económica actual, ¿cuál es su mayor preocupación financiera hoy: el aumento de costos de insumos, la rotación de personal o la posible baja en el ticket promedio? ¿Qué tan flexibles son nuestros márgenes actuales para absorber la inflación sin que el cliente perciba un aumento drástico en los precios de la carta? ¿Hemos identificado ya a los proveedores locales que puedan garantizarnos estabilidad y calidad en este clima de volatilidad? Bloque 3: Sensibilidad Social y Capital Humano (El Impacto) 7. En un entorno de alta sensibilidad social, ¿qué papel quieren que juegue La Reforma en la comunidad de Mérida más allá de ser un centro de consumo? 8. 9. ¿Cuál es el estado actual de la moral del equipo? ¿Creen que nuestro personal se siente seguro y motivado para transmitir esa 'calidez' que nos caracteriza? ¿Estarían dispuestos a sacrificar un porcentaje pequeño de utilidad para fondear iniciativas de impacto social o programas de bienestar para el staff? Bloque 4: El Futuro y el "Gremio" (La Consolidación) 10. Sobre la propuesta del programa de lealtad "El Gremio": ¿Prefieren un modelo que premie el volumen de visitas o uno que premie la exclusividad y el estatus del cliente? 11. ¿Qué tan cómodos se sienten con la idea de otorgar beneficios "fuera de menú" (como copas grabadas o acceso prioritario) que podrían complicar un poco la logística diaria? 12. ¿Cuál es el objetivo principal para el cierre del 2026? ¿Rentabilidad máxima, expansión a una nueva sucursal o blindaje de la lealtad actual? Cierre de la Sesión "Con estas respuestas, podremos ajustar el plan de negocios para que La Reforma no solo sobreviva al 2026, sino que se convierta en el estándar de cómo una cantina tradicional puede ser moderna, rentable y consciente."

MESA EMPRESARIAL Jueves 8 abril 2026 Trump acuerda un alto al fuego de dos semanas; Irán lo toma como una victoria https://expansion.mx/mundo/2026/04/07/trump-acuerda-un-alto-al-fuego-de-dos- semanas-con-iran-a-horas-de-su-ultimatum México depende en 75% de gas natural de EU, reconoce Claudia Sheinbaum https://expansion.mx/empresas/2026/03/18/mexico-depende-en-75-de-gas-natural- de-eu-sheinbaum Negociación del T-MEC podría extenderse más allá del 1 de julio: EU quiere ‘re-equilibrar’ https://www.elfinanciero.com.mx/economia/2026/04/07/negociacion-del-t-mec- podria-extenderse-mas-alla-del-1-de-julio-eu-quiere-re-equilibrar/ ¿México en ‘apuros’? BBVA llama a una reforma fiscal para reducir la informalidad https://www.elfinanciero.com.mx/economia/2026/04/07/mexico-en-apuros-bbva- llama-a-una-reforma-fiscal-para-reducir-la-informalidad/ Precios de alimentos y fertilizantes escalan a nivel mundial https://www.elfinanciero.com.mx/economia/2026/04/07/precios-de-alimentos-y- fertilizantes-escalan-a-nivel-mundial/ Sheinbaum ve ‘sesgo’ en reporte de la ONU sobre desaparición forzada: ‘Critica al gobierno de México’ https://www.elfinanciero.com.mx/nacional/2026/04/07/sheinbaum-ve-sesgo-en- reporte-de-la-onu-sobre-desaparicion-forzada-critica-al-gobierno-de-mexico/

Para el año 2030 habrá cambiado la generación que predomine como fuerza de trabajo en las empresas. Los millennials serán los nuevos líderes y la generación Z será la que predomine en empresas y corporativos. Estos jóvenes, nacidos desde 1992, seguirán a líderes diferentes, querrán trabajar en empresas diferentes y sus motivadores también serán diferentes. Para tratar de entender cómo podría ser una empresa rumbo al 2030 y cuáles podrían ser las claves para su permanencia, consultamos a diversos expertos que nos compartieron su visión. “La empresa como unidad de rentabilidad, estrictamente como rentabilidad, quedó en el siglo xx. En el siglo XXI la empresa debe entenderse como parte de un sistema social… Cuando la empresa se vuelve esa unidad útil para el entorno, el propio entorno defiende su existencia, y la empresa dura y se mantiene porque todos ganan; es un juego de ganar-ganar”, dice José Antonio Lozano Díez, rector general de la Universidad Panamericana (UP-IPADE).

• Las plataformas digitales ya moldean miles de millones de decisiones cotidianas y pueden rediseñarse para apoyar comportamientos positivos para la naturaleza • Las empresas están en posición de convertir la influencia digital en parte de los movimientos globales para proteger la naturaleza mediante el cambio de comportamiento • A medida que la IA se convierte en la interfaz principal de decisión para los usuarios, la tecnología puede ayudar a orientar a la sociedad hacia resultados positivos para la naturaleza Las plataformas digitales pueden parecer herramientas neutrales que simplemente ofrecen un servicio, pero silenciosamente moldean cómo se presentan y toman las decisiones. La mayoría de las personas solo ve una barra de búsqueda, un feed o una página de pago. Sin embargo, el diseño de estos sistemas guía todo, desde cómo la gente aprende, viaja, compra y trabaja, hasta cómo las empresas gestionan las cadenas de suministro, el capital y sus impactos operativos sobre la naturaleza.

️ GUION “¿Estás financieramente preparado para una crisis personal?” Entrada (impacto – 40 seg) “Todos estamos pendientes del dólar, de la inflación, de los mercados… pero hay algo mucho más peligroso que todo eso: una crisis personal.” Una enfermedad, un accidente o la falta de ingresos pueden cambiar tu vida financiera en un instante. Mi opinión: La mayoría no quiebra por malas inversiones… quiebra por no estar preparada para lo inesperado. Bloque 1 – ¿Qué es una crisis personal? (3 min) Hablamos de eventos reales: • Enfermedad grave • Accidente • Incapacidad • Fallecimiento del proveedor No avisan, no se planean… pero sí se pueden prever financieramente. Ejemplo rápido Persona de 45 años, ingreso mensual: $50,000 Sufre incapacidad 6 meses: • Ingreso perdido: $300,000 • Gastos médicos: $500,000 Impacto total: $800,000 Frase “Las crisis financieras no empiezan en la bolsa… empiezan en casa.” Bloque 2 – El impacto real (4 min) Cuando ocurre una crisis: • ❌ Se detiene el ingreso • ❌ Aumentan los gastos • ❌ Se usan ahorros • ❌ Se venden activos • ❌ Se generan deudas Y lo más grave: se rompe el plan financiero familiar. Dato claro Una enfermedad grave puede costar entre: $800,000 y $2,000,000 Mi opinión: No es un tema médico… es un tema financiero. Bloque 3 – Los 3 pilares de protección (6 min) Aquí te luces, Rafa. ️ 1. Protección • Seguro de gastos médicos • Seguro de vida Protegen: • Tu patrimonio • Tu familia • Tu estabilidad 2. Liquidez • Fondo de emergencia (3 a 6 meses de gastos) Para sobrevivir sin ingresos. 3. Crecimiento • Inversiones • PPR • Fondos Para que el dinero trabaje por ti. Frase clave “Primero protégete, luego ahorra… y después invierte.” Mi opinión: Muchos quieren invertir… sin haber protegido lo básico. Bloque 4 – Diagnóstico en vivo (interacción) (4 min) Aquí haces que el público se involucre: Preguntas al aire: • ¿Cuántos meses podrías vivir sin ingresos? • ¿Podrías pagar una enfermedad de $1 millón hoy? • ¿Tu familia estaría protegida si tú faltas? Si alguna respuesta es “no”… “Entonces no es un tema de dinero… es un tema de planeación.” Cierre (impacto – 40 seg) “No se trata de si va a pasar… se trata de cuándo y cómo te va a encontrar.” Una crisis personal sin preparación puede borrar años de esfuerzo. Pero con estrategia… puede ser solo un momento difícil, no una tragedia financiera. Frase final “Cuidar tu salud es importante… pero cuidar tus finanzas cuando la salud falla… es indispensable.”

Las ventajas competitivas de la conciencia emocional Un viaje desde el lenguaje, la ontología y la coherencia interna En el mundo empresarial contemporáneo, donde la velocidad, la incertidumbre y la complejidad marcan el pulso de cada decisión, emerge una competencia silenciosa que no suele figurar en los balances ni en los reportes trimestrales, pero que define, con precisión casi invisible, la calidad de los resultados: la conciencia emocional. No se trata simplemente de “gestionar emociones” ni de aplicar técnicas de inteligencia emocional como herramientas aisladas. Lo que está en juego es algo más profundo: la relación entre lenguaje, emoción y realidad. En otras palabras, cómo lo que sentimos configura lo que vemos, y cómo lo que decimos termina moldeando lo que somos capaces de crear. Desde la odontología del lenguaje —una metáfora que invita a “limpiar”, “diagnosticar” y “corregir” patrones lingüísticos—, pasando por la filosofía del lenguaje y el coaching ontológico, se revela una verdad incómoda pero liberadora: no vemos el mundo como es, sino como somos en el lenguaje y en la emoción. Y allí, precisamente, nace una ventaja competitiva difícil de imitar. El lenguaje no describe la realidad: la genera. Durante siglos, el lenguaje fue considerado un medio descriptivo: una herramienta para representar lo que ya existe. Sin embargo, tanto la filosofía del lenguaje contemporánea como el coaching ontológico han desafiado esta premisa. El lenguaje no solo describe; el lenguaje crea. Cuando un líder dice “esto es imposible”, no está simplemente opinando: está cerrando posibilidades. Cuando afirma “vamos a explorar alternativas”, no está siendo optimista: está abriendo espacio para la acción. Pero aquí aparece una dimensión aún más sutil: el lenguaje no opera solo. Siempre está acompañado de una emoción. Una misma frase dicha desde la resignación no produce el mismo efecto que dicha desde la curiosidad. El contenido puede ser idéntico, pero el campo emocional que lo sostiene altera completamente su impacto. Desde esta perspectiva, la conciencia emocional no es un complemento del lenguaje: es su fundamento operativo. Emoción: el filtro invisible de la percepción La emoción no es un accesorio del ser humano. Es un estado de predisposición para la acción. Cada emoción configura un mundo distinto: • Desde el miedo, vemos amenazas. • Desde la confianza, vemos oportunidades. • Desde la frustración, vemos obstáculos. • Desde la curiosidad, vemos posibilidades. Un líder que no reconoce su estado emocional no solo pierde claridad interna, sino que distorsiona su lectura de la realidad. Y esa distorsión tiene consecuencias estratégicas. Aquí se revela una de las primeras ventajas competitivas de la conciencia emocional: la capacidad de ver con mayor precisión. No porque se tenga más información, sino porque se reduce el ruido interno. Ontología del lenguaje: limpiar lo que contamina la acción La metáfora de la ontología del lenguaje apunta a un principio simple pero poderoso: así como los dientes requieren limpieza y cuidado para funcionar correctamente, el lenguaje también necesita revisión consciente. Muchos líderes operan con patrones lingüísticos que erosionan su efectividad sin que lo noten: • “Siempre pasa lo mismo” • “Esto nunca funciona” • “La gente es así” • “No hay nada que hacer” Estas expresiones no son inocentes. Son declaraciones que fijan interpretaciones como si fueran hechos. Desde la conciencia emocional, comienza un proceso de “higiene lingüística”: • Se distingue entre hechos e interpretaciones. • Se cuestionan narrativas limitantes. • Se abren nuevas formas de describir la realidad. Y en ese acto, se libera energía atrapada en estructuras rígidas. La ventaja competitiva aquí es clara: quien puede redefinir el lenguaje, puede redefinir el juego. Filosofía del lenguaje: el poder de lo no dicho. La filosofía del lenguaje nos recuerda que lo importante no es solo lo que se dice, sino lo que se presupone. Cada conversación contiene capas invisibles: • Supuestos • Juicios • Expectativas • Historias internas Un ejecutivo puede decir “necesitamos mejorar los resultados”, pero detrás puede haber miedo, presión o inseguridad. Si esas capas no se hacen conscientes, la comunicación se vuelve ambigua, y la acción, incoherente. La conciencia emocional permite escuchar más allá de las palabras. Permite detectar: • Tensiones no expresadas • Resistencias ocultas • Intenciones implícitas Y desde ahí, intervenir con mayor precisión. Esto no es solo comunicación efectiva. Es lectura estratégica del lenguaje humano. Coaching ontológico: ser antes que hacer. El coaching ontológico introduce una distinción fundamental: no actuamos solo desde lo que sabemos, sino desde lo que somos. Y “lo que somos” está profundamente influido por nuestros estados emocionales recurrentes. Un líder puede tener la mejor estrategia, pero si opera desde la ansiedad, sus decisiones estarán teñidas de urgencia. Si opera desde la arrogancia, cerrará conversaciones valiosas. Si opera desde la inseguridad, evitará riesgos necesarios. La conciencia emocional no busca eliminar emociones, sino reconocerlas como parte del sistema operativo del ser. Y desde ese reconocimiento, elegir con mayor libertad. Aquí emerge otra ventaja competitiva: la capacidad de responder en lugar de reaccionar. La coherencia como activo invisible En entornos organizacionales, las personas no solo escuchan lo que se dice. Perciben la coherencia. Cuando hay alineación entre: • Lo que se dice • Lo que se siente • Lo que se hace Se genera confianza. Y la confianza es uno de los activos más valiosos en cualquier organización. La conciencia emocional permite detectar incoherencias internas antes de que se manifiesten externamente. Permite ajustar el tono, el timing y la intención. Y en ese ajuste fino, se construyen relaciones más sólidas, equipos más comprometidos y culturas más resilientes. La emoción como ventaja estratégica en la toma de decisiones La toma de decisiones no es un proceso puramente racional. Está profundamente influido por estados emocionales. Un mismo escenario puede llevar a decisiones completamente distintas dependiendo del estado interno del decisor. La conciencia emocional introduce una pausa: • ¿Desde qué emoción estoy decidiendo? • ¿Esta emoción amplía o reduce mi visión? • ¿Qué pasaría si esperara a un estado más claro? No se trata de eliminar la emoción, sino de integrarla con discernimiento. Y en esa integración, la decisión se vuelve más completa. Liderazgo emocionalmente consciente: un nuevo paradigma El liderazgo tradicional se construyó sobre la idea de control, certeza y autoridad. El liderazgo emergente se construye sobre: • Presencia • Escucha • Coherencia • Adaptabilidad Un líder emocionalmente consciente no es el que “tiene todas las respuestas”, sino el que puede sostener preguntas sin colapsar en la ansiedad. Es el que puede navegar la incertidumbre sin transmitir pánico. Es el que puede reconocer su propia emocionalidad sin proyectarla en el equipo. Esto no es debilidad. Es sofisticación. La relación entre conciencia y creación Desde una mirada más profunda, lo que llamamos “realidad” es una construcción en la que participan percepción, lenguaje y emoción. Cuando la emoción es inconsciente, la creación es reactiva. Cuando la emoción es consciente, la creación se vuelve intencional. Esto no implica control absoluto, sino mayor alineación. Una organización que cultiva conciencia emocional no solo mejora su clima laboral. Mejora su capacidad de innovar, de adaptarse y de sostener procesos complejos. Cinco claves prácticas para entrar en el mundo emocional Para llevar estas ideas a un terreno práctico —tanto en lo personal como en lo profesional—, se proponen cinco claves que no requieren perfección, sino práctica constante. 1. Nombrar la emoción Lo que no se nombra, domina. Desarrollar el hábito de identificar con precisión la emoción presente: • No es lo mismo “malestar” que “frustración” • No es lo mismo “estrés” que “miedo” Nombrar con claridad reduce la intensidad y aumenta la conciencia. 2. Distinguir hechos de interpretaciones Preguntarse: • ¿Qué ocurrió realmente? • ¿Qué estoy interpretando sobre eso? Esta distinción limpia el lenguaje interno y evita decisiones basadas en narrativas no verificadas. 3. Observar el cuerpo La emoción no solo vive en la mente. Se expresa en el cuerpo: • Tensión • Respiración • Postura El cuerpo es un indicador temprano del estado emocional. Escucharlo permite intervenir antes de reaccionar. 4. Pausar antes de responder Entre estímulo y respuesta hay un espacio. Ese espacio es la puerta de la libertad. Practicar pausas conscientes —aunque sean breves— permite elegir en lugar de reaccionar. 5. Expandir el repertorio emocional Muchas personas operan con un rango limitado de emociones. Explorar nuevas formas de sentir — curiosidad, apertura, gratitud, asombro— amplía las posibilidades de acción. No se trata de forzar emociones, sino de permitirlas. Cierre: una invitación a la observación La conciencia emocional no es un destino. Es una práctica. No se trata de “llegar” a un estado ideal, sino de observar con mayor honestidad lo que ya está presente. En ese acto de observación, algo se ordena. No por imposición, sino por claridad. Y desde esa claridad, las decisiones, las conversaciones y las relaciones comienzan a transformarse. No como una técnica, sino como una consecuencia natural de un sistema más coherente. Si algo de este recorrido resuena, no es necesario apresurarse a cambiar nada. Basta con notar. Porque a veces, el cambio más profundo no comienza con una acción, sino con una mirada distinta sobre lo que ya es. Gonzalo Córdova: Coach Ejecutivo y Estratega Conversacional Redes: @gonzalocordova Podcast: BeingLab Gonzalo Córdova está dedicado al desarrollo humano, es un reconocido estratega conversacional, experto en innovar seres humanos y dinamizar líderes. Es facilitador, conferencista, coach personal y organizacional. Ha acompañado a miles de personas en procesos internacionales de entrenamiento, transformación y liderazgo. Ha sido certificado por la International Coach Federation, nivel PCC y The Newfield Network USA. Mentorizado por Julio Olalla, referente mundial del coaching ontológico. Licenciado en Ciencias de la Comunicación por la Universidad Anáhuac México, fundador de BeingLab, organización con la cual ha creado procesos de liderazgo y mejora para ejecutivos de más de 25 países. Radica con su familia en San Francisco California, EEUU.

Un líder de pensamiento es la suma de sus historias. Descubre por qué compartir tus ideas, emociones y perspectivas únicas puede ayudarte a destacar frente a otros expertos en tu campo. POR ADAM WITTY Conclusiones Clave • La gente no sigue marcas: sigue historias. En el mercado actual, saturado y ruidoso, la confianza va en declive. Los consumidores son bombardeados con anuncios, están cansados de promesas vacías y buscan algo auténtico. No quieren más discursos de ventas pulidos: quieren sentirse conectados con las personas detrás de la marca. Ahí es donde los líderes de pensamiento que cuentan historias —y no solo comparten estrategias— logran destacar. La gente no sigue marcas, sigue historias Compartir historias personales con honestidad y autenticidad genera una conexión emocional. Hace que las personas sientan algo y, lo más importante, que te recuerden. Cuando se hace bien, el storytelling se convierte en una ventaja competitiva: humaniza tu marca, genera confianza e inspira lealtad a largo plazo. No se trata de ser perfecto, sino de ser genuino.

Ser fundador de una empresa conlleva ventajas y desventajas. Sigue leyendo para conocer los pasos que puedes dar para escalar tu negocio mientras te conviertes en un líder más centrado y visionario. POR EMILY REYNOLDS Conclusiones Clave • Dejar ir el control no es perder poder, es crear las condiciones para que tu empresa crezca sin depender de ti. • Fomenta la confianza, la creatividad y el empoderamiento del equipo. • Delegar permite a los líderes enfocarse en la visión, no en las operaciones del día a día. • La vulnerabilidad no es debilidad: es la base del crecimiento auténtico en el liderazgo.

MESA EMPRESARIAL Jueves 26 marzo 2026 México tiene hasta 5 días de reservas de combustibles; otros países cuentan con 90 https://expansion.mx/empresas/2026/03/23/mexico-tiene-hasta-5-dias- reservas-de-combustibles-otros-paises-cuentan-con-90 La baja inversión en infraestructura pública impacta en salud, educación y otros derechos https://politica.expansion.mx/mexico/2026/03/23/baja-inversion-en- infraestructura-publica- impacta?_gl=1*11sx9vy*_ga*MTM2NDY3OTAuMTc2NDA4OTE0MQ..*_ga_0SB 2V0KTR2*czE3NzQyOTUyNjEkbzM4JGcxJHQxNzc0Mjk1NTk1JGozMSRsMCR oMA.. Autos eléctricos: desafíos de energía y regulación que frenan su expansión https://expansion.mx/empresas/2026/03/19/autos-electricos-desafios-de- energia-y-regulacion-que-frenan-su-expansion Precios de boletos de avión subirán de manera inevitable por conflicto Irán-EU: IATA https://expansion.mx/empresas/2026/03/21/precios-de-boletos-de-avion- subiran-de-manera-inevitable-por-conflicto-iran-eu-iata Seis potencias petroleras están en zonas de guerra y po nen en riesgo 35% del suministro mundial https://expansion.mx/empresas/2026/03/19/seis-productores-petroleo-en- guerra-concentran-35-mundial

CONVERSACIÓN EN FORMULA EN LOS NEGOCIOS Ing. Fernando Santa Cruz CEO ADIVOR TRANSFORME SU NEGOCIO CON INTELIGENCIA ARTIFICIAL https://adivor.com.mx Sentido Común y Uso 1. ¿Para qué cosas NO deberíamos usar la IA? • Traducción: No todo se arregla con IA. Un experto debe saber decirte cuándo un programa sencillo de toda la vida es más barato, rápido y seguro. 2. ¿Cómo sabemos que la IA no se está inventando la respuesta? • Traducción: La IA a veces "alucina" (miente con mucha seguridad). Hay que preguntar qué controles tiene para que siempre diga la verdad. 3. ¿Cómo evitamos que la cuenta de la luz o del servidor nos salga carísima? • Traducción: Usar la IA más potente para tareas simples es como usar un tráiler para ir a comprar el pan. Un experto sabe elegir la herramienta del tamaño justo para ahorrar dinero. ⚖ Seguridad y Justicia 4. ¿Cómo sabemos que la IA no tiene "favoritos" o prejuicios? • Traducción: La IA aprende de lo que lee en internet, y en internet hay muchos prejuicios. Hay que asegurar que trate a todos por igual, sin importar quiénes sean. 5. Si la IA toma una decisión, ¿nos puede explicar "por qué" lo hizo? • Traducción: No queremos una "caja negra" que diga "No" a un crédito o a un empleo sin dar razones. Queremos que nos explique su lógica de forma humana. 6. ¿Dónde se quedan mis datos? ¿Se los va a contar la IA a otras personas? • Traducción: Es como un secreto: si se lo cuentas a la IA, ¿se queda en "la familia" o lo usará para aprender y luego repetírselo a un extraño en otro país? Futuro y Resultados 7. ¿Qué pasa si la IA se vuelve "tonta" o se queda antigua en unos meses? • Traducción: Los sistemas de IA necesitan mantenimiento. Si el mundo cambia, la IA debe actualizarse para no dar respuestas de hace tres años. 8. ¿Cómo sabemos si la IA de verdad nos está ayudando o si es solo un juguete nuevo? • Traducción: Hay que medir si estamos ahorrando tiempo, dinero o si los clientes están más felices. Si no hay mejora real, es solo ruido. 9. ¿Esta IA viene a ayudar a los empleados o a sustituirlos? • Traducción: Lo ideal es que la IA sea un "asistente mágico" que quite el trabajo aburrido para que la gente pueda hacer la parte creativa y humana. 10. Si mañana sale una IA mejor, ¿podemos cambiarla fácilmente? • Traducción: No queremos quedar atrapados con una marca para siempre. El sistema debe ser como un enchufe: si sale una bombilla mejor, deberíamos poder cambiarla sin tirar toda la lámpara.

El buceo es una actividad en la cual volamos en un mundo tridimensional donde experimentamos poca gravedad y podemos respirar bajo el agua, estas son sensaciones que mejorarán tus sentidos. Este es un deporte familiar, seguro, divertido y para todas las edades, los beneficios para la salud son innumerables y comienza con la sola sensación de bienestar que produce estar en contacto con el agua. El buceo es una actividad integral en la cual que se combina el deporte con el entrenamiento y ofrece a quienes lo practican grandes satisfacciones personales, manteniendo un buen estado de salud físico y mental. Bucear es lo más cercano a volar, lo cual produce una sensación relajada para nuestro cuerpo y nos da la sensación de libertad y tranquilidad, por lo que mucha gente incluso lo utiliza como terapia al sentirse revitalizado y relajado después de bucear.

Para que sirve tener un Coach Según el experto Michael Gerber, cada año se fundan un millón de negocios en Estados Unidos. Al final del primer año desaparecen el 40% de ellos. Dentro de los primeros 5 años desaparecen el 80%. Por último, el 80% de los negocios que sobrevivieron 5 años desaparecerán en los próximos 5. Dicho de otra forma, de 100 negocios fundados, al cabo de 10 años sólo sobreviven 4 (el 96% de los negocios fracasan). ¿Sabes qué es lo más sorprendente de este dato? Que la mayoría de los fracasos se deben no a condiciones de mercado sino a mala administración. Una cosa es ser bueno proveyendo el producto o servicio al mercado y otra cosa es ser bueno creando la empresa que provee dicho producto o servicio. ¿Ves la diferencia? Las áreas de oportunidad que se repiten una y otra vez con mis clientes son la siguientes: • Falta de visión: No hay una visión clara de a dónde se quiere llegar con el negocio y sobre todo, cómo esta visión contribuye a la felicidad del dueño. • Alta dependencia en el dueño: No hay sistemas de trabajo por lo que el dueño está a las órdenes del negocio y no al revés. • No saben cómo diferenciarse: Buscan la diferenciación a través del precio o calidad. Diferenciarte por precio te lleva a la quiebra y la calidad hoy en día es algo obligatorio. • Nula o poca presencia en internet: Internet se ha convertido en el principal vehículo para encontrar prospectos calificados y sin embargo muy pocos negocios explotan su potencial. • No hay control financiero, falta de medición de resultados: Es común encontrarme con negocios en donde el único que conoce los números es el contador. No conocer tus números y no medir tu desempeño te impide tomar decisiones informadas. ¿Te atreverías a manejar de México a Acapulco o de Mérida a Cancún en un automóvil sin tablero de control? • Falta de enfoque: Los dueños de negocio invierten el 80% (o más) de su tiempo en actividades de muy poco valor agregado. Estar muy ocupado no necesariamente significa que estás generando valor al negocio. Por último, la principal razón por la que fracasan el 96% de los negocios es la siguiente: Creyeron que podían solos. He trabajado con cientos de empresas pequeñas y medianas y las he ayudado a encontrar la fórmula ganadora de su negocio. Esa fórmula es única para ti, personal e irrepetible. Te invito a que agendes una llamada exploratoria sin compromiso para que analicemos tu caso y determinemos si eres un buen candidato a este programa. Sólo da click en el enlace anexo y selecciona la fecha y hora que más te convenga.

¡Me encanta el desafío! Para una cantina con el nombre y el éxito de "La Reforma", la lealtad no debe basarse en puntos fríos, sino en pertenencia y distinción. En el contexto de 2026, la gente busca refugio emocional y valor real por su dinero. Aquí tienes la propuesta de campaña y el guion para la entrevista de diagnóstico. Parte 1: Propuesta de Campaña de Lealtad Nombre de la campaña: "El Gremio de La Reforma" Concepto: Convertir al cliente frecuente en un "miembro fundador" con beneficios que no se compran con dinero, sino con presencia. Estructura de Niveles (Basada en "Fichas" Digitales): 1. 2. 3. Nivel "El Vecino" (1-4 visitas al mes): o Acceso a la "Botana Secreta" (un platillo que no está en la carta, rotativo mensualmente). o Reserva garantizada en eventos deportivos de alta demanda. Nivel "El Compadre" (5-8 visitas al mes): o "La Penúltima y nos vamos": Un caballito de la casa al cerrar la cuenta. o Invitación a catas de mezcal o tequila regionales antes que al público general. Nivel "El Patriarca / La Matriarca" (+8 visitas al mes): o Tu propia Tarro/Copa grabada: Guardada en una vitrina especial en la barra, lista para cuando llegues. o Mesa "Reforma": Prioridad absoluta de asignación, incluso sin reserva (sujeto a disponibilidad). o Derecho a proponer una canción en la playlist oficial de la cantina. Elemento de Sensibilidad Social (2026): • "Ficha Solidaria": Por cada 10 visitas de un miembro del Gremio, La Reforma dona un porcentaje a un comedor comunitario local o a la reforestación de manglares en la costa yucateca. El cliente siente que su consumo ayuda a su comunidad.

El agotamiento suele presentarse como un problema de disciplina o una debilidad emocional. Para los emprendedores mayores de 40 años, con frecuencia se trata de un déficit de recuperación. POR PHILIP BLACKETT Conclusiones Clave • Cuando se descuidan el descanso, la regulación y la renovación, la motivación y el rendimiento laboral colapsan silenciosamente. Los emprendedores no se agotan por falta de ambición. Si acaso, ocurre lo contrario. La mayoría de los fundadores que llegan al burnout son disciplinados, responsables y están profundamente comprometidos con su trabajo. No se rinden con facilidad. No evitan la presión. Asumen la responsabilidad. Por eso el burnout resulta tan desconcertante. La energía disminuye. La concentración se fragmenta. Las decisiones pequeñas se sienten pesadas. La motivación se desvanece. El trabajo que antes te energizaba ahora se siente agotador. La suposición inmediata suele ser psicológica: He perdido mi impulso. Necesito esforzarme más. Tal vez solo necesito más disciplina. Pero después de los 40, el burnout rara vez tiene que ver con la motivación. Tiene que ver con la recuperación.

ENTREVISTA EN FORMULA EN LOS NEGOCIOS Invitados; CREDITARIA Armando Suárez Avilés director Patricia Ortega Basulto gerente y broker hipotecario TEMA DE LA PLATICA: CREDITO HIPOTECARIO DE CONSTRUCCION Y ADQUISICIÓN DE TERRENO MAS CONSTRUCCIÓN: Financiamiento para edificar una casa desde cero, usando tanto el terreno como la obra como garantía para el banco. Con destino específico para casa habitación. Puede ser únicamente construcción, o puede ser Terreno más construcción . 1.Por qué elegir un crédito de construcción: Te permite diseñar la casa que deseas, y no conformarte únicamente en casas ya hechas, no te adaptas a una casa existente, realmente te permite diseñar tu casa considerando los acabados, distribución, estilo, ubicación, controlando en qué se invierte cada peso, e incluso hacerlo por etapas según tu capacidad financiera. Durante el proceso de construcción, vas a ir pagando de acuerdo al avance de obra, la cual es supervisada por un perito del banco. De acuerdo al avance te va dando ministraciones el banco Hasta que la obra quede concluida, es cuando se empieza a pagar por el crédito total. 2. porque la gran mayoría opta más por un crédito de adquisición para comprar una casa terminada y no el de construcción Por desconocimiento. Muchas veces piensan que es más fácil acceder al crédito de adquisición, ya que si no tienen un terreno inicialmente, no consideran que sean candidatos para construcción. Pero para eso es ideal la opción de Adquisición de Terreno más construcción, y esta te permite pagar una parte del terreno y muy probablemente el total o mayor parte del proyecto de construcción. Problemáticas 3.-QUE PASA SI EMPECE MI CONSTRUCCION CON RECURSOS PROPIOS Y NO PUEDO TERMINARLA- -Si empece la construcción con recursos propios, pero no quiero comprometer mi liquidez, todavía puedo optar por un crédito de construcción. Es un caso bastante común, que la persona empieza la construcción, de su casa con su propio dinero, considerando que cuenta con lo suficiente para terminarla, y resulta que el costo proyectado, por diversas circunstancias se eleva. Y se da cuenta que si sigue con sus propios recursos va a descapitalizarse, y en ese momento es una magnifica opción seguir con el crédito de construcción. En algunos casos si ya está muy avanzado, será crédito de Terminación de Obra. O también el cliente en lugar de querer continuar con sus propios recursos, opta por financiarse con el banco, y destinar sus recursos propios para otra oportunidad de negocio. En este caso el banco evalúa el avance actual de la construcción, para determinar el valor del terreno y lo ya construido, y te autorizan el crédito necesario para terminar e proyecto. ( en éstas preguntas se darían ejemplos de cómo se ha apoyado a clientes). 4. PUEDO CONSTRUIR EN UN TERRENO QUE NO ESTE A MI NOMBRE Normalmente para que te autoricen un crédito hipotecario de construcción, el terreno debe estar a tu nombre, ya que éste funciona como garantía del crédito. Ahora en el caso de esposos, se puede construir en terreno a nombre de esposa(o), siempre que el cónyuge participe en el crédito. (se comentará ejemplo) 5.Que debes presentar al banco para que te autorice la disposición del crédito Proyecto arquitectónico, presupuesto detallado, licencia de construcción, cronograma de obra, todo ésta documentación debe proporcionártela el arquitecto que hayas contratado. 6.En cuanto tiempo debe terminarse la construcción del proyecto El plazo estándar más común es de 6 hasta 12 meses. en incluso en proyectos más grandes hasta 18 meses. De inicio se establece el plazo a concluirlo Es importante especificar que durante este plazo el banco entrega el dinero por ministraciones, por avance de obra. Y sobre el monto que ya haya sido entregado , es sobre el cual realiza su pago,es decir intereses sobre lo dispuesto. Es hasta que se termine el proyecto de construcción que se paga la mensualidad completa del crédito hipotecario.

MESA FINANCIERA Miércoles 18 marzo 2026 El petróleo sigue arriba de los 100 dólares en la tercera semana de guerra https://expansion.mx/mercados/2026/03/17/el-petroleo-sigue-arriba-de-los-100- dolares-en-la-tercera-semana-de-guerra Audi analiza mover producción a EU y abre dudas sobre el futuro de su planta en Puebla https://expansion.mx/empresas/2026/03/17/audi-analiza-mover-produccion-eu- futuro-planta-puebla ¿Inflación al alza? Los Cetes detienen caída y el bono a un año da un fuerte repunte https://expansion.mx/economia/2026/03/17/rendimientos-cetes-dejan-de-caer- plazos-con-ganancias La guerra en Irán activa subsidio de 2.6 pesos al diésel en México https://expansion.mx/economia/2026/03/13/guerra-iran-subsidio-diesel-mexico ¿Por qué suben los precios del petróleo a pesar de la liberación récord de reservas? https://expansion.mx/economia/2026/03/12/por-que-suben-los-precios-del- petroleo-a-pesar-de-la-liberacion-record-de-reservas El registro de líneas amenaza el ritmo de crecimiento de Bait https://expansion.mx/empresas/2026/03/17/bait-reconoce-menor-ritmo-de- adiciones-de-usuarios-por-registro-telefonico

“Una enfermedad no solo afecta tu salud… puede destruir tu patrimonio.” ! " $ Mi opinión: # El seguro de gastos médicos no es un lujo… es una estrategia financiera básica. ! BLOQUE 1 – Blindaje patrimonial (4 min) " # $ % & Ejemplo claro ! " $ Persona sin seguro: # Cirugía + hospitalización (cáncer / infarto): • Costo promedio: $800,000 a $2,000,000 Si tiene $1,500,000 ahorrados: ! " $ Puede perder todo o casi todo su patrimonio. # ! " $ Persona con seguro: # • Deducible: $50,000 • Coaseguro: $100,000 ! " $ Total pagado: $150,000# El seguro absorbe el resto. ' ( ) * + , Frase para radio “Una enfermedad grave puede costar lo que te tomó 20 años ahorrar.” ! " $ Mi opinión: # El seguro no te hace rico… pero evita que te hagas pobre. ! BLOQUE 2 – Uso inteligente del seguro (5 min) ! Error común La gente cree que el seguro es solo para cirugía. ! " $ Falso. # ! Cómo usarlo mejor

Casa para Sabios de Residencias Los Ángeles Jessica Nallely Gómez Rojas Luis Enrique Padilla Azarcoya 1) 2) 3) Nombre de tu negocio, página web/Facebook. a) Casa para Sabios de Residencias Los Ángeles b) www.residenciaslosangeles.com c) https://www.facebook.com/share/1AjvRLmtEp/?mibextid=wwXIfr ¿Cuántos años tienes en el negocio, y qué te motivó a iniciarlo? a) Inaguramos administrativamente el 1º de febrero de este año (mas o menos mes y medio). Aunque contamos con el respaldo de 45 años en el mercado de residencias para el adulto mayor. b) Después de haber recorrido mi esposa y yo muchos años y experiencias en diversos campos profesionales de acuerdo a nuestras carreras, aprendimos que lo más valioso que se tiene en la vida profesional es entregar tus servicios y conocimientos a los más vulnerables y sabios de la sociedad (niños o ancianos) un campo muy descuidado en México. Inclinandose la balanza hacía contruir el espacio en donde quisieramos pasar nuestros días de descanso, sin que nuestros hijos tengan que preocuparse y agotarse por atender nuestras necesidades propias de la edad avanzada. Mérida nos recibió en agosto del año pasado, convenciéndonos día a día de ser aquí el lugar correcto, por su belleza, cultura, tradiciones, gastronomía, pero sobre todo por el amor y respeto que los Yucatecos le tienen a sus adultos mayores. ¿Cuál es tu rol en el negocio? a) Somos los poseedores del proyecto “casa para sabios”. b) Luis Enrique Padilla es el cerebro de la residencia y Jessica Gómez es quien se encarga de que las cosas y equipo funcione como deben. Nuestro rol ha sido toda una aventura, hemos aprendido tantas cosas y de tantas personas en el camino, desde encontrar el lugar perfecto, diseñar y reorganizar los espacios de la residencia; creando cada rincón en un sitio adecuado y lindo para descansar, leer, contemplar la naturaleza, orar, comer, dejarse consentir, ejercitarse, etc. Y ahora nuestro enfoque está en fomentar con nuestro selecto equipo el ambiente perfecto para que los socios se sientan cuidados, amados, atendidos, observados, importantes, alegres, motivados por todos los que los redeamos.

Muchas veces los líderes se paralizan en los puntos de inflexión, pero las apuestas que transforman a las organizaciones comienzan con propósito, valentía y el equipo adecuado. POR LEN JESSUP Conclusiones Clave • Aprende a alinear el riesgo con la misión para que sea la incomodidad y no el miedo la que impulse el impacto. • Descubre formas prácticas de probar ideas, recopilar retroalimentación y avanzar con decisión. Cada gran salto en mi carrera —y cada transformación que he liderado— comenzó con una decisión que implicaba riesgo, incertidumbre e incomodidad. Si eres líder, es probable que hayas enfrentado puntos de inflexión similares. Hace años, en la Universidad Estatal de Washington, lanzamos uno de los primeros programas de licenciatura completamente en línea en Sistemas de Información para la Gestión (MIS). En ese momento, era territorio inexplorado. Pocas escuelas de negocios se habían aventurado en la educación en línea, y muchos cuestionaban si los estudiantes o los empleadores tomarían en serio ese formato. El fracaso implicaba consecuencias reputacionales y financieras. Pero esperar habría reducido el riesgo inmediato, mientras garantizaba que perderíamos la oportunidad.

Entrevistador: "Bienvenidos a Fórmula en los Negocios. Hoy nos acompaña un alto directivo de MIAVIT, empresa alemana que desde 1964 ha revolucionado el sector de las premezclas. Se dice que en Alemania no solo se fabrican autos, se fabrica precisión. ¿Cómo se traslada esa precisión al mundo de los minerales y vitaminas para el sector agropecuario?" Ejecutivo MIAVIT: "Guten Tag. Es un gusto. En MIAVIT no vemos las premezclas como simples insumos; las vemos como arquitectura molecular. Nuestro nombre lo dice todo: Minerales, Aminoácidos y Vitaminas. Como empresa familiar en nuestra tercera generación, nuestra 'fórmula' no es solo química, es de confianza. Si fallamos en un miligramo, fallamos en nuestra promesa de calidad alemana."

Rusia: dos triunfos y una pérdida que le puede dejar la guerra entre Irán y Estados Unidos https://expansion.mx/mundo/2026/03/10/rusia-dos-triunfos-y-una-perdida-que-le- puede-dejar-la-guerra-entre-iran-y-estados-unidos La guerra en Medio Oriente amenaza el suministro de petróleo de China https://expansion.mx/mundo/2026/03/10/la-guerra-en-medio-oriente-amenaza-el- suministro-de-petroleo-de-china Sheinbaum confirma exclusión de la Cumbre de Trump: “No fuimos invitados, pero no lo necesitábamos" https://politica.expansion.mx/presidencia/2026/03/10/sheinbaum-confirma- exclusion-de-la-cumbre-de-trump-no-fuimos-invitados-pero-no-lo- necesitabamos?_gl=1*1walx4m*_ga*MTM2NDY3OTAuMTc2NDA4OTE0MQ..*_ga _0SB2V0KTR2*czE3NzMxNjMyMDEkbzMyJGcxJHQxNzczMTY0OTY3JGoxMiRs MCRoMA.. Incidentes en Dos Bocas recortan 11.4% la producción de combustibles en enero https://expansion.mx/empresas/2026/03/10/refineria-dos-bocas-promesa-dos- anos-retraso-produccion Inflación ‘escala’ y supera el rango objetivo de Banxico: Se acelera a 4.02% en febrero https://www.elfinanciero.com.mx/economia/2026/03/09/inflacion-supera-el-rango- objetivo-de-banxico-se-acelera-a-402-en-febrero/ Reforma electoral representa un ‘alto riesgo’, pese a estar ‘diluida’, alerta la consultora Integralia https://www.elfinanciero.com.mx/nacional/2026/03/09/aunque-diluida-reforma- electoral-es-de-alto-riesgo-alerta-integralia/

• Los avances tecnológicos, especialmente desde la llegada de la inteligencia artificial, han sido impulsados por muchos intereses en los últimos años, pero entre ellos no se encuentra el ser humano • La sociedad está experimentando un "déficit de humanidad": una brecha cada vez mayor entre dar prioridad a la innovación y olvidarse de lo que significa ser humano • A menos que reconozcamos colectivamente los riesgos que una tecnología sin control supone para la humanidad y la evolución humana, corremos el riesgo de no poder revertir su curso En los últimos diez años, nos hemos centrado en la carrera tecnológica, compitiendo obsesivamente por el dominio de la inteligencia artificial, sin preguntarnos: ¿a quién sirve realmente la tecnología y a qué costo para la humanidad y la evolución de nuestra sociedad futura?

6 preguntas para llevar a cabo 1- Se tiene un boom inmobiliario desde hace unos años en Yucatán, que tipo de cliente es el más frecuente y de que ciudades de Mexico o de que países llegan? 2- Cómo inicias el proceso de compra- análisis cuando un cliente potencial te contacta? 3.- Que gastos/ Impuestos, adicionales al valor a pagar por la propiedad debe tener en cuenta un comprador? 4- En el caso de alguien que desea vender su propiedad, que proceso o documentos debe considerar para llevarlo a cabo? 5- Que gastos/ impuestos debe considerar un vendedor? Hay manera de exentar los impuestos de venta? 6- Es fácil ser un asesor inmobiliario? Que se requiere para ello?

El efecto del abuso de pantallas entre los más jóvenes es todavía un campo de investigación muy nuevo y controvertido. Pero los primeros estudios que se están realizando para analizar sus consecuencias deben tomarse como una llamada de atención, porque hay señales que indican que lastra el desarrollo cognitivo de los menores. El último trabajo, de investigadores canadienses, ha encontrado una correlación muy directa entre el uso de estos dispositivos y la inteligencia de los niños, en un momento fundamental para su desarrollo. Este estudio compara el desempeño intelectual de 4.500 niños estadounidenses de entre 8 y 11 años en función de las recomendaciones dadas por un plan canadiense denominado Movimiento 24 horas: entre 9 y 11 horas de sueño, al menos una hora diaria de ejercicio y menos de dos horas de ocio con pantallas. Las conclusiones, publicadas en The Lancet Child & Adolescent Health, son muy claras: cuantas más recomendaciones individuales cumplan niños y niñas, mejores serán sus capacidades. Pero hay una pauta que destaca sobre las demás: el tiempo dedicado a los dispositivos es el que tiene una relación más fuerte con la maduración intelectual. "Descubrimos que más de dos horas de tiempo recreativo con pantallas se asocian con un peor desarrollo cognitivo en los niños", concluyen los investigadores de la Universidad de Ottawa. Además, debido a este hallazgo, recomiendan que pediatras, padres, educadores y políticos promuevan una "limitación del tiempo de pantalla recreativo y prioricen unas rutinas saludables de sueño durante la niñez y la adolescencia". Los investigadores recomiendan una limitación del tiempo de pantalla recreativo y que se prioricen unas rutinas saludables de sueño en infancia y adolescencia

Aprende a formar equipos que mantengan la calma bajo presión, se adapten con rapidez y salgan fortalecidos ante el cambio, sin importar lo que el mercado les ponga enfrente. POR CYRUS CLAFFEY Conclusiones Clave • Comienza por cultivar la seguridad psicológica. • Contrata (y asciende) por adaptabilidad. • Crea sistemas… y luego rómpelos (de manera intencional). • Normaliza la recuperación, no el agotamiento. • Mantente firme en el propósito. Es fácil liderar cuando las cosas van bien. ¿La verdadera prueba? Liderar cuando todo se tambalea: el mercado cambia, los planes se desmoronan y nada sale como se esperaba. Durante mi tiempo al frente de ButterflyMX, he aprendido que la verdadera medida de un equipo no está en cómo actúa cuando todo marcha bien, sino en cómo responde cuando todo se sale de control. En esos momentos, tu equipo no necesita perfección. Necesita resiliencia. No solo la determinación para seguir adelante, sino la agilidad para adaptarse, la claridad para mantenerse enfocado y la confianza para alzar la voz cuando más importa. Aquí te explico cómo formar un equipo que no solo sobrevive a la incertidumbre, sino que prospera en ella. Empieza con la seguridad psicológica La resiliencia no comienza con la fuerza de voluntad. Comienza con la seguridad. Si tu equipo tiene miedo de hablar, no resolverá problemas — se protegerá a sí mismo. En momentos de incertidumbre, ese silencio puede ser peligroso. Una preocupación ignorada, una pregunta que no se hace… y todo el plan puede venirse abajo.

Cómo cerrar la brecha de confianza entre tú y tu equipo: 5 estrategias para líderes La brecha de confianza en el liderazgo está creciendo. Aquí tienes cinco estrategias prácticas para cerrarla y desarrollar equipos más autónomos y comprometidos. POR GLORIA ST. MARTIN-LOWRY Conclusiones Clave • La brecha de confianza entre líderes y equipos sigue creciendo, sobre todo en entornos híbridos y altamente digitalizados. • La confianza no se construye con discursos, sino con sistemas claros, transparencia y coherencia en las decisiones. • La microgestión y el monitoreo excesivo erosionan la autonomía y reducen el rendimiento a largo plazo. • Delegar con claridad y dar contexto estratégico fortalece la responsabilidad y el compromiso. • En la era de la IA y la incertidumbre económica, la confianza se convierte en una ventaja competitiva real. PwC ha estado monitoreando la confianza en los entornos laborales durante años, pero su encuesta más reciente de 2024 revela una desconexión mayor entre líderes y empleados que en el pasado. Mientras que el 86% de los ejecutivos dicen confiar en su personal, solo el 60% de los trabajadores confían en sus organizaciones. Eso significa que de cada diez empleados que gestionas, cuatro dudan de que realmente los respaldes.

Estrategias Efectivas para Superar el Estancamiento y Recuperar tu Motivación Divida el problema Sentirse estancado suele deberse a la sobrecarga. Divide el problema en partes más pequeñas y manejables para recuperar la claridad. Acción: Anota los pasos que debe seguir y abórdalos uno por uno. Cambia tu perspectiva A veces, la solución está a solo un cambio de mentalidad. Mira el problema desde un ángulo diferente para generar nuevas ideas. Acción: Intenta pensar en el problema como si le estuvieras dando un consejo a un amigo. Toma acciones pequeñas y audaces Los grandes resultados comienzan con pasos pequeños. Toma una acción pequeña y audaz hoy para generar impulso y sacudirte de la inercia. Acción: Comienza con la acción más pequeña que has estado evitando. Cambia tu entorno ¿Estás estancado en la misma rutina? Cambia tu entorno para renovar tu pensamiento y reavivar la creatividad. Acción: Intenta trabajar en un lugar diferente o reorganizar tu espacio de trabajo para tener una perspectiva nueva. Pide retroalimentación No lo hagas solo. Obtén una perspectiva externa de un mentor o colega de confianza para ver qué es lo que te estás perdiendo. Acción: Muéstrate abierto a recibir retroalimentación que cuestione tu forma de pensar; a menudo es la clave para avanzar. Concéntrese en el progreso, no en la perfección El perfeccionismo te mantiene estancado. Concéntrese en el progreso, por pequeño que sea, para generar impulso. Acción: Celebre los pequeños triunfos y no espere a que todo sea perfecto para seguir adelante. Reconsidera tu "por qué" Reconecta con tu propósito más grande. Recordarte tu "por qué" puede reavivar tu motivación y hacer que te muevas de nuevo. Acción: Escribe tu razón principal para hacer este trabajo y deja que reavive tu pasión. ¿Qué acciones tomas para salir del estancamiento y recuperar la motivación? Acción: Te leo en los comentarios

MESA FINANCIERA Miércoles 4 marzo 2026 "El Mencho" cae y Moody’s alerta riesgos para la economía y calificación de México https://expansion.mx/economia/2026/02/27/el-mencho-cae-moodys-alerta-riesgos- economia-y-calificacion En tres días roban 396 vehículos en Jalisco y exhiben la fragilidad carretera https://expansion.mx/empresas/2026/02/27/carreteras-punto-debil-mexico- evidenciado-muerte-el-mencho Guerra en Oriente Medio golpeará la economía mundial con una fuerza de magnitud incierta https://expansion.mx/economia/2026/03/02/guerra-en-oriente-medio-golpeara-la- economia-mundial-con-una-fuerza-de-magnitud-incierta Empleo en México arranca 2026 con más informalidad y menor participación https://expansion.mx/economia/2026/02/26/empleo-en-mexico-arranca-2026-con- mas-informalidad-y-menor-participacion Febrero castiga el rendimiento de los Cetes mientras que la inflación cobra fuerza en México https://expansion.mx/economia/2026/02/24/ganancia-cetes-hoy-24-febrero Cada mexicano debe 151,000 pesos; la deuda pública en 5 gráficas https://expansion.mx/economia/2026/02/25/si-deuda-publica-se-repartiera-entre- todos-cada-mexicano-pagar-151-000-pesos

FORMULA EN LOS NEGOCIOS SEGURIDAD PATRIMONIAL 1⃣ “Guerra y mercados: ¿Vender, comprar o esperar?” Hablar de: • Por qué los mercados reaccionan fuerte al inicio. • Cómo históricamente se estabilizan. • Diferencia entre volatilidad y pérdida permanente. Mi opinión: Las guerras generan miedo inmediato… pero las decisiones emocionales son las que destruyen patrimonio. 2⃣ “Volatilidad no es crisis: cómo proteger tu patrimonio en tiempos inciertos” • Diversificación (ETF globales). • Activos refugio. • Liquidez estratégica. • Seguros como blindaje. Excelente para conectar inversión + protección. 3⃣ “El verdadero riesgo no es la guerra… es invertir sin estrategia” • Perfil de riesgo. • Horizonte de inversión. • Fondo de emergencia. • Protección patrimonial. Tema muy educativo, muy tu estilo. 4⃣ “Qué hacer HOY si los mercados están cayendo” Formato práctico: • Si eres joven inversionista → estrategia A. • Si estás a 5 años del retiro → estrategia B. • Si ya estás retirado → estrategia C. Esto genera mucha conexión.

El éxito le pertenece a quienes actúan. La urgencia no es estrés; es el combustible que convierte la ambición en logro. POR ROGERS HEALY Conclusiones Clave • Lo que convierte la intención en resultados es la urgencia estratégica, no la prisa impulsiva. • Cuando piensas en exceso las cosas suele ser miedo racionalizado; es mejor decidir de manera imperfecta que no decidir. • En mercados dinámicos, la velocidad de ejecución es una ventaja competitiva real. • Las oportunidades tienen una ventana limitada: quien actúa primero construye ventaja. • La urgencia es una disciplina que se entrena, no un rasgo de personalidad.

El exceso de análisis genera parálisis y agotamiento mental. Te enseñamos a tomar decisiones sin quedar atrapado en la duda. ¿Cada vez que te enfrentas a una elección tu mente se convierte en un laberinto? Sobrepensar tus decisiones es darle vueltas a cada opción y crear escenarios hipotéticos sobre lo que podría salir mal. Quizás creas que este proceso es parte de la prudencia o la inteligencia, pero la realidad es que pensar de más suele paralizar. Cuando sobrepiensas, entras en un bucle repetitivo que busca una certeza total que la vida rara vez ofrece. Sin embargo, mientras más tiempo pasas analizando tus opciones, más se diluye tu capacidad de actuar, alimentando una ansiedad que te mantiene estancado en el mismo punto.