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Title
1

Knapp oder nur teuer?

2

Wir sind ein XXX-Bauer

3

Was ist denn das wichtigste an Ihrem Produkt?

4

Unternehmenserfolg trotz unwirtschaftlicher Entwicklungsprojekte

5

Einladung Hörertreffen

6

Projekte abbrechen, wer macht denn so etwas?

7

Wertstrom vor Plantreue

8

Fertig machen statt anfangen

9

Lösungen statt Probleme

10

Wardley Mapping in Bewegung

11

Wardley Mapping

12

Innovation oder Commodity

13

Ein Geschäft besteht aus mehreren aufeinander aufbauenden Ebenen

14

Ausschreibungen, Lastenhefte und Generalunternehmer. Vom Umgang mit dem Risiko bei Investitionsentscheidungen.

15

De-Risking: Das Risiko in der Produktentwicklung in den Griff bekommen

16

Lean Startup und Time to Market

17

Lieber ein Problem lösen, als am Markt vorbei zu entwickeln

18

Produkt, Peripherie und Geschäftsmodell, was verkaufen Sie Ihren Kunden eigentlich wirklich?

19

Was macht das HiPPO in meiner Produktbesprechung?

20

Was steckt eigentlich hinter Lean und was heißt das für die Entwicklung?

21

Wertbasiertes Verkaufen und was das mit Produktentwicklung zu tun hat

22

Was uns Pareto über Produktdesign beibringen kann

23

Nische, Nische, Nische

24

Wie verdienen Ihre Kunden eigentlich ihr Geld?

25

Die richtigen Produkte

26

Produktiv in digitalen Zeiten

27

Wie kann ich meine Mitarbeiter zu 100% auslasten?

28

Multiprojektmanagement - Ein System ist mehr als die Summe seiner Teile

29

Haufe Blogparade: Organisationsrebellen

30

Geld und Sinn – Warum ich so viel über Geld rede und etwas völlig anderes meine

31

Sie brauchen kein Produkt, verkaufen Sie einfach das Lastenheft

32

Time to Market verstehen und verkürzen

33

Optimal Projekte priorisieren mit COD3

34

Die wahren Kosten der Warteschlange

35

Projektmanager 2030

36

Das Ziel, ein Roman über Prozesse und die Engpasstheorie.

37

Noch viel wichtiger als ein Problem gut zu lösen, ist es ein gutes Problem zu lösen

38

Dezentrale Projektsteuerung: So bleiben Flugzeuge am Himmel

39

Sequentiell statt Parallel

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Personal Kanban

41

Durchlaufzeit ist nicht gleich Arbeitszeit

42

Warteschlange, so langweilig und doch so ergiebig

43

Buchvorstellung: Kanban von David Anderson

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Große Ziele - Kleine Ziele

45

Kanban Boards

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Visual Management

47

Projekt oder Prozess

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Werte schaffen in der Entwicklung

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SmarterEntwickeln vorgestellt