What if? #127 New Leadershiprules: Führung nach oben

summary In dieser Podcastfolge geht es um die Führung von unten und die Herausforderungen, mit denen Führungskräfte im mittleren Management konfrontiert sind. Oft sind sie in einem Sandwich-System gefangen, zwischen den Anforderungen von oben und den Erwartungen ihrer Mitarbeiter. Eine starke Hierarchie und ein top-down Führungsstil können die Gestaltungsmacht der Führungskräfte einschränken und zu Demotivation und einem schlechten Arbeitsklima führen. Die Lösung besteht darin, eine Führung nach oben zu praktizieren, indem man sich Gehör verschafft, Beteiligung einfordert und klare Kommunikation pflegt. Führung nach oben ist keine Einbahnstraße, sondern dient dem gemeinsamen Erfolg des Unternehmens. keywords #Führung #Management #Sandwich #topdown #Gestaltungsmacht #Demotivation #Führungnachoben #Kommunikation #gemeinsam #team #Erfolg #newleadership #neuearbeit #change #transformation #wandel #hierarchie #machtgefüge #erfolg #leistung #mikromanagement #agil #wirksamkeit #motivation #fluktuation #führungsrolle #vertrauen #podcast #whatif #rebel4change #waswärewenn takeaways Eine starke Hierarchie und ein top-down Führungsstil können die Gestaltungsmacht von Führungskräften einschränken. Führungskräfte im mittleren Management sind oft in einem Sandwich-System gefangen, zwischen den Anforderungen von oben und den Erwartungen ihrer Mitarbeiter. Eine Führung nach oben, in der man sich Gehör verschafft, Beteiligung einfordert und klare Kommunikation pflegt, kann zu einem besseren Arbeitsklima und gemeinsamem Erfolg führen. Führung nach oben ist keine Einbahnstraße, sondern dient dem gemeinsamen Erfolg des Unternehmens. Chapters 00:00Die Herausforderungen der Führung von unten 02:34Das Sandwich-System im mittleren Management 05:43Die Einschränkung der Gestaltungsmacht durch eine starke Hierarchie 08:57Die Bedeutung einer Führung nach oben für ein besseres Arbeitsklima 09:26Gemeinsamer Erfolg durch klare Kommunikation und Beteiligung Folge direkt herunterladen