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第72回 ベンチャーでは、肩書や経験がなくても早期に結果を出していく必要がある

第71回 ベンチャーでは、遅刻をしたら嘘でもいいから息をきらす演技をしてほしい

第70回 ベンチャー社内で傷の舐め合いが始まると黄色信号

第69回 ベンチャーも会社の成長に応じて、求められる人材が変わっていく

第68回 ベンチャーは、年俸が毎年上下に変動することも「普通」

第67回 ベンチャーでは、経営方針が変わりやすいのが「普通」

第66回 ベンチャー企業は、いつまで「ベンチャー」と名乗っていられるのか

第65回 ベンチャーは自分の専門外の知識やスキルも自然に育つ

第64回 ベンチャーこそ社員教育が必要な理由

第63回 創業メンバーの役割は「熱量」だけではない

第62回 組織に起こる課題は、属人的ではなく「組織の人数」によって共通する

第61回 ベンチャーには、父母兄姉的な社員が必須な理由

第60回 ベンチャーはバックヤードのレベルで実は差がつく

第59回 ベンチャーでは、短いゴール課題の連続で最終ゴールに向かう

第58回 ベンチャーは、誰からも叱ってもらえない

第57回 ベンチャーは「誰も見てなくてもさぼらない人」こそ向いている

第56回 ベンチャーは「体験」の機会が自分の意志に関係なく増える

第55回 ベンチャーでさえも、経営「マインド」を持った社員は2割

第54回 いいベンチャーは、常に改善意識を持つ習慣がつく

第53回 いいベンチャーは「前のめり」で仕事をする習慣がつく

第52回 ベンチャーは、否が応でも一気通貫の仕事ができるようになる

第51回 ベンチャーは「気迫」が結果を左右する

第50回 ベンチャーのブランドは一日にして成らず

第49回 大企業は「良い家に住む」こと、ベンチャー企業は「良い家を自ら建てる」こと

第48回 ベンチャー企業は、大企業の「ミニ版」ではない

第47回 自己資金で起業したベンチャーと、資金を出資してもらって起業したベンチャーとでは違いがあるのか

第46回 創業間もなく入社した社員と、しばらく後から入社した社員とでは会社への忠誠心（Loyalty）に差があるのか

第45回 社長や上司にプレッシャーをかけられる社員がいるベンチャーは強い

第44回 社長に心配ではなく、期待をさせることができる社員がベンチャーを成功に導く

第43回 ベンチャーでは「大口をたたく社員＝実力がある」の偏見に周囲がかかりやすい

第42回 ベンチャーは、社員が弱いと自動的に社長の独裁体制へと組織が向かってしまう

第41回 社長は経営判断の際、多数決を重視すべきか、信念を重視すべきか

第40回 ベンチャーには、経営者の言葉を「翻訳」できる社員が必要

第39回 経営者が社内にこもるのは会社に課題がある証拠

第38回 経営者目線を育てたければ社員を同行させたほうが早い

第37回 社長が「自分でなくてもできる作業」を持っていたら、３カ月以内に手放す

第36回 ベンチャーでの資料作りは、期日の前日には終える習慣をつけたほうがいい理由

第35回 指示出しするときは、都度ではなくなるべく用件をまとめたほうが受け手側の負担が少ない

第34回 指示説明するときは、「あ・うん」の呼吸より「５W１H」を明確にしたほうが早く正確に理解が進む

第33回 仕事が上手くいっている時ほど、自分の所作言動における「スタイリスト」をそばに置く

第32回 他のベンチャーと同じことをしていたら、成功しない確率が9割

第31回 経営者が「自分が一番考えている」と思ってくれていないとベンチャーでは困る

第30回「経営者レベルの人材数×50人＝ベンチャー企業の総従業員数」

第29回「黒字でも叩かれる」のが健全なベンチャーの証

第28回 ベンチャーは「自分探しの場」のつもりで来たら大変な目に遭う

第27回 ベンチャーでは勤怠の悪い社員が頭数に入れられない理由

第26回 ベンチャーは「自分だったらもう少しできるはず」という人が行く場所

第25回 ベンチャー企業への転職で失敗したら、それは「自分の見る目がなかった」ということ

第24回 大企業は「補正下着」をつけた状態、ベンチャーでその人の本当の姿がさらされる

第23回 ベンチャーは飽き性、気が多い人こそ向いている

第22回 ベンチャーは「もし」をたくさん想像できる人が向いている

第21回 ベンチャーは、実は「一歩引ける人」人が全体の戦力強化になる

第20回 ベンチャーは「食わず嫌い」より「とりあえず試食」の人が向いている

第19回 ベンチャーは周囲の仲間を手伝えるスキルのある人が最も戦力になる

第18回 職場への不満は、能動的な解決案をワンセットで提示すれば、それが「提案」に変わる

第17回 ベンチャーでは、不平不満ばかり言う社員も余すことなく活用せよ

第16回 いかに早く「前職のキャリア」 ＜ 「現職のキャリア」になるか

第15回 ベンチャーは恥をかくところ。格好をつけたければ安定企業へ行くべし

第14回 ベンチャーでは、やりたい仕事があれば自分から手を挙げた人が有利

第13回 ベンチャーは、自分から情報を得ようとしないと置き去りになる

第12回 ベンチャーは、無知で「かわいい」と言ってもらえるのは1年だけ

第11回 ベンチャーでは、その人が「良い人」を演じていても、本性がむき出しになる時がある

第10回 職場の客観的な評価を知りたければ、一度も不平不満を言ったことがない社員にそっと聞く

第9回 良いベンチャーは、入社2年目の社員のレベルが高い

第8回 良いベンチャーは、外部の人たちから「この人たちを支えたい」と思わせる

第7回 ベンチャーは、一つ期日を守れないと、周囲からの期待値も一つ下がる

第6回 投資家は 1回目は「社長」を見、2回目以降は「社員」を見ている

第5回 ベンチャーの評価はフィギュアスケートの採点方式に似ている？

第4回 ベンチャーでは早く正確な数字の報告が外部の信用を得る

第3回 ベンチャーは「熱量」が大切だが「数字」も客観視しなければいけない

第2回 ベンチャーは、まず外見から判断されてしまう？

第1回 ベンチャーだから「自由きままな働き方」でいい？