PeoplePlace

Toutes les entreprises parlent du futur du travail. Mais peu prennent vraiment le temps d’observer ce qui est déjà en train de changer sous leurs yeux.Nouvelles formes de travail, IA, management, freelancing, transformation des organisations, attentes des collaborateurs…Le futur du travail n’est pas un concept abstrait.C’est une série de signaux faibles qui, peu à peu, deviennent des normes.Et forcément, ça pose une question centrale pour les RH :comment ne pas subir ces transformations, mais apprendre à les anticiper ?Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Samuel Durand, explorateur du futur du travail.Depuis 2019, Samuel sillonne le monde pour comprendre comment le travail évolue réellement.Il a commencé avec l’étude Going Freelance, menée pendant plusieurs mois dans 13 villes, avant de poursuivre ses explorations à travers des conférences, des documentaires, une newsletter, des formats créatifs et des rencontres avec celles et ceux qui expérimentent déjà d’autres manières de travailler.Aujourd’hui, il a accompagné plus de 250 entreprises, réalisé 5 documentaires, avec un sixième en cours, et donné plus de 400 conférences.Un échange riche, concret et prospectif, autour de plusieurs sujets clés :La manière dont Samuel observe les mutations du travail depuis 2019Le passage du freelancing et du full remote à une réflexion plus large sur le management et les organisationsLes tendances “future of work” qui ont déjà disparu, malgré le bruit qu’elles continuent de faireL’impact de l’IA sur le travail, les entreprises et la fonction RHLes étapes qui permettent à un signal faible de devenir une nouvelle normeLe rôle des RH dans l’accompagnement du changement et la transformation des pratiques managérialesAu fil de la discussion, Samuel partage :Ce que ses explorations internationales lui ont appris sur les nouvelles façons de travaillerPourquoi certaines entreprises parlent beaucoup d’innovation sans vraiment transformer leurs pratiquesCe qui pousse réellement les individus et les collectifs à changerComment embarquer les RH et les managers dans les transformations liées à l’IACe que l’exemple de Michelin raconte sur le management, la transmission et la capacité d’une organisation à écouter le terrainEt pourquoi les RH ont un rôle décisif à jouer dans les prochaines mutations du travailParce que le futur du travail ne se résume pas à l’IA, au télétravail ou aux nouvelles technologies.Il parle surtout de notre capacité collective à observer, comprendre, expérimenter et transformer nos organisations avant d’y être contraints.🎧 À écouter si vous êtes RH, DRH, recruteur·se, manager, dirigeant·e, ou si vous voulez comprendre ce qui est déjà en train de redessiner le travail, les entreprises et le rôle des RH.⭐️ Cet épisode vous a plu ?Abonnez-vous à PeoplePlace, laissez 5 étoiles et partagez-le autour de vous.C’est ce qui nous permet de continuer à faire entendre des voix qui transforment, concrètement, la fonction RH.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Toutes les entreprises parlent d’IA. Mais peu prennent vraiment le temps de regarder ce que cette révolution implique : pour le travail, pour les RH, pour la santé mentale, pour la formation des équipes… et pour la planète. Parce que derrière chaque prompt, chaque automatisation, chaque promesse de productivité, il y a aussi des ressources mobilisées : de l’énergie, de l’eau, des minerais, des data centers, des infrastructures.Et forcément, ça pose une question que les RH ne peuvent plus éviter :Faut-il limiter l'usage de l'IA au travail ?Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Pierre Monclos, conférencier et formateur RH & IA.Ancien DRH chez Unow pendant 10 ans, Pierre accompagne aujourd’hui les organisations sur les sujets d’intelligence artificielle, notamment à travers le MOOC IA x RH lancé en 2024. Il est également co-auteur du livre Quand les start-up, scale-up et licornes réinventent les RH, publié en 2023.Mais depuis plusieurs mois, Pierre interroge aussi une autre dimension de l’IA : son impact écologique, ses limites, ses contradictions, et la nécessité d’en faire un usage plus raisonné.Un échange lucide, engagé et nécessaire, autour de plusieurs sujets clés :Le technosolutionnisme, cette croyance selon laquelle la technologie pourrait résoudre tous les problèmes du mondeLa bascule de Pierre : de l’enthousiasme autour de l’IA à une vision plus critique et nuancéeLe coût environnemental réel de l’IA générative : énergie, eau, minerais, infrastructuresLes effets possibles de l’IA sur la santé mentale, la formation, la collaboration et la cohésion des équipesLa place des RH dans la construction d’un usage plus responsable, plus sobre et plus collectif de l’IAAu fil de la discussion, Pierre partage :Pourquoi il s’est emparé du sujet IA dans les RHCe qui l’a amené à questionner l’IA comme “solution miracle”Pourquoi la productivité ne peut pas être le seul indicateur de réussiteComment éviter que l’IA devienne un réflexe qui désengage les équipesCe que les RH peuvent faire, concrètement, pour intégrer l’IA sans renoncer à leurs engagements RSEParce que l’IA n’est pas seulement un sujet d’outil.C’est un sujet de société, de travail, de responsabilité, de choix collectifs.Et dans les entreprises, les RH ont un rôle majeur à jouer : non pas pour dire oui ou non à l’IA, mais pour aider à poser les bonnes questions.🎧 À écouter si vous êtes RH, DRH, recruteur·se, manager, dirigeant·e, ou simplement en train de réfléchir à la place que l’IA doit vraiment prendre dans votre organisation.⭐️ Cet épisode vous a plu ?Abonnez-vous à PeoplePlace, laissez 5 étoiles et partagez-le autour de vous.C’est ce qui nous permet de continuer à faire entendre des voix qui transforment, concrètement, la fonction RH.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Toutes les entreprises parlent de culture. Mais peu arrivent à en faire un vrai levier de recrutement, de management et de transformation au quotidien.Chez Alan, la culture d’entreprise n’est pas un décor.C’est un système vivant, documenté, incarné, qui structure autant la manière de collaborer que la manière de recruter.Et forcément, ça change beaucoup de choses.Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Maxime Lebras, Talent Lead chez Alan.Avant de rejoindre les RH, Maxime a commencé sa carrière dans le sales, notamment chez MonDocteur en 2013, une startup ensuite rachetée par Doctolib.En 2018, il bifurque vers le recrutement chez PlayPlay, avant de rejoindre Alan en 2020 comme recruteur, dans une entreprise en forte croissance, connue pour ses partis pris culturels forts.Ensemble, ils explorent une question centrale :Comment faire de la culture d’entreprise un véritable outil RH et recrutement ?Un échange concret, lucide et très riche, autour de plusieurs sujets clés :La place des RH chez Alan, et les actions les plus structurantes mises en place pour les équipesLa disparition du mot “manager” au profit des rôles de lead et de coach, et ce que cela change dans la collaborationL’implication collective dans le recrutement, avec une idée forte : chez Alan, recruter n’est pas seulement l’affaire des RHLa manière de concilier exigence, qualité et scale dans un processus de recrutementAu fil de la discussion, Maxime partage :Comment il a découvert les RH après un début de carrière dans le businessCe que la culture Alan raconte vraiment à un candidat ou une candidatePourquoi la culture d’entreprise peut devenir le premier avantage concurrentiel d’une entrepriseCe que les RH peuvent retenir d’Alan, même sans avoir les mêmes moyensComment Alan aborde l’IA dans les pratiques RH et recrutement, sans perdre l’essentiel :Parce qu’une culture d’entreprise forte ne se résume pas à des valeurs affichées sur un site carrière.Elle se voit dans les choix que l’on fait sur le management, le recrutement, la transparence, et la manière dont on aide les gens à grandir.🎧 À écouter si vous êtes RH, DRH, recruteur·se, manager, ou tout simplement en train de réfléchir à ce que veut vraiment dire “faire culture” dans une entreprise aujourd’hui.⭐️ Cet épisode vous a plu ?Abonnez-vous à PeoplePlace, laissez 5 étoiles et partagez-le autour de vous.C’est ce qui nous permet de continuer à faire entendre des voix qui transforment, concrètement, la fonction RH.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La formation continue est encore trop souvent traitée comme un sujet à part.Un budget à dépenser.Un catalogue à remplir.Une obligation à cocher.Alors qu’en réalité, elle dit beaucoup plus que ça.Elle dit la capacité d’une entreprise à évoluer, à accompagner sa croissance, et à ne pas laisser ses équipes décrocher pendant que le business avance.Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Annick Pomone, DRH chez Superprof.Chez Superprof, Annick accompagne une entreprise en forte croissance, avec une ambition internationale forte.Et dans ce contexte, la formation continue ne peut plus être pensée comme un simple sujet RH.Elle devient un enjeu de transformation, d’alignement et de performance.Au fil de l’échange, Annick partage sa vision du sujet, les erreurs à éviter, les bons réflexes à avoir pour construire une dynamique utile, et ce que change une posture RH capable de parler business.On y parle aussi de croissance, de mobilité interne, de calendrier, de CEO, et de la manière dont les RH peuvent faire de la montée en compétences un vrai levier, et non une simple case à cocher.Parce qu’une entreprise qui n’apprend plus finit toujours par ralentir.🎧 À écouter si vous êtes RH, DRH, manager, ou en train de structurer une entreprise qui veut continuer à grandir sans laisser ses équipes sur le bord du chemin.⭐️ Cet épisode vous a plu ?Abonnez-vous à PeoplePlace, laissez 5 étoiles et partagez-le autour de vous.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les RH ne naissent pas toujours avec l’entreprise.Dans beaucoup d’organisations, elles arrivent plus tard.Quand la croissance s’accélère.Quand les tensions apparaissent.Quand les décisions deviennent plus complexes.Et à ce moment-là, tout est à construire.Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Alexandra Jojic-Ballario, DRH chez Pixid.Après un début de carrière dans le conseil chez Great Place to Work, Alexandra a fait un choix : celui de passer de l’analyse à l’action.Et surtout, de faire de la construction de la fonction RH le fil rouge de son parcours.Elle se définit aujourd’hui comme une “architecte RH”.Ensemble, elles explorent une question clé :Comment construire une fonction RH de 0 ?Un échange très terrain, structuré autour de trois étapes essentielles :Le momentum : comprendre à quel moment une entreprise a réellement besoin de RH, et les risques à attendre trop longtempsLes persona : penser les RH comme un produit, au service de populations internes aux besoins différentsLe lancement : structurer une roadmap, embarquer les équipes et positionner la fonction RH au cœur de la stratégieAu fil de la discussion, Alexandra partage :Pourquoi certaines entreprises fonctionnent longtemps sans RH (et pourquoi ça ne dure jamais)Comment éviter de créer une “dette RH” difficile à rattraperSa méthode pour poser un diagnostic clair et prioriser ses actionsLe rôle clé des managers dans l’absence (ou la présence) des RHComment défendre la fonction RH auprès d’un CODIRPourquoi adopter une approche produit change tout dans la construction des RHOn y retrouve également l’éclairage de Marine Dubois, avocate en droit social, qui apporte une lecture juridique essentielle sur les enjeux de structuration d’une fonction RH, les risques à anticiper et les bonnes pratiques à mettre en place dès le départ.On parle aussi de posture, de légitimité, de transformation, et de ce que veut vraiment dire “partir de 0” dans un environnement en mouvement constant.Parce que construire une fonction RH, ce n’est pas ajouter une couche.C’est redessiner la manière dont une entreprise fonctionne.🎧 À écouter si vous êtes DRH, RH en construction de fonction, dirigeant·e, ou en train de structurer une organisation en croissance.⭐️ Cet épisode vous a plu ?Abonnez-vous à PeoplePlace, laissez 5 étoiles et partagez-le autour de vous.C’est ce qui nous permet de continuer à donner la parole à celles et ceux qui façonnent le futur de la fonction RH.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les RH sont à un moment charnière. Entre transformation technologique, mutations démographiques et remise en question des modèles de travail, la fonction RH se retrouve aujourd’hui au cœur de changements profonds qui dépassent largement l’entreprise.Mais toutes les tendances ne se valent pas.Certaines sont conjoncturelles, liées au contexte économique ou géopolitique.D’autres sont structurelles, et vont transformer durablement notre rapport au travail, aux compétences et au collectif.Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Benoît Serre, Partner & Director HR – People Strategy au Boston Consulting Group, ancien vice-président de l’ANDRH et co-président du cercle Humania.Ensemble, ils explorent une question centrale :Quelles sont les tendances RH qui vont réellement transformer les entreprises à l’horizon 2026 ?Au fil de la conversation, Benoît partage son analyse des grandes forces qui redessinent le monde du travail et la fonction RH.Un échange riche et concret sur :La différence entre tendances conjoncturelles et transformations structurellesPourquoi la démographie va profondément bouleverser le marché du travailComment le passage d’un modèle basé sur les fonctions à un modèle basé sur les compétences transforme la formationPourquoi les compétences deviennent un enjeu de souveraineté économiqueLe rôle des RH face à l’accélération de l’intelligence artificielleComment trouver l’équilibre entre digitalisation et humanitéPourquoi les entreprises sont devenues un acteur central des transformations socialesOn y parle également partage de la valeur, dialogue social, transformation des métiers, stratégie de compétences et rôle politique des RH dans un monde en mutation.Parce que la question n’est plus seulement comment gérer les ressources humaines.Mais comment préparer l’avenir du travail.🎧 À écouter si vous êtes DRH, recruteur·se, dirigeant·e ou simplement curieux·se de comprendre les transformations profondes qui attendent le monde du travail.⭐️ Cet épisode vous a plu ?Abonnez-vous à PeoplePlace, laissez 5 étoiles et partagez-le autour de vous.C’est ce qui nous permet de continuer à donner la parole à celles et ceux qui façonnent le futur de la fonction RH.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Après des années d’entraînement, deux titres de championne d’Europe en équipe (2022 et 2023) et un quotidien rythmé par deux entraînements par jour, Jade a appris une chose essentielle : le leadership ne se décrète pas. Il se construit. Escrimeuse en équipe de France et conférencière en entreprise, elle navigue entre haute performance sportive et transmission en milieu professionnel. Deux mondes que tout semble opposer… et qui, pourtant, parlent exactement des mêmes sujets : pression, collectif, résilience, discipline, échec.Dans cet épisode de People Place, Maud Grenier reçoit Jade pour explorer une question centrale :Et si les athlètes étaient en avance sur nos modèles de leadership ?À l’heure où certains modèles politiques ou économiques inquiètent, nous avons voulu ouvrir une autre voie. Un leadership exigeant mais sain. Performant mais humain. Individuel mais profondément collectif.Un échange concret et inspirant sur :La différence entre leader et managerPourquoi la discipline compte plus que le talentComment gérer la pression et décider sous stressCe que l’échec (et une non-sélection aux JO) apprend sur la résilienceLa place de la transparence dans la performanceComment sortir de sa zone de confort sans s’épuiserPourquoi l’endurance mentale est devenue une compétence cléOn y parle entraînement invisible, préparation mentale, esprit d’équipe, retour après blessure, et courage de continuer quand tout vacille.Parce qu’un leadership solide ne naît pas d’un titre.Il naît d’un travail quotidien.🎧 À écouter si vous êtes DRH, manager, dirigeant·e - ou simplement en quête d’un leadership plus aligné et plus durable.⭐️ Cet épisode vous a inspiré ?Abonnez-vous à People Place, laissez 5 étoiles et partagez-le autour de vous.C’est ce qui nous permet de continuer à donner la parole à celles et ceux qui construisent des modèles différents.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Après près de 10 ans dans les ressources humaines, Ilona Huynh a fait un choix rare : quitter un parcours “classique” pour se consacrer à un sujet que l’entreprise préfère souvent éviter.La mort. Le deuil. L’absence.Aujourd’hui CEO de SOOL, elle accompagne les organisations à mieux comprendre, accueillir et encadrer ces moments de vie qui bouleversent tout, y compris le travail. Car oui, la mort fait partie de la vie.Et donc de l’entreprise.Dans cet épisode de People Place, Maud Grenier reçoit Ilona Huynh pour parler d’un sujet encore tabou dans le monde professionnel : la gestion du deuil en entreprise.Pourquoi tant de DRH se sentent démuni·es ?Pourquoi 80 % des salariés estiment le soutien insuffisant ou inexistant ?Comment expliquer que 11 % quittent leur travail après un deuil ?Et surtout : que peut-on faire, concrètement ?Un échange lucide et profondément humain sur :- Le courage de changer de modèle et de s’engager sur un sujet sensible- La place de l’émotion dans des environnements qui valorisent la performance- La responsabilité RH face à la vulnérabilité- Les enjeux juridiques autour des congés pour deuil- La différence entre conformité et véritable accompagnementSans dramatisation.Sans injonction. Mais avec beaucoup de vérité.Parce qu’une entreprise qui ne sait pas accompagner la vie… ne sait pas non plus accompagner l’humain.🎧 À écouter absolument si vous êtes DRH, RH, manager ou dirigeant·e.Parce qu’un jour ou l’autre, ce sujet vous concernera.⭐️ Cet épisode vous a marqué ?Abonnez-vous à People Place, laissez 5 étoiles et partagez-le autour de vous.C’est ce qui permet de continuer à ouvrir ces conversations nécessaires.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Après plus de 10 ans en recrutement, d’abord en agence puis en entreprise, Rassam Yaghmaei a vu évoluer les codes du travail, de la performance… et de ce qu’on attend des individus au sein des organisations.Aujourd’hui Talent Director chez Free, il porte aussi une autre voix : celle de l’authenticité, de la culture et de l’inclusion, nourrie par son parcours, son rapport au hip-hop et son engagement pour des environnements de travail plus safe.Dans ce nouvel épisode de People Place, Maud Grenier reçoit Rassam Yaghmaei pour un échange lucide et sans posture sur l’inclusion, les masques que l’on porte en entreprise, et le moment de tension que traversent aujourd’hui ces sujets, entre backlash politique, injonctions contradictoires et réalités terrain.Un échange profond, nuancé et incarné, qui interroge la place de l’entreprise comme espace social, culturel et politique, sans militantisme mais sans naïveté.🎧 À écouter absolument si vous êtes DRH, RH, manager, recruteur·se, dirigeant·e - ou simplement en réflexion sur le travail, la culture d’entreprise et ce que signifie “faire collectif” aujourd’hui.⭐️ Cet épisode vous a plu ?Mettez 5 étoiles, abonnez-vous à People Place et partagez-le autour de vous - c’est ce qui permet au podcast de continuer à exister et à nourrir le débat.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ancienne professionnelle du marketing, Margot a choisi de créer Make It Norm pour décrypter, déconstruire et rendre compréhensibles les attentes d’une génération souvent caricaturée, mal comprise… et pourtant déjà bien installée dans nos organisations.Dans ce nouvel épisode de People Place, Thomas Rodrigues (co-fondateurs Le Temple RH) reçoit Margot Daugieras, fondatrice de Make It Norm, pour un échange sans filtre sur la génération Z, le travail et les nouveaux rapports à l’entreprise. (→ Le lien vidéo https://youtu.be/ffcvhRe8exI) Ensemble, ils parlent de :Ce que la génération Z attend vraiment du travail (et ce qu’on projette à tort sur elle)L’impact des codes du marketing sur leur rapport à l’emploi, au sens et à la performanceLe choc des générations dans les équipes, et pourquoi il est souvent mal abordéLa posture des RH et des managers face à ces nouveaux enjeux culturelsLes erreurs classiques des entreprises quand elles veulent “attirer la Gen Z”Et surtout : comment créer des environnements de travail plus justes, plus clairs et plus alignésUn échange lucide, nuancé et très concret, loin des clichés, qui invite à mieux comprendre plutôt que juger.🎧 À écouter absolument si vous êtes RH, manager, recruteur·se, communicant·e… ou simplement curieux·se de ce que la génération Z dit de notre rapport au travail aujourd’hui.⭐️ Cet épisode vous a plu ? Mettez 5 étoiles, abonnez-vous à People Place et partagez-le autour de vous — ça compte énormément pour faire vivre le podcast.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Épisode vidéo : https://youtu.be/Av2WjoHvE0IDans ce nouvel épisode de People Place, Maud reçoit Pierre Allain, Head of talent acquisition pour Hublo, outil de référence pour la gestion et le recrutement des personnels soignants.Un échange riche et sincère, à écouter lorsque l'on veut construire une marque employeur en partant d'une feuille blanche.⭐️ Cet épisode vous a plu ? Mettez 5 étoiles et abonnez-vous pour écouter les prochaines interviews.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Épisode vidéo : https://youtu.be/zuSAn1GXlBMDans ce nouvel épisode de People Place, Maud reçoit Olivier Letort, CEO d’Ideuzo, entreprise référente dans la communication RH et les solutions de recrutement.140 millions d’euros de commandes, 70 collaborateurs, un maillage national… et une vision résolument humaine du business. Olivier revient sur son parcours d’autodidacte, ses débuts dans le monde du travail, et les choix fondateurs qui l’ont mené à créer un acteur majeur du secteur RH.On parle ensemble de :Son ascension, de fils de concierge à chef d’entreprise à impactL’évolution des jobboards, de Monster à l’IALa posture des RH aujourd’hui et leur rôle stratégique dans l’entrepriseLes outils SIRH, la cooptation, les limites du digitalL’importance de la transmission, à ses équipes comme à la nouvelle générationEt sa conviction : le sens doit précéder la performanceUn échange franc, riche et inspirant, à écouter que vous soyez RH, recruteur, entrepreneur·e ou en pleine transition pro.⭐️ Cet épisode vous a plu ? Mettez 5 étoiles et abonnez-vous pour écouter les prochaines interviews.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Voir l'épisode en vidéo : https://youtu.be/jq3AkK2CePkDans cet épisode de PeoplePlace, Maud reçoit Vanessa Périllat, VP Talent Acquisition chez SFEIR SFEIR, un écosystème d’entreprises spécialisées dans l’accompagnement des entreprises dans leur digitalisation. (Plus spécifiquement, le cloud, la data et le développement applicatif.)Ensemble, elles abordent entre autres :Les enjeux de l'IA pour le futur des RH et son taux d'adoption. Les cas d'usage de l'IA chez SFEIR ainsi que ceux où l'entreprise privilégie l'humain à la technologie.Le processus de recrutement de l'entreprise entre hard-skills tech et soft-skills propices à l'adoption de l'IA.⭐️ Cet épisode vous a plu ? Mettez 5 étoiles et abonnez-vous pour écouter nos prochaines interviews.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Voir l’épisode en vidéo : https://www.youtube.com/watch?v=zhv0pew8eHcDans cet épisode de People Place, Maud reçoit Ludovic de Gromard, fondateur de Chance, une entreprise sociale qui accompagne les individus dans leur orientation professionnelle pour trouver ce qu’il appelle "l’amour pro".Ensemble, ils abordent :Les origines de Chance La méthode SIPA pour mieux s’orienter professionnellementLa frontière entre rêve et réalité dans le développement personnelLe rôle des entreprises dans cette quête de sens au travailLe défi de l’égalité des chances face aux inégalités économiquesL’avenir du travail à l’ère de l’IA, des transitions de carrière et du capitalisme socialAvec passion, Ludovic partage une vision ambitieuse et très concrète du travail de demain, dans laquelle chacun peut (re)trouver sa place, quel que soit son parcours.⭐️ Cet épisode vous a plu ? Mettez 5 étoiles et abonnez-vous pour écouter nos prochaines interviews.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Épisode vidéo ici : https://youtu.be/XREoZjtiQq4Nadia Ghodhban, ex-DRH de Jennyfer, partage avec nous une expérience aussi rare qu’intense : celle d’avoir accompagné une marque emblématique jusqu’à sa liquidation.5 ans à la tête des RH de l’enseigne, un redressement judiciaire, une tentative de renouveau… puis la fin.Dans cet échange enregistré au Festival RH, on revient sur :✨ Son parcours dans le retail, de vendeuse à DRH💥 Le boom de Jennyfer après son rebranding⚠️ Les premiers signes de difficulté🧠 La charge mentale d’un DRH dans la tourmente❤️ La puissance de l’écoute, même dans les moments les plus dursC’est une leçon d’humilité, de courage et de leadership que Nadia partage ici, avec beaucoup de recul et de sensibilité.⭐️ Cet épisode vous a plu ? Mettez 5 étoiles et abonnez-vous pour écouter nos prochaines interviews.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si les réseaux sociaux étaient vos meilleurs alliés pour recruter vos talents ? Dans cet épisode, Laëtitia Sylvestre, Responsable attractivité candidats et marque employeur, partage avec Maud sur les différents leviers que sont les réseaux sociaux dans le recrutement chez Saint-Gobain Distribution Bâtiment France.Un échange inspirant, concret et à mettre entre toutes les oreilles des RH.⭐️ Cet épisode vous a plu ? Mettez 5 étoiles et abonnez-vous pour écouter nos prochaines interviews.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Lien de la vidéo : https://youtu.be/nNAIRo_vmIIPour cet épisode de People Place, on parle semaine de 4 jours, culture d’entreprise et RH à impact avec Meryl Csibra, People Team Lead chez Weglot, une start-up tech française en pleine croissance.Ancienne financière devenue RH, Meryl partage comment elle a conduit ce changement structurant dans son entreprise :👉 mise en place d’un test sur 6 mois,👉 ajustements juridiques (congés, RTT, charte du droit à la déconnexion),👉 impacts mesurables sur la performance (ventes, rétention, marque employeur),👉 et bénéfices sociaux comme la parité ou la charge mentale parentale.Un retour d’expérience passionnant, humain et lucide, pour inspirer les RH de toutes tailles d’entreprise.⭐️ Cet épisode vous a plu ? Mettez 5 étoiles et abonnez-vous pour écouter nos prochaines interviews.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

https://youtu.be/vDt7DLbT6VUEt si on appliquait les codes du marketing à la fonction RH ? Dans cet épisode passionnant, Séverine Loureiro, experte en expérience collaborateur et DG du Lab RH, partage une vision rafraîchissante de la fonction RH et de son rôle central dans la performance des organisations. 🎙️ Conférencière, autrice, ancienne RH en entreprise et aujourd’hui à la tête de l’écosystème RH le plus innovant de France, Séverine revient sur : 🔥 Pourquoi la fonction RH souffre encore d’une mauvaise image 🔥 Comment repenser l’expérience collaborateur sur tout le parcours (avant, pendant, après) 🔥 Le lien essentiel entre expérience salarié et expérience client 🔥 Le rôle des RH sur les réseaux sociaux et la question de l’alignement avec l’entreprise 🔥 Pourquoi elle a choisi… l’impro et le clown de théâtre pour gagner en présence et authenticité dans son rôle 💡 Un épisode riche en convictions, concret, drôle, et inspirant — à écouter absolument si vous êtes RH, manager ou tout simplement curieux·se de transformer la culture d’entreprise par l’humain. ⭐️ Cet épisode vous a plu ? Mettez 5 étoiles et abonnez-vous pour écouter nos prochaines interviews.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Épisode vidéo à voir sur Youtube : https://youtu.be/KlCz4JFL_aMUn échange concret et punchy avec Florent Letourneur (CEO de We Feel Good, ex-DRH) sur la marque employeur et le marketing RH à la portée des PME.On y décortique le parcours candidat (candidat mystère, faux CV/LinkedIn), l’impact des avis (Glassdoor, Google) et des contenus sociaux pour toucher les candidats passifs.Florent retrace son passage d’ingénieur à DRH puis entrepreneur, et explique pourquoi la marque employeur a explosé post-Covid.À la clé : méthodes low-cost, outils concrets (site carrière, contenus, salariés ambassadeurs) et l’importance d’un dirigeant qui prend la parole.⭐️ Cet épisode vous a plu ? Mettez 5 étoiles et abonnez-vous pour écouter nos prochaines interviews.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Épisode vidéo à voir sur Youtube : https://youtu.be/38sWBdd-3ZIMiriam Cerezo, ex-DRH pendant 15 ans en France, est aujourd’hui CEO de Kanda Health, une plateforme de prévention en santé mentale et physique en entreprise. Via Kanda Health, Miriam entend construire un monde du travail plus sain.⭐️ Cet épisode vous a plu ? Mettez 5 étoiles et abonnez-vous pour écouter nos prochaines interviews.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Voici le lien pour regarder l'épisode sur Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=6JpUhUFWO7QRecruter, c'est endosser plusieurs casquettes. Et parfois, c'est aussi accumuler la charge mentale. Lorsque Quentin fait ce constat, il décide d'explorer comment soulager cette fonction au quotidien. Après avoir rencontré plus de 100 personnes et lancé une première version de Jarvi, il embarque Johan dans l'aventure. Ensemble, ils se donnent le défi de co-construire une plateforme incontournable pour les recruteur/ses.Aujourd'hui, dans leur premier podcast, le duo revient sur :L'histoire de leur association – de leur rencontre fugace chez Follow en tant que directeurs à la proposition de Quentin de créer une entreprise rentable dans le recrutement en moins de 18 moins.La genèse de Jarvi et de leur approche « user first » qui leur a permis de co-construire un produit incontournable répondant aux besoins spécifiques des recruteur/ses.Leur volonté de transformer Jarvi en une aventure collective avec la création d'une communauté, des prises de paroles groupées et un pacte d'associé/es communautaire bien particulier.Les dessous de leur propre processus de recrutement. Ensemble, ils nous racontent la stratégie qu'ils ont mis en place pour dénicher des talents en accord avec la culture et les valeurs de Jarvi (centrées sur l'entrepreneuriat).Pour Quentin et Johan l'objectif est avant tout d'alléger le quotidien des recruteur/ses pour qu'ils et elles retrouvent du plaisir dans leur métier. ⭐️ Cet épisode vous a plu ? Mettez 5 étoiles et abonnez-vous pour écouter nos prochaines interviews.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Épisode vidéo : https://youtu.be/Bf6B6NKOyCAÊtre DRH, c’est faire les plans, construire les murs… et poser la déco. Dans cet épisode, Christelle Vaugelade-Kalipé, DRH de Bene Bono, partage son quotidien sans filtre : celui d’une DRH en scale-up, confrontée aux enjeux de croissance, de rentabilité, d’engagement et de reconnaissance. Elle revient sur : • Son rôle de bâtisseuse de la fonction RH • Les tensions entre ambition stratégique et réalité terrain • Le désamour persistant envers la fonction RH • L’épuisement professionnel et la charge mentale • La nécessité de parler ROI, data et cost-to-hire pour peser dans les décisionsChristelle défend une RH lucide, humaine et exigeante. Une RH qui assume ses paradoxes, mais qui refuse de trahir sa promesse : fructifier l’humain. Cette interview s’inscrit dans le cadre du partenariat avec LinkedIn autour de leur dernière étude sur les recruteurs et les DRH : pression, perception stratégique, indicateurs de performance, et transformation du métier.⭐️ Cet épisode vous a plu ? Mettez 5 étoiles et abonnez-vous pour écouter nos prochaines interviews.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Episode vidéo juste ici Et si la prise de parole sur LinkedIn devenait votre meilleur levier de recrutement ?Dans cet épisode, je reçois Camille Goni, Head of Talent chez Shine & Ageras, qui partage les coulisses de sa stratégie de marque employeur, sa vision du rôle des RH, et ses conseils concrets pour créer du contenu qui attire vraiment les bons candidats.On parle de :✅ Authentification vs personnal branding✅ Inbound recruiting & persona candidat✅ La réalité du contenu RH sur LinkedIn✅ L’impact d’un écosystème RH mature✨ Un échange sincère, accessible et hyper inspirant pour toutes celles et ceux qui veulent faire rayonner leur entreprise autrement.Suivre Camille : [Lien vers son profil LinkedIn]⭐️ Cet épisode vous a plu ? Mettez 5 étoiles et abonnez-vous pour écouter nos prochaines interviews.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vous pouvez également voir ce podcast en vidéo juste ici : https://www.youtube.com/watch?v=noxvvLoixFA85 % des recruteurs ressentent une forte pression sur leurs objectifs.Dans cette interview exclusive, Florent Balayé, Directeur Commercial Talent Solutions chez LinkedIn, décrypte les grands enseignements de leur nouvelle étude sur le quotidien des professionnels du recrutement et des DRH en France.Avec lui, Maud échange sur : • Les chiffres clés de l’étude LinkedIn 2024• Les nouvelles attentes envers les recruteurs• L’impact de l’IA sur le métier (et ce qu’elle peut vraiment changer)• La montée en puissance de la data dans les RH• Pourquoi la mesure du ROI RH est devenue un sujet stratégique• Le recrutement par les compétences : évolution ou révolution ?Avec plus de 20 ans d’expérience dans la tech et le recrutement, Florent partage sa vision du métier, les signaux faibles à surveiller, et ce que les entreprises doivent changer pour faire des RH un véritable levier de performance.Une conversation précieuse pour toutes celles et ceux qui veulent comprendre (et anticiper) l’avenir du recrutement.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vous pouvez également voir ce podcast en vidéo juste ici : https://youtu.be/LvH5ZX_jU58Delphine Akoun est ex-responsable paie dans des structures aussi diverses que le Moulin Rouge, l’Institut Curie ou GMBA. Aujourd’hui, elle est fondatrice de COLLIND, un réseau de consultant/es paie indépendants mobilisables en moins de 72h.Elle incarne une voix lucide et engagée sur un métier trop souvent traité comme la cinquième roue du carrosse RH, alors qu’il est en réalité le socle de toute confiance en entreprise.Car la paie, c’est ce qui doit marcher parfaitement… en silence. Jusqu’au jour où ça déraille...Dans cet épisode, Delphine partage : son parcours, sa vision stratégique d'un métier encore trop sous-estimé, et ses conseils concrets pour les RH qui doivent, parfois seules, gérer la paye en start-up ou PME.⭐️ Cet épisode vous a plu ? Mettez 5 étoiles et abonnez-vous pour écouter nos prochaines interviews.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le recrutement est le socle de l'entreprise, pourtant il n'a toujours pas bonne presse. C'est pour cela qu'on a choisi de se pencher sur le sujet aujourd'hui avec Jessica Djeziri, co-fondratrice de Bloomays.Plus jeune, Jessica rêvait d'être avocate, aujourd'hui elle a co-fondé la startup Bloomays experte du recrutement. Dans cette discussion, Jessica revient sur son parcours d'abord marqué par le droit, avant les RH. C'est en se spécialisant dans les relations sociales en entreprise que Jessica découvre l'aspect pratique des RH auxquelles elle s'attache.D'un stage en grand groupe à l'expérience en PME jusqu'à la création de Bloomays, elle raconte les grandes étapes qui ont jalonnés sa trajectoires.Aujourd'hui experte en recrutement, Jessica nous partage plus en détail sa vision de cette fonction stratégique – pourtant encore déconsidérée dans les RH – ainsi que ses enjeux.En fond, elle revient également sur son évolution personnelle et sociale de transfuge de classe. ⭐️ Cet épisode vous a plu ? Mettez 5 étoiles et abonnez-vous pour écouter nos prochaines interviews.🎙️ Le podcast Conversations va désormais faire partie de PeoplePlace, on vous en dit plus bientôt.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Voici le lien de l'épisode en vidéo : https://youtu.be/1mMMHoGotxQ Comment créer une nouvelle voie RH au service du collectif, des individus, mais aussi du codir ?Xavier Harlay, ex-DRH au sein du groupe Bouygues pendant 20 ans, puis DRH dans un groupe industriel est aujourd’hui entrepreneur dans le recrutement. Il a créé le cabinet UpperTeams spécialisé dans le recrutement de managers et expert techniques expérimenté.Dans ce podcast, on revient avec lui sur la position particulière qu'occupe la fonction RH au sein de l'entreprise ainsi que de la pluralité de voix qu'elle porte. Comment donc (re)prendre sa juste place stratégique en tant que RH et garder sa vision ancrée dans l'humain ?Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

voici le lien de la vidéo : https://youtu.be/5JedSeUcQAwEn France, parler salaire reste un tabou bien ancré. Pourtant, les lignes bougent. Dans cet épisode, Sandrine Dorbes, experte en rémunération, ancienne Directrice Adjointe Comp & Ben chez BNP Paribas, aujourd’hui chez How Much, partage son regard affûté sur une révolution en marche. Elle publie chez Dunod le 12 février : « La rémunération n’est pas qu’une question d’argent ». 👉 Pourquoi la transparence salariale fait-elle si peur ? 👉 Que change la nouvelle directive européenne à l’horizon 2026 ? 👉 Comment construire une politique de rémunération claire, équitable… et stratégique ? 👉 Est-ce qu’une entreprise peut être trop transparente ? 👉 Et comment les RH peuvent-ils anticiper ces mutations, alors qu’ils sont déjà sous l’eau ? Un épisode riche d’exemples concrets, de conseils actionnables et d’un regard lucide : oui, le sujet est brûlant, mais c’est maintenant qu’il faut s’y atteler. La rémunération, ce n’est pas que des chiffres. C’est une philosophie, un levier d’attractivité, d’engagement, et de justice sociale. Un échange franc, pratique et stimulant sur le vrai rôle stratégique des RH dans les années à venir.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Lien de la vidéo : https://youtu.be/JW-o-m9EHlc Les RH sont-ils le parent pauvre de l’entreprise ? Longtemps cantonnés à un rôle administratif et perçus comme le « bras armé » de la direction, les professionnels des ressources humaines se battent pour imposer leur place dans la stratégie d’entreprise. Entre attentes contradictoires, manque de reconnaissance et transformations profondes du monde du travail, leur rôle est à un tournant. Dans ce podcast, nous explorons cette évolution avec Lobna Calleja Ben Hassine, forte de 25 ans d’expérience en tant que DRH chez Calvin Klein, Schoolab et bien d’autres. Quelle est sa vision des RH aujourd’hui ? Comment replacer la fonction au cœur des décisions stratégiques ? Quelles réponses aux défis d’engagement, de culture et de bien-être au travail ? Un échange sans filtre sur la nécessité de réinventer les RH pour enfin sortir de cette fonction schizophrène, coincée entre attentes des salariés et exigences de la direction.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Lien vidéo : https://youtu.be/As6mJjQa_KALe secteur public, souvent perçu comme rigide et bureaucratique, est en pleine transformation. Digitalisation, nouvelles formes de travail, attractivité des talents, flexibilité… Les politiques RH ultra-innovantes ne sont plus l’apanage du privé !Dans ce podcast, nous explorons les stratégies de rupture avec Jérôme FRITEAU, DRH @ l'Assurance Retraite, mises en place dans l’entreprise publique pour moderniser la gestion des talents et s’adapter aux enjeux d’aujourd’hui et de demain. Recrutement, engagement, formation, leadership… Rien n’échappe à cette révolution en cours.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Lien vidéo : https://youtu.be/C_1p4jvTOAwDans cet épisode, nous plongeons au cœur des enjeux cruciaux du management en entreprise avec Dominique Centlivre, forte de 30 ans d’expérience dans des environnements aussi divers que les usines sidérurgiques et les startups en pleine croissance. À travers son parcours unique, elle partage son regard sur l’évolution du rôle du manager, les défis rencontrés par les primo-managers parachutés, et les clés pour créer une culture managériale responsabilisante. Nous explorons également des thématiques essentielles : comment sensibiliser les managers aux enjeux RH, les fondamentaux juridiques qu’ils doivent maîtriser, et les rituels à instaurer pour construire des équipes performantes et engagées. Un épisode riche en témoignages et en méthodologies pour accompagner et outiller les managers d’aujourd’hui et de demain.C'est ce sujet captivant qui nous a animés pour ce nouvel épisode. À vos écouteurs pour explorer l'avenir du management et repenser le rôle des managers dans vos entreprises !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Retrouvez la vidéo complète : https://youtu.be/wuE0-BCO8SkLe Comité Social et Économique (CSE) : un outil indispensable pour structurer le dialogue social en entreprise, mais aussi une source de tensions pour bien des DRH. Pour certains, il représente un partenaire clé, un relais indispensable des préoccupations des salariés et un levier pour une négociation sociale constructive. Pour d'autres, il est perçu comme une opposition systématique, un frein à la mise en œuvre de projets stratégiques et un théâtre d’affrontements parfois stériles.Dans cet épisode, nous explorons les deux facettes de cette relation complexe entre RH et CSE. Nous abordons les enjeux quotidiens : le besoin de transparence, la gestion des conflits, les contraintes légales, mais aussi les opportunités de collaboration.Pour enrichir cette réflexion, nous avons reçu Sophie Letierce, DRH chez Kaufman & Broad qui partage ses expériences sur la co-construction avec le CSE. Ensemble, nous interrogeons :Comment transformer ce "meilleur ennemi" en allié stratégique ?Quelles sont les bonnes pratiques pour rééquilibrer les relations et créer une dynamique gagnante ?C'est ce sujet passionnant qui nous a animé pour ce nouvel épisode. À vos écouteurs pour décrypter les coulisses du dialogue social et repenser le rôle du CSE dans vos entreprises !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le lien de la vidéo iciL’écriture inclusive suscite de vifs débats : pour certains, elle est un outil essentiel pour promouvoir l'égalité des genres et rendre la langue plus représentative. Pour d'autres, elle complique la communication et dénature la langue française. Ce podcast explore les arguments des deux camps, interroge son impact sur la société et la langue, et questionne si elle est vraiment un levier de changement ou une simple mode linguistique.C'est ce sujet qui nous a animé pour ce nouvel épisode, où on a reçu Alicia Birr, Fondatrice de re·wor·l·ding, pour encourager la pratique d'une communication inclusive.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

voir la vidéo : https://youtu.be/JTC-gKTG7s4Au 1er trimestre 2024, 238 200 licenciements ont lieu en France métropolitaine. A l'année, on arrive à un chiffre de +d'un million de licenciés. Souvent vu comme un traumatisme tant pour les salariés, les managers que pour les DRH, la rupture du contrat de travail est finalement un mécanisme assez fréquent dans les entreprises pour différents motifs. Alors, pourquoi tant d'émotions autour ce celui-ci arrivant même à des situations rocambolesques comme l'enfermement de DRH par des salariés. Et commen en tant que RH pouvons nous faire pour atténuer ce traumatisme. C'est ce sujet qui nous a animé pour ce nouvel épisode, où on a reçu Emilie Balmy, DRH de Neoplants. Elle a travaillé dans plusieurs entreprises notamment à l'international et nous raconte comment cet événement est perçu à l'étranger.Bonne écoute :-)Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

voir la vidéo : https://youtu.be/p1DT0RoyfKY30% des français pensent se lancer à leur compte d'ici 2 ans. 45% pour les - de 34 ans ans selon l'institut Montaigne. Le paysage professionnel est-il en train de changer ? Les entreprises doivent-elles s'inquiéter ? ou plutôt embrasser ce nouveau mode de travail ?Ce sont les questions que nous avons pu poser à Céline Darmont, DRH @ Malt. Et les résultats sont sans appel. Mais attention aux risques de requalification ! le droit du travail n'est jamais bien loin en France. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et oui, on ne peut pas faire tout ce que l'on veut au niveau juridique sur la marque employeur. Marine Dubois, Avocate en droit social, vous partage les 3 niveaux à prendre en compte quand vous souhaitez lancer de nouvelles actions.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Voir la vidéo : https://youtu.be/lJVWLfSY8F4La marque employeur, tout le monde a un avis sur la question. Entre labels "on est les meilleurs" , compte instagram où on balance les entreprises ou encore avis non vérifiés sur des plateformes, jusqu'où allons-nous aller ? Et surtout, qu'est-ce qu'est la marque employeur ? On vous propose pour ce premier épisode, une rencontre avec un chef d'entreprise, Jonathan Salmona, dirigeant de Shodo. Ils construisent un nouveau modèle d'entreprise. Entre grille salariale, redistribution des bénéfices ou encore suppression de la période d'essai, découvrez comment Shodo recrute sans équipe de recrutement redore les lettres de noblesse à la marque employeur. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.