All Episodes

PLG 220: 12 Teambuilding-Spiele mit Spaßgarantie und ohne viel Aufwand

PLG 218: Projektmanagement von A bis Z – Von Akzeptanzkriterien bis Zieldefinition

PLG 217: Fragen über Fragen! Mit den richtigen Fragetechniken zu besseren Gesprächen

PLG 216: 5 Methoden zum richtigen Priorisieren im Überblick

PLG 215: Diskussionen im Goldfischglas – Was hat es damit auf sich?

PLG 214: Persönliche Ziele erreichen mit diesen 5 Erfolgsfaktoren

PLG 213: Agiles Mindset – braucht das jetzt etwa jeder?

PLG 212: Risikoanalyse Schritt für Schritt am Beispiel erklärt

PLG 211: Ich-Botschaften richtig formulieren – Formeln und Beispiele

PLG 210: Projektmanagement lernen – wie und wo?

PLG 209: Wer macht was? Mit der AKV-Matrix Ordnung schaffen

PLG 208: Selektive Wahrnehmung – was hat das mit Projekten zu tun?

PLG 207: Psychologische Sicherheit: Der geheime Erfolgsfaktor für Teams

PLG 206: Warum wir PLG+ gestartet haben

PLG 205: PLG+ kommt: Wird jetzt alles anders?

PLG 204: Das Geheimrezept für High Performance Teams

PLG 203: Stakeholder Mapping kompakt erklärt

PLG 202: Growth Mindset – wie sieht das konkret aus?

PLG 201: Growth Mindset vs. Fixed Mindset – was steckt dahinter?

PLG 200: Die große Jubiläumsfolge!

PLG 199: Die 5 Axiome nach Watzlawick – Was hat es damit auf sich?

PLG 198: Alles über Lastenhefte

PLG 197: Wie sieht ein gutes Briefing aus?

PLG 196: Projektmanager vs. Projektleiter: Gibt’s da Unterschiede?

PLG 195: Die 9 besten Tipps gegen Müdigkeit in Online-Meetings

PLG 194: Warum sind Videokonferenzen so anstrengend?

PLG 193: Was bringt ein Projektmanagement-Office wirklich?

PLG 192: Groupthink – leidet auch dein Team darunter?

PLG 191: Ein echter Stressmanagement-Hack

PLG 190: Personas im Design Thinking – Was und warum?

PLG 189: Design-Thinking-Workshop – Design Thinking ganz kompakt

PLG 188: Bessere Gespräche und weniger Missverständnisse – so geht's!

PLG 187: Die Nutzwertanalyse ganz konkret – hier gibt's ein Beispiel

PLG 186: Die Eisenhower-Matrix mit konkreten Beispielen

PLG 185: Was verdienen eigentlich Projektmanager?

PLG 184: Aufgaben priorisieren – warum fällt das so schwer?

PLG 183: Was bringt eine Projektmanagement-Zertifizierung?

PLG 182: Wie funktioniert der Design-Thinking-Prozess?

PLG 181: Design Thinking – Die Grundlagen einfach erklärt

PLG 180: Die Krux mit den Innovationen

PLG 179: Was ein Projektmanager wirklich zu tun hat

PLG 178: Projekt abbrechen – Wann ist ein Abbruch nicht zu vermeiden?

PLG 177: Wann steckt dein Projekt in einer Krise?

PLG 176: Was ist Roadmapping? Ein kompakter Überblick

PLG 175: Was ein Projektmanager wirklich zu tun hat

PLG 174: Projektmanagement-Umfrage: Warum auch deine Meinung zählt und wichtig ist!

PLG 173: Künstliche Intelligenz im Projekt 5/5: Werden Projektmanager überflüssig?

PLG 172: Künstliche Intelligenz im Projekt 4/5: Konkrete Einsatzgebiete

PLG 171: Künstliche Intelligenz im Projekt 3/5: Die größten Risiken

PLG 170: Künstliche Intelligenz im Projekt 2/5: Praxisbeispiele zum Nachvollziehen

PLG 169: Künstliche Intelligenz im Projekt 1/5: Grundlagen

PLG 168: Selbstbewusste Idioten: Der Dunning-Kruger-Effekt einfach erklärt

PLG 167: 10 Kreativitätstechniken für neue Ideen und Lösungsansätze

PLG 166: Brainstorming-Methoden für Unkreative: 10 Varianten zum Sofort-Ausprobieren

PLG 165: Nein sagen und höfliche Absagen per E-Mail – eine Sammlung als Inspiration

PLG 164: Flipchart gestalten – auch für Nicht-Zeichenkünstler

PLG 163: Kommunikationsmodelle nach Schulz von Thun im Überblick

PLG 162: Das Werte- und Entwicklungsquadrat – Stärken optimal ausnutzen

PLG 161: Das Riemann-Thomann-Modell: Welche Grundbedürfnisse gibt's in deinem Team?

PLG 160: Welcher Führungsstil ist der richtige?

PLG 159: Virtuelle Zusammenarbeit – Die größten Vorteile, Herausforderungen und Erfolgsfaktoren

PLG 158: Wie steht es ums Projektmanagement? Hier gibt's 10 spannende Einblicke

PLG 157: Wie eskalieren Konflikte? Dieses Modell hilft weiter!

PLG 156: Von der SWOT-Analyse zu konkreten Maßnahmen – die TOWS-Matrix

PLG 155: Die SWOT-Analyse – ein ausführliches Beispiel

PLG 154: Murphys Gesetz im Projektmanagement – Die besten Mindset-Hacks

PLG 153: Murphys Gesetz: Wenn alles immer schiefgeht

PLG 152: VUCA! Überleben in einer verrückten (Arbeits-)Welt

PLG 151: Business Model vs Business-Plan vs Business Case

PLG 150: Business Model Canvas – ein umfangreiches Praxisbeispiel

PLG 149: Business Model Canvas – Der kompakte Überblick

PLG 148: Mit dem SYLLK-Modell Lessons Learned richtig implementieren

PLG 147: 12 typische Gründe, warum Lessons Learned nicht funktionieren

PLG 146: Lessons Learned im Projektmanagement – Wie geht es richtig?

PLG 145: 9 Retrospektive-Methoden in Kurzform – such dir eine aus!

PLG 144: Die Sounding-Board-Methode einfach erklärt

PLG 143: Mehr Transparenz und bessere Kommunikation im Unternehmen (5-15-Report)

PLG 142: OKR, KPI, SMART & MBO: Gemeinsamkeiten und Unterschiede

PLG 141: OKR und Projektmanagement – passt das zusammen?

PLG 140: Der OKR-Zyklus einfach erklärt

PLG 139: OKR – Objectives and Key Results – Alle Grundlagen

PLG 138: Berufliche Weiterentwicklung: So baust du Beziehungen zu Schlüsselpersonen auf

PLG 137: Resilienz: So wirst du belastbarer trotz Rückschlägen

PLG 136: Produktivität steigern: Gleiche Ergebnisse bei weniger Arbeit

PLG 135: One-Minute-To-do-List: Zeitmanagement und Priorisieren in drei Spalten

PLG 134: Manage your Boss: Erfolgreich mit Chefs umgehen

PLG 133: 8 Tipps zur Mitarbeiterführung für sofort sichtbare Erfolge

PLG 132: Moderne Mitarbeiterführung mit Positive Leadership

PLG 131: 7 essenzielle Projektdokumente, die jedes Projekt benötigt

PLG 130: Projektkosten ermitteln in 10 Schritten – so gehts!

PLG 129: 5 einfache und effektive Stressmanagement-Techniken in Krisenzeiten

PLG 128: 10 bewährte Lösungen für hochproduktive virtuelle Teams

PLG 127: Virtuelle Teams: Die 10 größten Herausforderungen in Projekten

PLG 126: Das SCARF-Modell einfach erklärt

PLG 125: So gelingt die perfekte Urlaubsübergabe im Projekt

PLG 124: Die besten Varianten eines Personal-Kanban-Boards

PLG 123: Mit Personal Kanban zu mehr Struktur und Produktivität

PLG 122: 7 Gründe, warum To-do-Listen schlecht funktionieren

PLG 121: Die 6 besten Tipps für konstruktive Kommunikation in Konflikten

PLG 120: Klassisches und agiles Projektmanagement - Die Unterschiede (Teil 4)

PLG 119: Klassisches und agiles Projektmanagement - Die Unterschiede (Teil 3)

PLG 118: Klassisches und agiles Projektmanagement - Die Unterschiede (Teil 2)

PLG 117: Klassisches und agiles Projektmanagement - Die Unterschiede (Teil 1)

PLG 116: Die Stacey-Matrix: Welcher PM-Ansatz ist der richtige?

PLG-115: Der PDCA-Zyklus einfach erklärt

PLG-114 Qualitäts- und Projektmanagement: Eine kompakte Einführung

PLG-113: Zeitfresser im Projekt: Die 5 schlimmsten Zeitdiebe im Portrait

PLG-112: Top-10-Risiko-Tracking für smartes Risikomanagement

PLG-111: Was ist ein Projekt-Canvas? 6 Varianten im Vergleich

PLG-110: Die Benjamin-Franklin-Methode als praktische Entscheidungshilfe

PLG-109: Wie du mit der 5S-Methode deinen Schreibtisch organisierst

PLG-108: Scope Creep, Teil 2: Die 10 häufigsten Gründe und dazu passenden Lösungen

PLG-107: Scope Creep, Teil 1: Typische Ursachen und Auswirkungen

PLG-106: Change-Management: Das 3-Phasen-Modell nach Lewin einfach erklärt

PLG-105: Management by Walking Around: So wirst du zu einem besseren Manager

PLG-104: Der Projektabschluss: Typische Stolperfallen und die besten Tipps

PLG-103: 5 Konfliktstile im Überblick: Welcher Konflikttyp bist du?

PLG-102: Der Themenspeicher: Ablenkungen in Meetings vermeiden

PLG-101: Das RAID-Log: Negative Einflüsse im Projekt effektiv tracken

PLG-100: Timeboxing: Effektives Zeitmanagement leicht gemacht

PLG-099: Ordnung im E-Mail-Postfach in 30 Minuten: So geht's!

PLG-098: Einfluss-, Matrix- und reine Projektorganisation: Ein kompakter Überblick

PLG 097: Ivy Lee-Methode: Einfaches Zeitmanagement durch Priorisieren

PLG-096: 7 Dinge, die erfolgreiche Projektmanager täglich tun

PLG-095: So funktioniert die Portfolioanalyse

PLG-094: Wie funktioniert die PEST-Analyse?

PLG-093: Risikoanalyse: Ein praktischer Überblick

PLG-092: Wie arbeiten Projektmanager 2030? Ein unterhaltsamer Ausblick

PLG-091: Worin unterscheiden sich Projekt- und Programm-Management?

PLG-090: Stakeholderanalyse: Ein praktischer Überblick

PLG-089: Die Bedürfnispyramide nach Maslow einfach erklärt

PLG-088: Excel im Projektmanagement: So geht es richtig!

PLG-087: Excel im Projektmanagement: Warum es keine gute Idee ist

PLG-086: Die Kraftfeldanalyse einfach erklärt

PLG-085: Das Harvard-Konzept: Für Win-Win-Situationen in Projektverhandlungen

PLG-084: Diese Rollen sollten in jedem Projektteam besetzt sein: Die Teamrollen nach Belbin

PLG-083: Welcher der 6 Hüte passt zu dir? Die Denkhüte-Methode einfach erklärt

PLG-082: 5 der häufigsten Fehler von neuen Projektmanagern

PLG-081: Die Vier-Felder-Matrix: 7 praktische Methoden für Projektmanager

PLG-080: 19 smarte Anwendungsmöglichkeiten von Post-its im Projektmanagement

PLG-079: Ziele richtig priorisieren mit der MoSCow-Methode

PLG-078: Standup-Meetings: Schluss mit ineffizienten und langweiligen Meetings

PLG-077: Eat that Frog – Die effektive Methode für das eigene Zeitmanagement

PLG-076: Die SMART-Formel bekommt Gesellschaft: PURE, CLEAR, PIDEWaWa, AMORE und MAGIE

PLG-075: Mit dem In-Out-Rahmen Projektumfänge einfach visuell definieren

PLG-074: Die drei Faktoren für höhere Motivation im Team

PLG-073: Wie du dein Team von deinem PM-Prozess überzeugst

PLG-072: Betroffenheits- und Einflussbereich nach Covey

PLG-071: Was ist wichtiger: Führungsstärke oder Projektmanagement-Wissen?

PLG-070: Die Cornell-Methode – Übersichtliche Notizen leicht gemacht

PLG-069: Projektmanagement braucht kein Mensch!

PLG-068: Projektübernahme – Diese 9 Schritte solltest du beachten

PLG-067: Ein Hoch auf Meetings! Die besten Vorteile von Besprechungen – oder auch nicht

PLG-066: Morphologischer Kasten – Die Kreativitätsmethode einfach erklärt

PLG-065: Das Innere Team: Bist du nur einer, oder doch viele?

PLG-064: 42 Projektmanagement-Strategien von Napoleon persönlich

PLG-063: 10-20-30 – Mit der Zauberformel zur perfekten Präsentation

PLG-062: Mit diesen 7 Tipps wird dein Team entspannter – und leistungsfähiger

PLG-061: Schluss mit dem Stress! 8 Denkansätze für mehr Entspannung im Projekt

PLG-060: Stress im Projektmanagement – Warum Projekte besonders stressanfällig sind

PLG-059: Was das Pareto-Prinzip mit deinem Kleiderschrank zu tun hat

PLG-058: 10 E-Mail-Tipps, die deine Produktivität in den Himmel schießen lassen

PLG-057: Der Paarweise Vergleich – Eine einfache Methode zum Priorisieren und Entscheiden

PLG-056: Delegieren leicht gemacht – Eine Anleitung in 10 einfachen Schritten

PLG-055: Warum, wann und an wen: Das 1×1 des Delegierens

PLG-054: 9 Gründe, warum viele ungern Aufgaben delegieren

PLG-053: 3 Brainstorming-Varianten, die du bestimmt noch nicht kennst

PLG-052: Das 90%-Syndrom und was du dagegen tun kannst

PLG-051: Die sechs Faustregeln: 6. Sei dir deiner Rolle bewusst

PLG-050: Die sechs Faustregeln: 5. Sieh Probleme als Herausforderungen

PLG-049: Die sechs Faustregeln: 4. Erkenne deine Chancen

PLG-048: Die sechs Faustregeln: 3. Sei nett zu deinem Team

PLG-047: Die sechs Faustregeln: 2. Mache Werbung für dein Projekt

PLG-046: Die sechs Faustregeln: 1. Visualisiere deine Ziele

PLG-045: Note & Vote: Schnelle Entscheidungen im Team mit dieser einfachen Methode

PLG-044: 10 der wichtigsten Regeln für Projektleiter

PLG-043: 12 Wege, die dein Projekt garantiert (nicht) zum Erfolg bringen

PLG-042: SCAMPER: Die Kreativitätstechnik einfach erklärt

PLG-041: 6 Gründe, warum Projekte trotz sorgfältiger Planung zu spät fertig werden

PLG-040: Der situative Führungsstil: So findest du den richtigen Führungsstil für jeden Mitarbeiter

PLG-039: Die Konfliktlandkarte: Konflikte einfach visualisieren

PLG-038 Die Pomodoro-Technik richtig anwenden: So geht’s!

PLG-037: Das Parkinsonsche Gesetz im Projektmanagement

PLG-036: Die RACI-Matrix einfach erklärt

PLG-035 Die besten Tipps zum Umgang mit Killerphrasen

Das Johari-Fenster: Das praktische Modell, um Selbst- und Fremdwahrnehmung abzugleichen

Aufwände schätzen mal anders: Planning Poker

Was gehört alles in einen Änderungsantrag?

Die negativen Effekte der Teamarbeit, an die kaum einer denkt

Wie du mit der ALPEN-Methode deinen Arbeitstag strukturierst

Die 5 besten Gründe, Projektphasen zu definieren

5 Wege, um deine Mitarbeiter am Projektende unglücklich zu machen

7 Wege, um deine Mitarbeiter am Projektende glücklich zu machen

Die Umfeldanalyse einfach erklärt

Klarheit in 3 Schritten: Projekt oder nur vage Idee?

Wie du fundierte und schnelle Entscheidungen einholen kannst

Einen Projektplan erstellen in nur 7 Schritten

Aufwandschätzung im Projekt: Ungeliebt und doch oft nötig

Die Phasen der Teamentwicklung: Wie produktiv ist dein Team?

7 einfache Wege, deine Mitarbeiter zu motivieren

Raus aus dem Gewohnheitstrott mit der Walt Disney-Methode

Die ABC-Analyse einfach erklärt

Fundierte Entscheidungen treffen mit der Nutzwertanalyse

Protokolle schreiben leicht gemacht: So meisterst du die ungeliebte Aufgabe optimal!

Bist du ein Micromanager? Diese Behandlungsmöglichkeiten gibt es!

Nicht nur für Strategen: Die SWOT-Analyse

Problemlösung im Projekt: So funktioniert die Ishikawa-Methode

Das fängt ja gut an: Mit dem Projekt-Kick-Off optimal ins Projekt starten

Der Projektstrukturplan, Teil 2: Ablauf, Tipps und Tools

Der Projektstrukturplan, Teil 1: Nutzen und Aufbau

In 4 Schritten zum perfekten Statusbericht

Die praktische Kurzanleitung zum erfolgreichen Brainstorming

PLG 006: So viel Zielentwicklung ist nötig im Projekt

PLG 005: Warum der Projektsteckbrief so nützlich ist und worauf bei der Erstellung zu achten ist

PLG 004: Warum jeder von Projektmanagement profitieren kann

PLG 003: Warum Planung oft nicht angenehm und trotzdem wichtig ist

PLG 002: Stakeholder überall

PLG 001: Herzlich willkommen zum Podcast von Projekte leicht gemacht!