Transformation und Leadership, der Podcast von rskom

Zur 50. Folge feiern Miriam Soliva und Riccardo Schmid Jubiläum – ohne Gast, dafür mit allen bisherigen Gäst:innen im Geiste mit dabei. Sie lesen 11 Zitate aus 49 Folgen vor und sortieren sie in fünf Cluster: Transformation als Sprung, Leadership als Augenhöhe, was uns wirklich antreibt, Werte als Anker und Selbstführung als Grundlage. Eine Folge zum Zurückspulen, Wiederhören und Neuentdecken – mit konkreten Hörempfehlungen für jede Folge, die dich gerade besonders anspringt. Diese 50. Folge ist nicht das Ende. Sie ist der Auftakt zu den nächsten 50.

In dieser Folge sprechen Miriam Soliva und Riccardo Schmid mit David Hügli, Unternehmer, Sparringpartner und Experte für digitale Sichtbarkeit, Automatisierung und Rekrutierungsprozesse. David erzählt offen von seinem Weg vom Maschinenmechaniker und Kältemonteur über die Personalvermittlung bis hin zu einem Moment, in dem für ihn klar wurde: Manuelle Prozesse reichen nicht mehr aus – es braucht neue, intelligente Lösungen. Ein Gespräch über technologische Neugier, authentischen Content, digitale Sichtbarkeit und die Frage, wie du in einer sich schnell verändernden Welt bei dir selbst bleiben kannst. Eine Einladung, neue Möglichkeiten nicht nur zu beobachten, sondern mutig und bewusst zu nutzen

In dieser Folge sprechen Miriam Soliva und Riccardo Schmid mit Oliver Bereuter – Mentor, Sparringpartner, Unternehmer und Autor. Oliver nimmt uns mit in seine Geschichte zwischen frühem Unternehmertum, klarer Haltung, schwierigen Entscheidungen und einem mutigen Neustart. Gemeinsam sprechen wir darüber, warum Erwartungen im Business und im Leben so oft unklar bleiben, weshalb genau das zu Frust und Stillstand führt und wie ehrliche Kommunikation helfen kann, wieder in die eigene Kraft zu kommen. Eine Folge über Selbstführung, Verantwortung und den Moment, in dem du merkst: So wie bisher geht es nicht weiter.  

In dieser Folge sprechen wir – Miriam Soliva und Riccardo Schmid – über eine provokative Frage aus der Praxis: Braucht nur eine schlechte Unternehmenskultur externe Unterstützung? Ausgangspunkt ist ein Gespräch mit einem Geschäftsführer, der genau das behauptet. Doch wir drehen die Perspektive bewusst: Was, wenn externe Impulse gerade dann entscheidend sind, wenn es gut läuft? Wir sprechen über blinde Flecken in Organisationen, über unausgesprochene Regeln und darüber, warum Entwicklung ohne Feedback kaum möglich ist. Dabei zeigen wir auf, weshalb externe Perspektiven nicht Schwäche bedeuten, sondern ein Zeichen von Reflexion und Leadership sein können. Eine Folge über Perspektivenwechsel, Wachstum und den Mut, sich auch von außen hinterfragen zu lassen.

In dieser Folge sprechen Miriam Soliva und Riccardo Schmid mit Michelle von Gunten – Geschäftsführerin der SKGROUP und Beraterin für Strategie, Kultur und Leadership. Michelle erzählt von ihrem persönlichen Wendepunkt während des Studiums, von der bewussten Entscheidung, eine Pause einzulegen, und davon, wie sie ihren Weg von der Finanzwelt hin zur Arbeit mit Menschen gefunden hat. Ein Gespräch über Motivation, Selbstreflexion und darüber, warum Freude ein überraschend klarer Kompass für Entscheidungen im Leben und in der Führung sein kann.

In dieser Folge sitzen wir wieder einmal nur zu zweit am Mikrofon. Ohne Gast. Ohne Skript. Dafür mit vielen Erfahrungen aus dem letzten halben Jahr. Wir sprechen darüber, was wir in Workshops, Coachings und Teamprozessen wirklich gelernt haben – über Motivation, Führung und darüber, wie unterschiedlich Menschen ticken. Es ist keine Methodenfolge. Es ist ein Gespräch. Eine ehrliche Zwischenbilanz.

In dieser Folge sprechen Miriam Soliva und Riccardo Schmid mit Domenica Meier-Durisch – Trauerbegleiterin, psychosoziale Beraterin und Ausbildnerin. Domenica teilt ihren Weg von der Detailhandelsangestellten zur Unternehmerin – und warum sie Trauer als Transformationsprozess versteht, der weit über Todesfälle hinausgeht. Ein Gespräch über stille Verluste, Unternehmensverantwortung und den Mut, Gefühle zuzulassen.

Was haben Langlauf, Eisbaden und Eventmanagement mit Leadership zu tun? In dieser Folge erfährst du, warum Bewegung Klarheit schafft – und wie Better Vibes nicht nur ein Claim, sondern ein Lebensprinzip sein kann. Gemeinsam mit Johanna Zeller sprechen Miriam Soliva und Riccardo Schmid über Selbstführung, Mut zur Veränderung, Coaching in der Natur – und über den Weg von der Hotellerie zur selbstständigen Gastgeberin im Engadin. Eine Folge voller Energie, Tiefe und Perspektivwechsel.

Was hat ein Vorarlberger Lehrlingsausbildner mit internationalem Networking zu tun? In dieser Folge erfährst du, warum Lernen eine Haltung ist – und warum echte Beziehung die beste Business-Strategie sein kann. Gemeinsam mit Enver Sonbay sprechen Miriam Soliva und Riccardo Schmid über die Kraft von lebenslangem Lernen, die Bedeutung von Netzwerken – und darüber, wie Struktur Vertrauen schaffen kann. Enver teilt seine Erfahrungen als Unternehmer und Area Director bei BNI Schweiz – und zeigt, wie Business-Netzwerke Menschen verbinden und Leadership ermöglichen.

In dieser Folge sprechen Miriam Soliva und Riccardo Schmid mit Tim Steininger – Verkaufstrainer, Experte für Telefonakquise und ehemaliger Bankberater. Er teilt seine persönliche Geschichte vom Leistungsdruck in der Bankenwelt bis hin zur erfolgreichen Selbstständigkeit – und zeigt, warum Akquise mehr ist als nur Verkauf: Es geht um Haltung, Psychologie und Selbstführung. Ein inspirierender Deep Dive in Transformation, Verkaufs-Mindset und den Mut, neue Wege zu gehen.

In Folge 40 – einer kleinen, aber feinen Jubiläumsausgabe – sprechen Riccardo Schmid und Miriam Soliva über Perspektiven: Wie oft schauen wir auf andere – und wie selten wirklich auf uns selbst? Inspiriert durch ein Bild aus dem BNI-Podcast von Dr. Ivan Meisner geht es um das Fernglas-Prinzip, Self-Hugging und die Rolle unserer Lebensmotive im täglichen Miteinander. Eine Folge zum Innehalten, Nachdenken – und vielleicht zum Umdrehen des eigenen Fernglases.

In dieser Folge sprechen Miriam Soliva und Riccardo Schmid mit Christine Traut – über die Kraft herzlicher Verbindungen und warum sie die Basis für echten Erfolg sind. Christine bewegt sich zwischen Finanzwelt, Kreativität und Persönlichkeitsentwicklung – und zeigt, was passiert, wenn Klarheit auf Herzlichkeit trifft. Ein inspirierendes Gespräch über Mut zur Emotionalität im Business, über Vertrauen, Resonanz und die Kunst, Beziehungen bewusst zu gestalten.

In dieser Folge sprechen Miriam Soliva und Riccardo Schmid über den Jahresendspurt – und warum diese Zeit für viele Menschen so herausfordernd ist. Sie teilen persönliche Erfahrungen aus dem Unternehmensalltag und zeigen, wie unterschiedlich wir auf Stress, Struktur und Performance-Anforderungen reagieren – je nach Lebensmotiven. Ein ehrlicher, augenzwinkernder Blick auf das letzte Quartal – mit konkreten Impulsen für Führung und Selbstführung.

In dieser Folge sprechen Miriam Soliva und Riccardo Schmid mit Béatrice Gloor – Coach, Künstlerin und Keynote Speakerin. Nach über zehn Jahren in der FinTech-Branche hat Béatrice den Schritt in die Selbstständigkeit gewagt und verbindet heute Wirtschaft, Kunst und Coaching auf einzigartige Weise. Gemeinsam sprechen wir über Hochsensibilität, Hochbegabung und Transformation jenseits der Norm – und darüber, warum Verständnis oft der erste Schritt zu echter Verbindung ist.

In dieser Episode sprechen Miriam Soliva und Riccardo Schmid mit Eva Weimer über mentale Gesundheit, Selbstführung und die Rolle von HR. Eva bringt über 20 Jahre Erfahrung im HR mit und hat durch persönliche Erfahrungen und ihre Ausbildung zur Burnout-Prophylaxe-Coachin gelernt, nicht nur auf die eigenen Signale zu achten, sondern auch Mitarbeitende auf ihrem Weg zu mehr Balance zu begleiten. Besonders spannend: Für Eva spielt Bewegung eine zentrale Rolle – und wir reflektieren gemeinsam, ob und wie das mit den Lebensmotiven zusammenhängt.

In dieser Folge sprechen Miriam Soliva und Riccardo Schmid mit Stefan Trappitsch über erfolgreiche Transformationen und die Kunst, Komplexität radikal zu reduzieren. Stefan zeigt, warum Vertrauen und Loyalität immer zwischen Menschen entstehen – und wie er durch Coaching, Leadership und sein Engagement bei Summits for Hope echte Veränderung vorlebt.

Riccardo und Miriam berichten über ihren Rock’n’Hike rund um den Zürichsee – ein 100 km Charity-Walk für Summits for Hope. Ein Jahr Training, 50 Charity-Hiker, starke Emotionen und ein bewusstes Team-Fazit nach 60 km. Mit vielen Learnings zu Motivation, Leadership und Transformation.

In dieser Episode von Transformation und Leadership sprechen Riccardo Schmid und Miriam Soliva gemeinsam mit Brunello Gianella über die Ergebnisse des Inspiring Workplace Index 2025 von ValueQuest. Im Fokus stehen die Themen Inspiration, Motivation und Passung – und ihre Bedeutung für erfolgreiche Führung, Teamdynamik und persönliche Entwicklung. Du erfährst: • warum Inspiration weit mehr ist als ein kurzer Impuls, • wie Motivation und Passung zusammenhängen, • und welche praktischen Impulse du als Führungskraft daraus für deinen Alltag ziehen kannst.

In dieser Episode von Transformation und Leadership sprechen Riccardo Schmid und Miriam Soliva mit Dr. Michael Hartschen – Innovationsberater, Unternehmer und Business Coach. Er verrät, wie Einfachheit in komplexen Situationen für Klarheit sorgt und Innovation beflügelt. Ein Gespräch voller Inspiration, Praxisbeispiele und Mut zu neuen Wegen.

In Folge 31 reflektieren Riccardo und Miriam über ein Thema, das aktueller nicht sein könnte: Was bedeutet eigentlich „Es läuft super“ – und ist das wirklich ehrlich gemeint? Ausgelöst durch einen Beitrag in der Tagesschau sprechen die beiden über psychische Belastungen im Arbeitsalltag, fehlende Offenheit in Teams und die gefährliche Lücke zwischen Selbstbild und Realität. Ein persönlicher Talk über die Bedeutung von Selbstreflexion, Vertrauen und echter Motivation – mit vielen Beispielen aus der Praxis und dem klaren Appell: Führung beginnt beim eigenen Spiegelbild.

In Folge 30 feiern wir unsere erste Gästin: Carina Walser – Gründerin von MindYou und ein echtes Vorbild für gelebte Transformation. Im Gespräch mit Miriam und Riccardo erzählt sie von ihrem mutigen Sprung aus der Komfortzone: raus aus dem sicheren Job, rein in die Selbstständigkeit – ohne doppelten Boden, aber mit viel Vertrauen ins Leben. Ein inspirierender Talk über innere Klarheit, Co-Kreation, Leadership im Wandel und warum echte Veränderung oft dort beginnt, wo wir es nicht kontrollieren können.

„Was uns wirklich antreibt – das Reiss Motivation Profile im Business-Kontext“Hauptthema der Folge:Warum unsere intrinsischen Lebensmotive unser Verhalten tiefgreifend beeinflussen – und wie wir sie in Coaching, Führung und Teamarbeit wirksam nutzen können.Schlüsselideen und praktische Beispiele:Das Reiss Motivation Profile® (RMP) misst 16 stabile Lebensmotive, die unser Denken, Fühlen und Handeln prägen.Brunello Gianella schildert seine persönliche Reise mit dem RMP – von der ersten Begegnung bis zur engen Zusammenarbeit mit Steven Reiss.Beispiele aus Sandkasten, Familienanalysen und agilen Organisationen zeigen: Unsere Motivstruktur ist früh erkennbar – und bleibt überraschend konstant.Riccardo Schmid beschreibt, wie seine starke Neugier seinen Arbeitsstil beeinflusst – von der Technikwahl bis zum Tagesfokus.Miriam Soliva erzählt, wie Veränderung und fehlende Ordnung in Teams ganz unterschiedlich wahrgenommen werden – je nach Motivstruktur.Das RMP wird als „Brille des Why“ positioniert – ein Kontrast zu verhaltensfokussierten Modellen wie MBTI oder DISC.Wichtige Frage zur Reflexion:Welches Lebensmotiv bringt dich in den Flow – und welches raubt dir Energie im Alltag?Erwähnte Links und Ressourcen:Reiss Motivation Profile® bei rskomGast:Brunello Gianella⁠LinkedInCo-Hosts:Riccardo Schmidriccardoschmid.comLinkedIn@riccardo_schmid (Instagram)Miriam Solivamiriamsoliva.comLinkedIn@miriam_soliva (Instagram)Abschluss:Lust auf mehr Motivation?Teile mit uns: Was treibt DICH wirklich an?

In der 28. Folge von Transformation und Leadership diskutieren Riccardo Schmid und Miriam Soliva die Frage, ob Mitarbeitende tatsächlich nicht ihren Job, sondern die Führungskraft kündigen. Sie beleuchten, welche Rolle Führung und Vertrauen in diesem Kontext spielen und welche Faktoren zur inneren Kündigung führen können.Führung und Kündigungsgründe:Die Aussage, dass Mitarbeitende wegen ihrer Führungskräfte kündigen, wird kritisch betrachtet. Häufig ist die Ursache komplexer und kann auch in Teamdynamiken oder persönlichen Motiven liegen.Riccardo reflektiert seine eigenen Kündigungen und stellt fest, dass es selten nur die Führungskraft war, die ausschlaggebend war.Vertrauen als Basis:Vertrauen ist laut dem aktuellen Gallup Engagement Index 2024 entscheidend: Nur 21 % der Beschäftigten vertrauen ihrer direkten Führungskraft. Fehlt dieses Vertrauen, bricht die emotionale Bindung, was zu Kündigungen führen kann.Starke Kommunikation und Transparenz sind dabei zentrale Elemente.Emotionale Bindung und Motivation:Nur 9 % der Mitarbeitenden haben eine hohe emotionale Bindung an ihr Unternehmen. Führungskräfte sollten daher aktiv daran arbeiten, Motivation zu fördern, anstatt nur reaktiv Probleme zu lösen.Stärkenorientierte Führung:Mitarbeitende bleiben nicht wegen des Gehalts, sondern weil sie sich wertgeschätzt fühlen. Führungskräfte, die die Stärken ihrer Teammitglieder erkennen und fördern, schaffen eine achtmal höhere emotionale Bindung.Welche Rolle spielt Vertrauen in deinem Arbeitsumfeld, und wie kannst du aktiv dazu beitragen?Erwähnte Links und Ressourcen:Gallup Engagement Index 2024Riccardo SchmidHomepage: ⁠⁠⁠⁠⁠riccardoschmid.com⁠⁠⁠⁠⁠LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠⁠Riccardo Schmid⁠⁠⁠⁠⁠Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠riccardo_schmid⁠⁠⁠⁠⁠Miriam SolivaHomepage: ⁠⁠⁠⁠⁠miriamsoliva.com⁠⁠⁠⁠⁠LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠⁠Miriam Soliva⁠⁠⁠⁠Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠miriam_soliva⁠⁠Viel Spass beim Zuhören und Teilen Sie uns Ihre Gedanken zu Führung und Vertrauen mit!

Warum Führungskräfte Coaches brauchen – und weshalb Coaching kein Zeichen von Schwäche, sondern von Leadership-Kompetenz ist.Schlüsselideen und praktische BeispieleSparring statt Einsamkeit in der Führung: Riccardo und Miriam reflektieren, wie oft Führungskräfte auf sich alleine gestellt sind – insbesondere in dezentralen oder Einzelrollen wie bei Geschäftsführenden.Coaching schafft Fokus und Reflexion: Riccardo beschreibt, wie ein monatliches Coaching-Shadowing mit Stefan Trappitsch ihm Energie und Disziplin gibt. Es ersetzt keinen Austausch im Team, sondern ergänzt diesen gezielt.Coaching darf individuell sein: Beide Hosts betonen, dass es weniger um Titel (Coach, Mentor, Sparringpartner) geht, sondern um den echten Mehrwert durch externe Impulse, Reflexion und neutrale Perspektiven.Grounded Leadership Fields Framework: Im Speziellen wird das „Enable-Field“ thematisiert – der Teil von Leadership, in dem Coaching-Skills besonders wichtig sind. Fehlt dieses Feld, kann ein externer Coach essenziell sein.Vertrauen & Passung sind entscheidend: Miriam und Riccardo empfehlen, sich Zeit zu nehmen, um den passenden Coach zu finden – idealerweise durch ein unverbindliches Kennenlerngespräch.Wichtige Frage zur ReflexionHast du als Leaderin oder Leader jemanden an deiner Seite, der dich ehrlich spiegelt, herausfordert und begleitet – ganz ohne Agenda?Riccardo SchmidHomepage: ⁠⁠⁠⁠riccardoschmid.com⁠⁠⁠⁠LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠Riccardo Schmid⁠⁠⁠⁠Instagram: ⁠⁠⁠⁠riccardo_schmid⁠⁠⁠⁠Miriam SolivaHomepage: ⁠⁠⁠⁠miriamsoliva.com⁠⁠⁠⁠LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠Miriam Soliva⁠⁠⁠⁠Instagram: ⁠⁠⁠⁠miriam_soliva⁠AbschlussLeader sein heisst nicht, alles alleine zu schaffen. Ein Coach oder Sparringpartner kann genau der Unterschied sein, der dich und dein Team weiterbringt. Viel Spass beim Zuhören – und vielleicht ja bald beim ersten Gespräch!

In dieser Episode diskutieren Riccardo Schmid und Miriam Soliva über das Thema Nebenjobs und deren Einfluss auf Leadership und Selbstständigkeit. Sie reflektieren, wie sich die Wahrnehmung eines Nebenjobs verändert, wenn man den Schritt von einer festen Anstellung in die Selbstständigkeit macht, und ob ein Nebenjob eine Energiequelle oder ein Hindernis sein kann.Nebenjobs als Energiequelle: Miriam erzählt von ihrer Erfahrung als Langlauflehrerin und wie dies während ihrer Zeit in einer Bank als Energiebooster diente.Veränderte Wahrnehmung in der Selbstständigkeit: Nach ihrem Wechsel in die Selbstständigkeit wurde ihr Nebenjob plötzlich als ihr Hauptberuf wahrgenommen, was zu Fragen wie „Was machst du im Sommer?“ führte.Herausforderungen in der Selbstständigkeit: Riccardo betont, dass die Fokussierung auf das eigene Business essenziell ist. Ein Nebenjob kann den Aufbau eines Unternehmens verlangsamen, weil er Energie und Zeit bindet.Fairness gegenüber dem Hauptjob: Sie sprechen darüber, wie Mitarbeitende ihren Nebenjob in die Hauptarbeitszeit mitnehmen können und warum das Loyalität und Effizienz beeinträchtigen kann.Erfahrungen aus der Führungsperspektive: Riccardo teilt seine Haltung, dass Nebenjobs gefördert werden sollten, wenn sie nicht in Konkurrenz zur Haupttätigkeit stehen.👉 Hast du einen Nebenjob oder eine Tätigkeit, die dir Energie gibt? Wie beeinflusst sie deine Haupttätigkeit?(Für diese Episode wurden keine spezifischen Links oder Ressourcen erwähnt.)Riccardo SchmidHomepage: ⁠⁠riccardoschmid.com⁠⁠LinkedIn: ⁠⁠Riccardo Schmid⁠⁠Instagram: ⁠⁠riccardo_schmid⁠⁠Miriam SolivaHomepage: ⁠⁠miriamsoliva.com⁠⁠LinkedIn: ⁠⁠Miriam Soliva⁠⁠Instagram: ⁠⁠miriam_soliva🎧 Viel Spass beim Zuhören! Teile deine Gedanken mit uns auf LinkedIn oder Instagram – wir freuen uns auf den Austausch! 😊

In dieser Episode von Transformation und Leadership sprechen Riccardo Schmid und Miriam Soliva über das Thema Resignation am Arbeitsplatz. Sie diskutieren, warum Mitarbeitende in eine resignierte Haltung verfallen, welche Auswirkungen das auf Teams und Unternehmen hat und wie man mit den richtigen Motivatoren aktiv gegensteuern kann.Schlüsselideen und praktische Beispiele Resignation ist weit verbreitet, aber kaum thematisiert: Viele Mitarbeitende „kämpfen“ sich von Wochenende zu Wochenende oder von Urlaub zu Urlaub, was langfristig schädlich ist. Häufige Ursachen für Resignation: Mangelnde Wertschätzung, unerfüllte Erwartungen, unpassende Unternehmensstrukturen oder zu viele bzw. zu wenige Veränderungen. Individuelle Wahrnehmung zählt: Resignation entsteht subjektiv – was für eine Person als fehlende Anerkennung empfunden wird, kann für eine andere kein Problem sein. Die Bedeutung der Lebensmotive: Miriam betont, dass die Kenntnis der eigenen Lebensmotive (nach Steven Reiss) helfen kann, Resignation zu verstehen und zu überwinden. Goldener Käfig und falsche Prioritäten: Oft bleiben Menschen in einem gut bezahlten, aber unerfüllenden Job aus Angst vor Veränderung, obwohl es langfristig ungesund ist. Die Rolle von Führungskräften: Auch Vorgesetzte können resignieren, wenn sie sich von ihrem Team nicht mitgenommen fühlen. Eine bewusste, motivierende Führung ist entscheidend.Beispielhafte Metaphern: Resignierte Mitarbeitende stecken oft in einem „goldenen Käfig“ fest. Der Vergleich mit drückenden Schuhen zeigt, wie Menschen trotz Unzufriedenheit an etwas festhalten. Wer resigniert ist, steckt oft auch andere mit dieser Haltung an – wie ein Virus im Team.Wichtige Frage zur Reflexion„Musst du dich jeden Morgen zur Arbeit zwingen? Wenn ja, wie lange willst du das noch tun?“Erwähnte Links und RessourcenDie Hosts laden Zuhörer ein, Buchempfehlungen oder weiterführende Artikel zum Thema Resignation und Motivation zu teilen. Riccardo Schmid Homepage: riccardoschmid.com LinkedIn: Riccardo Schmid Instagram: riccardo_schmid Co-Host: Miriam Soliva Homepage: miriamsoliva.com LinkedIn: Miriam Soliva Instagram: miriam_solivaDie Hosts laden Zuhörer dazu ein, ihre Gedanken zur Episode zu teilen und sich selbst zu reflektieren: Wie kann man seine Lebensmotive bewusster nutzen, um Resignation zu vermeiden?Falls ihr wertvolle Buchempfehlungen habt, meldet euch gerne!📢 Hör jetzt rein und entdecke, wie du Resignation am Arbeitsplatz aktiv entgegentreten kannst!

In dieser Episode sprechen Riccardo Schmid und Miriam Soliva über das von Riccardo entwickelte Grounded Leadership Fields Framework (GLFF). Dieses Modell bietet eine strukturierte Herangehensweise an Leadership, indem es auf vier zentrale Felder aufbaut, die eine erfolgreiche Führungspraxis unterstützen.Schlüsselideen und praktische Beispiele: Das Framework besteht aus vier zentralen Feldern: Navigator-Field: Führungskräfte müssen ihr Unternehmen aktiv steuern und voranbringen. Connector-Field: Der Aufbau von Beziehungen und Netzwerken ist essenziell, sowohl intern als auch extern. Enabler-Field: Führung bedeutet, das Team in seiner Entwicklung zu fördern und zu unterstützen. Self-Former-Field: Selbstführung und kontinuierliche persönliche Weiterentwicklung sind entscheidend. Integrität als Fundament:Die Basis erfolgreichen Leaderships liegt in persönlicher Integrität, Authentizität und ethischem Handeln. Individuelle Leadership-Stärken nutzen:Nicht jede Führungskraft muss in allen Feldern gleich stark sein. Es geht darum, die eigenen Stärken zu erkennen und gezielt Unterstützung in anderen Bereichen zu suchen. Praxiserfahrungen und Reflexion:Riccardo teilt persönliche Erlebnisse aus seiner Führungspraxis und hebt hervor, warum viele Leadership-Trainings oft nicht nachhaltig wirken. Er plädiert für ein Modell, das täglich anwendbar ist.Wichtige Frage zur Reflexion:In welchen der vier Leadership-Felder liegen deine Stärken und wo siehst du Potenzial für Entwicklung?Erwähnte Links und Ressourcen: Grounded Leadership Fields Framework (GLFF): rskom.ch/onpoint/glff/ Buchprojekt zum Thema Leadership: In ArbeitHost-Links: Riccardo Schmid Homepage: ⁠riccardoschmid.com⁠ LinkedIn: ⁠Riccardo Schmid⁠ Instagram: ⁠riccardo_schmid⁠ Miriam Soliva Homepage: ⁠miriamsoliva.com⁠ LinkedIn: ⁠Miriam Soliva⁠ Instagram: ⁠miriam_solivaAbschluss:Das Grounded Leadership Fields Framework bietet eine neue Perspektive auf moderne Führung und zeigt, wie Leadership nachhaltig und individuell gestaltet werden kann. Viel Spass beim Zuhören und teile deine Gedanken mit uns! 🚀

Die Hosts Riccardo Schmid und Miriam Soliva berichten von ihren Erfahrungen mit der LinkedIn 10 Challenge. Sie reflektieren über die Bedeutung von Lebensmotiven in Bezug auf persönliche Entwicklung, Business-Netzwerke und Leadership.Die Challenge diente als Transformationsprozess, bei dem tägliches Posten und Kommentieren nicht nur zur Sichtbarkeit beitrugen, sondern auch als Übung in Selbstreflexion und Konsistenz fungierten. Dabei standen Herausforderungen wie Zeitmanagement, authentische Interaktion und der Umgang mit neuen Perspektiven im Fokus. Besonders das Lebensmotiv Neugier spielte eine zentrale Rolle, indem es den Austausch und das Erkunden neuer Themen förderte.Die Hosts näherten sich der Challenge auf unterschiedliche Weise: Riccardo verfolgte eine experimentelle Strategie, während Miriam gezielt auf Sichtbarkeit setzte. Die zentrale Erkenntnis: Individuelle Lebensmotive bestimmen unser Verhalten und unsere Entscheidungen – sei es im Business oder im persönlichen Wachstum. Das Bewusstsein für eigene und fremde Motive erleichtert Kommunikation und Zusammenarbeit erheblich.Reflexionsfrage:Wie beeinflussen deine Lebensmotive deine Entscheidungen im Business und in der Selbstvermarktung?Erwähnte Links und Ressourcen: Hashtag der Challenge: #LinkedIn10Challenge Weitere Infos zum Reiss Motivation Profile®, das zur Analyse der Lebensmotive genutzt wird.Host-Links: Riccardo Schmid Homepage: riccardoschmid.com LinkedIn: Riccardo Schmid Instagram: riccardo_schmid Miriam Soliva Homepage: miriamsoliva.com LinkedIn: Miriam Soliva Instagram: miriam_solivaDie LinkedIn-Challenge war für beide eine spannende Transformationsreise, die neue Kontakte, Erkenntnisse über persönliche Motive und wertvolle Business-Insights brachte. Die Einladung an die Zuhörer:Probiert selbst eine Challenge aus und reflektiert über eure eigenen Lebensmotive!Viel Spass beim Zuhören! 🎧

Die Hosts Riccardo Schmid und Miriam Soliva diskutieren die Auswirkungen von Führung auf Mitarbeitende, sowohl aus positiver als auch negativer Perspektive. Dabei teilen sie ihre persönlichen Erfahrungen und reflektieren, was gutes Leadership ausmacht.Schlüsselideen und praktische Beispiele: Führungserfahrungen: Beide Hosts berichten von ihren Erfahrungen als Mitarbeitende in verschiedenen Branchen über die letzten 30 Jahre. Positive Leadership: Gute Führungspersönlichkeiten fördern ein klares Zielverständnis, unterstützen ihre Teams aktiv und schaffen eine positive Arbeitsumgebung. Negative Leadership: Beispiele für schlechte Führung beinhalten mangelnde Kommunikation, unsachliches Verhalten und Vorgesetzte ohne Führungskompetenzen. Persönliche Geschichten: Miriam erzählt von einem Vorgesetzten, der Projekte und Ressourcen ineffizient verteilte. Riccardo schildert eine Situation, in der ihm während eines privaten Verlustes Mitgefühl und Verständnis von seinem Vorgesetzten fehlten. Kernbotschaft: Führungskräfte sollten authentisch und einfühlsam handeln, die individuellen Stärken der Mitarbeitenden erkennen und deren Weiterentwicklung fördern.Wichtige Frage zur Reflexion:Wie beeinflusst dein Verhalten als Führungskraft die Motivation und Leistung deiner Mitarbeitenden?Host-Links: Riccardo Schmid Homepage: ⁠⁠⁠⁠riccardoschmid.com⁠⁠⁠⁠ LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠Riccardo Schmid⁠⁠⁠⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠riccardo_schmid⁠⁠⁠⁠ Miriam Soliva Homepage: ⁠⁠⁠⁠miriamsoliva.com⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠Miriam Soliva⁠⁠⁠⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠miriam_soliva⁠⁠⁠ rskom: ⁠www.rskom.ch

In dieser Episode des Podcasts «Transformation und Leadership» diskutieren die Hosts Riccardo Schmid und Miriam Soliva die Herausforderungen und Auswirkungen von Krankheit am Arbeitsplatz. Sie teilen persönliche Erfahrungen und reflektieren über die Dynamik innerhalb von Teams, wenn Mitarbeitende ausfallen. Zudem beleuchten sie die Verantwortung von Führungskräften im Umgang mit häufigen Krankheitsfällen und betonen die Bedeutung offener Kommunikation und Unterstützung im Team.takeawaysKrankheit am Arbeitsplatz hat unterschiedliche Auswirkungen.Teamdynamik kann durch Krankheitsausfälle stark beeinflusst werden.Es gibt einen Druck, krank zur Arbeit zu kommen.Führungskräfte sollten offen mit Mitarbeitenden über deren Gesundheit sprechen.Offene Kommunikation ist entscheidend, um Missverständnisse zu vermeiden.Mitarbeitende sollten sich die Zeit nehmen, um sich zu erholen.Krank arbeiten kann langfristige negative Folgen haben.Die Teamkultur kann durch häufige Krankheitsfälle leiden.Es ist wichtig, die Bedürfnisse der Mitarbeitenden zu verstehen.Führungskräfte sollten Vorbilder sein und selbst auf ihre Gesundheit achten.Host-Links: Riccardo SchmidHomepage: ⁠⁠riccardoschmid.com⁠⁠ LinkedIn: ⁠⁠Riccardo Schmid⁠⁠ Instagram: ⁠⁠riccardo_schmid⁠⁠ Miriam SolivaHomepage: ⁠⁠miriamsoliva.com ⁠⁠LinkedIn: ⁠⁠Miriam Soliva⁠⁠ Instagram: ⁠⁠miriam_soliva⁠

Die Hosts reflektieren humorvoll und tiefgründig über die besonderen Dynamiken betrieblicher Weihnachtsessen und deren Bedeutung für Teamkultur, Leadership und persönliche Beziehungen. Hierarchien und Leadership: Diskussion darüber, wie Führungskräfte ihre Rolle bei Weihnachtsessen wahrnehmen und aktiv gestalten können – vom bewussten Sitzplatz bis hin zur Förderung des Miteinanders.Beispiel: Riccardo beschreibt, wie er in seinen Führungsrollen gezielt versucht, Hierarchien aufzubrechen und die Teamkultur zu stärken.Humorvolle Rückblicke: Miriam teilt die Geschichte ihres ersten Weihnachtsessens während der Lehre. Ein Abend mit Käsefondue, viel Knoblauch und einer Herausforderung für den Folgetag sorgt für bleibende Erinnerungen.Transformation in der Unternehmenskultur: Beide Hosts reflektieren über den Wandel von hierarchischen zu moderneren, offeneren Führungsstilen, der sich auch in sozialen Settings wie Weihnachtsfeiern widerspiegelt.Wichtige Frage zur Reflexion:Welche Rolle spielt Teamdynamik bei Weihnachtsessen in deinem Unternehmen? Und welche Perspektive möchtest du dabei einnehmen – die der Mitarbeitenden oder der Führungskraft?Host-Links: Riccardo SchmidHomepage: ⁠riccardoschmid.com⁠LinkedIn: ⁠Riccardo Schmid⁠Instagram: ⁠riccardo_schmid⁠ Miriam SolivaHomepage: ⁠miriamsoliva.com⁠LinkedIn: ⁠Miriam Soliva⁠Instagram: ⁠miriam_solivaViel Spass beim Hören dieser inspirierenden und humorvollen Folge! Lass uns wissen, wie deine Weihnachtsfeiern ablaufen und welche Perspektive du dabei einnimmst – als Führungskraft oder als Mitarbeitender. Fröhliche Feiertage!

In der letzten Folge der Serie über die 16 Lebensmotive geht es darum, die restlichen sechs Lebensmotive zu besprechen und zu verstehen, wie diese uns in unserer persönlichen und beruflichen Entwicklung beeinflussen. Die Hosts, Riccardo und Miriam, teilen ihre eigenen Erfahrungen und Gedanken zu diesen Motiven und deren praktischen Auswirkungen auf das Leben und die Arbeit.Schlüsselideen und praktische Beispiele:Riccardo und Miriam besprechen die letzten sechs Lebensmotive: „Status“, „Rache“, „Schönheit“, „Essen“, „körperliche Aktivität“ und „Ruhe“. Riccardo erklärt, dass „Status“ für ihn keine große Bedeutung hat, sondern eher durchschnittlich ausgeprägt ist, während er bei „Rache“ Teamgeist und Harmonie bevorzugt. Miriam spricht über ihre Liebe zur „Schönheit“ (Eros) und wie sie Kunst und Design schätzt, dabei aber den praktischen Aspekt nicht vernachlässigt. Beide teilen ihre Begeisterung für gutes „Essen“ und betonen, wie wichtig „körperliche Aktivität“ in ihrem Alltag ist. Riccardo reflektiert, wie er trotz weniger Stress im Alltag die Bedeutung von „Ruhe“ im Team versteht.Wichtige Frage zur Reflexion:Welches Lebensmotiv prägt dein Verhalten am stärksten und wie beeinflusst es deine täglichen Entscheidungen, sowohl im persönlichen als auch im beruflichen Bereich?Erwähnte Links und Ressourcen: Reiss Motivation Profile® bei rskom.chHost-Links: Riccardo SchmidHomepage: riccardoschmid.comLinkedIn: Riccardo SchmidInstagram: riccardo_schmid Miriam SolivaHomepage: miriamsoliva.comLinkedIn: Miriam SolivaInstagram: miriam_solivaAbschluss:Viel Spass beim Zuhören! Denk darüber nach, wie die besprochenen Lebensmotive deine eigene persönliche Transformation und deine Interaktionen mit anderen beeinflussen. Teile deine Gedanken mit uns und entdecke, wie du deine eigenen Lebensmotive besser verstehen kannst!

In dieser Episode geht es darum, wie sechs Lebensmotive – „Ordnung“, „Sparen“, „Ehre“, „Idealismus“, „Beziehungen“ und „Familie“ – unser Verhalten beeinflussen und wie dieses Wissen unsere persönliche Transformation unterstützen kann.Schlüsselideen und praktische Beispiele:Riccardo und Miriam erklären, wie das Bewusstsein über Lebensmotive eine bewusste Transformation fördert. Riccardo nutzt das Motiv „Ordnung“, um bewusst Strukturen zu setzen, während er „Sparen“ für eine achtsame Ressourcennutzung in seiner Planung anwendet. Miriam spricht über ihren „Idealismus“, der sie zu sozialem Engagement motiviert. Beim Thema „Beziehungen“ zeigt Riccardo, wie soziale Kontakte ihm in seiner Entwicklung helfen, während Miriam ihre Interaktionen gezielt steuert. Riccardo sieht „Familie“ als zentral für seine Transformation, Miriam ist pragmatischer in diesem Bereich.Wichtige Frage zur Reflexion:Welche der sechs vorgestellten Lebensmotive prägen deine persönliche Transformation und wie kannst du diese Erkenntnisse nutzen, um gezielt an dir selbst zu arbeiten?Erwähnte Links und Ressourcen: Riccardo Schmid: Reiss Motivation Profile®Host-Links: Riccardo SchmidHomepage: riccardoschmid.comLinkedIn: Riccardo SchmidInstagram: riccardo_schmid Miriam SolivaHomepage: miriamsoliva.comLinkedIn: Miriam SolivaInstagram: miriam_solivaViel Spass beim Zuhören! Denk darüber nach, wie du die sechs besprochenen Lebensmotive in deiner Transformation nutzen kannst. Teile deine Gedanken mit uns!

In dieser Folge von „Transformation und Leadership“ diskutiert Riccardo Schmid gemeinsam mit Co-Host Miriam Soliva über die 16 Lebensmotive nach dem Reiss Motivation Profile® (RMP). Sie beleuchten, warum uns bestimmte Dinge antreiben und wie diese inneren Motive unser Verhalten, sowohl im Berufs- als auch im Privatleben, prägen. Dabei geht es heute um die ersten Motive wie Macht, Unabhängigkeit, Anerkennung und Neugier.Du erfährst, wie das Verständnis dieser Motive helfen kann, Selbstreflexion zu fördern und die Zusammenarbeit im Team zu verbessern. Zudem geben Riccardo und Miriam praxisnahe Einblicke, wie das RMP in verschiedenen Kontexten eingesetzt wird, um die eigene Motivation und die der Mitarbeitenden besser zu verstehen.Viel Spass beim Zuhören!FrageWelche Lebensmotive treiben dich im Alltag an? Teile deine Gedanken oder Erfahrungen mit uns!Links:Die Lebensmotive: rskom.chRMP Analyse: RMP Analyse-KursHost: Riccardo Schmid Homepage: riccardoschmid.comLinkedIn: Riccardo SchmidInstagram: ⁠riccardo_schmidCo-Host: Miriam SolivaHomepage: miriamsoliva.comLinkedIn: Miriam Soliva

In dieser Episode von „Transformation und Leadership“ sprechen Riccardo Schmid und Co-Host Miriam Soliva über eine Frage, die oft im Arbeitsumfeld gestellt wird: „Was macht eigentlich der Chef den ganzen Tag?“. Die beiden erkunden den Alltag von Führungskräften und beleuchten, welche Verantwortungen, Herausforderungen und Aufgaben diese täglich bewältigen müssen.Hör rein, um zu erfahren, wie entscheidend die Balance zwischen strategischen Entscheidungen und zwischenmenschlicher Kommunikation ist. Riccardo und Miriam teilen wertvolle Erkenntnisse darüber, wie wichtig die Transparenz im Führungsverhalten und das Verständnis der Mitarbeitenden für die Rolle der Führungskraft sind. Die Episode bietet praktische Tipps, wie Chefs und Mitarbeitende durch offene Kommunikation und gegenseitige Wertschätzung ein produktives Arbeitsumfeld schaffen können.FrageWas denkst du, was dein Chef den ganzen Tag macht? Oder bist du selbst Führungskraft und erlebst ähnliche Herausforderungen? Teile deine Gedanken oder Erfahrungen mit uns!Links:die Lebensmotive: ⁠rskom.ch⁠Homepage: ⁠⁠⁠riccardoschmid.com⁠⁠⁠Instagram: ⁠⁠⁠riccardo_schmid⁠⁠⁠Riccardo auf LinkedIn: ⁠⁠⁠Riccardo Schmid⁠⁠⁠Co-Host: Miriam Homepage: ⁠⁠⁠miriamsoliva.com⁠⁠⁠LinkedIn von Miriam: ⁠⁠⁠Miriam Soliva

In dieser Episode von „Transformation und Leadership“ sprechen Riccardo Schmid und seine Co-Host Miriam Soliva im Interview-Stil über die zentrale Bedeutung von Werten in Unternehmen. Riccardo teilt seine Erfahrungen und zeigt auf, wie Unternehmenswerte einen Anker für Mitarbeitende schaffen können, um eine tiefere Identifikation mit der Organisation zu ermöglichen. Gemeinsam diskutieren sie, warum es für Führungskräfte und Mitarbeitende entscheidend ist, die Werte ihres Unternehmens zu kennen und zu leben.Du erfährst, wie die Werte einer Organisation helfen können, eine stärkere Bindung zwischen Mitarbeitenden und der Unternehmensmission herzustellen, und wie die Integration von Werten im Arbeitsalltag zu höherer Motivation und Zufriedenheit führen kann.Viel Spass beim Zuhören!FrageWelche Werte werden in deinem Unternehmen gelebt? Teile deine Erfahrungen oder Fragen mit uns!Links:die Lebensmotive: rskom.chHomepage: ⁠⁠riccardoschmid.com⁠⁠Instagram: ⁠⁠riccardo_schmid⁠⁠Riccardo auf LinkedIn: ⁠⁠Riccardo Schmid⁠⁠Co-Host: Miriam Homepage: ⁠⁠miriamsoliva.com⁠⁠LinkedIn von Miriam: ⁠⁠Miriam Soliva

In dieser zweiten Folge der Doppelfolge von „Transformation und Leadership“ führt Miriam Soliva das Interview mit Riccardo Schmid fort. Sie besprechen, wie Riccardo seine ersten Erfahrungen als Filialleiter und Bereichsleiter gemacht hat und welche Herausforderungen und Erfolge ihn dabei geprägt haben. Die beiden diskutieren darüber, wie man Vertrauen in neuen Führungspositionen aufbaut und mit schwierigen Entscheidungen umgeht.Zudem wird vertieft, wie Riccardo den Übergang von der Elektro- in die Telekommunikationsbranche gemeistert hat und welche Learnings er auf seiner Führungskarriere gesammelt hat – sei es im Grosskonzern oder KMU. Diese Episode ist besonders relevant für alle, die sich mit Leadership, Transformation und Mitarbeitermotivation beschäftigen.Du erfährst, wie Geduld und Authentizität eine entscheidende Rolle in der Führung spielen können und warum das Vertrauen im Team für den Erfolg unabdingbar ist.Wie baust du Vertrauen in neuen Teams auf? Teile deine Gedanken oder Erfahrungen mit uns!Links:Homepage: ⁠riccardoschmid.com⁠Instagram: ⁠riccardo_schmid⁠Riccardo auf LinkedIn: ⁠Riccardo Schmid⁠Co-Host: Miriam Homepage: ⁠miriamsoliva.com⁠LinkedIn von Miriam: ⁠Miriam Soliva

In dieser ersten von zwei Teilen der Doppelfolge von „Transformation und Leadership“ wird Riccardo Schmid von seiner Co-Host Miriam Soliva zu seiner persönlichen Leadership-Reise interviewt. Sie besprechen, wie Riccardo schon früh Verantwortung übernommen hat, von seiner Zeit als Klassenchef bis zu seinen Erfahrungen als River Rafting Guide, wo schnelle Entscheidungen und Vertrauen lebensrettend sein konnten.In diesem Gespräch werden zentrale Themen wie Führungsverantwortung, der Umgang mit Risiken und das Schaffen von Vertrauen besprochen, die für Führungskräfte und Unternehmen in Transformationsprozessen besonders relevant sind. Miriam stellt gezielte Fragen und gemeinsam reflektieren sie über Leadership in der Praxis und welche Herausforderungen auf dem Weg dahin zu bewältigen sind.Wie wird Leadership in deinem Unternehmen gelebt? Teile deine Gedanken oder Erfahrungen mit uns!Links:Homepage: riccardoschmid.comInstagram: riccardo_schmidRiccardo auf LinkedIn: Riccardo SchmidCo-Host: MiriamHomepage: miriamsoliva.comLinkedIn von Miriam: Miriam Soliva

In dieser Folge von „Transformation und Leadership“ widme ich mich dem oft unterschätzten Offboarding-Prozess. Ich, Riccardo Schmid, beleuchte, wie ein professionell gestalteter Offboarding-Prozess entscheidend für das langfristige Ansehen und die Beziehungen eines Unternehmens ist. Erfahre, warum der Offboarding-Prozess ebenso wichtig ist wie das Onboarding und wie er die Beziehung zu ehemaligen Mitarbeitenden beeinflussen kann. Ich teile Erfahrungen von Unternehmen, in denen der Offboarding-Prozess gut oder weniger gut umgesetzt wurde, und erläutere, wie Missverständnisse und automatisierte Abläufe zu Problemen führen können. Wie kannst du sicherstellen, dass der Offboarding-Prozess deine Firma im besten Licht erscheinen lässt? Und wie vermeidest du häufige Fehler? Viel Spass beim Zuhören! Wie läuft der Offboarding-Prozess in deinem Unternehmen? Hast du Erfahrungen, die du teilen möchtest? Links: Homepage: ⁠⁠riccardoschmid.com⁠⁠ Instagram: ⁠⁠riccardo_schmid⁠⁠ Riccardo auf LinkedIn: ⁠⁠Riccardo Schmid⁠

In dieser Folge von „Transformation und Leadership“ tauche ich, Riccardo, in die Verbindung zwischen Stolz und Freude bei der Arbeit ein. Erfahre, wie diese Faktoren das Engagement und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden steigern, illustriert durch meine Erfahrungen bei Swissraft, Sunrise, Alpiq und Swisscom. Ich erläutere, warum diese Aspekte entscheidend sind und wie sie sich positiv auswirken. Viel Spass beim Zuhören! WAS macht dich bei der Arbeit stolz? Bist du Stolz auf "deine" Firma? Links: Homepage: ⁠riccardoschmid.com⁠ Instagram: ⁠riccardo_schmid⁠ Riccardo auf LinkedIn: ⁠Riccardo Schmid weitere Links Studien: ⁠Great Place to Work⁠

In dieser Folge von „Transformation und Leadership“ tauchen wir gemeinsam in die enge Verbindung zwischen klassischer Führung und der Rolle des Tribe Chiefs ein. Erfahre, wie sich die Führungskonzepte unterscheiden und warum der Tribe Chief besonders für mittelständische und kleine Unternehmen von grossem Vorteil sein kann. Riccardo teilt seine persönlichen Erfahrungen und gibt praktische Beispiele aus seiner über 20-jährigen Karriere in der Führung. Wir diskutieren, warum die Rolle des Tribe Chiefs entscheidend ist und wie sie den Unternehmenserfolg positiv beeinflussen kann, indem sie eine tiefere Mitarbeiterbindung und -entwicklung ermöglicht. Viel Spass beim Zuhören! Links: Homepage: riccardoschmid.comInstagram: riccardo_schmidRiccardo auf LinkedIn: Riccardo Schmid

In dieser Folge von „Transformation und Leadership“ tauchen wir gemeinsam in die enge Verbindung zwischen Customer Experience und Employee Experience ein. Erfahre, wie die Vernachlässigung der Employee Experience die Customer Experience beeinträchtigen kann, illustriert durch ein mögliches Beispiel aus einer lokalen Bäckerei und persönliche Erfahrungen. Wir diskutieren, warum eine herausragende Kundenerfahrung nicht nur für deine Kunden, sondern auch für deine Mitarbeitenden entscheidend ist und wie die Investition in Mitarbeiterzufriedenheit zum Unternehmenserfolg beiträgt. Viel Spass beim Zuhören! Links Homepage: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠riccardoschmid.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠riccardo_schmid⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Riccardo auf LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Riccardo Schmid⁠⁠⁠ P.S. Die Bäckerei Müller in diesem Beispiel ist frei erfunden und hat keinen Bezug auf eine Bäckerei Müller.

In der achten Folge von "Transformation & Leadership" spreche ich über 360° Leadership, regionales Leadership und Inklusion. Die Kernbotschaft: Als Leader betrachte ich mich als Mensch und berücksichtige alle 360°um mich herum. Viel Spass beim Zuhören! Links Homepage: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠riccardoschmid.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠riccardo_schmid⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Riccardo auf LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠Riccardo Schmid⁠⁠

In der siebten Podcast-Folge "Transformation & Leadership" teile ich einen Tipp mit euch, der einen grossen Unterschied machen kann: Wie ihr und euer Team energiegeladen aus der Sommerpause zurückkehren könnt. I ch gebe euch einige vertraute Themen mit, die ihr vielleicht schon kennt, aber ich verspreche euch auch neue Perspektiven und Einblicke, um eure Sommerpause optimal zu gestalten. Also, hört rein und lasst euch inspirieren! Es hat noch Tickets für unseren Workshop vom 05.07.2024 in Chur: zum Workshop Links Homepage: ⁠⁠⁠⁠⁠riccardoschmid.com⁠⁠⁠⁠⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠riccardo_schmid⁠⁠⁠⁠⁠ Riccardo auf LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠⁠Riccardo Schmid⁠⁠

In dieser Folge vom Podcast "Transformation und Leadership" von Riccardo Schmid stehen Mitarbeitergespräche und Feedback im Fokus. Anhand von simulierten Szenarien in einem Bauunternehmen werden verschiedene Herangehensweisen von Führungskräften und Mitarbeitenden beleuchtet. Die Gespräche zeigen die Bedeutung konstruktiven Feedbacks und regelmässiger Austausche für die Leistungsbewertung, Zielsetzung und Motivation. Es wird verdeutlicht, wie ein unterstützendes Umfeld die berufliche Entwicklung fördert und welche Rolle Servant Leadership dabei spielt. Letztlich werden Schlüsselerkenntnisse über die Effektivität von Mitarbeitergesprächen und deren Einfluss auf die Mitarbeitermotivation präsentiert, um ein konstruktives Arbeitsumfeld zu schaffen.Ein herzliches Danke geht in diesem Podcast an Miriam Soliva, sie spielte Anna, Irmgard und Gudrun. Zusätzlich möchte ich Mischu Jauner danken für das neue, wirklich coole Podcast-Cover.Links Homepage: ⁠⁠⁠⁠riccardoschmid.com⁠⁠⁠⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠riccardo_schmid⁠⁠⁠⁠ Riccardo auf LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠Riccardo Schmid⁠⁠

In Folge 5 gibt Riccardo Schmid persönliche Einblicke in seine Erfahrungen aus 2023. Er reflektiert über sein Sabbatical, die Rolle des Sports und die Bedeutung seines wachsenden Netzwerks. Zudem diskutiert er den Einfluss von Mentoring auf seine Führungsfähigkeiten. Diese Episode verknüpft persönliche Erlebnisse mit beruflichen Einsichten und gibt einen Vorgeschmack auf seine Pläne für 2024. Links Homepage: ⁠⁠⁠⁠riccardoschmid.com⁠⁠⁠⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠Podcast_t_l⁠⁠⁠⁠ Riccardo auf LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠Riccardo Schmid⁠⁠

In Folge 4 gibt Riccardo persönliche Einblicke in die Durchführung von Mitarbeitergesprächen, Jahresendgesprächen und Teamfeedbackrunden. Er teilt seine eigenen Erfahrungen, diskutiert häufige Herausforderungen und bietet praktische Tipps, wie man diese Gespräche effektiver gestalten kann. Links Homepage: ⁠⁠⁠riccardoschmid.com⁠⁠⁠ Instagram: ⁠⁠⁠Podcast_t_l⁠⁠⁠ Riccardo auf LinkedIn: ⁠⁠⁠Riccardo Schmid⁠⁠

In dieser Folge spricht Riccardo über die Du-Kultur. Die Reise beginnt bei einem kleinen Jungen im Dorf, der gelernt hat, die Menschen zu grüssen. Das Thema wird viel kontrovers diskutiert. Ob "Du" oder "Sie", ohne Anstand und Respekt funktioniert es nicht. Für Riccardo ist sein Weg zur Du-Kultur ein Teil seiner persönlichen Transformation. Links Homepage: ⁠⁠riccardoschmid.com⁠⁠ Instagram: ⁠⁠Podcast_t_l⁠⁠ Riccardo auf LinkedIn: ⁠⁠Riccardo Schmid⁠ Link zur LinkedIn Umfrage

In dieser Folge spricht Riccardo Schmid über Werte. Werte begleiten uns in verschiedenen Bereichen unseres Lebens, sei es in Unternehmen, in der Familie oder in der Kultur. In dieser Episode erfährst du, was Riccardo über Werte denkt und welche für ihn besonders wichtig sind. Links Homepage: ⁠riccardoschmid.com⁠ Instagram: ⁠Podcast_t_l⁠ Riccardo auf LinkedIn: ⁠Riccardo Schmid Buchtipp - die 5 Dysfunktionen eines Teams (Patrick Lencioni)

In dieser Auftaktepisode taucht Riccardo Schmid tief in die essenziellen Aspekte effektiver Führung ein. Hören Sie spannende Geschichten aus seinem eigenen Werdegang und wie er lernte, was wahre Leadership ausmacht. Von der Kunst des Zuhörens und der Bedeutung von Empathie bis hin zur Notwendigkeit von Feedback und transparenter Kommunikation – diese Episode liefert wertvolle Erkenntnisse und erste Tipps für alle, die in der sich ständig wandelnden Geschäftswelt effektiv führen möchten. Links Homepage: riccardoschmid.com Instagram: Podcast_t_l Riccardo auf LinkedIn: Riccardo Schmid