Valaistumisia työelämästä

Miten organisaatio pysyy mukana, kun maailma muuttuu nopeammin kuin koskaan? Ja kenen vastuulla on varmistaa, että oppiminen on osa arkea eikä vain erillinen koulutuspäivä?Tässä jaksossa vieraana on toisen sukupolven organisaatiokonsultti Karoliina Jarenko, joka on yhdessä äitinsä Leenamaija Otalan kanssa luonut uuden systemaattisen lähestymistavan oppimisen johtamiseen. Karoliina avaa, mitä oppimisen infrastruktuuri käytännössä tarkoittaa ja miksi sen omistajuus kuuluu johtoryhmän agendalle eikä pelkästään HR:n takataskuun.Keskustelussa pureudutaan siihen, miten arjen työtavat muutetaan kehittäviksi, miksi liiketoimintatavoitteet kannattaa asettaa niin ettei vanhoilla toimintatavoilla pärjää, ja miten ajatustyön laatu ja työhyvinvointi ovat oppimisen välttämättömiä edellytyksiä. Karoliina antaa konkreettiset vinkit jokaiselle organisaatiotasolle: työntekijälle, esihenkilölle, HR:lle ja ylimmälle johdolle.(00:00) Intro(2:22) Vieras esittäytyy: Karoliina Jarenko(4:40) Oppimista pitää johtaa kuten taloutta(7:15) Oppimisen infrastruktuuri: mitä se tarkoittaa käytännössä(12:01) Ylimmän johdon rooli ja oppimistrategia(16:31) "Ei meillä ole aikaa" — investointi joka on pakko tehdä(19:00) Henkilökohtaiset oppimistavoitteet näkyviksi(23:46) Tavoiteasetanta, joka pakottaa uudistumaan.(29:00) Aamustrategiapalaveri ja ajatustyön johtaminen(35:07) Työhyvinvointi oppimisen edellytyksenä(40:11) Yksi konkreettinen asia huomiselle(44:05) Kaupalliset tiedotteet ja jakson hyväntekeväisyyskohdeVALA→ Uramahdollisuudet: ⁠⁠⁠https://www.valagroup.com/fi/ura/⁠⁠⁠→ Palvelut: ⁠⁠⁠https://www.valagroup.com/fi/palvelut/⁠Karoliina Jarenko & Almanovia→ ⁠https://www.linkedin.com/in/karoliina-jarenko/→ ⁠https://www.almanovia.fi/Jatketaan keskustelua työelämän ilmiöistä!💡

Johtoryhmistä puhutaan paljon, mutta harvemmin pysähdytään tarkastelemaan, miten ne oikeasti toimivat. Tässä jaksossa Liftedin toimitusjohtaja Taneli Rantala avaa Liftedin johtoryhmätutkimuksen havaintoja ja kertoo, miksi niin moni johtoryhmä jää kauas omasta potentiaalistaan.Keskustelussa käsitellään johtoryhmien arkea vahvojen yksilöiden ryhminä, psykologisen turvallisuuden merkitystä sekä sitä, miksi yhteinen suunta ja strategian käytäntöön vieminen ontuvat liian usein. Puhumme myös suorituksen johtamisesta, alisuoriutumiseen puuttumisesta ja siitä, millä keinoilla johtoryhmä voi aidosti kehittyä tiiminä.(0:00) Intro(1:54) Vieras esittäytyy: Taneli Rantala, Lifted(3:07) Liftedin johtoryhmätutkimuksen tausta(7:04) Johtoryhmien mystisyys ja kehittämisen vastahakoisuus(9:14) Heikoimmat tulokset: oman toiminnan arviointi(14:07) Psykologinen turvallisuus(16:23) Toimitusjohtajan ja HR-johtajan näkemysero(23:04) Strategia ja sen käytäntöön vieminen(29:05) Johtoryhmätyön perusasiat kuntoon(35:33) Alisuoriutumiseen puuttuminen ja "välttäminen ei ole välittämistä"(44:07) Jakson tärkeimmät opit(47:52) Kaupalliset tiedotteet ja jakson hyväntekeväisyyskohdeVALA→ Uramahdollisuudet: ⁠⁠https://www.valagroup.com/fi/ura/⁠⁠→ Palvelut: ⁠⁠https://www.valagroup.com/fi/palvelut/Taneli Rantala & Lifted→ https://www.linkedin.com/in/tanelirantala/→ https://lifted.fi/Jatketaan keskustelua työelämän ilmiöistä!💡

Millaista on olla Z-sukupolvea edustava työntekijä – ja miksi heidät tulisi ottaa tosissaan?Tässä jaksossa vieraana on kouluttaja ja väitöskirjatutkija Sofia Valve, joka auttaa yrityksiä ja esihenkilöitä ymmärtämään nuoremman sukupolven arvoja, odotuksia ja mielen hyvinvointia.Keskustelussa pureudutaan siihen, miksi Z-sukupolvi kyseenalaistaa työelämän vanhat rakenteet, miten eri sukupolvet voivat oppia toisiltaan ja miksi johtamisen tulevaisuus perustuu myötätuntoon, uteliaisuuteen ja itsereflektioon. Sofia esittelee myös oman 4C-mallin nuorten johtamiseen: Care, Communicate, Contribute ja Create Culture.(0:00) Intro(1:40) Vieraan esittely(3:00) Kiinnostus aiheeseen ja gradun tausta(6:00) Yritysten haasteet nuorten johtamisessa(7:09) Median synkkä kuva ja todellisuus(10:34) Z-sukupolven arvot ja vahvuudet(11:27) Työelämän murros ja kognitiivinen kuormitus(12:33) Digitalisaation ja somen vaikutukset(17:34) Z-sukupolven odotukset ja arvopohja(20:30) Sukupolvien välinen kitka ja ymmärryksen puute(23:37) Z-sukupolvi on peili työelämälle(24:34) Mitä voimme oppia nuorilta(25:29) Johtaminen, reflektio ja esihenkilön rooli(30:00) 4C-kehikko: Care, Communicate, Contribute, Create Culture(37:39) Esihenkilön tärkein teko: kysy mitä kuuluu(40:33) Miten haluat tulla johdetuksi?(43:00) Luottamus ja avoimuus tiimissä(44:00) Yritysten seuraavat askeleet(46:35) Työelämä viiden vuoden päästä(49:47) Investoinnit hyvinvointiin ja tuottavuuteen(52:02) Kolme oivallusta johtajille(54:55) Hyväntekeväisyys: Mieli ry(55:51) LoppusanatVALA→ Uramahdollisuudet: ⁠https://www.valagroup.com/fi/ura/⁠→ Palvelut: ⁠https://www.valagroup.com/fi/palvelut/⁠Sofia Valvee→ https://www.linkedin.com/in/valveesofia/→ https://www.valveevalmennus.com/Jatketaan keskustelua työelämän ilmiöistä!💡

Valaistumisia työelämästä -podcastin ensimmäisessä jaksossa sukellamme keskittymiskyvyn pirstaloitumisen ja aivojen kuormittumisen ytimeen. Miksi tietotyöläisen keskittymisjänne on lyhentynyt alle minuuttiin? Miten multitaskaaminen oikeasti vaikuttaa aivoihin, ja mitä tapahtuu, kun tekoäly ja keskeytykset hallitsevat työntekoa? Jaksossa tarjoaa vastauksia näihin ja moniin muihin kysymyksiin.Vieraana on Focus Tigerin perustaja ja toimitusjohtaja, neurotieteitä opiskellut Veera Virintie. Focus Tiger parantaa ajatustyöntekijöiden keskittymiskykyä konkreettisilla aivotutkimukseen pohjautuvilla työkaluilla. Veera avaa, miksi aivojemme luontainen valppaus altistaa meidät häiriötekijöille ja jakaa konkreettisia vinkkejä, joilla jokainen voi parantaa fokustaan ja jaksamistaan työelämässä.(00:00) Intro(01:16) Veera Virintie ja Focus Tiger: keskittymiskyvyn kriisi(04:42) Tilastoja keskeytyksistä ja niiden vaikutuksista(07:17) Käsitteen määrittely ja aivojen toiminta(09:30) Toiminnan ja tiedon välinen ero(10:55) Miksi multitaskaamisesta on vaikea luopua?(12:41) Vastuunjako: yksilö, yritys ja yhteiskunta(14:50) Konkreettiset vinkit keskittymiseen(25:22) Tekoälyn vaikutus työhön ja aivoihin(37:56) Miten tekoälyä voi käyttää fokusta tukevasti?(42:52) Mikä yksi asia parantaisi keskittymistä eniten?(44:22) Tulevaisuuden näkymät(46:23) Veeran tiivistelmä jakson tärkeimmistä opeista(49:49) Kaupalliset tiedotteet───VALA→ Uramahdollisuudet: https://www.valagroup.com/fi/ura/→ Palvelut: https://www.valagroup.com/fi/palvelut/⁠Focus Tiger→ https://focustiger.io/Aivot Eka -kampanja→ https://aivoteka.fi/Jatketaan keskustelua työelämän ilmiöistä!💡