resilient company podcast

Ein Moment kann reichen und das Bild einer Führungsperson kippt. In dieser Folge sprechen wir über den Fall Patrick Fischer. Aber wir diskutieren nicht über Corona und nicht über richtig oder falsch, sondern über das, was dahinterliegt: Was passiert, wenn Führungskräfte Entscheidungen treffen, die nicht zu ihren eigenen Werten passen? Wir analysieren, was das mit Glaubwürdigkeit macht, mit Vertrauen im Team und wie Organisationen reagieren, wenn sie plötzlich unter Druck geraten. Eine ehrliche, emotionale Folge über Führung, die genau dann auf die Probe gestellt wird, wenn es darauf ankommt.

High Performance ist kein Zufall. Und schon gar kein Zustand, den man einmal erreicht und dann für immer behält. In dieser Folge machen wir ein Round-up zu unsere Serie zu High-Performance-Teams und beantworten die Frage, die uns am häufigsten gestellt wurde: Wie komme ich konkret dahin? Wir zeigen dir einen strukturierten Weg in vier Phasen und zehn Schritten. Kein starres Framework zum Abhaken, sondern eine Orientierung, die sich an der Realität von Teams orientiert: dynamisch, herausfordernd und manchmal unbequem. Du erfährst, warum ein klares Fundament aus Purpose, Werten und Vision unverzichtbar ist, weshalb psychologische Sicherheit und Vertrauen echte Performance-Booster sind und wie Führung, Rollen und Strukturen zusammenspielen müssen, damit aus Einzelpersonen ein starkes Team wird. Und vor allem: Wie du all das in den Alltag bringst, also dorthin, wo High Performance tatsächlich entsteht. Eine Folge für alle, die nicht nur über starke Teams sprechen wollen, sondern sie wirklich entwickeln möchten.

Konflikte zu verstehen ist das eine. Sie wirklich anzusprechen das andere. In Teil 2 unseres Gesprächs mit Martina Niggli wird es konkret: Wie gehen wir mit Spannungen im Team um, bevor sie eskalieren? Wie spricht man Dinge an, die unangenehm sind? Und was macht Führung in solchen Momenten eigentlich wirksam? Wir sprechen über Situationen, die viele kennen. Über Gespräche, die man vor sich herschiebt, Unsicherheiten im Umgang mit Emotionen oder die Angst, etwas noch schlimmer zu machen. Und wir zeigen, was stattdessen helfen kann: klare Haltung, echtes Zuhören und der Mut, Dinge frühzeitig anzusprechen. Diese Folge baut auf Teil 1 auf – und übersetzt die Grundlagen in konkrete Ansätze für den Alltag.

Konflikte im Team sind unangenehm – aber unvermeidbar. Und mehr noch: Sie sind eine zentrale Voraussetzung für echte High Performance. In dieser Episode sprechen wir über Konfliktfähigkeit – eine Kompetenz, die in vielen Organisationen unterschätzt wird, aber entscheidend für Vertrauen, Klarheit und Zusammenarbeit ist. Zu Gast ist Martina Niggli, Mediatorin und Konfliktcoach für Teams. Sie arbeitet mit Organisationen, in denen Spannungen blockieren, Gespräche vermieden werden oder Konflikte eskalieren. Gemeinsam gehen wir der Frage nach, warum Konflikte in Teams oft entstehen und weshalb der erste Schritt zur Lösung nicht im Gespräch mit anderen beginnt, sondern bei uns selbst. Die Episode baut auf dem Modell der fünf Dysfunktionen eines Teams von Patrick Lencioni auf und zeigt, warum fehlende Konfliktfähigkeit eine der zentralen Schwächen vieler Teams ist. Da unser Gespräch mit Martina so viele wertvolle Perspektiven und Praxisbeispiele enthält, haben wir es in zwei Episoden aufgeteilt. Teil 1 legt das Fundament für den konstruktiven Umgang mit Konflikten.

High Performance entsteht nicht durch grosse Strategien. Sondern durch kleine Momente. In dieser Folge des Resilient Company Podcasts sprechen wir über sogenannte Micro-Behaviours – jene unscheinbaren Verhaltensweisen im Alltag, die darüber entscheiden, ob Teams Vertrauen aufbauen oder Stress verstärken. Ausgangspunkt ist eine bekannte NBA-Studie: Teams, die sich früh in der Saison häufiger durch kurze Gesten wie High-Fives oder Schulterklopfen verbinden, performen später signifikant besser. Mehr Kooperation. Weniger Stress. Mehr Teamleistung. Doch was bedeutet das für Unternehmen? Wir zeigen, - wie aus physischem Kontakt psychologischer Kontakt wird - warum kleine Gesten biologisch messbare Effekte haben (Oxytocin vs. Cortisol) - welche Micro-Behaviours im Business echte Wirkung entfalten - und wann Rituale zur leeren Floskel werden Mit konkreten Praxisbeispielen aus Meetings, Feedback-Situationen, Fehlerkultur und Führungsalltag. Diese Folge ist besonders relevant für Führungskräfte, HR-Verantwortliche und alle, die Teamleistung nachhaltig stärken wollen und dies nicht durch Druck, sondern durch bewusste Verhaltensgestaltung. High Performance beginnt im Kleinen.

Secure Base Leadership klingt nach Kuscheln und Wohlfühlen. Doch genau das ist es nicht. In dieser Episode sprechen wir über ein Führungsmodell, das zwei scheinbar widersprüchliche Elemente vereint: emotionale Sicherheit bieten und gleichzeitig hohe Leistungsansprüche stellen. Angelehnt an die Erkenntnisse über Serial Winning Coaches aus unserer letzten Folge übertragen wir diese Prinzipien in den Unternehmensalltag. George Kohlriesers Secure Base Leadership zeigt, wie Führungskräfte als sichere Basis fungieren – wie beim Klettern: Man fordert die Mitarbeitenden heraus, schwierige Routen zu gehen, sichert sie aber gleichzeitig ab, falls etwas schiefgeht. Wir diskutieren konkrete Alltagssituationen: _Wie gehe ich mit Leistungseinbrüchen um, ohne zu moralisieren? _Was bedeutet es, Verantwortung zu übergeben – und sie wirklich zu begleiten? _Wie schaffe ich eine Feedbackkultur, die sachlich bleibt und trotzdem fordert? _Wie führe ich Teams durch kritische Fehler, ohne Schuldzuweisungen? _Wie gestalte ich Veränderungsprozesse transparent und menschenzentriert? Diese Folge ist für alle, die Human-Centered Leadership nicht als Soft Skill verstehen, sondern als strategischen Erfolgsfaktor.

High Performance wird in Unternehmen oft mit einzelnen Top-Performern gleichgesetzt. Doch nachhaltiger Erfolg entsteht selten durch individuelle Spitzenleistung – sondern durch das Umfeld, in dem Menschen arbeiten. In dieser Folge werfen wir einen Blick in den Spitzensport und sprechen über sogenannte Serial Winning Coaches: Trainerinnen und Trainer, die es schaffen, über Jahre hinweg immer wieder Hochleistung zu ermöglichen – mit unterschiedlichen Teams und in unterschiedlichen Kontexten. Wir diskutieren, welche Haltung, welches Führungsverständnis und welche Beziehungsgestaltung diese Coaches auszeichnen – und was Führungskräfte im Unternehmensalltag konkret daraus lernen können. Im Zentrum stehen Themen wie Caring & Determination, Lernbereitschaft, produktiver Selbstzweifel, adaptives Leadership und die Frage, wie Leistung und Menschlichkeit zusammengehen. Eine Episode für alle, die High Performance nicht kurzfristig erzwingen wollen, sondern Teams langfristig erfolgreich entwickeln möchten.

Vertrauen gilt als Grundlage erfolgreicher Zusammenarbeit – und bleibt trotzdem einer der meistmissverstandenen Begriffe in Leadership und Teamarbeit. In dieser Podcastfolge sprechen wir darüber, warum High Performance ohne Vertrauen nicht möglich ist. Nicht im Sinne von Harmonie oder Wohlfühlklima, sondern als bewusste Entscheidung, Verantwortung zu übernehmen, Offenheit zuzulassen und Leistung gemeinsam zu tragen. Wir beleuchten unterschiedliche Ebenen von Vertrauen, sprechen über verletzliche Offenheit, über Grenzen von Transparenz und darüber, warum Vertrauen kein Kuschelkurs ist, sondern ein zentraler Performance-Faktor für Teams und Organisationen. Diese Folge ist Teil unserer High-Performance-Serie und richtet sich an Führungskräfte, die Teams nicht nur managen, sondern wirksam führen wollen.

High Performance klingt nach Druck, Tempo und Selbstoptimierung. Nach höher, schneller, weiter. Wir finden: Genau da beginnt das Missverständnis. In dieser Folge sprechen wir darüber, was High Performance wirklich bedeutet – nicht für Einzelpersonen, sondern für Teams. Ausgehend von Erfahrungen aus dem Spitzensport und aus der Organisationsentwicklung diskutieren wir, warum gemeinsame Ziele, Vertrauen und Nachhaltigkeit entscheidender sind als individuelle Höchstleistungen. Diese Episode ist der Auftakt zu einer kleinen Serie rund um High-Performance-Teams: menschlich gedacht, systemisch verstanden und ökonomisch wirksam.

Homeoffice oder Büro? Noch immer wird diese Frage diskutiert, als wäre sie ein Glaubenskrieg. Doch in Wahrheit geht es um etwas ganz anderes: Leadership. In dieser Episode räumen wir mit den hartnäckigsten Mythen über Remote Work auf – von Isolation bis Kultur, von Kontrollverlust bis Kreativität – und zeigen, warum Remote-Arbeit nicht schlechter, sondern entlarvender ist. Wir sprechen darüber, • warum Remote Work gute Führung sichtbarer macht – und schlechte enttarnt • welche Leitplanken es braucht, damit Teams selbstorganisiert und leistungsfähig bleiben • wie man Kultur auch ohne Büro stärkt • und wieso Unternehmen, die noch immer an Homeoffice-Reglementen herumfeilen, an der falschen Stelle ansetzen. Eine Episode für alle Führungskräfte, die verstehen wollen, wie modernes Arbeiten wirklich funktioniert – jenseits von Präsenzromantik und Kontrollillusionen.

Warum fällt uns das Fragen nach Hilfe so schwer – obwohl die meisten Menschen bereit wären zu helfen? In dieser Folge tauchen wir in eine erstaunliche, wahre Geschichte aus dem Zweiten Weltkrieg ein: Ein kleines niederländisches Dorf, das hunderten Verfolgten das Leben rettete. Nicht, weil es heldenhafter war als andere, sondern weil jemand den entscheidenden Auslöser gesetzt hat: Er hat sie gefragt. Wir übertragen diese Erkenntnis in unseren heutigen Arbeitsalltag und diskutieren: • warum Hilfsbereitschaft oft erst durch eine direkte Frage aktiviert wird, • welche Rolle Leadership und Vorbildfunktion dabei spielen, • und wie Teams eine Kultur entwickeln können, in der Fragen kein Zeichen von Schwäche, sondern der Beginn von echter Zusammenarbeit sind. Eine kraftvolle Folge für alle, die Zusammenarbeit bewusster gestalten wollen.

Kennst du das? Du kommst voller Energie aus einem Führungs-Workshop – motiviert, inspiriert, bereit, eine bessere Chefin oder ein besserer Chef zu werden. Und zwei Wochen später ist alles wieder wie vorher. Warum fällt es uns so schwer, unser Führungsverhalten wirklich zu verändern? In dieser Folge tauchen wir tief in die Psychologie hinter Leadership ein: Wir sprechen über kognitive Dissonanz, den Status-quo-Bias und erlernte Hilflosigkeit – drei psychologische Mechanismen, die uns daran hindern, wirklich anders zu handeln. Und wir zeigen dir, wie du diese Muster erkennst – und Schritt für Schritt durchbrichst. Gute Führung beginnt nicht mit Tools, sondern mit Selbstreflexion.

Strategiearbeit ist kein Luxus – sie ist die Basis für nachhaltigen Erfolg. In dieser Folge zeigen wir dir drei Tools, mit denen du und dein Team strategisches Denken in den Alltag bringt. Vom Sinn eurer Arbeit über das Zukunftsbild bis zur konkreten Umsetzung: Das Purpose-Turnier, der Visionszeitstrahl und die OKRs helfen dir, Fokus, Klarheit und Wirkung in eure Führungsarbeit zu bringen.

Im hektischen Alltag vieler KMU verschwindet das strategische Denken nur allzu schnell hinter der Dringlichkeit des Tagesgeschäfts. Doch ohne klare Ausrichtung verliert jedes Unternehmen Schritt für Schritt seinen Zukunftsblick – und damit auch seine Wettbewerbsfähigkeit. In dieser Episode sprechen wir darüber, warum Strategie kein Luxus ist, sondern eine zentrale Führungsaufgabe – und wie du mit kleinen, konkreten Schritten den Alltag so gestalten kannst, dass mehr Fokus, Klarheit und Zukunft entsteht.

Fehler passieren – die Frage ist, wie wir mit ihnen umgehen. In dieser Folge stellen wir dir fünf konkrete Tools vor, mit denen du eine konstruktive Fehlerkultur in deinem Unternehmen etablierst. Du erfährst, wie du psychologische Sicherheit im Team förderst, Lernmomente sichtbar machst und mit einer gesunden Fehlerkultur echten Mehrwert für den Unternehmenserfolg schaffst. Perfekt für Führungspersonen in KMUs, die ihre Organisation resilienter und zukunftsfähiger machen wollen.

Fehler sind unvermeidbar. Entscheidend ist, wie wir damit umgehen. In dieser Folge sprechen wir über eine persönliche Erfahrung, die uns von der vergessenen Vorbereitung eines Seminarraums bis zu einem Jahr Funkstille mit der Vorgesetzten führt und was das über gelebte Fehlerkultur aussagt. Wir zeigen, warum Fehler nicht einfach “passieren” dürfen, warum Schuldzuweisung lähmt und wie eine gute Fehlerkultur Vertrauen, psychologische Sicherheit und Wachstum schafft. Wenn du dich fragst, wie du als Führungsperson mit Fehlern umgehen kannst, ohne Autorität zu verlieren, sondern dein Team sogar stärker zu machen – dann solltest du reinhören.

In dieser Folge vertiefen Sabrina und Schelbi die Verbindung zwischen Erziehungswissenschaft und Leadership. Sie stellen fünf praxisnahe Tools vor, mit denen Führungskräfte echte Beziehungen aufbauen, Vertrauen schaffen und Entwicklung fördern können – ganz ohne Mikromanagement. Ausserdem erfährst du, wie du eine gesunde Fehlerkultur etablierst und warum Entwicklungsgespräche mehr bringen als Zielvereinbarungen.

Was passiert, wenn ein dreifacher Vater mit Führungserfahrung auf eine kinderlose Leadership-Expertin trifft? Richtig: Es wird ehrlich, überraschend und verdammt relevant. In dieser Folge fragen wir uns: Sind Eltern die besseren Führungskräfte? Wir tauchen ein in die Welt der Erziehungswissenschaft – und entdecken verblüffende Parallelen zur modernen Führungskultur. Vertrauen statt Kontrolle, Beziehung statt Hierarchie, Empathie statt Ego. Schelbi bringt die Erfahrungen aus dem Familienchaos mit, Sabrina den analytischen Blick von aussen. Gemeinsam nehmen sie euch mit auf eine unterhaltsame Reise durch Alltag, Theorie und echte Aha-Momente.

Führung muss nicht einsam sein – im Gegenteil. In dieser Folge sprechen Sabrina und Schelbi über Top-Sharing, Co-Leadership und Shared Leadership: moderne Modelle, die Führung neu definieren. Du erfährst, wie geteilte Führung die Vereinbarkeit verbessert, Entscheidungen fundierter macht und dein Unternehmen resilienter aufstellt. Plus: echte Beispiele, Tipps zur Rollenverteilung und warum sich auch KMUs diese Modelle trauen sollten.

Vereinbarkeit ist kein Wohlfühl-Bonus, sondern eine unternehmerische Notwendigkeit. In dieser Podcastfolge sprechen wir über Vereinbarkeit jenseits des klassischen Familienbilds: über Menschen mit Pflegeaufgaben, Sportambitionen, ehrenamtlichem Engagement oder Weiterbildung – also über Menschen in deinem Unternehmen. Was bedeutet es für Führungskräfte, wenn Mitarbeitende ihre „Lebensrealitäten“ mit zur Arbeit bringen? Warum kann Individualisierung zu wirtschaftlichem Erfolg führen? Und wie sieht echte Fairness aus, wenn nicht alle das Gleiche brauchen? Eine kritische, konkrete und gleichzeitig ermutigende Folge für alle, die Verantwortung tragen – und verstehen wollen, warum Menschlichkeit kein Gegenspieler von Effizienz ist.

Du bist Führungskraft und hast das Gefühl, dass am Ende doch wieder alles bei dir auf dem Tisch landet? In dieser Folge des Resilient Company Podcasts zeigen wir dir, wie du Verantwortung abgibst, ohne die Kontrolle zu verlieren. Wir sprechen über: - warum klare Policies kein Bürokratiemonster, sondern ein Befreiungsschlag sein können - wie du Entscheidungsprozesse mit deinem Team entwickelst - und warum Konsent oft besser ist als Konsens Du bekommst praktische Beispiele, smarte Impulse und ehrliche Einblicke in typische Stolperfallen – damit du nicht mehr Flaschenhals sondern Ermöglicher*in bist und dein Team wirklich Verantwortung übernimmt.

Wann soll ich als Führungskraft selbst entscheiden – und wann ist es besser, das Team entscheiden zu lassen? In dieser Folge nehmen dich Sabrina Orthen und Andreas Cueni mit in eine persönliche und zugleich hochrelevante Diskussion rund um Entscheidungsprozesse in der Führung. Vom Kinderzimmer mitten ins Geschäftsleben: Sie sprechen über den inneren Zwiespalt zwischen Bauchgefühl und Expertise, über Macht, Verantwortung – und warum gute Kommunikation oft wichtiger ist als schnelle Antworten. Mit dabei: drei einfache, aber kraftvolle Reflexionsfragen, die dir helfen, herauszufinden, ob du gerade aus Überzeugung oder doch eher aus Ego handelst.

Nicht alle Führungspersonen sind dafür gemacht, andere Menschen zu führen. Andere Menschen zu begleiten und ihnen Rahmenbedingungen zu schaffen, damit sie Bestleistungen abliefern können, braucht einiges. Es braucht aber vor allem eine Mindestportion an Menschlichkeit. Das Menschlichkeit dabei nicht eine Gefühlsduselei ist sondern ein entscheidende Fähigkeit und ein Werkzeug, unternehmerischen Erfolg zu sichern, besprechen Sabrina Orthen und Andreas Cueni in dieser Ausgabe.

Wann muss man als Führungsperson Fluktuationsbewegungen als zufälliges Phänomen hinnehmen und wann sind es Zeichen, etwas an der Unternehmenskultur und dem Führungsstil zu ändern? Muss ich als Unternehmer:in die Sprunghaftigkeit der Generation Z einfach hinnehmen oder kann ich die Veränderungen in unserer Gesellschaft nicht besser antizipieren? In dieser Episode geht es um überlastete Mitarbeiter:innen und darum, wie Andreas selbst auf einen Hilferuf seiner Mitarbeiterin reagieren würde.

Warum gibt es überhaupt Unternehmen? Um die Shareholders glücklich zu machen? Welche soziale Verantwortung gegenüber den eigenen Mitarbeitenden hat ein Unternehmen? Ginge nicht Unternehmenserfolg und soziale Verantwortung zusammen? In dieser Episode geht es um Leistung, nicht ausbezahlten Bonus und unmenschlichen Malus.

Braucht es Kontrolle, um Mitarbeitende richtig führen zu können? Gibt es nicht andere Tools, die Führungspersonen anwenden können, um zu wissen, wo die Projekte stehen und ob die Mitarbeitenden ihre Arbeit richtig machen?

Unsere Webcast-Serie zeigt auf, wie Unternehmen und Teams von der Arbeite mit authentischen Werte profitieren können. Wir teilen unsere Erfahrungen, zeigen praxisnah auf, wie Werte das Arbeitsumfeld stärken und welche Herausforderungen dabei gemeistert werden können.