All Episodes

'Als mijn zoon mij op de kast wil krijgen, moet hij het woord sabbatical erin gooien': CEO Manpower Group Nederland André Secrest over krapte, AI en leiderschap

'De reclamebusiness wordt ongelooflijk gedisrupt door AI': voormalig CEO Victor Knaap over de transformatie van digital agency Monks

CEO Piet-Hein Smit over hoe hij binnen drie maanden de leiding van Boldking overnam: 'Zorgde voor een wervelwind aan de top'

'Ik ben een van de weinigen die radicaal eerlijk durft te zijn tegen CEO's' : Dwarsdenker van het jaar Sven Rickli over leiderschap en de menselijke revolutie

‘I was a shitty boss also’: Ben Cohen (Ben & Jerry’s) werd een andere leider dankzij een fortune cookie

De man die alle postkantoren sloot: Spotta-CEO Yme Pasma over de harde realiteit van reorganiseren en overleven in een krimpmarkt

De L'Europe-directeur Robert-Jan Woltering over honden uitlaten met de Heineken-CEO als ultiem sollicitatiegesprek

Jacques Hoendervangers (CEO Pathé) begon na CEO-fraude van 19 miljoen: daarna kwam ‘het jubeljaar’

Jorien Castelein (CEO Blink) keek af bij de top: 'Wie snapt kinderen écht? We kwamen uit bij Lego, Nintendo en Disney'

Dille & Kamille-CEO Hans Geels: 'Het meest duurzaam is eigenlijk toch de winkel op slot doen'

Topvrouw Marguerite Soeteman-Reijnen: ‘Tegen heel veel vrouwen die ik coach zeg ik: zorg dat je je vinger op tijd opsteekt’

Van I am great-spreekbeurten tot corona en Black Lives Matter: topvrouw Kika Buhrmann over haar jaren in de VS

Bas van der Veldt (CEO AFAS): ‘Mijn vader heeft me nooit het idee gegeven: jij wordt hier algemeen directeur. En dat is maar goed ook’

Waarom Laurens van de Vijver (CEO MyWheels) zijn managementboeken inruilde voor de Zweedse wildernis

Van 'vulling' op de longlist van een headhunter naar CEO van een vastgoedreus: Annelou de Groot (Cushman & Wakefield)

De Japanse faxmachine die niet weg mocht: internationale leiderschapslessen van CEO Harm Bots (MUFG Bank Europe)

'Ik miste het gedoe': sabbatical van 2,5 jaar maakte Anneke Schogt (Ogilvy) een andere CEO

Erik-Jan Mares (Zeeman): 'Dingen simpel houden, dat is wat ik van Jan Zeeman heb geleerd'

Raymond van Eck (Fairphone): ‘Impact maken is niet alleen een verhaal: je moet laten zien dat het een businessmodel kan zijn’

Steven van Nieuwenhuijzen (de Baak): ‘Het belangrijkste wat je als leider moet weten, is wat je zelf niet kan’

Jan van Casteren (TicketSwap): ‘Dit bedrijf moet de transitie maken van een familie naar een sportteam’

Topman Geert-Jan van der Snoek kijkt terug: ‘Je moet niet te beroerd zijn op het juiste moment wél even te bukken om de kansen op te rapen’

Anneke Kamphuis (EasyToys): ‘Als vrouw kan ik onze boodschap misschien iets geloofwaardiger brengen’

Quintin Schevernels: ‘Het gaat om goede producten maken die klanten graag willen gebruiken, dan volgt de rest vanzelf’

Tom van Aken: 'Ik maakte me echt zorgen: gaan we ons hier uit weten te draaien of komen we in zo'n draaikolk terecht?'