JAIZEN600 TeamCreatiOne - Leuchtturm-(Neu)-Ausrichtung für Unternehmen

Im zweiten Teil unseres Interviews mit Stephan Lichtenstein, dem langjährigen Geschäftsführer von Leitermann, vertiefen wir uns in die persönlichen Erfahrungen und Einsichten unseres Gastes. Stephan teilt mit uns, wie er selbst mit den Herausforderungen und Dynamiken eines Siegertypen umgegangen ist. Darüber hinaus diskutieren wir praxisnahe Umgangs- und Lösungsansätze, um die Energie und den Ehrgeiz von Siegertypen in positive Bahnen zu lenken. Erfahren Sie, wie Unternehmen ein Bewusstsein für die Gefahren des Siegertypen-Verhaltens schaffen und gleichzeitig ein starkes Gemeinschaftsgefühl fördern können. Lassen Sie sich inspirieren von konkreten Strategien und Best Practices, die den Weg zu einer ausgewogenen und erfolgreichen Führung ebnen.

Gastfolge 1 des Männerkompass, den Jörg Adolphs gemeinsam mit Andreas Kerndt betreibt. In dieser spannenden Doppelfolge des Männerkompass-Podcasts tauchen wir tief in die Welt der Unternehmer und Siegertypen ein. Gemeinsam mit unserem Gast Stephan Lichtenstein, der 24 Jahre lang Geschäftsführer bei Leitermann war, beleuchten wir die Charakteristika, Stärken und Schwächen von Führungspersönlichkeiten, die durch ihren unbändigen Ehrgeiz und ihren Drang nach Erfolg geprägt sind. Wir diskutieren, wie diese Eigenschaften sowohl als Motor für außergewöhnliche Leistungen als auch als Hindernis für nachhaltige Teamarbeit und langfristigen Erfolg wirken können. Lassen Sie sich inspirieren und herausfordern, während wir die Frage erörtern: Sind Siegertypen Verhinderer oder Ermöglicher?

Führung hat natürlich immer etwas mit Menschen zu tun. Menschen motivieren, Effizienz steigern, gemeinsame Ziele erreichen. Das ist für Manager nichts anderes als für einen Trainer, eine Mannschaft. Die Sozialpsychologie sagt: Führung, ist ein soziales Verhalten von Personen, um andere Menschen in eine bestimmte Richtung zu leiten. Das ist eine Definition, die sicherlich diese beiden Dimensionen, auf die wir hier eingehen werden, schon mal anreißt. Ich habe in meinem Berufsleben eine Definition gefunden, die ich für mich immer verwende und die ich besonders gut finde. Und die heißt Führung bedeutet, Menschen und Ziele in Einklang zu bringen.

2. Teil der Interview-Folge mit Dr. Rüdiger Stroh, dem Experten für operative und strategische Exzellenz in mittelständischen Unternehmen. Neben seiner umfassenden Ausbildung und mittlerweile 30 Jahre Erfahrung, die er mitbringt und weiter gibt haben wir viel Freude beim Finden von Ansätzen für Unternehmen.

Interview-Folge mit Dr. Rüdiger Stroh, dem Experten für operative und strategische Exzellenz in mittelständischen Unternehmen. Dafür bringt er neben seiner umfassenden Ausbildung mittlerweile 30 Jahre Erfahrung mit und gibt hier sein Wissen weiter.

Wann ist der richtige Zeitpunkt, die Veränderung anzunehmen und zu honorieren? Heutiger Gesprächspartner ist Roland Schwerdtfeger, langjähriger Manager der Handelsunternehmen Galeria Kaufhof und Karstadt, heute führender Unternehmensberater im Unternehmerverbund von conlab.de Wir sprechen über seine Erfahrungen und Empfehlungen im Umgang mit Veränderung.

Zweiter Teil des Expertengesprächs mit Anja Wittenberger zum Thema Umgang mit Widerständen in Change- und Transformationsprozessen in Unternehmen und Organisationen.

Interview und Austausch mit Anja Wittenberger, Detektivin für wirksame Arbeit, über Widerstände in Organisationen und was diese aussagen und wie sie nutzbar gemacht werden können.

Es soll also um die Frage gehen, was bedeutet Change/Transformation/Nachhaltigkeit wirklich, damit es dauerhaft werden kann? Wie kann der Wandel in den Unternehmen und der Arbeitswelt gestaltet werden? Veränderung ist heutzutage ein allgegenwärtiges Thema in der Arbeitswelt. Den meisten Unternehmern und Führungskräften ist längst klar, dass es nicht mehr um die Frage des 'Ob' gehen kann, sondern vielmehr um das 'Wie'. Und viele Unternehmen haben auch schon erkannt, dass es bei den Change- und Transformationsprozessen nicht reicht, alles nach unten zu delegieren und die Arbeitsstrukturen zu lockern. Das ist sicher wichtig, aber nur die Spitze des Eisbergs, der viele andere Themen und Aspekte nach sich zieht und die Unternehmen und ihre Mitarbeiter dabei vor weitreichende Herausforderungen stellt. Und diese Herausforderungen sind sehr vielschichtig. Durch Corona haben sich z.b. Lieferketten, Fristen/Geschwindigkeit und die Arbeitsmodelle verändert. Begriffe wie z.b. 'remote' oder hybrid sind neu dazugekommen und spielen heute in Bewerbungsprozessen eine wichtige Rolle. Um all diesen Veränderungen erfolgreich begegnen und die Transformation sinnstiftend gestalten zu können, gibt es bestimmte Schlüsselaspekte, auf die ich heute einmal eingehen will.

Wir leben und arbeiten immer internationaler, immer diverser. Zumindest werden wir uns unserer Diversität mehr und mehr bewusst. Egal ob Körperbau, Hautfarbe, Bedürfnisse, Geschlecht, Identität, Rollen, Kleidung, Ernährung usw. die innere Haltung und der äußere Umgang miteinander stehen auf dem Prüfstand. Was also passiert, wenn Menschen unterschiedlicher Herkunft zusammenkommen im Berufsleben, im Arbeitsalltag? In dieser Interviewfolge mit Anna Fuchs sprechen wir darüber, wie transkulturelle Herausforderungen souverän gemeistert werden und Kulturtheorie mit psychologischen Konzepten verbunden werden können. Darüber hinaus sprechen wir über konkrete Vorschläge, was in Unternehmen getan werden kann, um in einer immer diverseren Welt zu einem echten Miteinander auf Augenhöhe beizutragen und so langfristig den Erfolg des Unternehmens zu sichern.

Fragst Du Dich auch, wie Du in Deinem Unternehmen oder als Führungskraft beim Thema New Work allgemein Themen der Regeneration in die Arbeit integrieren kannst? In dieser Solofolge spreche ich über den Unterschiede der drei Begriffe und gebe einen kurzen Impuls zur Integration in den eigenen Arbeitsalltag. Mail: [email protected] Oder lass einfach ein Abo da. ;-) Du willst mehr von mir? Folge mir auf LinkedIn oder nimm Kontakt auf: Hier zum [LinkedIn-Profil](https://www.linkedin.com/in/j%C3%B6rg-adolphs-574aba39/)

In dieser Interviewfolge geht es um die Veränderung, die in der Arbeitswelt vor uns liegt. Die Digitalisierung zu begleiten und zu gestalten ist Thema und Inhalt im Gespräch mit Dr. Ulla Nagel. Künstliche Intelligenz (KI) treibt die Transformation stetig weiter voran. Entstanden ist die Folge sehr, sehr spontan bei einem Gespräch zwischen Ulla und mir. Wir sind dem Fluss des Gesprächs gefolgt ohne Skript und doch, oder vielleicht grade deswegen, tief eingestiegen in aktuelle Themen der Unternehmen und Teams. Entstanden ist eine sehr kurzweilige halbe Stunde mit einigen Impulsen und möglichen Handlungsoptionen. Mail: [email protected] Oder lass einfach ein Abo da. ;-) Du willst mehr von mir? Folge mir auf LinkedIn oder nimm Kontakt auf: Hier zum [LinkedIn-Profil](https://www.linkedin.com/in/j%C3%B6rg-adolphs-574aba39/)

In dieser Solofolge beleuchte ich ein zurückliegendes Fallbeispiel, bei dem in der Einzelarbeit mit einer Führungskraft eine unerwartete Lösung gefunden wurde. Du willst es genauer wissen oder hast eine Rückmeldung? Nimm Kontakt auf, denn: Besser geht immer. ;-)

Tony ist eine äußerst erfahrene Führungskraft auf Geschäfstleitungsebene mit 15 Jahren Erfahrung im selben Unternehmen. Seine Beständigkeit, seine Verbindlichkeit und Ruhe finde ich so bewundernswert, dass ich überzeugt bin, er hat viel für andere Führungskräfte oder Geschäftsführer zu geben. Wir sprechen über sein Wachstum und Entwicklung als Führungskraft über die Jahre. Die Themen und Herausforderungen, die ihm begegnet sind auf diesem Weg und ich stelle natürlich auch die Frage nach seinem Geheimrezept als erfolgreiche Führungskraft. Und immer dran denken: „Besser geht immer.“

Ergänzung und Bezug zum Gastauftritt im Podcast Cromatics Playground mit Ronny Ullrich und Nora Hilsky vom Dezember 2022. Hier tieferer Einblick in beide Themen mit dem Ansatz des 'ICH-Prinzips'.

In dieser Folge geht es um Fragen wie: Wie mache mich als Chef berührbar? oder Wieviel Berührbarkeit ist gesund?

In dieser Episode geht es mehr in die Tiefe des KAI8-Prinzips. Neben weiteren Hintergründen zur Entstehung werden die 8 Themenbereiche genauer beleuchtet und inhaltlich tiefer erläutert. Wenn die Inhalte Inspiration geben, freue ich mich. Braucht’s mehr davon oder direkteren Austausch - einfach melden per Mail oder Telefon. Terminkalender folgt.

In der ersten inhaltlichen Folge geht es um das Arbeitsprinzip, das nach meiner Ausbildung entstanden ist und sich seit dem in immer wieder angepasster und optimierter Form durch mein berufliches Leben zieht. Es ist ein perfektes Mittel, die Veränderungen der Zeit und Arbeitswelt sowie die Arbeit an sich selbst in die richtigen Bahnen zu lenken bzw. vorwärts zu kommen. Wenn die Inhalte Inspiration geben, freue ich mich. Braucht’s mehr davon oder direkteren Austausch - einfach melden per Mail oder Telefon. Terminkalender folgt.

In der ersten Folge stelle ich mich als Gründer und Geschäftsführer der JAIZEN600 vor, meine Person und des Anliegens diese Podcasts. Wenn die Inhalte Inspiration geben, freue ich mich. Braucht’s mehr davon oder direkteren Austausch - einfach melden per Mail oder Telefon. Terminkalender folgt. Hier soll Weitergeben und Wiedergeben von Hintergründen, Wissen und Erfahrungen für Führungskräfte und Unternehmern das Hauptanliegen sein. Erlebte Geschichten, gelernte und nützliche Methoden sollen ebenso Inhalte sein, wie Interviews mit spannenden Gesprächspartner und Themen, die immer wieder in der Praxis auftauchen. Hier soll Weitergeben und Wiedergeben von Hintergründen, Wissen und Erfahrungen für Führungskräfte und Unternehmern das Hauptanliegen sein. Erlebte Geschichten, gelernte und nützliche Methoden sollen ebenso Inhalte sein, wie Interviews mit spannenden Gesprächspartner und Themen, die immer wieder in der Praxis auftauchen. Wir wollen Impulse geben und zum aktiven Handeln und Gestalten der Veränderungen in Unternehmen beitragen. Ich freue mich auf Kommentare, Rückfragen oder Austausch allgemein. Vielleicht hat der ein oder andere auch eine spannende Geschichte erlebt, die hierher passen kann. Dann freue ich mich noch mehr über eine Kontaktaufnahme. Bis bald Ihr Jörg Adolphs