L’Entreprise Familiale Nouvelle Génération

Peut-être l'enjeu le plus sensible pour tous les dirigeants d'entreprises familiales que je rencontre : la gouvernance.Comment être moins seul face à la complexité, sans dénaturer son entreprise familiale ? Comment créer une gouvernance qui soit à la fois poil à gratter et qui fasse grandir la nouvelle génération ?C'est la voie tracée par Olivier Clanchin, Président d'OLGA.Ce qui m'a marqué chez OLGA — ETI familiale bretonne, 1 200 collaborateurs, 75 ans d'histoire, rebaptisée du prénom de la grand-mère cofondatrice — c'est cette gouvernance pensée en trois espaces distincts et complémentaires :→ Un conseil de surveillance, présidé par sa maman, où siègent déjà ses trois enfants, la 4e génération. L'histoire, le présent et l'avenir autour d'une même table.→ Un board ressources, espace de challenge stratégique pour le binôme président / DG, avec deux experts extérieurs affûtés.→ Une supervision trimestrielle, accompagnée par un coach, pour faire grandir la relation entre dirigeants et éviter les angles morts.Trois lieux, trois fonctions : préparer la transmission, challenger la stratégie, soigner la relation.🎧 Nouvel épisode de L'Entreprise Familiale Nouvelle Génération le 9 juin, avec Olivier Clanchin. Lien d'écoute en commentaire 👇Et vous, comment avez-vous organisé votre gouvernance pour être moins seul et préparer au mieux l'avenir ? Vos partages et pistes de réflexion intéresseront tous les lecteurs de la communauté du podcast.Pour s'abonner à la page LinkedIn du podcast :  https://www.linkedin.com/company/podcast-l-entreprise-familiale-nouvelle-g%C3%A9n%C3%A9ration/Pour mieux connaitre l'animateur Thomas FYOT du podcast : https://ebony-accompagnement.fr/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ségolène Moyrand est PDG de Gattefossé, ETI familiale lyonnaise de 145 ans, spécialisée dans les ingrédients pour l'industrie pharmaceutique et cosmétique. 5ème génération à la tête de l'entreprise, elle dirige aujourd'hui 450 collaborateurs dans le monde et un chiffre d'affaires de 160 millions d'euros.Dans cet épisode, Ségolène nous parle avec une grande franchise des chantiers qu'elle mène de front depuis sa prise de fonction : une transformation culturelle profonde pour rompre avec un modèle paternaliste et vertical, la construction d'une gouvernance familiale solide en faisant monter en compétences les actionnaires de la 5ème génération, et la préparation active de la transmission à une 6ème génération qui commence déjà à poser des questions.Elle partage également comment elle a trouvé sa légitimité de dirigeante en 15 ans de présence dans l'entreprise, comment elle distingue bienveillance et complaisance — un piège fréquent dans les entreprises familiales — et pourquoi être femme dirigeante dans une maison historiquement masculine demande une forme d'audace particulière.Un épisode riche pour tout dirigeant ou actionnaire familial qui s'interroge sur la transmission, la gouvernance et la transformation de son entreprise.Pour s'abonner à la page LinkedIn du podcast :  https://www.linkedin.com/company/podcast-l-entreprise-familiale-nouvelle-g%C3%A9n%C3%A9ration/Pour mieux connaitre l'animateur Thomas FYOT du podcast : https://ebony-accompagnement.fr/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il a supprimé son comité de direction. Ouvert le capital à ses salariés. Réinventé un modèle économique vieux de 250 ans.Pas pour faire moderne. Pour répondre à une seule question :Comment honore-t-on un héritage de 250 ans… sans trahir les enjeux du monde d'aujourd'hui ?Dans ce nouvel épisode, je suis allé près de Grenoble à la rencontre de Jérôme Cros — 7e génération aux commandes d'une PME industrielle de 70 collaborateurs, devenue entreprise à mission en 2021.Avec lui, on parle de choses très concrètes : → passer de la vente de machines à l'économie de fonctionnalité → ouvrir le capital aux collaborateurs — et ce que ça change vraiment dans les comportements → faire travailler une fratrie d'actionnaires autrement → supprimer le Codir pour reconstruire un espace de pilotage plus vivantCe qui m'a frappé, c'est l'audace du chemin réalisé.Chez Cros, la transformation est un travail de fond sur l'alignement entre l'héritage familial, les enjeux climatiques, la gouvernance et la façon d'être ensemble au travail.Une phrase de Jérôme m'a marqué :« Comment j'honore le passé, l'héritage, tout en étant pleinement moi avec les enjeux du monde d'aujourd'hui ? »Je crois que cette question habite beaucoup de dirigeants familiaux.Si cela résonne avec ce que vous traversez, je serai heureux d'en échanger avec vous, sur LinkedIn ou [email protected] s'abonner à la page LinkedIn du podcast :  https://www.linkedin.com/company/podcast-l-entreprise-familiale-nouvelle-g%C3%A9n%C3%A9ration/Pour mieux connaitre l'animateur Thomas FYOT du podcast : https://ebony-accompagnement.fr/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.