Mein nächsthöherer Vorgesetzte ist eine schlechte Führungskraft. Was kann ich tun?

Schlecht geführt von oben? Was du als Führungskraft tun kannstWas tun, wenn nicht das eigene Team die größte Herausforderung ist, sondern der eigene Vorgesetzte? Viele Führungskräfte erleben genau das: fehlende Klarheit, widersprüchliche Erwartungen, Kontrollverhalten, mangelnde Rückendeckung oder ein Umgang, der Kraft kostet.In dieser Folge geht es um die Frage, wie Führungskräfte mit schlechter Führung von oben professionell umgehen können, ohne in Ohnmacht, Dauerfrust oder blinden Widerstand zu geraten. Es geht darum, problematische Muster sauber zu erkennen, die eigene Belastung besser einzuordnen und die eigene Handlungsfähigkeit zurückzugewinnen.Du erfährst, warum schwierige Führung von oben psychologisch so belastend ist, welche typischen Fehler viele Führungskräfte in solchen Konstellationen machen und wie man die Zusammenarbeit mit dem eigenen Vorgesetzten aktiver und klarer gestalten kann. Außerdem geht es um die entscheidende Frage, wann Anpassung nicht mehr reicht und Grenzen, Unterstützung oder Konsequenzen notwendig werden.In dieser Folge beantworten wir 5 Leitfragen:Woran erkenne ich, was genau an der Führung meines Vorgesetzten problematisch ist?Was macht diese Konstellation psychologisch so belastend?Welche typischen Fehler mache ich als Führungskraft im Umgang mit einer schlechten Führung von oben?Wie kann ich meinen Vorgesetzten konstruktiv führen, ohne meine Rolle zu verlassen?Wann muss ich Grenzen ziehen und Unterstützung oder Konsequenzen suchen?Diese Folge ist relevant für dich, wenn du …dich von deinem Vorgesetzten eher ausgebremst als geführt fühlstzwischen Loyalität, Selbstschutz und Führungsverantwortung stehstdein Team stabil führen willst, obwohl dir selbst Orientierung fehltlernen willst, wie du professionell nach oben führstklären möchtest, wann du weiter gestalten kannst und wann du Grenzen ziehen solltestKernaussage der Folge:Du bist einer schlechten Führung von oben nicht hilflos ausgeliefert. Aber du brauchst Klarheit darüber, was genau problematisch ist, was du beeinflussen kannst und wo Anpassung endet und Selbstschutz beginnt.Keywords:schlechte Führung, Vorgesetzter, Führungskraft, schlechte Chefs, Leadership, Managing Up, psychologische Sicherheit, Konflikte mit dem Chef, Führung von oben, Selbstwirksamkeit, Grenzen setzen, Teamführung, HR, Führungsalltag, Mitarbeiterführung Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.