＃15-後編　結果にこだわるという覚悟－巨大M&Aと再挑戦の舞台裏／enechain藪内さん

【今回のゲスト】株式会社enechain 取締役 CFO 藪内 悠貴JPモルガン証券株式会社で多様な業界におけるM&Aや資金調達のアドバイザリーに従事後、カーライル・グループ （バイアウト）にて新規投資先候補の投資評価・実行、投資先企業の企業価値向上施策から上場含むエグジットまで関与。その後、株式会社Paidyに2018年に入社後、取締役CFOとしてデット・エクイティ含む数百億円規模のバランスシートの構築などを主導し、2021年にPayPalグループへの参画を実現。2022年8月にenechainにCFOとして入社。東京大学薬学部卒、東京大学工学修士修了 （技術経営戦略学専攻）。採用情報：https://enechain.co.jp/recruit 【トピック】成長するとお金がなくなるビジネスモデルとの向き合い方バランスシートを成長ドライバーに変えるCFOの役割毎年100億円規模の資金調達を回し続けた3年間IPOとM&Aを同時に走らせたデュアルトラックの意思決定上場承認1週間前にディールを決めた朝4時3000億円M&Aの裏にあった事業シナジーの判断不完全燃焼感が次の挑戦を生んだ理由社会的意義を軸にenechainを選んだ決断自分じゃなきゃできないことを探し続けるCFOの仕事観投資しないリスクまで引き受ける意思決定の重み 転職、採用相談はお気軽にご連絡ください。中川のSNSはこちらです。Facebook：https://www.facebook.com/hidetaka.nakagawa.3X：https://x.com/naka_hide_01LinkdeIn：https://www.linkedin.com/in/%E8%8B%B1%E9%AB%98-%E4%B8%AD%E5%B7%9D-9bb400110/