Johtamisen espresso - kupillinen väkevää asiaa

Maailma muuttuu nopeammin kuin organisaatioiden päätöksenteko- ja uudistumiskyky. Perinteinen, taustapeiliin katsova johtaminen ei enää riitä, kun toimintaympäristöä ravistelevat teknologiset murrokset ja muuttuvat arvot.Tässä jaksossa tarkastelemme 11Helsingin tulevaisuusmuotoilija Minna Koskelon kanssa, miten ennakoiva johtaminen auttaa organisaatiotasi pysymään askeleen edellä. Puramme myös työn ja johtamisen tärkeimpiä trendejä vuodelle 2026.Jakson sisällössä:Miksi ennakointia hyödyntävät yritykset tekevät parempaa tulosta?Miten tunnistat heikot signaalit ennen muita?Millaisia uusia sekatiimejä ihmiset, AI ja eri sukupolvet muodostavat?Miten selkeydestä tehdään johtamisessa epävarmuuden vastavoima?Minna Koskelo on tulevaisuusmuotoilun edelläkävijä Suomessa. Minna on omistanut uransa auttaakseen yrityksiä siirtymään tulevaisuuteen sopeutumisesta sen aktiiviseen muotoiluun. Hän auttaa organisaatioita ja johtoa tunnistamaan huomisen mahdollisuudet jo tänään, tehden tulevaisuudesta hallittavamman ja innostavan työkalun strategiseen päätöksentekoon. Viimeisen 20 vuoden aikana Minna on tehnyt töitä yli 100 organisaation ja kymmenien toimialojen parissa.Miksi kuunnella?Ymmärtämällä ennakointia ja trendejä saat strategista etumatkaa. Tulevaisuuden voittajat ovat niitä, jotka ennakoivat muutoksia jo tänään. Ennakointi ei ole kristallipalloon katsomista,  vaan toimintaympäristön muutosten jatkuvaa tutkimista ja tulevaisuuden mahdollisuuksiin tarttumista.Jaksossa keskustelemassaMinna Koskelo, tulevaisuusmuotoilija, 11HelsinkiUlla Vilkman, toimitusjohtaja, Timanttia Consulting

Tekoälymurros ei ole tulossa.Se on jo täällä.Ja silti moni johtaja, HR-ammattilainen, päällikkö tai asiantuntija tunnistaa saman tunteen:epävarmuus, kuormitus ja hiljainen pelko siitä, että tätä pitäisi nyt viedä eteenpäin – vaikka kukaan ei oikein tiedä, miten.Organisaatiossa puhutaan työkaluista, piloteista ja tehokkuudesta.Käytävillä puhutaan aivan muusta:“Mitä tämä tarkoittaa minulle?”“Jääkö osaamiseni jälkeen?”“Kuka tästä oikeasti hyötyy?”Jos tähän vastataan perinteisellä muutosviestinnällä – dioilla, tiedotteilla ja “kerromme lisää kun olemme valmiita” -lauseilla, muutos ei etene. Se jumiutuu. Vastustus kasvaa. Ihmiset irtautuvat hiljaa. Ja pahimmillaan liiketoiminta maksaa hinnan.Tekoälymurros on organisaatiotarinoiden uusi pahis.Ei siksi, että se olisi oikeasti paha, vaan siksi, että se on liian suuri, liian nopea ja liian epäinhimillisesti käsitelty.Mutta entä jos muutos ei tarvitse lisää viestintää – vaan tarinan?Kutsumme sinut astumaan ovesta sisään keskusteluun, jossa muutos nähdään toisin.Vieraana on toimitusjohtaja ja Story-Driven Employer Branding -kirjan kirjoittaja Susanna Rantanen, joka on ollut keskellä suuria murroksia jo edellisen “ensimmäisen digitalisaation” aikana – yli kymmenen vuoden ajan.Silloin opittiin yksi asia kantapään kautta:ihmiset eivät sitoudu muutokseen, jota he eivät ymmärrä, koe omakseen tai näe osana omaa tulevaisuuttaan.Tässä jaksossa siitä,miksi muutosmatkan tarinallistaminen ei ole sama asia kuin muutosviestintämiksi se toimii erityisesti jatkuvassa, keskeneräisessä ja epävarmassa murroksessa kuten tekoälymurrosja mitä oikeasti tapahtuu, jos muutosviestintä epäonnistuu – ihmisissä, kulttuurissa ja tuloksessaKyse ei ole tarinoiden keksimisestä.Kyse on siitä, että koko organisaatio pääsee näkemään, tuntemaan ja ymmärtämään, miksi muutos on olemassa ja millaista tulevaisuutta sillä rakennetaan – yhdessä.Kenelle tämä keskustelu on?Sinulle, joka– kannat vastuuta muutoksesta ja tunnet sen painon– näet tekoälyn mahdollisuudet, mutta et saa muita vielä mukaan– et halua olla se johtaja, jonka muutoksen ihmiset muistavat vääristä syistäTämä on kutsu sankarille, joka ei tarvitse lisää käskyjä – vaan paremman kartan.#tekoäly #tekoälymurros #muutosjohtaminen

Tässä jaksossa sukellamme Broman Group Oy:n HR-johtaja Mira Prinzin kanssa tekoälyn kriittisiin näkökulmiin, jotka ovat tällä hetkellä myös johdon agendalla.AI voi moninkertaistaa työn tuottavuutta – tai tuottamattomuuttaMassiivinen ja hähmäinen muutos on pilkottava hallittaviin osiinRegulaatio, turvallisuus ja vastuullisuusPäätöksiä on pakko tehdä – mutta kellään ei ole varmuutta huomisestaKriittistä ajattelua, oppimista ja päätöksentekoa pitää suojella määrätietoisesti⁠Mira Prinz⁠ työskentelee HR- ja turvallisuusjohtajana ja vastaa konsernin AI transformaatiosta. Broman Group konserni on lähtenyt hyödyntämään tekoälyä liiketoimintalähtöisesti – turvallisesti, vastuullisesti ja ihmisten ajattelua arvostaen. Yrityskulttuurin kulmakivet ovat rohkeus, välittäminen, yhdessä tekeminen ja asiantunteva henkilöstö.Miran ajattelun ytimessä on periaate, että teknologia ei itsessään luo arvoa – se syntyy vasta silloin, kun prosessit, data ja ihmiset toimivat eheänä kokonaisuutena. Hänen työnsä keskittyy nostamaan työntekijöiden osaamista ja työn tuottavuutta, samalla kun kustannustehokkuus, laatu ja eettisyys pysyvät tinkimättöminä. Mira haluaa vaikuttaa siihen, että yritysjohto saa realistisen – ei hypeen perustuvan – käsityksen sekä mahdollisuuksista että riskeistä.Mira haastaa hypen ja yltiöoptimismin. Hän tarjoaa rehellisen, käytännönläheisen ja liiketoimintakeskeisen tavan ajatella AI:sta – ei työkaluna vaan kyvykkyytenä vahvistaa tuottavuutta, päätöksentekoa ja luovuutta.Jaksossa keskustelemassa Mira Prinz, HR- ja turvallisuusjohtaja, Broman Group sekä podcastin host Ulla Vilkman, toimitusjohtaja, Timanttia Consulting.#tekoäly #ai #johtaminen

Johtamisen espresson tämän kertaisessa jaksossa kuulemme, miltä tuntuu rakentaa yhteisöllisyyttä ja kulttuuria, kun työkavereita ei koskaan näe käytävällä ja toimistoa ei ole edes olemassa.NorthCode on ohjelmistokonsultoinnin kasvuyritys, jossa kaikki tekevät työnsä etänä, eri puolilla Suomea – silti yhdessä.Vieraana aamukahvilla on Hanna Saari, Chief Sales & Marketing Officer NorthCodelta.Hän jakaa, miten rakennetaan kulttuuria ja ylläpidetään yhteisöllisyyttä, kun työ tehdään itsenäisesti ja täysin etänä kollegoista ja arki pyörii Slackin ja Googlen varassa.Tervetuloa kahvikupillisen kera kuulolle. Lupaamme☕ konkreettisia käytäntöjä yhteisöllisyyden vahvistamiseen☕ oppeja siitä, miten kulttuuri syntyy ilman toimistoa☕ ajatuksia johtamisesta, kun hallittavana ei ole vain ihmiset vaan myös etäisyysKenelle?Sinulle, joka kehität yrityksesi tapaa tehdä töitä ajasta ja paikasta riippumatta ja haluat rakentaa kulttuurin, joka ei hajoa välimatkoihin.

Osaamisen jakaminen on aina ollut haaste monipaikkaisissa tiimeissä. Etätyön yleistyttyä moni organisaatio on havainnut, että osaamisen jakaminen ja muilta oppiminen on vähentynyt. Hiljainen tieto ei liiku samoin kuin toimistolla. Tässä jaksossa kesksutelemme Learning Designin asiantuntijan Vilma Mutkan kanssa tutkimaan, miten oppimismuotoilun avulla asiaan voidaan saada parannus. Puhumme mm. puitteista, joita organisaatioon tarvitaan, jotta osaamisen jakaminen ja muilta oppiminen on mahdollista, ilmapiirin merkityksestä ja konkreettisista esimerkeistä niistä käytännöistä ja toimintamalleista joita tarvitaan. Jaksossa hostina monipaikkaisen työn asiantuntija Ulla Vilkman. Tavoitteena kehittää hybridityötä tiimissä tai organisaatiossa? Lue lisää ⁠https://hybridityo.timanttia.fi/.⁠

Jaksossa aiheena työn ja vapaa-ajan tasapaino etätyössä, jota tarkastelemme tuoreen väitöstutkimuksen näkövinkkelistä. Vaasan yliopiston väitöskirjatutkija Heini Pensar selvitti tutkimuksessaan, että työn ja muun elämän tasapaino on monimutkainen, moniulotteinen ja yksilöllinen kokemus. Keskustelemme mm. psyykkisestä irrottautumisesta, elämäntilanteen vaikutuksista etätyön intensiivisyyteen, työnantajajien ja toisaalta työntekijöiden omista vaikutusmahdollisuuksista tukea työn ja muun elämän tasapainoa. Jaksossa hostina monipaikkaisen työn asiantuntija ⁠Ulla Vilkman⁠. Tavoitteena kehittää hybridityötä tiimissä tai organisaatiossa? Lue lisää ⁠⁠https://hybridityo.timanttia.fi/

Jaksossa tarkastelemme hybridityön vaikutuksia työnantajamielikuvaan ja osaajien hankintaan. Vieraana Employer Brandingin edelläkävijä Susanna Rantanen Eminestä. Miten joustavuus vaikuttaa työnantajabrändiin? Puhumme mm. etätyömahdollisuuden vetovoimasta ja pitovoimasta, miksi hybridityöllä on niin paljon vaikutusta työntekijäkokemukseen, millaiset seikat vaikuttavat tällä hetkellä työnantajamielikuvaan sekä miten työelämässä viime vuosina tapahtuneet muutokset muokkaavat yrityskultturia ja minkä suhteen työnantajien pitäisi olla paremmin hereillä. Jaksossa hostina monipaikkaisen työn asiantuntija ⁠⁠Ulla Vilkman⁠⁠. Tavoitteena kehittää hybridityötä tiimissä tai organisaatiossa? Lue lisää ⁠⁠⁠https://hybridityo.timanttia.fi/⁠

Ristiriidat ja hankaukset ovat lisääntyneet työyhteisöissä viime aikoina tai niihin kiinnitetään enemmän huomiota. Joka tapauksessa ne ovat uhka toimivalle yhteistyölle. Tässä jaksossa pureudumme siihen, miten kitka tiimeissä yleensä ilmenee, millaisia asioita näissä tilanteissa usein löytyy taustalta ja miten niitä kannattaisi lähteä ratkaisemaan. Jaksossa asiantuntijana Timanttia Consultingin konsultti, kokenut tiimityön valmentaja sekä työnohjaaja Kati Lanu. Hostina Timanttian modernin työelämän ja johtamisen kehittäjä Ulla Vilkman. Tavoitteena kehittää hybridityötä tiimissä tai organisaatiossa? Lue lisää ⁠⁠⁠https://hybridityo.timanttia.fi/⁠

Jakson aiheena johtamiskulttuurin kehittäminen modernia luksust tarjoavassa hotelli St. Georgessa. Kehittämishankkeen aikana muotoiltiin hotelliin oma johtamisen tavoitetila eli johtamislupaukset sekä tehtiin erilaisia toimenpiteitä johtamislupausten arkeen juurruttamiseksi. Hotellin johtaja Jukka Räisänen kertoo miksi johtamiskulttuurin kehittämiseen haluttiin panostaa, miten hän koki prosessin ja millaisia tuloksia tähän mennessä on nähtävillä. Keskustelussa myös projektissa mukana ollut Timanttia Consultingin konsultti Saila Saarelma.

Työterveyslaitoksen tutkimushanke "Miten Suomi voi?" selvittää suomalaisen väestön ja eri työntekijäryhmien työhyvinvonitia. Tänä syksynä nuorten työhyvinvointi on yhä laskussa, työuupumusoireet etätyössä ovat lisääntyneet ja työn imu laskenut. Nyt nähtiin myös heikentymistä johtajien työhyvinvoinnissa.  Vieraana etätyöstä ja työuupumuksesta keskustelemassa tutkimushankkeen vastuullinen johtaja ja tutkimusprofessori Jari Hakanen. Jarin kanssa käymme läpi, miten etätyö on vaikuttanut nuorten työhyvinvointiin ja mitä asialle olisi syytä tehdä. Lisäksi pohdimme, miksi työuupumus etätyössä on lisääntynyt, kun se aluksi vaikutti lisäävän hyvinvointia ja jaksamista. Tarkastelemme myös esihenkilöiden työhyvinvointia. Pohdimme yhdessä myös, miten asioihin voisi vaikuttaa myönteisesti. Lisätietoa jaksossa mainituista tutkimuksista näistä linkeistä:Miten Suomi voi?Kimmoisat työntekijät muuttuvassa työelämässä  Jaksossa hostina monipaikkaisen työn asiantuntija ⁠⁠Ulla Vilkman⁠⁠. Tavoitteena kehittää hybridityötä tiimissä tai organisaatiossa? Lue lisää ⁠⁠⁠https://hybridityo.timanttia.fi/⁠

LähiTapiolalla työstettiin noin vuosi sitten johtamislupaukset, jotka toimivat johtamisen ohjenuorana ja kuvaavat sitä, miten esihenkilöiden odotetaan toimivan arjen johtamis- ja vuorovaikutustilanteissa. Yllättävän usein johtamislupaukset tai johtamisen periaatteet unohdetaan pian niiden tekemisen jälkeen, eivätkä ne näy arjen tekemisessä. Tässä jaksossa kuulemme, miten LähiTapiola-ryhmällä johtamislupauksia eletään todeksi arjessa, millaisia toimenpiteitä se on vaatinut ja millaisia tuloksia tietoisella johtamiskulttuurin kehittämisellä on saavutettu. Vieraana LähiTapiola Akatemian HRD-päällikkö Heidi Maisonen. Jaksossa hostina Timanttia Consultingin modernin johtamisen ja työelämän kehittäjä Ulla Vilkman.

Työhön perehdytyksen koetaan organisaatioissa yleisesti ottaen olevan hallussa, mutta kun asiaa lähdetään tarkemmin tutkimaan, ei aina olekaan näin. Erityisesti etä- ja hybridityössä kuulee liian usein kommentteja siitä, miten uusi työntekijä kokee olevansa ulkopuolinen muusta työyhteisöstä. Työtehtävät ja työn sisältö yleensä osataankin perehdyttää, mutta mitä muuta perehdyttämisessä pitäisi huomioida? Jaksossa asiantuntijana Timanttia Consultingin konsultti, psykologi ⁠Kirsi Laine⁠ ja hostina modernin työelämän ja johtamisen kehittäjä Ulla Vilkman. Jaksossa mainitun Perehdytä etänä -oppaan pääsee lataamaan ⁠täältä⁠.

Mistä tietää, että organisaatioon kaivataan johtamislupauksia? Miksi lupaukset ovat hyödyllisiä? Ja milloin on hyvä hetki lähteä synnyttämään johtamislupauksia? Muun muassa näihin kysymyksiin saat vastauksia tästä jaksosta. Lisäksi kuulemme, miten A-Klinikka Oy:llä esihenkilöt suhtautuivat ajatukseen johtamislupauksista sekä miten ne käytiin läpi esihenkilöiden kanssa ja miten työ niiden toteutumiseksi arjessa jatkuu tämän jälkeen. A-Klinikka Oy:llä luotiin ja otettiin käyttöön johtamislupaukset vuoden 2022 aikana.  Jaksossa vieraana A-Klinikan henkilöstöjohtaja Tiina Laaksonen, joka on jo toista kertaa ollut synnyttämässä johtamislupauksia organisaatioon ja joka kertoo tämänkertaisesta prosessista, palautteesta sekä niin omista kuin organisaation kokemuksista. Jaksoa emännöimässä modernin johtamisen ja työelämän kehittäjä sekä Timanttia Consultingin toimitusjohtaja Ulla Vilkman.

Johtamislupaukset ovat osa tavoitteellista johtamiskulttuuria. Niiden avulla määritellään, millaista johtamista organisaatiossa tavoitellaan. Tässä jaksossa kuulemme kokemuksia johtamislupausten rakentamisesta organisaatiossa, pohdimme mitä hyötyä niistä on sekä käymme läpi keskeisiä asioita johtamislupausten luomisessa.  Vieraana pitkän linjan henkilöstöjohtaja Susa Nikula, joka toimii tällä hetkellä ihmisistä ja kulttuurista vastaavana johtajana LähiTapiola-ryhmässä. Susa on myös kirjoittanut kirjan Johtamislupaukset - Opas johtamiskulttuurin tavoitteelliseen kehittämiseen (Kauppakamari 2021). Hostina modernin työelämän kehittäjä ja Timanttia Consultingin toimitusjohtaja Ulla Vilkman. ************ Susan kirjaan voi tutustua täältä

Kiinnostava aihe, josta jokaisen johtamistehtävässä toimivan on syytä olla tietoinen. Neurotieteissä on nimittäin tunnistettu yli 150 erilaista ajatusvinoumaa ja ne vaikuttavat arkipäiväiseen kanssakäymiseemme muiden kanssa, jos emme kiinnitä niihin huomiota. Johtamisessa ajatusvinoumat vaikuttavat mm. päätöksentekoprosesseihimme, millaisina näemme muut ihmiset sekä kuinka asennoidumme ja käyttäydymme muita kohtaan. Vieraana aiheesta Timanttia Consultingin psykologi ja konsultti Kirsi Laine, joka kertoo muutamia esimerkkejä kognitiivisista ajatusvinoumista, miten oppia tunnistamaan ja tiedostamaan niiden vaikutus sekä miten välttää niitä. Hostina modernin työelämän kehittäjä ja Timanttia Consultingin toimitusjohtaja Ulla Vilkman.

Meita Oy sai työyhteisön palaamaan uudistettuun toimistoon niin, että toisinaan porukkaa on ihan ruuhkaksi asti. Monessa organisaatiossa on mietitty viime kuukausina, miten houkutella työntekijät toimistolle. Pitäisikö henkilöstö pakottaa, suostutella vai mikä neuvoksi. Jaksossa vieraana Meita Oy:n HR-asiantuntija Susanna Mäkiniemelä kertomassa miksi heillä henkilöstö on palannut toimistolle ja miltä näyttää hybridityö it-, talous- ja henkilöstöhallinnon tehtävissä. Kuulet hyviä esimerkkejä yhteisistä käytännöistä ja hauskoista tempauksista niin hybridityön kuin monella eri paikkakunnalla toimivan organisaation näkökulmasta. Hostina modernin työelämän kehittäjä ja Timanttia Consultingin toimitusjohtaja Ulla Vilkman. Tavoitteena kehittää tiimin hybridityöskentelyä? Tutustu https://hybridityo.timanttia.fi/ 

Tässä jaksossa pureudumme perfektionismiin: mitä se on, miten se näkyy työelämässä, milloin perfektionismi on hyödyllistä, millaista on haitallinen perfektionismi ja miten se vaikuttaa hyvinvointiimme. Kuulet myös ajatuksia siitä, miten voimme pyrkiä kehittämään haitallista perfektionismia työyhteisössä. Vieraana kirjailija, psykologi ja psykoterapeutti Hanna Markuksela, joka työskentelee nykyisin puhujana ja valmentajana yrityksissä. Hostina modernin työelämän kehittäjä ja Timanttia Consulting Oy:n toimitusjohtaja Ulla Vilkman. ********************* Tutustu jaksossa mainittuun Suorituskyvyn salaisuus - vireystilan säätelyn avulla huipputuloksiin -kirjaan Hannan verkkosivujen etusivulla.

Etätyön myötä kognitiivinen kuormitus on lisääntynyt ja työ on muuttunut itensiivisemmäksi. Hybridityössä peräänkuulutetaan katoavan yhteisöllisyyden perään. Yhteenkuuluvuuden syntyminen lähtee kuitenkin kohtaamisesta. Keskustelemme tiimi- ja organisaatiovalmentaja Mari Rosenlundin kanssa kohtaamisesta: mitä se käytännössä on ja kenen vastuulla. Pohdimme kuuntelun merkitystä, vuorovaikutusta aidossa kohtaamisessa sekä käymme läpi konkreettisia keinoja lisätä kohtaamista työssä. Hostina Timanttia Consultingin monipaikkaisen työn asiantuntija Ulla Vilkman.

Assistentin työ on periaattessa samanlaista työtä organisaatiosta riippumatta, mutta kuitenkin tehtävät ja tilanteet voivat vaihdella paljonkin. Tässä jaksossa vieraana Annika Karjalainen KMPG:ltä sekä Susanna Varonen Atrialta kertomassa miten etätyö muutti assistentin työtä, miten etätyö onnistuu assistentin tehtävissä ja millaisia tehtäviä voi tehdä etänä sekä millaisia käytäntöjä on löytynyt työparin ja tiimin kanssa työskentelyyn.

Jaksossa tutustumme käsitteeseen työyksinäisyys, joka on ihan uusi tutkimusalue. Yksinäisyys lisääntyy yhteiskunnassa ja etätyö on riskitekijä sosiaaliselle yksinäisyydelle. Pysähdymme tutkija Jussi Tanskasen kanssa tarkastelemaan työyksinäisyyden käsitettä ja seurauksia sekä pohdimme miten yksinäisyyden kokemusta työssä voisi vähentää. Vieraana Vaasan yliopiston projektitutkija Jussi Tanskanen, joka on tutkinut työelämää ja sosiaalisia suhteita ja kiinnostunut eristäytymisestä ja yksinäisyydestä. Hostina monipaikkaisen työn asiantuntija Ulla Vilkman ********* Jaksossa mainittu etätyökompassi löytyy täältä ja ideaan hyvinvointipareista voit tutustua täällä.

Arvostavat kohtaamiset näyttävät nousevan monessa organisaatiossa osaksi etä- ja hybridityötä. Digitaalisissa välineissä asiallinen vuorovaikutus muuttuu tylyn tuntuiseksi tai jopa kritiikiksi. Tärkeä osa hyviä kohtaamisia on digitaalinen kehonkieli eli miten eleet, ilmeet, hymiöt ym. Täytyykö meidän opetella uusi kieli ja vuorovaikutuksen muoto? Digitaalinen kehonkieli on mahdollisuus rikastaa ja parantaa vuorovaikutusta ja tukea, jopa vahvistaa, viestintää kehonkielellä myös digitaalisessa työympäristössä. Tavoitteena avata mitä kaikkea digitaaliseen kehonkieleen kuuluu, avata sen merkitystä työssä ja antaa eväitä huolehtia hyvästä vuorovaikutuksesta digivälineissä. Vieraana Kati Lanu, työyhteisö- ja vuorovaikutusvalmentaja Timanttia Consultingilta. Hostina modernin työn kehittäjä ja monipaikkaisen työn asiantuntija Ulla Vilkman. ********* Kehonkielen merkitys digitaalisessa työympäristössä -blogiartikkelin löydät täältä.

Organisaatioilla on usein tarve puhua yhteisöllisyydestä, me-hengestä ja huonosta työkäyttäytymisestä. Tunteet ovat usein kuitenkin näiden aiheiden ytimessä. Siksi puhumme jaksossa tunteiden yhteydestä käyttäytymiseen ja yhteistyöhalukkuuteen. Sukellamme tarkemmin siihen, miksi tunteiden ymmärtäminen on tärkeää ja miten erilaiset tunnetilat vaikuttavat meihin ja muihin. Saat vinkkejä siihen, miten voit vaikuttaa sekä omaan että toisen tunnetilaan ja miten voimme toimia, kun kohtaamme huonoa käytöstä. Jakson vieraana Timanttian asiantuntijana toimiva Pirkko Tavaila, joka tekee työtään kokonaisvaltaisen hyvinvoinnin parissa johtajien ja työyhteisöjen kanssa ja on myös perehtynyt tunneälykkyyteen ja paineen alla työskentelyyn. Hostina monipaikkaisen työn asiantuntija ja modernin työn kehittäjä Ulla Vilkman. **** Jaksoa täydentävät artikkelit Tunteet ja haastavat tunnetilanteet töissä, Tunteet ja työkäyttäytyminen sekä Etätyön voimavarana aktiivinen työkaveruus ja toimijuus löytyvät Timanttian blogista.

Jaksossa asiaa stressin vaikutuksista suorituskykyyn ja aivoihin. Tarkastelemme erityisesti jaksamista aivojen näkökulmasta. Johtaja - onpa hän ylimmässä johdossa tai lähijohtaja - on aina esimerkki, ja siksi on tärkeää, että esihenkilötyötä tekevät osaavat huolehtia omasta jaksamisestaan. Luvassa myös vinkkejä merkkien tunnistamiseen, että tiimissä on uupumusta tai aivot eivät toimi toivotulla tavalla sekä miten tilannetta käsitellä. Vieraana Timanttian asiantuntijana toimiva Pirkko Tavaila, joka on erikoistunut bisneksen ja kokonaisvaltaisen suorituskyvyn johtamiseen sekä auttaa asiakkaita varmistamaan hyvän suorituksen myös paineen alla. Hostina monipaikkaisen työn asiantuntija ja modernin työn kehittäjä Ulla Vilkman. ************** Lisälukemista aiheesta löydät mm. Etäjohtajan oman jaksamisen varmistaminen sekä Tiimin hyvinvointia tukevat asiat etätyössä -artikkeleista Timanttian blogista.

Jaksossa keskustelemme siitä, miten Enna on joutunut muuttamaan omia käsityksiään etätyöstä, tarkastelemme miten pandemia on muuttanut työtä Schibstedillä ja miten se organisaationa on kehittynyt monipaikkaisessa työssä. Kuulemme myös miten kahden noin sata henkeä työllistävän organisaation yhdistäminen on onnistunut etätyöaikana ja millaisia ilmiöitä ja ajatuksia hybridimalliin siirtyminen on nostanut esille. Vieraana Schibsted Suomen ihmisistä ja kulttuurista vastaava Enna Kursukangas, joka on tehnyt pitkän uran McDonaldsilla ja jonka kokemus aiemmin on ollut vahvasti lähityössä tehtävissä organisaatioissa. Hostina monipaikkaisen työn asiantuntija ja modernin työn kehittäjä Ulla Vilkman. Jaksossa mainittu toimivan monipaikkaisen työn tarkistulista löytyy Timanttian nettisivuilta.

Jaksossa tarkastelemme pelon vaikutusta organisaatioiden toimintaan sekä keskustelemme vastuullisen henkilöstöjohtamisen merkityksestä organisationaalisen luottamuksen rakentamisessa. Emme kuitenkaan jää vain ihmettelemään pelon vaikutuksia, vaan tuomme myös toivoa ja näkökulmia sekä konkreettisia keinoja pelon ja hiljaisuuden käsittelyyn sekä nostamme esille sitä, miten jokaisella on aktiivinen rooli asioiden esille tuomisessa. Vieraana väitöskirjatutkija Henna Väätäinen Lapin yliopistosta, joka tutkii vuorovaikutusta, luottamusta, pelkoa ja hiljaisuutta organisaatiossa monipaikkaisen organisaation kontekstissa. Seuraa Hennan ajatuksia mm. Populaarimuijat -instagram-tilillä. Ullaan ja Timanttia Consultingin asiantuntijoihin saat yhteyden osoitteessa www.timanttia.fi Aiheeseen liittyviä tutkimuksia: Wisse, Barbara, Diana Rus, Anita C. Keller, and Ed Sleebos. 2019. “‘Fear of Losing Power Corrupts Those Who Wield It’: The Combined Effects of Leader Fear of Losing Power and Competitive Climate on Leader Self-Serving Behavior.” European Journal of Work and Organizational Psychology 28 (6): 742–55. https://doi.org/10.1080/1359432X.2019.1635584. Kish-Gephart, Jennifer J., James R. Detert, Linda Klebe Treviño, and Amy C. Edmondson. 2009. “Silenced by Fear:. The Nature, Sources, and Consequences of Fear at Work.” Research in Organizational Behavior 29 (November 2017): 163–93. https://doi.org/10.1016/j.riob.2009.07.002. Lebel, R. David. 2016. “Overcoming the Fear Factor: How Perceptions of Supervisor Openness Lead Employees to Speak up When Fearing External Threat.” Organizational Behavior and Human Decision Processes 135: 10–21. https://doi.org/10.1016/j.obhdp.2016.05.001. He, Jie, Yan Mao, Alastair M. Morrison, and J. Andres Coca-Stefaniak. 2021. “On Being Warm and Friendly: The Effect of Socially Responsible Human Resource Management on Employee Fears of the Threats of COVID-19.” International Journal of Contemporary Hospitality Management 33 (1): 346–66. https://doi.org/10.1108/IJCHM-04-2020-0300

Jaksossa pohditaan  nuorten työllistämistä etänä ja mitä ylipäätään kesätyöntekijöiden johtamisessa tulisi ottaa huomioon. Vieraana Päivi Salminen-Kultanen, joka vetää Suomen suurinta vastuullisuus- ja työnantajakuvakampanjaa ja on työnantajakuvan rautainen ammattilainen. Päivi kertoo, mitä  nuoret odottavat työnantajalta, työyhteisöltä ja johtamiselta kesätyössä. Asioita,, joita on tutkittu vuosittain osana Oikotien Vastuullinen kesäduuni -kampanjaa. Hostina monipaikkaisen työn asiantuntija Ulla Vilkman. Hyödyllisiä vinkkejä kesätyöntekijöiden perehdyttämiseen etänä löydät Timanttian maksuttomasta Perehdytä etänä -oppaasta. Vastuullinen kesäduuni -kampanjan sivuilta löydät Esihenkilön kesätyöoppaan sekä etäkesätyön lukujärjestyksen työnantajalle. 

Vieraana henkilöstötuottavuuden tutkija ja kehittäjä Ossi Aura, joka on tutkinut johtamisen yhteyttä yrityksen tulokseen. Ossin kanssa tarkastelemme, mitä tutkimukset kertovat johtamisen tilasta organisaatioissa, miten tavoitteellisesti osaamisen kehittämistä tehdään ja mihin johtamisessa pitäisi kiinnittää huomiota. Pysähdymme managementin ja leadershipin äärelle sekä puhumme myös johtamisen johtamisesta eli siitä, miten ja kenen pitäisi tukea esihenkilöitä. Hostina monipaikkaisen työn asiantuntija Ulla Vilkman. Ossin tutkimuksiin pääset tutustumaan tarkemmin osoitteessa www.ossiaura.com.

Tässä jaksossa kuulemme, millaiseen hybridimalliin TietoEvryllä päädyttiin ja miksi. Kuulemme myös miten etä- ja hybridityö on muuttunut pandemia-aikana. Lisäksi tarkastelemme sitä, miten heillä on tuettu pandemia-ajan etä- ja hybridityössä esihenkilöitä ja henkilöstöä. Mielenkiintoisessa keskustelussa TietoEvryn Transform-yksikön globaalin People & Culture -johtaja Hanna Vuorikosken kanssa sivutaan myös lähityön tuomaa lisäarvoa, luottamuksen merkitystä, tyhjäkäyntiä ja small talkia sekä monimuotoisuutta ja tiedostamattomia ennakkoasenteita. Hostina monipaikkaisen työn asiantuntija Ulla Vilkman. *********** Lisäksi jaksossa mainitut Hannan kirjoittamat teesit onnistuneeseen hybridityöhön löytyvät TietoEvryn Uutishuone-osiosta. Useita blogiartikkeleita hybridityöhön liittyen löydät myös Timanttian nettisivuilta. Sivustolta löydät myös Hybridityön linjaukset -verkkomateriaalin esittelyn.

Jaksossa perehdytään erilaisten persoonien johtamiseen sekä yksilön johtamisen, tiimin johtamisen että vuorovaikutuksen näkökulmasta. Erilaisia käyttäytymistyylejä ja tiimidynamiikkaa tarkastellaan EASI-käyttäytymis- ja motivaatiokartoituksen kautta. Yleensä odotamme samanlaista käyttäytymistä, kuin miten itse toimimme. Kun joku käyttäytyy eri tavalla tai emme pysty vastaamaan toisen odotuksiin, se johtuu siitä, että toinen on erilainen. Kaikki ymmärtävät, että ihmisten erilaisuus voi tuoda haasteita tiimityöhön, mutta harvoin pysähdytään miettimään käytännössä, miten se ilmenee käyttäytymisen, vuorovaikutuksen, ajattelun tai ongelmanratkaisun näkökulmasta. Etäisyys ja digivälineet tuovat tähän oman vielä ulottuvuutensa. Tervetuloa mukaan kuulemaan, miten erilaisuutta voi ottaa paremmin huomioon työyhteisön toiminnassa. Kuuntele myös Rekrytointi etätiimin -jakso tästä, joka käsittelee erilaisia persoonallisuuksia etätyön ja rekrytoinnin näkökulmasta. Lue Timanttian blogista myös Erilaiset tyypit hybridityössä sekä Etätyö ja erilaiset persoonallisuudet.

Hajallaan toimivia ja virtuaalisia tiimejä on tutkittu jo useiden vuosien ajan. Pysähdymme tarkastelemaan, mikä tutkimusten valossa parantaa aikaansaamista ja tuloksellisuutta tiimityössä, kun toimitaan monipaikkaisesti ja hybridisti. Jakso tarjoaa hyvän paikan pysähtyä pohtimaan, miten oma tiimi toimii nyt ja mitä olisi ehkä tarpeen kehittää. Jaksossa äänessä monipaikkaisen työn ja etäjohtamisen asiantuntija Ulla Vilkman. Perehdytä etänä -opas https://www.etajohtaminen.fi/etaperehdytys Monipaikkaisen työn tarkistuslista https://www.etajohtaminen.fi/tarkistuslista

Moni kokee perehdyttämisen etänä vaikeaksi. Etäperehdyttämistä koskevan kyselymme perusteella useampi vastaaja koki asioiden perehdyttäminen sujuvan hyvin, mutta uuden henkilön mukaan saaminen työyhteisöön on iso haaste. Jakson tavoitteena on avata eroja perinteisen perehdyttämisen ja etänä perehdyttämisen eroja sekä antaa vinkkejä perehdytysprosessin suunnitteluun. Jaksossa hostina monipaikkaisen työn asiantuntija Ulla Vilkman ja vieraana Timanttia Consultingin valmentaja Sanna-Riikka Valtonen. Perehdytä etänä -oppaan voi ladata täältä: https://www.etajohtaminen.fi/etaperehdytys

Jaksossa pysähdymme tarkastelemaan, mihin on rekrytoinneissa kiinnitettävä huomiota, jos palkkaamme henkilöä vetämään monipaikkaista tiimiä tai toisaalta jos olemme palkkaamassa jäsentä monipaikkaiseen tiimiin sekä antaa vinkkejä rekrytointiprosessin suunnitteluun. Monipaikkaisessa tiimissä työn itsenäisyys lisääntyy ja itsensä johtamisen taidot korostuvat. Tarvitaan myös aktiivista otetta työyhteisöön päin. Johtamisessa puolestaan painopiste siirtyy asioiden johtamisesta ihmisten johtamiseen. Mihin siis johtajia rekrytoitaessa pitäisi kiinnittää huomiota? Jakson hostina monipaikkaisen työn ja etäjohtamisen asiantuntija Ulla Vilkman ja  vieraana Timanttian työ- ja organisaatiopsykologi Kirsi Laine. Lue blogiartikkeli etätyö ja erilaiset persoonallisuudet: https://www.etajohtaminen.fi/etatyo-ja-erilaiset-persoonallisuudet/

Asioita ei aina tarvitse tehdä saman vanhan kaavan mukaan. Tässä jaksossa pohdimme hieman, millaisia uusia kokeiluja poikkeusaika on tuonut tullessaan. Poikkeusaikana etätyösuosituksen aikana kokoontuminen oli mahdotonta, joten rohkeimmat kokeili tehdä asioita uudella tavalla. Ennen ja jälkeen poikkeusajan on tiimejä ja yksiköitä, joissa kokoontuminen samaan paikkaan ei ole kovin usein mahdollista. Silti voidaan tehdä kivoja ja mielekkäitä asioita etänä, eikä kaikkea tarvitse mahduttaa niihin hetkiin, kun päästään samaan osoitteeseen. Jakson hostina monipaikkaisen työn ja etäjohtamisen asiantuntija Ulla Vilkman ja vieraana Timanttian työnohjaaja ja valmentaja Kati Lanu. Toimivan monipaikkatyön tarkistuslistan lataussivulle tästä: https://www.etajohtaminen.fi/tarkistuslista

Moni HR haluaa tarjota henkilöstölle tasalaatuista johtamista. Muuttuvissa tilanteissa kaivataan erityisesti tukea johtamiseen. Ensin siirtyminen täysetätyöhön, sitten siirtyminen hybridimalliin - esihenkilöt ja tiiminvetäjät kaipaavat tukea, ideoita ja työkaluja johtamiseen. Ideat ja vinkit johtamiseen ovat kuitenkin vain pintasilausta, jos johtamisen rakenteet eivät ole kunnossa. Tämän jakson tavoitteena on katsoa, mitä nuo rakenteet ovat ja mitä hyötyä niistä on. Jakson hostina monipaikkaisen työn asiantuntija Ulla Vilkman ja vieraana Timanttian työ- ja organisaatiopsykologi Kirsi Laine. Jaksossa mainitut blogiartikkelit löytyvät osoitteesta https://www.timanttia.fi/blogi

Mihin hybridityössä pitää kiinnittää huomiota johtamisen ja yhteistyön näkökulmasta? Jaksossa avaamme keväällä 2021 Tutkimusvoiman kanssa tehdyn etä- ja monipaikkatyön tutkimuksen tuloksia. Tavoitteena oli selvittää suomalaisten kokemuksia etätyöstä ja vastaajat arvioivat neljää osa-aluetta: työkalut, yhteistyö ja vuorovaikutus, itsenäinen työskentely ja johtaminen. Tämä jakso tarjoaa tärkeitä näkökulmia siihen, mitä tarvitaan monipaikkatyössä onnistumiseen. Jakson hostina monipaikkaisen työn ja etäjohtamisen asiantuntija Ulla Vilkman ja vieraana Timanttian työnohjaaja ja valmentaja Kati Lanu. Monipaikkatyön tarkistuslistan pääset lataamaan täältä: https://www.etajohtaminen.fi/tarkistuslista

Jaksossa tarkastellaan, millaisia pelisääntöjä tarvitaan hybridityöhön. Organisaatioissa on hyvin monenlaisia toimintoja ja tehtäviä ja liian tiukat hybridityön pelisäännöt voivat tehdä asiat hankalaksi. Tärkeintä on aikaansaamisen ja tuottavuuden säilyttäminen sekä yhteistyön sujuvuus. Hybridityön pelisäännöissä on tärkeää löytää malli, jonka antaa raamit, mutta jättää riittävästi vapautta sopimiseen toiminto- ja tiimikohtaisesti. Äänessä monipaikkaisen työn ja etäjohtamisen asiantuntija Ulla Vilkman. Hybridityön e-kirjasen voi ladata osoitteesta: https://www.etajohtaminen.fi/hybridityohon-sujuvasti-opas/ Löydät meidät myös LinkedInistä: https://www.linkedin.com/company/timanttia/

Jakson tavoitteena on auttaa ymmärtämään, millaiset asiat työn aika- ja paikkariippumattomuuteen vaikuttavat ja miten hahmottaa oman organisaation tilannetta eli mitä hybridityöstä on hyvä ymmärtää. Moni organisaatio miettii hybridimallia juuri nyt. Asioita mietitään välillä vähän vääristä lähtökohdista ja on tärkeää ymmärtää, mikä kaikki vaikuttaa ja millä tavoin. Jakso tarjoaakin mahdollisuuden tarkastella missä organisaatio on juuri nyt ja mihin halutaan päästä. Äänessä monipaikkaisen työn ja etäjohtamisen asiantuntija Ulla Vilkman. Hybridityön e-kirjasen pääset lataamaan sinulta: https://www.etajohtaminen.fi/hybridityohon-sujuvasti-opas/ Löydät meidät myös LinkedInistä: https://www.linkedin.com/company/timanttia/