Mindennapi hatalom

A beszélgetéssorozat tizedik része arra hívja fel a figyelmünket, hogy a hatalmi játszmák sok nyereséget hoznak rövid távon, hosszabb távon viszont semelyik szereplő nem jár jól velük. A megértést az alábbi kérdésekre való válaszok segítik: -       Mikor válik egy társas helyzet hatalmi játszmává?-       Miért visz hatalmi játszmába a mikromenedzsment és a perfekcionizmus?-       Mit jelent a dráma háromszög a hatalom nézőpontjából?-       Milyen példák vannak a felelősségvállalásra, amivel ki tudunk lépni a hatalmi játszmákból?-       Miként és miért lépünk be hatalmi játszmába időnyomás hatására – és miként léphetünk ki belőle?

A beszélgetéssorozat kilencedik része a hatalmi erőtér témáját "szelídíti meg", többek között a következő kérdések megválaszolásán keresztül:- Mit jelent a figyelem a hatalmi erőtér nézőpontjából?- Hogyan kapcsolódik a dinamika a hatalmi erőtérhez?- Miért van egy prezentáció tartója hatalmi erőtérben?- Kódoltak-e egy vezetői csapatba a hatalmi dinamikák?- Mivel lehet a hatalmi erőteret "megszelídíteni"?

A beszélgetéssorozat nyolcadik része látszólag két össze nem férő fogalmat békít ki egymással:- A kedvesség valóban hatalmi erofőrrásunk?- Meddig tart a kedvesség, és hol kezdődik a kedveskedés?- Miért nem a gyengeség jele a kedvesség, a szelidség?- Hogy lehet egyszerre kedvesnek lenni, és elvárni valamit?- Önbeteljesítő jóslat-e, ha a vezető kedvesnek látja a beosztottjait?

A beszélgetéssorozat hetedik része a visszajelzés hatalmi dinamikáját, és az arra ható tényezőket járja körbe, többek között az alábbi kérdések mentén:- Miért kerít hatalmába egy visszajelzés?- Mit jelent: „a visszajelzés csak visszajelzés”?- Hogyan ronthatja el a dühünk, vagy éppen a féltés a visszajelzést?- Miért érdemes megfogalmaznunk a visszajelzés előtt, hogy miért szerethető a másik?- Mi köze a motivációnak a visszajelzéshez?

A beszélgetéssorozat hatodik része olyan helyzeteket mutat be, ahol az a célszerűbb, ha a hatalmat magánál tartja a vezetőMiként mutatkozik meg a hatalom, a határozottság és a következetesség mentén a betanítás és az ösztönzés során?Hogyan lehet letörni egy túl magabiztos munkatárs szarvát autokrata vezetői működéssel?Miért kívánja a virtuális tér inkább az autoritást?Mi a pszichológiája egy túl keménykezű vezetőnek, és hogyan érdemes vele együttműködni?Miként segíti az önismeret a hatalmi erőtérben való mozgásunkat?

A beszélgetéssorozat ötödik része olyan helyzeteket mutat be, ahol a hatalmat érdemes megosztaniMiért elkülöníthetetlen a jó vezetőtől a hatalom?Hogy érdemes használni a hatalmi potmétert?Melyek a vezetővé válás lépései?Ki vezet kit egy csapatban? Kinek a felelőssége a siker?

A beszélgetéssorozat negyedik része, azt járja körül, hogy a függés minként hoz létre hatalmi helyzetet:Miért fontos felismerni, hogy a hatalom alapját jelentő függés rendkívül szubjektív?Mi köze a jutalmazásnak és a büntetésnek a hatalomhoz és az ösztönzéshez?Melyik nagyobb hatalmi forrás napjainkban, a tudás vagy a karizma?Vajon ellentéte-e egy hatalmi helyzetnek egy jóízű beszélgetés vagy egy kísérletezés?

A beszélgetéssorozat harmadik része élethelyzeteket hangsúlyoz, amikor élünk, vagy éppen visszaélünk a hatalmunkkal:Mi köze a hatalomhoz a céloknak?Milyen hatalmi jellegzetességei vannak az életszakaszoknak, generációknak?Mi a legnagyobb félelmük a vezetőknek, amiért nem élnek a hatalmukkal?Hogy lehetsz akkor a legerősebb, amikor épp a sérülékenységedet mutatod meg? 

A beszélgetéssorozat második része, ami a hatalom eltérő használatát járja körbe:milyen típusú hatalmak léteznek?miért veszik el a mondanivalónk a hatalom oltárán?hogyan torzítja a düh a hatalom gyakorlását?illik-e/ szükséges-e hatalmat gyakorolni?mikor érdemes és hogyan lehet behívni a másik felet a hatalmi erőtérbe? 

A beszélgetéssorozat indító része, ami a hatalom tudatosítása iránti kíváncsiságot kívánja felébreszteni:tényleg egy hatalmi erőtérben élünk nap, mint nap?valóban többre vagyunk képesek, valóban közelebb kerülünk az önmegvalósításhoz, ha a hatalom témáját megkedveljük és élünk vele?miért nehéz ez a téma, ez a szó, miért nem foglalkozunk ezzel nyíltabban?mit jelent, hogy irracionális és láthatatlan a hatalom?milyen érzelmi út vezethet ahhoz, hogy a hatalmat gyakoroljuk, ne pedig elszenvedjük?A beszélgetés során elhangzó doktori disszertáció rövidített változata itt tölthető le:https://phd.lib.uni-corvinus.hu/507/3/beck_biro_katalin_thu.pdf