smitio TALK

V dnešním díle smitio TALK vítáme Jiřího Nováka, nového CEO společnosti Tesena. Jirka se v testingu pohybuje už dvě dekády a v Teseně strávil posledních 8 let. Přestože se dříve držel spíše v ústraní u „delivery“, nyní se ujal role udavače směru a vize.V rozhovoru jsme mj. probrali:Jak se vybíral CEO v tyrkysové firmě?Proč byl Jirka nejdřív ve výběrové komisi a nakonec se rozhodl přihlásit?Jak vypadalo jeho prvních 100 dní v nové roli?Co vnímá jako nejtěžší v rámci řízení sebeřídící firmy?Proč Tesena investuje do akcí jako je Tesena fest?Co je ocenění Quality Engineer of the Year a proč byste se měli přihlásit?Kam Tesena směřuje a proč by měla být "go to" firmou, jak pro firmy, tak kandidáty?A spoustu dalšího. Jirka se doteď moc veřejně neukazoval, takže máte jedinečnou šanci být u jeho podcastové premiéry.Nominovat sebe nebo kolegy na ocenění European Quality Engineer of the Year 2026 můžete zde:https://www.tesena.com/qe-award/a-926/Související epizody, na které jsme v podcastu odkazovali:o cestě k sebeřízení.výběrové řízení, jako dialog aneb nováčci o Teseně.

Není analytik jako analytik: Jak se z vedoucího reklamací stane byznys analytik? V dalším díle naší série „Není analytik jako analytik“, kterou připravujeme společně s Air Bank, jsme se podívali na to, jakvypadá role byznys analytika v praxi. Hostem byl Petr Linhart, který má za sebou fascinující kariérní cestu. Věděli jste, že Petr začínal v bankovním světě jako operátor a přes vedoucího reklamačního oddělení se propracoval až k analýze? V rozhovoru rozebíráme, jak mu zkušenosti z „první linie“ pomáhají při navrhování nových produktů a proč je pro analytika klíčová facilitace a mediace. Co se v rozhovoru dozvíte?Jak vypadá každodenní práce spojky mezi byznysem a IT.Proč je i v technické roli důležité umět komunikovat a naslouchat klientům.Jak vznikala unikátní pobočková aplikace pro tablety, kterou Air Bank využívá.Jak se v Air Bank přistupuje k „rozbankování“ klientů v rámci mobilního onboardingu.Jak funguje 12členný tým byznys analytiků a jaké mají možnosti růstu.Pokud vás zajímá, jak se v moderní bance propojují potřeby byznysu s technologickým řešením, tento díl by vám neměluniknout!

Rozhovor s Milošem Nejezchlebem o transformaci HR skrze data: Od „pocitů“ k férovému odměňování a spokojeným zaměstnancůmPocitové HR je minulost. Pokud chce být personální oddělení skutečným partnerem byznysu, musí mluvit jazykem čísel. Jak ale taková transformace vypadá v praxi velké firmy jako je Home Credit?Hostem dalšího smitio TALK je Miloš Nejezchleb, Chief HR & Operating Officer který do HR světa přišel z prostředí Operations. Právě tento „pohled zvenčí“ mu pomohl vnést do personalistiky trochu jiný přístup. Pod jeho vedením se HR v Home Creditu zaměřilo na metriky a data a systematickou práci s výsledky z průzkumů. I díky tomu se jim u zaměstnanců podařilo snížit dobrovolnou odchodovost na minimum.V této epizodě se mj. dozvíte:Proč je pro šéfa lidských zdrojů výhodou, když si dříve prošel byznysem a zmá HR z pohledu "zákazníka"?Jak pomocí čísel identifikovat slabá místa ve firmě a obhájit změny u vedení (boardu).Proč se často stává, že nováčci mají lepší podmínky než zkušení experti a jak tento nespravedlivý trend zastavit.Jaké překvapivé výsledky ukázala Zaměstnanecká cesta a proč je důležité vidět kontext jednotlivých komunit?Co je nutné k tomu, aby bylo HR ve firmě bráno vážně?Tento otevřený rozhovor vám bude inspirací na cestě k modernímu a funkčnímu HR.Pokud se vám epizoda líbila, nezapomeňte nás sledovat a dát nám vědět do komentářů, jak pracujete s daty ve vašem HR vy!

Jak vypadá největší IT transformace v historii ČSOB Pojišťovny a co to v praxi znamená pro lidi, kteří ji tvoří? V dalším díle našich rozhovorů nahlédneme pod pokličku týmu Business DevOps (BDO), který vede Petr Viták.Petr v rozhovoru upřímně popisuje, že jeho práce není jen o technologiích a procesech, ale především o lidech a odvaze měnit zajeté pořádky. Pokud vás zajímá, jak se v korporátu buduje moderní digitální pojišťovna, je tento díl přesně pro vás.V rozhovoru se mj. dozvíte:Proč je aktuální výměna core systému pro pojišťovnu „životní výzvou“ a co všechno to obnáší.Jak vypadá most mezi byznysem a IT v podání Petrova týmu a proč je důležité vidět projekt od první myšlenky až po provoz.Jak se ČSOB Pojišťovna posouvá směrem k digitalizaci a mobile-first přístupu (např. při hlášení škod).Petr v otevřeném rozhovoru ukázal, že i ve velkém finančním domě lze pracovat s nadšením, flexibilitou a smyslem pro detail.

Končíte školu a přemýšlíte, jak efektivně naskočit do světa velkého IT? V dnešním díle si Katka ze pozvala dva hosty, kteří mají čerstvou zkušenost s programem Discover od Vodafonu. Michael Wieser (aktuální účastník) a Jan Klener (absolvent programu) sdílejí své příběhy o tom, jaké to je přejít od státnic (nebo dokonce z právnické fakulty) přímo k reálným projektům ať už třeba v síťových technologiích, Big Data nebo AI.Pokud vás to zaujalo, právě je vypsaný Discover 2026: https://www.vodafone.cz/kariera/discover/

Jak se mění dynamika startupu, když se z externího vývoje přechází na budování vlastního in-house týmu? Martin Koleček (Head of Development ve Fondee) v otevřeném rozhovoru popisuje cestu od analytika k vedení vývoje, integraci do skupiny Direct a výzvy, které přináší nastavování procesů bez ztráty startupové agility. Co se v rozhovoru mj. dozvíte?Proč Fondee sází na Flutter pro mobilní aplikaci a jak vypadá jejich backend v PHP a frontend v Reactu.Přechod od čistě externího vývoje k budování silné interní kompetence a koho právě teď hledají (od SQL analytiků po vývojáře).Proč ve Fondee nenajdete klasické manažery, ale podporovatele, a jak vypadá skutečný ownership v praxi.Jak probíhá technologické a procesní sjednocování s Direct Group.Ideální poslech pro ty, které láká svět fintechu a chtějí vědět, jak se ve Fondee uvažuje o technologiích i lidech.

Jaké to je, když vás firma nebere jen jako „zdroj“, ale jako parťáka hned od prvního pohovoru? V novém díle podcastu jsme se podívali pod pokličku onboardingu v Teseně. S Kristýnou Urbanovou a Lenkou Hrachovcovou jsme probraly, proč u nich nábor trvá klidně měsíc a proč se to oběma stranám vyplatí.V tomto díle se mj. dozvíte:Proč je v Teseně výběrové řízení oboustranným dialogem a ne výslechem.Co je to „lavička“ a jak se dá využít k raketovému růstu, i když zrovna nejste na projektu.Co nováčka fascinuje na principu sebeřízení? Proč už nejsou pro testery nejdůležitější technologie, ale spíš analytické myšlení a komplexní přístup? Pokud vás zajímá firemní kultura postavená na důvěře a neustálém učení, tenhle díl by vám neměl utéct.

V nové epizodě smitio Talk nahlédneme pod kapotu jednoho z nejdůležitějších týmů v Home Creditu (CZ/SK). Tým helicopters nemá na starosti létání, ale hladký chod systému Homer, robustního backendu, který spravuje životní cyklus milionů úvěrových smluv. Jak se modernizuje 15 let starý systém za plného provozu? Jak probíhá „překlad“ mezi byznysem a IT? A proč jsou Helicopters taktickým týmem, který zvládne i ty největší legislativní výzvy? Hosty Kateřiny Marešové byli Martina Vacková  a Tomáš Dittrich. V této epizodě se mj. dozvíte:Co je Homer?Jak funguje aplikace, kterou denně používá přes 600 zaměstnanců pro správu úvěrů.Jak se modernizuje letitý monolit? Od Windows Forms k modernímu .NETuJak prioritizovat úkoly, když se zákonná pravidla mění za pochodu.Proč v týmu Helicopters funguje přímá komunikace lépe než rigidní procesy.Jak se podařilo bleskově nasadit produkt Americké hypotéky. A spoustu dalšího. Přejeme příjemný poslech.

AI transformace není jen prázdné heslo, ale v mnoha firmách každodenní realita. Jak ji ale uchopit v přísně regulovaném prostředí banky a zajistit, aby ji zaměstnanci skutečně adoptovali? V dnešní epizodě nahlédneme pod pokličku Raiffeisenbank, kde vsadili na strategii „zezdola“ a vytvořili vlastní AI portál.Hostem podcastu je Martin Rapavý, AI specialista a produktový vlastník AI portálu v Raiffeisenbank. Martin nám popsal, jak se z experta na risk stal leaderem AI nástroje, který dnes využívá prakticky celá banka.V rozhovoru se dozvíte:-  Co je AI portál a proč se banka rozhodla pro vlastní cestu místo nákupu hotových licencí (jako např. Copilot).- Jak zajistit přístup pro všechny bez bariér- Jak umožnit zaměstnancům experimentovat s AI v souladu s GDPR a bankovními regulacemi.- Jak funguje síť 170 AI ambasadorů a proč je důležité vytvářet specializované asistenty pro konkrétní týmy.- Konkrétní use-casy kde se AI mezi zaměstnanci osvědčila- Proč je AI ideální na "nepořádek v datech" a nestrukturované dokumenty

Co pro vás znamená flexibilita v práci? Je to jen možnost občasného home office, nebo je za tím něco víc? 🎧 V nové epizodě smitio TALK jsme se podívali pod pokličku toho, jak flexibilitu žijí týmy IT v Raiffce.Hosty naší Katky byli Štěpán Beseda (IT Infrastructure Strategy Manager) a Petr Štengl (Head of IT Corporate and Technologies). Společně rozebrali, jak volnost v práci ovlivňuje nejen spokojenost lidí, ale i inovace a produktivitu celého týmu.Dozvíte se, že flexibilita není jen o tom, odkud pracujete, ale také o důvěře, vzdělávání a odvaze zkoušet nové technologie. Štěpán a Petr se také podělili o své osobní zkušenosti (od práce z Kanárských ostrovů až po zavádění nových technologií navzdory korporátních doporučení).V této epizodě se dozvíte:Co všechno se v Raiffce skrývá pod pojmem flexibilita (zkrácené úvazky, vzdělávání, práce ze zahraničí).Jak fungovala práce z Tenerife ještě před covidem?Proč je důvěra klíčovou ingrediencí fungujícího remote týmu.Proč Raiffka nenutí lidi k povinnému návratu do kanceláří?Jak leadership podporuje kulturu důvěry a psychickou pohodu (wellbeing) zaměstnanců.Pracuje se na home office méně, nebo naopak více?Jak flexibilita umožnila prosadit moderní řešení i proti proudu.Jak vypadá design nové budovy, která je "Remote Ready"?Pusťte si celý rozhovor a inspirujte se, jak nastavit flexibilní prostředí, které funguje.

V tomto díle se ponoříme do programu rozvoje talentů a to nejen tak ledajakého. Program Future IT Leaders ve Vodafonu  je navržen tak, abych z mladých technologických nadšenců vychoval příští generaci IT lídrů.A jak takový program vypadá v reálu nám prozradili právě 2 čerství účastníci. Aziza Kuspeková a Tomáš Podlena jsou součástí 9 členného týmu vyvolených z právě probíhajícího "běhu".A co se dozvíte?Jak těžké bylo do programu se dostat a jak probíhalo výběrko?Jak celý program probíhá a co už mají všechno za sebou?Jaký moment byl pro ně zatím nejintenzivnější? Co se o sobě dozvěděli a kde vidí svou budoucnost?Probíhá mezi účastníky nějaká rivalita?A jakou roli v tom celém hraje český CIO Petr Brunclík?Žhavte sluchátka, tohle stojí za to si poslechnout.

Jak získat až 45 % dotace na digitalizaci a NIS 2?V nejnovějším rozhovoru s Irenou Skotálkovou a Tomášem Kolouchem z Cleverbee se dozvíte, jak efektivně propojit digitalizaci, kybernetickou bezpečnost a dotace!Klíčová témata v rozhovoru:Základem je Koncepce: Zapomeňte na "krabicová řešení" a začněte s dlouhodobou strategií. Digitalizujtetam, kde vás to nejvíce brzdí.Bezpečnost jako Priorita: S rostoucí digitalizací roste i riziko. Zjistěte, jaké základní bezpečnostníopatření musíte zavést (přístupy, zálohy, školení).NIS 2: Jste povinni? Nový zákon o kybernetické bezpečnosti vstupuje v platnost! Dozvíte se, jak sesamo identifikovat pomocí kalkulačky NÚKIB a jaké jsou klíčové termíny.Dotace Digitální podnik 2025: Pro malé a střední firmy v 5 regionech ČR. Můžete získat 25 % až 45 % způsobilýchnákladů (projekty od 2,5 milionu Kč). Kdo dřív přijde… Dotační výzva je jednokolová a probíhá až do vyčerpání rozpočtu (termín únor 2026). Nečekejte!💡 Hlavní tip: Peníze dostanete zpět až po realizaci projektu. Musíte mít tedy zajištěné počáteční financování.Neznalost zákona neomlouvá! Udělejte si inventuru a využijte státní podporu k posunu vašeho podnikání.➡️ Pusťte si rozhovor pro kompletní detaily a praktické příklady z praxe!

V této epizodě smitio Talk rozhovorů se ponoříme do zákulisí BPM (Business Process Management) platforem společně s Pavlem Krausem z týmu AIS Servis. Pavel Kraus se rozpovídal o tom, jakou klíčovou roli hrál jeho tým pro orchestraci procesů v pojišťovnách Kooperativa a ČPP a jak jim v tom pomohla Camunda. Hlavní body rozhovoru:Co dělá BPM Platforms tým? Jaké pocity a výzvy provázeli transformaci z Kooperativy do interního software house? Jak se z nich stali průkopníci Camundy na českém trhu?Proč si vybrali Camundu ale stále se rozhlíží po alternativách?Jaký fokus má jeho tým do dalších měsíců?Koho Pavel k sobě do týmu hledá a jaký člověk k nim zapadne?Jaký je Pavel šéf a kde hledá pracovní motivaci? Pusťte si rozhovor a zjistěte, jak tým Pavla Krause v AIS Servis pomáhá řídit procesy s využitím moderních BPM nástrojů.

V novém rozhovoru ze světa IT nahlédneme pod pokličku DevOps oddělení v českém Home Creditu! Martin Gerlašinský, Head of DevOps, se s námi podělil o to, jak vlastně DevOps funguje, co je pro jeho tým klíčové a jak budovat spolupráci, která má pevné základy.Co se v rozhovoru dozvíte?Jak se tým o deseti lidech vyvinul přirozeně z potřeby zrychlit a zkvalitnit dodávku softwaru, a jaké role se v něm potkávají. Proč je QA součástí DevOps? Martin vysvětluje, proč není zastáncem ultimativních pouček a proč je v jejich týmu role QA leadera klíčová pro sjednocení standardů kvality napříč vývojovými týmy.Jaký je Martin "šéf" a jaké principy jsou pro něj při vedení týmu klíčové?Co potřebujete, abyste do jejich týmu zapadli?Proč je teď hlavní fokus na bezodstávkové nasazování a AI?Co je podle Martina klíčem k propojení IT a byznysu a proč to v HC funguje?Proč lidé zůstávají v HC v průměru 8 let a více?Přejeme příjemný poslech!

Vítejte u další epizody smitio TALK, tentokrát s Jakubem Ladou (Podporovatel AI Business Solutions) a Pavlem Lukešem (Podporovatel IT) z Direct Technologies.Pusťte si fascinující příběh o tom, jak Direct přestal držet kód v rukou výhradně IT oddělení a dal silné AI nástroje, konkrétně multi-agentní systémy, přímo do rukou byznysu.Dozvíte se:- Jak se Jakub Lada, původně likvidátor, stal AI expertem a začal programovat, i když v životě neviděl jediný kód. - Jak Direct pomocí AI zoptimalizoval proces likvidace škod, zkrátil rozhodování z 15 minut na pouhé 3 minuty a zbavil se rutiny.- Jak vývojáři a seniorní "ajťáci" vnímají, když se kódu chopí byznys?- Jak tento projekt ještě víc propojil IT a byznys a jak tento model replikují v rámci firemního Projektu ZIP.- Proč se zaměstnanci nemusí bát, že jim AI vezme práci. -  Proč je nyní nejlepší doba na změnu kariéry a jak dokáže AI usnadnit vstup do světa programování komukoliv, kdo má odvahu. Pusťte si epizodu již teď a nechte se inspirovat :-)

Vítejte u rozhovoru, který odkrývá zákulisí datové transformace jedné z největších bank na trhu!Lukáš Mazánek, Chief Data Officer v Raiffeisenbank (Raiffka), v rozhovoru s Katkou ze smitia detailně rozebírá ambiciózní datovou strategii banky. Proč se Raiffka rozhodla pro decentralizaci dat a jak tato cesta mění celou firemní kulturu a způsob práce?Klíčové body rozhovoru:Proč decentralizace? Proč jsou Datové Produkty jako IKEA?Co bylo v té transformaci největší výzva a jak se jim podařilo podpořit změnu mindsetu?Jak podporují byznys, aby mohl plnit své cíle a uměl s datovými produkty pracovat?Co je palivem pro AI a jaká bude budoucnost?Jak se jim daří bilancovat startupovou kulturu data týmu v rámci celého korporátu?a spoustu dalších skvělých insightů Pusťte si rozhovor a nahlédněte do světa datové logistiky, která mění bankovnictví!

V další epizodě série Není analytik jako analytik se tentokrát ponoříme do zákulisí týmu Performance & Business Process Management v Air Bank. Hostem podcastu je Filip Paseka, který stojí v čele tohoto klíčového oddělení.Filipův tým má na starosti zásadní úkol: zajistit, aby banka plnila stanovené KPI cíle a dlouhodobé plány. Jak to dělají? A jaká je role analytiků v týmu, který balancuje mezi interní konzultací, datovou analýzou a řízením umělé inteligence?V podcastu se dozvíte:Co přesně dělá tým P&BPM, pro koho a s kým v rámci banky spolupracujeJaké role ve Filipově týmu najdeme a jaké jsou klíčové kompetence pro jejich výkon?Víc o Filipově dobrodužné kariéře napříč PPF group, včetně jeho pobytu v AsiiAktuální výzvy, na které se soustředíPonořte se do světa dat, procesů a byznysu. Poslechněte si inspirativní rozhovor s Filipem Pasekou!

Vítejte u další epizody smitio TALK! Tentokrát se podíváme do zákulisí zajímavých projektů AIS Servis.Hosty jsou Petr Čermák (Business/IT Analyst) a Marek Číž Tech Lead) z týmu Experta. Představí nám, na čem pracují a jak mění způsob práce s pojistnými událostmi a nastavují technologické trendy v tradičním prostředí. Dozvíte se, že i v segmentu, kde byste čekali „technologické dinosaury“, je možné psát kód v Kotlinu, využívat nerelační databáze a být průkopníkem v adopci Camundy 8 a Kafky. Co se v epizodě dozvíte?Co přesně dělá tým Experty a kdo je jejich hlavní zákazníkS jakým stackem pracují a proč se považují za průkopníky a bořiče stereotypů Jak řeší synchronizaci tradičního konzervativního světa a nejnovějších technologiíV čem je jejich tým unikátní a jak podporují týmového duchaJak jim AI pomáhá v likvidacíchA spoustu dalšího :-) Pokud vás zajímá, jak vypadá špičková inovace v IT sektoru pro pojišťovnictví a jak se dá efektivně budovat technologicky nezávislý tým, pusťte si to:-)Přejeme příjemný poslech!

Malý vývojový tým dává prostor k obrovskému expertnímu růstu.Vítejte u další epizody smitio TALK! Tentokrát nahlédneme přímo do zákulisí malého vývojového týmu české firmy Hotel Solutions, která dává prostor i juniornějším kolegům k tomu, aby u nich mohli expertně růst.Pozvali jsme si dva juniorní vývojáře, Honzu Fraňka a Petra Pelikána, kteří se s námi podělí o své zkušenosti a cestu k uplatnění v IT.Co se dozvíte?Jak se dostali k práci v Hotel Solutions (obastudují Matfyz – Honza softwarové inženýrství, Petr dokonce vývoj her) a jak sejim daří skloubit náročnou práci se studiem.Jak se pracuje v malém vývojovém týmu a pročto z nich dělá lepší programátory?Na jaké zajímavé technologie a projekty simohli sáhnout?Proč je praxe při studiu tak klíčová a jak jimpomohla se lépe orientovat v tom, co chtějí studovat?Jak vnímají prostředí HT  Pusťte si epizodu a zjistěte, jak si vybudovat sebevědomí v kódování a jak vypadá rodinný vibe vývojářského týmu.

V další epizodě podcastu smitio Talk se s Jirkou Jurečkem ponoříme do zákulisí softwarového vývoje ve společnosti Divelit. Jiří, který je jedním ze tří spoluzakladatelů firmy, představuje svou roli a vizi pro technologické směřování.Klíčová témata, která jsme s Jirkou probrali:- jeho role a vymezení kompetencí- příběh založení firmy z jeho pohledu- technologická expertíza Divelitu- techstack- zajímavé výzvy, které s týmem řešili- složení týmu a jejich role- očekávání a požadavky na nové kolegy- jak moc ovlivňuje fungování firmy Pusťte si to už teď a dejte nám vědět, co vás zaujalo.

V dalším díle smitio TALK rozhovorů se ponoříme do světa kybernetické bezpečnosti s Vlaďkou Teskovou, COO společnosti Teskalabs. Odhalíme, jaké radosti i strasti s sebou nese založení a řízení technologické firmy v tak dynamickém odvětví.Vlaďka otevřeně hovoří o budování firmy, strategických změnách i o tom, co jí žene dopředu v roli, kterou sama popisuje jako „holka pro všechno“.A o čem jsme mluvily?- Příběh Tescalabs a začátky v Londýně- Role COO a výzva delegování- Evoluce produktu v oblasti cybersecurity- Konkurenční výhody české firmy- založení Aliance All for CyberAktuální výzvy a ambice TeskalabsPusťte si rozhovor a nechte se inspirovat od ženy, která pomáhá budovat špičkovou českou kyberbezpečnost!

Jak se chrání data milionů lidí? Povídání s expertem na kybernetickou bezpečnost.V novém díle smitio TALK jsme se dotkli tématu, které hýbe světem technologií – kybernetické bezpečnosti. U mikrofonu s námi byl Juraj Přibyl, šéf tohoto oddělení ve Vodafonu.Otevřeně jsme probrali, proč 100%ochrana neexistuje a jaký je strategický přístup velkých firem k riziku. Juraj nám také přiblížil, jak jeho tým vnímá nové regulace NIS2 a jak se snaží, aby se právě lidé stali nejsilnějším článkem v kybernetické obraně. Poslechněte si, jaké to je být v čele obrany před digitálními hrozbami a co je podle Juraje při řešení komplexních výzev nejdůležitější.

V nejnovějším rozhovoru, pokračování série "Není analytik jako analytik" nahlédneme společně s Jaroslavem Klikou, do zákulisí kvantitativního modelování v Air Bank.V tomto díle se dozvíte:Co přesně dělá tým kvantitativních analytiků v Air Bank a jaké projekty mají na starost. Jak vypadá typický den kvantitativního analytika.Jaké jsou předpoklady pro tuto roli?Jaká je atmosféra a kultura týmuA proč Jarda považuje tuhle práci za analytický strop:-)Nažhavte sluchátka a objevte fascinující svět dat a modelování!

Yunex Traffic se podílí na modernizaci dopravy po celém světě, (nejen) jejich dopravní řadiče, přispívají k plynulejšímu a bezpečnějšímu průjezdu křižovatkami a právě na jejich vývoji se aktivně podílí i tým dalšího hosta smitio TALK, Petra Nováka.Jste softwarový inženýr, nebo vás zkrátka zajímá, jak vypadá svět embedded vývoje? Celý rozhovor si můžete poslechnout již teď.Petr působí v roli Engineering Leaders Managera pro Embedded systémy a rozpovídal se nejen o své práci, ale i lásce k bastlení, firemní kultuře a jejich jedinečném hardware labu. Dozvíte se:Jaké to je být manažerem softwarového inženýrství pro embedded vývoj.Jaké projekty a technologie používají týmy, které Petr vede.Proč je jejich unikátní hardwarová laboratoř v Brně tak speciální.Co je to "bastlířská" kultura a proč je pro Yunex Traffic klíčová.Nenechte si ujít rozhovor plný technických detailů a inspirace!

Připravte se na autentický pohled do zákulisí IT a vývoje v Hoteltime Solutions! V této epizodě se s námi Honza Pravda, CTO společnosti, dělí nejen o svou inspirativní kariérní cestu od programátora k CTO, ale nahlížíme také pod kapotu jejich technologického světa a týmové dynamiky.V rozhovoru se dozvíte:Proč se Honza cítí být víc programátor než manažer a jaký chce být šéfJak funguje jeho malý, ale efektivní osmičlenný tým a proč aplikují learning by living filozofii?Jakých hodnot a vlastností si Honza nejvíc váží na sobě a svých týmových kolegů?Jaký mají tech stack a proč je pro ně klíčový čistý kód?Proč pro frontend nepoužívají žádné externí frameworky?Inspirujte se Honzovou cestou a přístupem k vývoji a programování a udělejte si lepší představu, jak to vypadá pod kapotou hotelového systému, se kterým tato česká firma slaví úspěchy po celém světě.

V nové epizodě podcastu se ponoříme do zajímavého tématu agilního řízení a klíčové role Scrum Masterů. Naším hostem je Lenka Zubcová, zkušená Chapter Lead Scrum Masterů z Vodafonu.Probrali jsme, co tato pozice obnáší, jaké má poslání a jak se vyvíjí v dynamickém firemním prostředí.V rozhovoru se dozvíte:Co přivedlo Lenku do Vodafonu a jak se od té doby změnilo vnímání agility ve společnosti.Jak Lenka definuje roli Scrum Mastera a jaké činnosti tato role zahrnuje v kontextu Vodafonu.Jaké praktické zkušenosti a výzvy se pojí s implementací agility v týmech.Názor na diverzitu agilních přístupů v rámci jedné organizace a zda by se měly unifikovat.Kdo by měl navrhovat změny v agilních procesech a jaké metriky tým Scrum Masterů využívá k měření efektivity.Jaká je přidaná hodnota týmu Scrum Masterů pro Vodafone.Kam by Lenka chtěla svůj tým Scrum Masterů v budoucnu posunout.Nenechte si ujít tento velmi otevřený a inspirativní rozhovor plný cenných praktických pohledů do agilního světa a fungování role Scrum Mastera v praxi!

V novém díle smitio TALK se podíváme na příběh úspěchu firmy Divelit  Její spoluzakladatelé, Radim Stupka a Matěj Očenášek, nám odhalí, jaké byly jejich začátky.  Proč se brání rychlému růstu a místo toho sází na budování hluboké expertízy v produktovém vývoji a rozvoj svých lidí. Co se v podcastu dozvíte?Jak se firmě podařilo vyrůst na 25 kolegů a vlastní kanceláře, aniž by sáhli po externích investorech?Kde má Divelit silnou expertízu a co je jejich core byznys?Proč sází na interní know-how a rozvíjejí své lidi místo rychlých peněz z body-shopu?Co má společného sport a řízení firmy?Jaké mají plány do budoucna a proč chtějí vyvíjet i vlastní produkty?Jaký mindset hledají u svých kolegů?V čem vnímají své hlavní konkurenční výhody na trhu?Poslechněte si celý rozhovor a nechte se inspirovat a motivovat, že když člověk něco chce a nevzdá to, úspěch sedostaví.

Nový díl podcastu je tu! Ponořte se do inspirativního rozhovoru s Jitkou E. Barton, Head of Delivery v divizi Mobility ve zlínském Monet+.Jitka začínala v Monetu jako Business analytička na velkém transportním projektu v Budapešti, kde nakonec působila 3 roky v roli Projektové manažerky. Poslední 2 roky se jako Head of Delivery podílela na stabilizace nově vzniklé divize Mobility.Probrali jsme mj.Jaké byli její začátky v IT a jak se z Anglie dostala zpátky do Zlína?Proč vnímá svoji cestu a působení v Monet+ tak trochu jako osudové?Jak v praxi vypadají produkty, které svým klientům v Mobility dodávají?Proč popsala poslední 2 roky své práce jako krizové management?Co se povedlo a co naopak nepovedlo? Co divizi Mobility čeká v nejbližší době?Nenechte si ujít tento upřímný a inspirativní pohled do zákulisí IT a leadershipu!

Nahlédněte pod pokličku IT oddělení jedné z nejvýznamnějších bank v České republice! V tomto otevřeném a upřímném rozhovoru se potkáváme s Petrem Štenglem, který má na starosti vývoj pro korporátní byznys, infrastrukturu a moderní technologie, a s Janem Vodičkou, lídrem automatizačního týmu a hnacím motorem shift-left strategie.Zjistěte, jak v Raiffce probíhá agilní transformace a jak se 380členné IT oddělení nově strukturovalo do E2E týmů v rámci Tribů.V tomto nabitém rozhovoru se dozvíte:✅ Jaké je propojení IT Raiffeisenbank CZ s korporátní "matkou" a dalšími vývojovými pobočkami?✅ Proč zvolili cestu postupné transformace a jak to ovlivnilo organizační strukturu a myšlení byznysu?-✅ Jak přistupují k testování a jaké byly největší výzvy při zavádění shift-left strategie?✅ Jak se jim navzdory statistikám podařilo úspěšně zvládnout 3 paralelní akvizice a jaké klíčové poznatky si z této zkušenosti odnesli?✅ Co konkrétně dělají pro to, aby klienti Raiffeisenbank CZ vnímali banku jako digitálního lídra na trhu?✅ Jakým způsobem lákají mladé talenty do svých řad a jak řeší běžné problémy, které vývojářům znepříjemňují práci?✅ Proč je pro IT v Raiffce klíčová otevřenost a důvěra při budování flexibilního pracovního prostředí?Pokud vás zajímá zákulisí IT v bankovním sektoru, agilní transformace v praxi, zvládání náročných akvizic a budování špičkového technologického týmu, nenechte si tento rozhovor ujít!

Společnost Yunex je inovátorem v oblasti inteligentních dopravních systémů. V této epizodě podcastu vám představíme Michala Kňažského, který po letech v Kiwi našel nový profesní domov právě v Yunexu. Už téměř rok zde působí na pozici SW Engineering manažera a vede technologické týmy.V rozhovoru se dozvíte:Proč ho překvapila technologická úroveň Yunexu?Jak velký tým řídí a jak je organizovaný?Na jakých produktech jeho tým pracuje?Kde se s jejich řešeními můžeme setkat v běžném provozu?Jaké technologie používají?Jeho pohled na agilitu v Yunexu.Proč se více zaměřuje na práci s daty?Na co se dál chce soustředit?Co je pro něj v práci klíčové?Ponořte se do zajímavého rozhovoru o technologiích, vedení lidí a inovacích v dopravě.

Když chceme nabízet naše služby, musíme nabízet kvalitní služby. Říká Miroslav Bula, Chief Network Officer českého Vodafonu.Mirek ve své pozici dohlíží na správné fungování týmů, které se starají o fungování mobilní i fixní sítě v České republice. Společně se zhruba 370 kolegy, které jsou organizovaní v 5 vertikálách, makají na tom, aby měli zákazníci Vodafonu perfektní kvalitu připojení a volání a Vodafone byl špička na trhu.Poslechněte si celý rozhovor a dozvíte se mj.:jaký ze 3 šéfů je pro Mirka nejdůležitějšíjaké má Network vertikály a co jsou jejich hlavní zodpovědnostivíce detailů o konkrétních českých týmech a jejich činnostechproč si Vodafone platí externí firmu, která kontroluje a měří kvalitu sítětrendy v Networku a jak ovlivňují byznysproč Vodafone investuje 3mld. do upgraduje fixní sítě a co z toho bude mít zákazník?Nahlédněte s námi pod pokličku a dejte nám vědět, co vás zaujalo.#smitio #vodafone #network

Netradiční kariérní cesta. Trendem poslední doby je tzv. "career switch" směrem do IT, Petr se ale rozhodl, že naopak z IT půjde směrem k obchodu.Petr Klimeš hned po vysoké škole začal pracovat na juniorní pozici Roboauto jako C++ developer.  Brzy zjistil, že mu jako programátorovi chybí možnost získat větší přehled o fungování firem a možnost hlubší komunikace s klienty a díky interní podpoře se přesunul do role Business developera.Poslechněte si celý rozhovor a dozvíte se:Proč se rozhodl opustit C++ programování?Jak se na jeho rozhodnutí dívali kolegové vývojáři?Jak se k tomu postavilo Roboauto?Kdo mu dělá mentora?Co pro něj bylo během té transformace nejtěžší?Jak vidí svoje budoucí působení?Máte taky za sebou nějakou zajímavou kariérní změnu? Podělte se.

Testing prošel za posledních pár let zajímavou evolucí. V Teseně je neustálé zlepšování (Continuous improvement) součástí jejich firemní kultury a nás zajímalo, jak to vypadá v praxi.Michal Jirka nedávno oslavil v Teseně 8 leté výročí. Z brigádníka, který testoval při škole se stal tým leader, který má kromě svoji expertízy v Test Automation, přesah do vzdělávacích aktivit a mentoringu.Poslechněte si celý rozhovor a dozvíte se mj.Jak Michal vnímá změny v testingu a jak se měnila jeho role?Jak podle něj vypadá Tester 2.0?Proč se věnuje školením a mentoringu juniornějších kolegů?Jak se zapojuje do sebeřízení firmy?V čem vidí hlavní benefity práce v Teseně?Nahlédněte s námi pod pokličku.

Monet+ je specializovaný software house. Díky nim mohou lidé používat svou digitální identitu a peníze kdykoliv si vzpomenou, kdekoliv na světě. Když se hlásí do firemního systému, používají mobilní  bankovnictví, prokazují totožnost, platí kartou v obchodě nebo si kupují jízdenku v MHD.Povídali jsme si s Mirkem Raškou, ředitelem jejich technologické divize Monet Business Services, která poskytuje E2E dodávku, od návrhu řešení, přes implementaci, certifikace  až po letitý support projektů, které běží u zákazníků. Mirek se v rozhovoru rozpovídal mj. o tom: - jaké služby dodávají a jaké technologie k tomu využívají- jaké týmy se na tom podílí- proč si staví privátní cloudy- k čemu jsou jim certifikační razítka- co je jejich největší konkurenční výhoda- proč má Monet+ tolik poboček- proč si nepotrpí na politickou korektnostA spoustu dalších zajímavostí ze zákulisí jeho profesního růstu a fungování technologických týmů si můžete poslechnout již nyní.

"U digitalizace je klíčové mít jasný koncept, aby bylo jasné, kam vede ta cesta. Nejde jen o to hasit jednotlivé problémy, ale zamyslet se, kam a jak budeme své investice směřovat" říká zakladatel a CEO společnosti Cleverbee, která se již 17 let věnuje dodávce digitalizace.Firmy digitalizují back-officové procesy, dokumenty, automatizují rutinní činnosti a stále více jdou naproti klientům. S nástupem pandemie v roce 2020 se celý proces ještě zrychlil a tlak na firmy, aby byli digitální ještě zesílil. Lidé museli být nejen schopni vzdáleně nakupovat a obsluhovat své služby, ale také pracovat.Michal v rozhovoru mluvil také o tom: jak se v čase měnilo to, co svým klientům v rámci digitalizace dodávají jakou roli hraje customer experience v digitalizaci jak digitalizace řeší stárnutí společnosti proč jsme na tom ve spoustě oblastech v ČR dál než třeba Švýcarsko? umělé inteligenci a jiných technologických hypech a proč je potřeba je brát s nadhledem proč roste důraz na bezpečnost- zda to má někde konec?

Ve Fidoo mění způsob, jakým firmy řídí své finance. Jejich vlajkový produkt Expense Management slaví na trhu úspěchy už několik let.  Přesto, že Fidoo nedávno vypustila do světa nový produkt FX platby, Expense management je stále klíčový.Petr Prokop v roli Tech Leada, vede tým, který se stará o jeho údržbu a vývoj. Poslechněte si celý rozhovor a dozvíte se:- jak balancují technologický dluh?- proč se potřebují zaměřit na hygienu systému- jak jsou na tom s monitoringem- jaký využívají tech stack Samozřejmě se dozvíte také, jak Petr svoji práci vnímá, co se mu na Fidoo líbí a kde naopak vidí prostor ke zlepšení.

Vodafone už není teenager z dob Oskara a tak logicky je potřeba toto reflektovat i po technologické stránce. Poslední roky tak byly v jejich IT ve znamení #modernizace,#cloudifikace, posílení #cybersecurity a #insourcinguPovídali jsme si s šéfem IT českého Vodafonu Petrem Brunclíkem o výzvách, na které se v posledních 3,5 letech ve své roli zaměřil a tématech, které budou dominovat letos.Petr nám mj. prozradil:jaké úspěchy mají na triku jeho jednotlivé týmyjak je na tom české IT v rámci celé skupinyproč se osobně angažuje v programu Future IT Leaderspři jakých pracovních situacích se zapotíproč se nevyhne kliošidní odpovědi na otázku, co ho drží ve Vodafonu To a ještě mnohem víc... Tak neváhejte, dejte si sluchátka a zaposlouchejte se do tohoto exkluzivního rozhovoru.

Druhý díl z minisérie není analytik jako analytik, tentokrát s Markem Vavruškou, vedoucím týmu Schvalovací proces v Air Bank. I u Marka v týmu najdeme analytiky a to nejen tak ledajaké.  Analytici schvalovacího procesu mají na starosti kompletní nastavení parametrů a pravidel pro vyhodnocení depozitních a úvěrových žádostí a procesu vyhodnocování. V Air Bank chtějí ten proces pro klienty nastavit  tak, aby byl unikátní, uživatelsky přívětivý a pokud možno plně automatizovaný.  Kromě analytiků najdeme u Marka v týmu také specialisty, kteří v případě potřeby dělají to kreditní rozhodnutí a specialisty kompletace.  Poslechněte si celý rozhovor a zjistěte, co práce Markova týmu obnáší, s jakými pracují technologiemi, jaké jsou jejich klíčové kompetence a co budou dělat, až všechny ty úvěrové procesy nastaví.

#cybersecurity   není jen módní slovo, je to nezbytnost. ️  V nové epizodě podcastu se dozvíte, proč je #logmanagement  tak důležitý pro ochranu vašeho podnikání. Spolu s Vlaďkou Teskovou (Teskalabs) a Petrem Loužeckým (Algotech) - experty na kybernetickou bezpečnost prozkoumáme aktuální hrozby, způsoby prevence a důležitost vzdělávání zaměstnanců. ‍ Dozvíte se mj.: proč je dobré cybersecurity řešit, i když se vás zrovna netýká NIS2 proč je potřeba nezapomínat na ochranu mobilních zařízení,  proč na vás budou hackeři útočit opakoveně i když zaplatíte výkupné proč je 95% útoků způsobeno lidskou chybou? Poslechněte si celý rozhovor a inspirujte se, jak se vypořádat s neustále se vyvíjející kybernetickou kriminalitou.   #podcast  #kyberbezpecnost #ITbezpecnost

Nejen, že přibývá kybernetických útoků, útočníci už si dávno nevybírají jen velké firmy. Hrozby se týkají každého a i menší podniky si uvědomují, že kybernetickou bezpečnost je potřeba řešit. Často však neví, kde začít.  Povídali jsme si s Tomášem Holomkem z CDC Data, který vede útvar Networking & Cybersecurity. v CDC si uvědomují, že obor kybernetické bezpečnosti je velmi komplexní nabízí svým klientům službu, která je tím provede od A do Z.  V rozhovoru se dozvíte: více o týmu, který se věnuje síťařině a kybernetické bezpečnosti v CDC Data hlavní výzvy a hrozby, kterým výrobní podniky dnes čelí proč firmy čekají, až jim #nis2 nařídí, že se mají chránit a proč se nevyplatí s implementací čekat na poslední chvíli proč vás nikdy nic neochrání na 100% a proč je mít hlavně dobře řešené zálohování proč Tomáše v práci motivuje právě velikost firmy?

Věříte, že se v dnešní dynamické době dát odhadnout, jak se bude váš byznys vyvíjet za třeba 10 let? Jiří Střelický (generální ředitel pojišťovny) a Martin Kopečný (ředitel transformačního programu) z ČSOB Pojišťovny odhalují,  jak se ČSOB Pojišťovna připravuje na budoucnost. V této epizodě jsme se detailněji rozpovídali o jejich probíhajícím transformačním programu a máte se na co těšit. Poslechněte si celý rozhovor a dozvíte se mj: Jak se mění mindset v pojišťovnictví? Jaké jsou klíčové faktory pro dosažení jejich vize být nejrychleji rostoucí pojišťovnou na trhu? Jak jim k tomu pomůže výměna core systému, jaké výzvy to přináší a jak se s nimi vyrovnávájí? A proč je byznysová vize tím nejdůležitějším motorem technologické změny?   A nezapomeňte nám dát vědět, co vámi nejvíc rezonovalo!

Český trh zažívá už několik let komunitní boom. V IT najdeme širokou škálu zájmových i firemních komunit, které jsou zdrojem inspirace a sdílení zkušeností. Díky komunitním setkáváním, potkáte spoustu zajímavých lidí s podobnými zájmy, můžete najít řešení nějaké technologické výzvy, načerpat best practices, počit se z fuckupů a třeba i najít nový projekt. V podcastu jsme se blíže podívali pod pokličku dvou významných českých komunit, o kterých je teď hodně slyšet. Tech Execs komunita, sdružuje české CTOs a VPs of Engineering, prostě lidi z top IT managementu. Jejich Community managerka Terka Vašková s námi nasdílela, jak to u nich v komunitě funguje a jaké mají plány dál. Druhým hostem byla Any Kožuch, která v roli COO managuje Engineering Leaders Community, která si klade za cíl vybudovat ve střední Evropě malé Sillicon Valley. Sdružuje, jak už název napovídá Engineering manažery, Tech leady, Heads of a také seniorní vývojáře, kteří na manažerskou roli aspirují. Probraly jsme také roli Community managera, výzvy kterým komunity čelí, udržitelnost a diverzitu. Přejeme příjemný poslech.

Není analytik jako analytik a proto jsme se rozhodli, že vám postupně připravíme různé typy analytických rolí, které najdete v Air Bank. Prvním hostem této minisérie byl Tomáš Jelínek, který v Air Bank vede tým Business Intelligence a Reporting. V jeho týmu je momentálně 7 analytiků, 5 z nich na full time, 2 "brigádně".  Poskytují analytickou podporu většině divizí banky. Produktovým manažerům dodávají data potřebná pro optimalizaci produktů a služeb. Dále podporují pobočkou síť a Kontaktní centrum a v neposlední řadě měří a vyhodnocují chování klientů na digitálních kanálech banky. Připravují také podklady pro důležitá rozhodnutí managementu.  Poslechněte si celý rozhovor a získejte detailnější vhled do jejich práce.

Stáže neboli internships  jsou investicí do budoucnosti. Je za tím spoustu dřiny, ale vyplatí se to - studentům i firmám. Hledáte způsob, jak do své firmy přivést mladé, talentované lidi s novými nápady? Stáže v IT jsou skvělým nástrojem, jak toho dosáhnout. Nejen, že komunitě vrátíte to, co z ní berete, ale ještě získáte zapálené kolegy.  V dalším díle smitio TALK se ponoříme do světa stáží a prozkoumáme, jak mohou prospět jak studentům, tak firmám. Dozvíte se, jak stáže pomáhají firmám budovat skvělý employerbranding a studentům získat praktické zkušenosti.  rozvíjet soft skills a budovat si síť kontaktů.  Hosty podcastu byli Tomáš Loub (IT recruiter) a Kryštof Čejchan (stážista, parttime backend developer) z AIS Servis. Tom v AISu stáže zaštiťuje a Kryštof si v létě jednu takovou stáž vyzkoušel a nyní při škole u nich dál pokračuje jako backend developer. Připravte se na inspirativní příběhy a praktické rady, které pomohou jak firmám, tak studentům naplno využít potenciál stáží.

V Home Creditu si uvědomují, že čím dál víc jejich zákazníků používá ke správě svých produktů mobilní telefon a proto se teď fokusují na to, aby mobilní appku pořádně vytunili a zákaznici, tak mohli snadno ovládat vše na jednom místě. Lukáš Gregovský, který do HC přišel po dlouholetém působení v Notino si v roli šéfa mobilní aplikace klade za cíl rozšířit a stabilizovat tým, zagilnit procesy a role v týmu a postupně appku modernizovat i technologicky. Poslechněte si celý rozhovor a nahlédněte pod pokličku týmu mobilní aplikace v Home Creditu.

Roboauto je česká společnost, která se zaměřuje na vývoj a integraci vysoce inovativních technologií, zejména v oblasti autonomního řízení.  Povídali jsme si s jejich Head of Delivery Oliverem Heldem o tom, co jeho role obnáší, proč je pro ně klíčová customer intimacy, jaké výzvy řeší v souvislosti s firemním růstem a na jaký projekt nejraději vzpomíná. 

V Air Bank neustále makají na tom, aby měli jejich zákazníci  skvělé kvalitní služby a co možná nejlepší zážitek, při jejich používání.  Pracují na spoustě projektů, které je potřeba koordinovat a to nejen byznysově, ale také technologicky. Kristína Švecová , šéfka PMO vede v Air Bank tým 17 Tech leadů, kteří se na tom podílí.  Povídali jsme si o tom, jak Air Bank k projektovému řízení přistupuje, jak jsou na tom s agilitou, co obnáší role Tech leada a proč je podle ní potřeba zaměřit se na "lehkou" standardizaci.

Jejich zákazníci oceňují komplexní přístup a špičkové technologie. Hosty podcastu byli Jaroslav Vlášek (Head of information systems dpt.) a Pavol Paulovčin (IT Infrastructure manager). Oba jsou v CDC data pěknou řádku let a jsou to skuteční srdcaři. Jarda má pod palcem středisko, které se zabývá ERP systémy, jeho zhruba 40 členný tým se skládá převážně z konzultantů, ti nejseniornější se potom chopí role Solution architektů. Nesmí chybět vývojáři a projekťáci. Jejich hlavní doménou je IFS. Palo vede zhruba 40 členný tým Infrastruktury, společně nabízí služby IT helpdesku, servisedesku, L2 support, síťovou infrastrukturu a služby v oblasti kybernetické bezpečnosti.  Poslechněte si, jak oba pánové přistupují ke své práci, co je motivuje zůstat v jedné firmě, na jaký projekt nejraději vzpomínají, kdo jsou jejich zákazníci a co jejich střediska čeká?

Když všechno funguje tak jak má, o IT Operations se vlastně skoro neví. Ve chvíli, kdy se ale něco pokazí, všechna pozornost se začne ubírat jejich směrem. Součástí IT Operations je také tým Application Operation, který spravuje více než 300 vodafonních aplikací. Vyzpovídali jsme jejich šéfa Honzu Svobodu, abych se o jejich práci dozvěděli víc. Honza je na svůj zhruba 60 členný tým velmi pyšný a říká o nich, že jsou to hard core ajťáci, kteří dělají tu nejtechničtější práci. Sáhnou na ty technologie, připojují se k serverům, fungují v příkazové řádce, hrabou se v databázích.

Začali na švýcarském trhu a postupně přinesli svoje know-how i na jiné evropské trhy včetně toho českého. V Cleverbee si zakládají na tom, že svým klientům doručují kvalitní smysluplné řešení.  Jejich zakladatel Michal Štěpánek věří, že za úspěchem a spokojenými klienty stojí hlavně stabilní jádro a rodinná kultura. V podcastu ho doplnil Jirka Šplíchal, který s Cleverbee spolupracuje jako architekt. Probrali jsme: - projekty, na kterých firma za posledních 20 let vyrostla, - jak jsou na tom české korporáty s technologickým dluhem v porovnání se západní Evropou, - proč nejsou vždy nejnovější technologie tím nejlepším řešením - na jakých principech Cleverbee staví byznys a jak je ovlivňuje švýcarská kultura