TUDO É PROCESSO!

No episódio 17 eu falo sobre a importância de não começar do zero toda vez, de conseguir continuar algo de onde parou e, principalmente, de conseguir melhorar. Ter um método é fundamental para conseguir repetir, avaliar e melhorar um processo.

Nesse episódio eu explico as vantagens de se conhecer a cadeia de valor quando se pensa em desenvolvimento de melhorias. Também explico brevemente o que é uma cadeia de valor e como ela pode ser usada para contribuir com a tomada de decisão e para mostrar, com clareza, a vantagem competitva da empresa. Como costumo fazer, eu mostro o jeito "errado" de fazer e o jeito que produz melhores resultados e termino com uma dica prática para aplicar hoje mesmo esse tipo de análise no seu dia a dia.

No Episódio 15 eu falo sobre convencimento do cliente. "COMO CONVENCER O CLIENTE QUE ELE PRECISA DE ALGO ALÉM DO MAPEAMENTO?" Essa questão foi trazida por uma consultora em uma conversa comigo. Ela tinha essa dúvida e discutimos algumas formas de trazer mais clareza a essa questão. Tem alguns pontos importantes a serem desenvolvidos. Muita gente não faz! Para acessar esse conteúdo, acesse o LINK NO PERFIL ou acesse diretamente o SPOTIFY e procure pelo podcast TUDO É PROCESSO.

Nesse episódio eu falei sobre o processo de aprendizado: ESTUDAR + OBSERVAR + FAZER. Em especial a terceira parte: o FAZER! Como jpa foi muito dito, "só erra quem faz". Mas quem acerta também! É por isso que a frase deveria ser "Só tem resultados quem faz". E é por isso que a execução é tão importante para o desenvolvimento. Eu falei sobre isso e sobre como a execução pode ajudar a aprender e a melhorar cada vez mais.

Nesse episódio eu falo com entregar um projeto de melhorias com sucesso e que, para isso, é preciso conhecer o fim, saber executar bem e tambem comunicar o fim. O s 3 elementos são importantes e fundamentais para atingir o sucesso do projeto. E por que isso é importante? Primeiro porque é um problema recorrente e o percentual de insucesso nos projetos é alto. Depois porque é o final da história! É onde o reultado vai ser consolidado e por último porque não basta somente entregar. Tem que fazer com produtividade, sem perder a qualidade!

COMO COMEÇAR UMA MELHORIA?  1. ENTENDA O NEGÓCIO PRIMEIRO. PLANEJAR - EXECUTAR - MEDIR O bom e velho PDCA funciona. Acredite! 2. ENTENDA A MISSÃO DE CADA FASE DO PROCESSO CADA FASE TEM SUA MISSÃO! Domine o que tem que ser feito, na hora certa, para ter efetividade nos resultados de suas melhorias.

Nesse episódio eu falo sobre o ritmo e sua relação com o desempenho do projeto. ⠀ POR QUE falar disso? ⠀ É uma percepção do cliente. As vezes ele não consegue explicar mas ele percebe que há uma alteração nas entregas dentro do projeto. ⠀ Ele percebe que você começou acelerando e diminuiu no final ou que começou devagar e acelerou no final. Nos dois casos, a percepção em geral é negativa. ⠀ O QUE fazer? ⠀ Ter ritmo. Quando é bem feito, mostra que o profissional que está conduzindo o projeto tem  domínio das entregas. ⠀ Parece que ele consegue imprimir o ritmo certo na hora certa. ⠀ Mostra confiança ao cliente e à equipe que participa do projeto. ⠀ A vantagem de dominar o ritmo é fazer a melhor gestão do tempo e aumentar probabilidade de ter sucesso na realização do trabalho planejado. ⠀ O ritmo tem tudo a ver com domínio do tempo e domínio do esforço ao longo do projeto. ⠀

Nesse episódio eu abordo mais uma questão que faz parte da melhoria de desempenho no dia a dia: o que realmente faz a diferença para aumentar a produtividade e os resultados? Será que trabalhar muito é suficiente? Eu falo de trabalhar bem e como isso é diferente de trabalhar muito e traz resultados também muito diferentes.  Eu mostro que o começo está em entender a diferença entre eficácia e eficiência, fazer o simples muito bem feito e mostrar o trabalho realizado. Falo, como sempre, o jeito errado de fazer e, em seguida mostro, algumas maneiras de fazer do jeito certo para obter melhores resultados. Por fim, proponho um desafio para colocar em prática imediatamente o que faz a diferença.

CUIDE DA CONTINUIDADE DAS MELHORIAS DE PROCESSO SE NÃO FIZER ISSO AS MELHORIAS PODEM (IRÃO) MORRER! ⠀ Pense no cliente primeiro; Tenha um processo para melhorar os processos; Use a visão de longo prazo; Não deixe ser apenas uma iniciativa isolada; Valorize o investimento no projeto (retorno)

Toda hora é hora! O diferencial é começar logo! Fazer no começo (ou até antes) do início do processo. ⠀ POR QUE? Medir o quanto melhoramos Aumentar a segurança nas decisões Trazer mais eficiência ao processo ⠀ COMO? Avaliar os processos por diferentes "lentes" ajudará a achar o indicador adequado. ⠀ Sempre tenha objetivos bem definidos do PROJETO e dos PROCESSOS e busque atender esse objetivos com a melhoria desenvolvida. Isso ajudará a ter uma boa orientação para desenvolvimento dos indicadores mais adequados. ⠀ QUANDO? ANTES. Avaliar indicadores existentes nos ajudarão a medir o "PONTO A", importante como referência para calcular os ganhos da melhoria. ⠀ DURANTE Medir ao longo da implantação da melhoria para avaliar se deu certo e onde deverão ser feitos os ajustes. É PDCA puro! ⠀ DEPOIS Medir o "PONTO B" e, finalmente, quantificar os ganhos! Dar foco e prioridade para qual processo devemos olhar primeiro para aumentar o resultado. ⠀ Toda hora é hora! E você? Tem dado atenção aos indicadores na hora certa? ⠀ #melhorias #simplifique #tudoéprocesso #consultoria #melhoriadozero

Muita gente fala de ação, inclusive de como é fundamental ter um bom plano. Agora, como sabemos se o plano é bom? Você sabe avaliar? É disso que eu falo nesse episódio! Como materializar as melhorias em um bom plano e como medir para verificar se ele é o bom o suficiente para gerar a mudança.

Nesse episódio eu falo sobre a importância de entender como aprender para melhorar os resultados. Não basta ter somente capacidade de aprender mas sim também ter vontade de aprender. Ela é que faz acontecer.

Se as empresas são pessoas, na essência, faz muito sentido que cuidemos melhor (e mais profundamente) da jornada das pessoas dentro da Organização. Essa, na minha opinião é a missão do RH dentro das empresas. Acredito muito que tendo o RH como aliado, as melhorias podem ser potencializadas, e muito!

Nesse episódio, um pouco mais técnico, eu falo em como não deixar que a agenda "jogue contra" na sua rotina. Eu dou dicas para manter uma organização mínima e usar isso a favor para aumentar seus resultados no dia a dia. Esse assunto não é somente para consultores! 

É isso que convence! A liderança não compra desenhos! Ela quer a mudança. E o foco em mostrar os ganhos deve ser priorizado para ganhar a atenção. Só aí teremos "direito" a mostrar um pouco mais e como a mudança acontecerá. Quem sabe mostrar o ganho tem um diferencial hoje em dia!

O QUE APRENDER (PRIMEIRO) PARA DESENVOLVER MELHORIAS DE ALTO IMPACTO O tema de hoje é sobre a clareza no aprendizado para desenvolvimento da melhoria de alto impacto: o que aprender? Premissas: ter clareza, ter método para aprender e ter prioridade!   Se quiser saber mais sobre Melhorias de Alto Impacto na Metade do Tempo, continue acompanhando o perfil no Eduardo Rulti no Instagram ou YouTube. https://www.instagram.com/eduardorulti/

MITO #1: SÓ É POSSÍVEL TER MELHORIAS DE ALTO IMPACTO COM ALTO INVESTIMENTO Live do Projeto 555 para aquecimento para Jornada de Melhoria que aconteceu nos dias 3, 4 e 5 de novembro, 100% gratuito e online. Todo processo tem oportunidade de melhorias! Entender e conectar os objetivos do projeto e processos, priorizar, agrupar e classificar as melhorias são maneiras de desenvolver melhorias de alto impacto sem necessariamente ter que fazer altos investimentos, além do tempo da equipe.