Pasta Miteinander

Zwei Unternehmen, die sich wie zwei Puzzleteile ergänzen – und mit ihrem Zusammenschluss gleichzeitig einen Transformationsprozess anstoßen, den es kommunikativ zu begleiten gilt. Alessia spricht mit Eva Terrahe, Principal Project Manager Transformation bei BarmeniaGothaer, über die kommunikativen Herausforderungen rund um den Zusammenschluss von Barmenia und Gothaer.

Andrea Hartmair, Gründerin von WORT+MARKE, spricht mit Alessia darüber, warum Unternehmensnachfolge kein Organigramm-Update, sondern ein echter Change-Prozess ist. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Nachfolger:innen in Familienunternehmen Vertrauen aufbauen, Orientierung geben und gleichzeitig die Essenz der Markenidentität bewahren können.

In dieser Folge von „Pasta miteinander“ spricht Alessia mit Jasmin Sieverding, Leiterin Global Communications bei Leadec, über eine der zentralen Herausforderungen interner Kommunikation: Menschen in einem global aufgestellten Konzern über unterschiedliche Standorte, Zeitzonen und Arbeitsrealitäten hinweg wirksam zu erreichen. Denn genau dann wird interne Kommunikation anspruchsvoll – wenn Botschaften nicht nur versendet, sondern für verschiedene Zielgruppen verständlich, relevant und anschlussfähig gemacht werden müssen.

Ein Erfolgsfaktor, der in vielen Veränderungsprozessen unterschätzt wird: die Akzeptanz und Partizipation von Führungskräften. Gerade bei Corporate Influencer Programmen zeigt sich schnell: Wer Veränderung erfolgreich umsetzen möchte, sollte sich nicht zuerst um Tools oder Trainings kümmern – sondern mit den Menschen auseinandersetzen, die sie im Alltag möglich machen.

Wie gelingt Dialogfähigkeit in einem Umfeld, in dem Meinungen laut, Erwartungen hoch und Fakten nicht verhandelbar sind? Und welche Rolle spielen Führung, Fehlerkultur und Ambiguitätstoleranz, wenn Kommunikation gesellschaftliche Verantwortung trägt? Ulla Niemann, Leiterin der Unternehmenskommunikation beim ZDF, gibt Alessia und allen Hörer:innen einen echten Blick durchs Schlüsselloch in die Praxis öffentlich-rechtlicher Unternehmenskommunikation.

Was bedeutet es eigentlich, den eigenen Job aktiv zu gestalten – im Einklang mit den eigenen Stärken, Interessen und Werten? Ein Buzzword, das Alessia in dieser Folge mit persönlicher Erfahrung untermauert: Jobcrafting.

In dieser Folge geht es um Nachfolge, Veränderungskommunikation und erfolgreiches Employer Branding. Nina Rahn, Geschäftsführerin in zweiter Generation bei d.vinci, gibt Alessia Einblicke in ihr Unternehmen, ihre Rolle und ihr Verständnis von gutem Employer Branding – ehrlich, ungeschönt und nicht „in Watte gepackt”.

Zwischen galoppierenden Schafen, krähenden Hähnen und winterlicher Kälte sprechen Alessia und Anne in dieser Offsite-Edition über Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor für Corporate Influencer Programme. Sie geben Einblicke, wie sie als Beraterinnen diese Kultur bei Kund:innen immer wieder herausfordern und warum das so wichtig ist.

„Weniger Veränderung wird es nicht geben – im Gegenteil.“ Dieses Zitat von Benjamin Rolff, Leadership-Trainer und Team-Coach, bringt auf den Punkt, worum es in dieser Folge geht: Veränderung als „Normalzustand” in Organisationen und warum Führung gerade jetzt nicht Transformation predigen, sondern Orientierung schaffen muss.

In dieser Folge spricht Alessia mit Karin Heinzl, Gründerin von MentorMe, über die Rolle von Mentoring in der Personalentwicklung und Unternehmenskultur. Ein wichtigstes Learning: Mentoring wirkt – nicht nur für die Mentees.

Wenn das Jahr sich dem Ende neigt, beginnt in vielen Teams die Zeit für Recaps, Feedbackgespräche und strategische Reflexion. Genau hierfür liefert Alessia in dieser Folge praxisnahe Impulse aus ihrer Arbeit als Trainerin und Organisationsentwicklerin, die Gespräche lebendig, aktivierend und wirksam gestalten – jenseits starrer Gesprächsleitfäden.

In dieser Folge spricht Alessia mit Clara Crombach, Gründerin und Geschäftsführerin von cc.creation, über die strategische Neuausrichtung von Führung – und warum Veränderung nicht bei der Maßnahme, sondern bei der Analyse beginnt.

In dieser Folge erklärt Alessia, was eine „lernende Organisation“ ausmacht und wie Pommes al dente dieses Konzept nutzt, um als Team zu wachsen und gemeinsam schlauer zu werden.

In dieser Folge spricht Alessia mit Martin Lotze von SachsenEnergie über ein Corporate Influencer Programm, das ihn persönlich begeistert, das er von Anfang an mit aufgebaut hat – und das für ihn weit mehr ist als nur ein Projekt: ein echtes Herzensanliegen mit strategischer Wirkung.

In dieser ersten Solofolge von Pasta miteinander teilt Alessia zentrale Erkenntnisse aus der Begleitung zahlreicher Corporate Influencer Programme – und räumt dabei mit gängigen Missverständnissen auf. Denn: Ein erfolgreiches Programm ist kein Selbstläufer, sondern braucht Struktur, Ressourcen und eine klare Haltung.

In dieser Folge ist Sandrina Lorenz zu Gast – Teamleiterin Kommunikation im Personalamt der Freien und Hansestadt Hamburg und Initiatorin des dortigen Corporate Influencer Programms. Gemeinsam mit Alessia spricht sie über Klischees in der Verwaltung, moderne Veränderungskommunikation und die Relevanz von Haltung statt Handlung.

In dieser Folge wird es strategisch – und persönlich. Alessia spricht mit Kollegin Anne Freitag, Head of Strategy & Corporate Influencing bei Pommes al dente, über die Bedeutung von Kommunikation in Change-Prozessen. Warum ist Kommunikation mehr als der „nette Ton“ im Projekt? Und wieso scheitern Veränderungen oft nicht an der Idee, sondern an der Art, wie sie vermittelt wird?

Zum ersten Mal lädt Pasta miteinander eine Gästin ein und die Premiere könnte nicht gelungener sein: Alessia spricht mit Caroline Lambert, Lead Manager Corporate Communications & Crisis bei eBay Deutschland, über den Mut, den es braucht, als Corporate Influencer aktiv zu werden, und darüber, warum authentische Kommunikation heute wichtiger ist als perfekt inszenierte Kampagnen.

„Veränderung kann sich anfühlen wie eine Allergie.” Und genau da setzen Julia und Alessia in dieser Folge an: Sie übersetzen Veränderungsprozesse von Organisationen in die Sprache des Körpers.

Julia und Alessia tauchen ein in die Kraft von Personal Branding als echtes Führungsinstrument.

Veränderung ist das neue Normal – doch wie schaffen es Unternehmen, dass der Wandel nicht nur auf dem Papier passiert, sondern wirklich in den Köpfen und Herzen der Mitarbeitenden ankommt?

Wie entsteht Unternehmenskultur in Zeiten von Homeoffice und verteilten Teams? Julia und Alessia sprechen in Folge 3 offen über die Herausforderungen und Chancen von Remote Arbeit – nicht nur technisch, sondern vor allem zwischenmenschlich.

Menschen folgen Menschen – nicht Logos. Und genau deshalb können Corporate Influencer Programme ein echter Gamechanger für Unternehmen sein. Doch ein Corporate Influencer Programm bedeutet auch immer Veränderung – und Veränderung beginnt im Unternehmen.

„Wir liefern keinen fünf Schritte Plan – wir laufen einfach mal los!” Und das gilt nicht nur für die Entstehung dieses Podcasts, sondern auch für viele unternehmerische sowie persönliche Entscheidungen von Julia und Alessia.