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KI als Führungskraft

Psychologische Sicherheit und House of Change

Führungsfeedback – damit ein Licht aufgeht

Blick hinter die Kulissen: Unsere Klausurtagung

Feedbackresilienz

Coaching von Führungsteams (2 von 2)

Coaching von Führungsteams (1 von 2)

Führungskräfteentwicklung Below the surface

Change und Verlust

Change: strategische Kommunikation in Transformationsprozessen

Wie Change Energie entsteht

Psychodynamik im Change

Autoritätskompass

Entscheidungsstarker und machtorientierter Führungsstil (narzisstisch)

Sachorientiert - zurückgezogener Führungsstil (schizoid)

Lebendig-Sprunghaft Führungsstil (histrionisch)

Risikobewusst - alarmbereiter Führungsstil (paranoid)

Konsensorientiert - konfliktvermeidender Führungsstil (abhängig-depressiv)

Strukturierend-kontrollierender Führungsstil (zwanghaft)

Psychodynamische Führungsstile - Überblick

Führungsschwäche

Die Balintgruppe -Mutter der kollegialen Fallberatung

Lust am Experimentieren in der hybriden Arbeitswelt

Psychologische Grundbedürfnisse in der Arbeit verstehen und nutzen

Führungsdilemmata

Stellschrauben in Organisationen

Ohnmacht & Selbstwirksamkeit

Kommunikation: Deep Dive Dialog

Coaching vs. Psychotherapie

Umgang mit Niederlagen

Macht: Hirtenmacht und Ordnungsmacht

Mediation – der neutrale Dritte

Psychologische Sicherheit

Entscheiden

Räume und Arbeit

Resilienz

Gruppe oder Team

Mentalisierung

Containment

Mikropolitik

Fördert Teamentwicklung Silobildung?

Dunkle Triade: Narzissmus, Machiavellismus und Psychopathie

Tugenden: Teamdisziplin, Hierarchie und Autorität

Gruppendynamik und der gruppendynamische Raum

Adaptiveness: Anpassungsfähige Teams

Change

Teams: Rituale in Teams

Emotionen: Angst und Wut

Emotionen - warum sie uns bewegen

Selbstorganisation und Hierarchie

Vertrauen und Misstrauen

Das Unbewusste – die heimliche Macht

Emotionen: Stolz und Leidenschaft

Emotionen: Schuld und Scham

Konfliktmanagement: Spannungen im Team

Konfliktmanagement: Innere und interpersonelle Konflikte

Konfliktmanagement: Konflikte lösen

Konfliktmanagement: Rollenkonflikte

Konfliktmanagement: Institutionalisierte Konflikte in Organisationen

Was macht New Work mit Führung?

Führung und Gefolgschaft

Führung aus der Distanz

Neid und Konkurrenz

Das Dramadreieck

Selbstführung im Home Office

Leitwölfe und Sündenböcke

Werte

Paradoxien virtueller Arbeit

Abwehr und Abwehrmechanismen

Übertragung / Gegenübertragung

Trailer