All Episodes

Lenin (en de curve van Rogers) (leiderschap snacks, historische leiders)

Algemene beginselen van behoorlijk......... ORGANISEREN

Peter de Grote (leiderschap snacks, historische leiders)

Waarom sommige veranderplannen wél landen en andere stranden

Sjah van Perzië (leiderschap snacks, historische leiders)

De balans tussen ruimte voor uniekheid en samen resultaat boeken

IKEA oprichter Ingvar Kamprad (leiderschap snacks, historische leiders)

Van praten naar doen: hoe groepsgesprekken écht werken met behulp van AI

De slag bij Azincourt (leiderschap snacks, historische gebeurtenissen)

Hoe om te gaan met diversiteit in teams

Richard Leeuwenhart (leiderschap snack, historische leiders)

Kim il Sung (leiderschap snack, historische leiders)

De overeenkomsten tussen opvoeden en leidinggeven

Dingen simpel maken. Het werkt echt!

Karel de 12e van Zweden (leiderschap snack, historische leiders)

Veranderen met één gewoonte per keer

Willy Brandt (leiderschap snack, historische leiders)

Omgaan met 'the next gen'

Walt Disney (leiderschap snack, historische leiders)

Stress, en de invloed op je dagelijks handelen

Gelijkwaardig leiderschap ipv hiërarchie

Werkgeluk voor (hoogsensitieve) medewerkers

Omgaan met verlies

Haile Selassie (leiderschap snack, historische leiders)

Coaching en reflectie in de natuur

Benedictus XIII (leiderschap snack, historische leiders)

Integriteit; hoe zorg je dat je een helpende hand kunt bieden, maar niet zelf onderwerp van gesprek wordt

Cleopatra (leiderschap snack, historische leiders)

Verhalen vertellen meer dan een powerpoint

Lijfbreinen

Karel de Grote (leiderschap snack, historische leiders)

Kernwaarden: laat ze nooit top-down ontwikkelen!

Kwame Nkruma (leiderschap snacks, historische leiders)

Mentor en mentee inspireren elkaar over en weer

Fidel Castro (leiderschap snacks, historische leiders)

Liza Luesink, nieuw lid van het leiderschap snacksteam!

Cruciale eigenschappen bij het omgaan met complexiteit en paradoxen

Koning Boudewijn (leiderschap snacks, historische leiders)

Omgaan met onzekerheid in veranderingen

Tony Blair (leiderschap snacks, historische leiders)

Improviseren en organisatieontwikkeling; zoek de overeenkomsten

Kerstspecial: Paralellen tussen het sturen van een organisatie en de wijze lessen uit 3,5 jaar leiderschaps snacks over historische leiders

Stereotypen over ambtenaren

Giuseppe Garibaldi (leiderschap snacks, historische leiders)

7 eigenschappen van een succesvolle veranderaar

MacArthur en Hirohito (leiderschap snacks, historische leiders)

De overeenkomsten tussen het schrijven van een roman en het vak van organisatieadviseur

Prins regent Karel van België (leiderschap snacks, historische leiders)

Een interimopdracht die KINTSUGI werd

Benjamin D'Israeli (leiderschap snacks, historische leiders)

Valse of gecreëerde dilemma's; een les in organisatie-ethiek

Paus Adrianus (de Nederlandse Paus) (leiderschap snacks, historische leiders)

Jobcrafting

Jan Sobieski (leiderschap snacks, historische leiders)

Werkgeluk

Veldmaarschalk Von Moltke (leiderschap snacks, historische leiders)

Positiviteit kun je hacken!!

Deng Xiaoping (leiderschap snacks, historische leiders)

Nudges (zoals het zetten van een 'anker') hebben zelfs effect als mensen weten dat het gebeurt.

Motivatie; wat het wèl en juist niet is

Bisschop Tutu (leiderschap snacks, historische leiders)

Met je team naar de top. Letterlijk

Margaretha van Oostenrijk (leiderschap snack, historische leiders)

De ontwerpende aanpak

Jan van Schaffelaar (leiderschap snack, historische leiders)

De informele leider als motor van cultuurverandering

Graaf Floris V (leiderschap snack, historische leiders)

Onboarding. Meer dan een modeterm, maar juist bittere noodzaak.

Apostel Paulus (leiderschap snack, historische leiders)

Een gezonde relatie, een gezonde medewerker

Tsaar Alexander III (leiderschap snack, historische leiders)

Wat je altijd al wilde weten over de organisatie van congressen en seminars

Lodewijk XIV (leiderschap snack, historische leiders)

Gedragsverandering door een duwtje in de juiste richting

Robert E. Lee (leiderschap snack, historische leiders)

Een mentor voor jonge medewerkers

Golda Meir (leiderschap snack, historische leiders)

no-nonsense interventies

Hammurabi (leiderschap snack, historische leiders)

5 manieren om iemand te waarderen

Gustav Stresemann (leiderschap snack, historische leiders)

Oerbehoeften bij leiderschap

Eleanor Roosevelt (leiderschap snack, historische leiders)

De wereld achter menselijk gedrag

Maria Theresia (leiderschap snack, historische leiders)

Escaperooms en meer innovatieve spelvormen

Ferdinand en Isabella (leiderschap snack, historische leiders)

Besluitvorming met speltheorieën (vervolg)

Genghis Khan (leiderschap snack, historische leiders)

Interventies met passende werkvormen

Gaius Marius (leiderschap snack, historische leiders)

Evalueren en afronden

Richelieu (leiderschap snack, historische leiders)

Positief contracteren

Simon Bolivar (leiderschap snack, historische leiders)

Strategische besluitvorming mbv speltheorieën

Mutsohito, Keizer Meiji (leiderschap snack, historische leiders)

Hoe je van 'controleur' naar 'gesprekspartner' gaat.

Oliver Cromwell (leiderschap snack, historische leiders)

Veranderen vraagt een lange adem

Henry Ford (leiderschap snack, historische leiders)

Verandertaal

Keizer Hadrianus (van de muur van Hadrianus) (leiderschap snack, historische leiders)

Teamleren

Saladin (leiderschap snack, historische leiders)

Motivatie

Marie Curie (leiderschap snack, historische leiders)

Je boodschap geloofwaardig overbrengen

Evita Perón (leiderschap snack, historische leiders)

Sturen als hiërarchie afwezig of zelfs onmogelijk is

Anton Philips (leiderschap snack, historische leiders)

Wisdom of the crowd

Pieter Jelles Troelstra (leiderschap snack, historische leiders)

Macht!

Georges Clemenceau (leiderschap snack, historische leiders)

Vertrouwenspersonen; als het zo spannend wordt dat je eigen positie gevaar loopt

Margaretha van Parma (leiderschap snack, historische leiders)

Wijze lessen uit de sportcoaching

Leonard Bernstein (leiderschap snack, historische leiders)

De situatie kun je niet altijd veranderen, je reactie wel

Cesare Borgia (leiderschap snack, historische leiders)

Strategie bepalen

J. Edgar Hoover (leiderschap snack, historische leiders)

Als een verandering aanvoelt als een crisis, hoe communiceer je dan?

Konrad Adenauer (leiderschap snack, historische leiders)

Mond tot mond reclame als aanjager (met praktijkdeskundige Marc Meeuwis)

Onderzoek naar verandervermogen

Charles de Gaulle (leiderschap snack, historische leiders)

Innovatieve manieren om informatie te krijgen

Catherine de Medici (leiderschap snack, historische leiders)

Je lijf weet soms meer dan je hoofd

Queen Victoria (leiderschap snack, historische leiders)

Triage; verschillen en overeenkomsten tussen de organisatieontwikkeling en het medische vakgebied

Johan de Witt (leiderschap snack, historische leiders)

Rituelen

Mehmet II (leiderschap snack, historische leiders)

Adviesstijlen (geïnspireerd door Edgar Schein)

De hertog van Alva (leiderschap snack, historische leiders)

Het bewuste en onbewuste deel van Werving en Selectie

Nehru (leiderschap snack, historische leiders)

Onbewuste invloed

Bismarck (leiderschap snack, historische leiders)

NLP (Neuro Linguistisch Programmeren)

Richard Nixon (leiderschap snack, historische leiders, historische leiders)

Leiden, zonder jezelf uit te putten

Eleonora van Aquitanië (leiderschap snack, historische leiders)

Rake vragen

rijnlands organiseren

Richard Møller Nielsen; coach van het Deense 'camping-elftal' (leiderschap snack, historische leiders)

Het veranderkompas

Nikita Chroesjtsjov (leiderschap snack, historische leiders)

De waarde van goed luisteren

Martin Luther King (leiderschap snack, historische leiders)

"Ik" communicatie

Margaret Thatcher (leiderschap snack, historische leiders)

Beelden over leiderschap

Filips de Stoute (leiderschap snack, historische leiders)

Psychologische veiligheid

Mozes (leiderschap snack, historische leiders)

Taal van verandering

Thorbecke (leiderschap snack, historische leiders)

Design thinking

Henry VII (leiderschap snack, historische leiders)

Verandernoodzaak (de strategie van de kreeft)

Simon van Slingelandt (leiderschap snack, historische leiders)

Verandervermogen

Hannibal (leiderschap snack, historische leiders)

Waarnemen voordat je kunt oordelen (een aflevering die begon over vensters voor bedrijfsvoering)

Pericles (leiderschap snack, historische leiders)

Mediation skills

Patrick Lefevre (leiderschap snack, historische leiders)

Waarom we regels nodig hebben, én ze soms moeten oprekken

Innocentius III (leiderschap snack, historische leiders)

Authentiek leiderschap

Catharina de Grote (leiderschap snack, historische leiders)

Uitvoeringskracht: de 'purpose' en 'urgency' van 1 overheid

Winston Churchill (leiderschap snack, historische leiders)

Leiderschap snacks (introductie)

7 successleutels voor overheidsmanagers

Moed

Integriteit; het gaat goed én het kan beter

Veranderen met de veranderkleuren van de Caluwe

6 vuistregels van samenwerking

Hoe organisatieontwikkeling leert van burgerparticipatie

6R Leiderschapsmodel

Inzicht in invloed (deel 2)

Inzicht in invloed (deel 1)

Stephen Covey: 7 eigenschappen van effectief leiderschap

Wouter Koolmees over complexe besluitvorming in situaties met tegengestelde belangen

Marketingtechnieken in leiderschap en organisatieverandering

Theory U

Sociale cohesie, de componentenlijm die een groep bij elkaar houdt

De kunst van het doormodderen (Muddling through van Charles E. Lindblom)

Een team bouwen

Opgavegericht werken

Systemisch coachen

Als dat wat er al is, niet helemaal is wat je zoekt

De voordelen van online werken

Sportmetaforen in organisatieontwikkeling

Serious gaming

Persoonlijk leiderschap met kleurenprofiel van Management Drives

Succesvol overstappen naar een grotere organisatie

De VUCA-wereld (Volatile, Uncertain, Complex en Ambiguous)

Een goed debat voer je niet met je tegenstander

Politici, bestuurders en ambtenaren: De natuurlijke spanning en de onderlinge afhankelijkheid (inzichten van Arjan van Gils)

Waarderend veranderen (appreciative inquiry)

De kracht van het gesproken woord (en hoe je een betere spreker kunt worden)

De kracht van onbevangenheid

Maak vergaderen weer productief en zinvol! (boekbespreking van Patrick Lencioni)

The golden circle (Simon Sinek) praktisch gemaakt

Veranderstrategieën; adaptatie, generatie en transformatie

Digitalisering is een verandering die niet over techniek gaat

High Performance Organisations

Anti-fragile met Alinda van Bruggen

Transactionele analyse (TA)

Communicatie. Wat gebeurt er op de tafel? En wat eronder?

Icek Ajzen, model van gepland gedrag